部门工作计划范文

2021年部门工作计划范文 部门工作计划模板一尊敬的总经理你好!我作为xx企业行政经理，开展工作的计划(一)充分深入地了解企业情况。了解企业的信息关键包含：企业的发展远景、管理理念、企业文化等;企业的主营业务、各部门各项工作和步骤、和工作技能技巧，组织结构，企业的整体运作，和企业现在情况等。获取信息的方法再次把以往全部的通知，要求，制度全部读阅，深入了解企业现在实际运作情况和模式，企业的发展战略、管理理念等。(二)深入认识和领会自己的工作职责。了解了企业的基础情况后，我还需要了解行政主管这个职位在企业的职位序列中所处的位置，和职能。1、依据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方法等进行沟通，自我定位。2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导，依据工作需要编订岗位说明书。3、查阅相关制度和工作步骤，深入明确自己在工作中的关键职责。(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，制订工作目标和工作关键。企业内外有两件事，一是战略，二是管理;战略是方向问题，是开源即盈利，企业发展的方向靠的是战略，决定企业的兴衰;管理是制度问题，是节流即省钱。任何一个企业全部离不开5大要素：人、机、物、法、环(人我们的职员;机我们的生产设备;物我们生产需要的原材料;法企业的各项规章制度;环我们企业所处的自然环境、我们职职员作的环境、人文环境)。摆在我面前的就是：人、法、环相关的具体工作，我经过几天的了解，确定从整理、汇编制度入手，从中上层的学习培训做为突破口，逐步推行切实可行的管理模式，导入目标管理。基础准则是：复杂的问题简单化，简单的事情量化，量化的指标框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，全部确定的准则僵化以后，职员们就会形成良好的习惯，企业的目标职员们全部明白而且自发地去做。在领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，依据行政主管职位对企业的关键程度来明确工作关键，并就这些工作关键制订工作计划方案。(四)具体工作开展1、日常工作，在不是很清楚了解企业整体运作和现行关系情况的时候，少说多做。2、就人事主管工作范围内工作中，部分步骤发觉的问题，依据轻重缓急进行分等，对最关键的、需要快速处理的问题确定提案，和总经理进行沟通，取得意见，然后实施。3、依据工作提案制订多项工作计划方案，包含计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其处理方法、计划是否达成目标的评定标准等。4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个步骤进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。5、和下属沟通，在了解其职位说明书的前提下，明确工作任务，及其在同意工作计划方案中所饰演的关键角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。6、对该工作计划方案的实施过程中出现的多个问题进行反馈，立刻调整修改工作计划，统计职员在工作计划实施中的工作表现，并汇报工作进度。7、在实施工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作和其下属负责的日常工作全部要照常进行。(五)定时总结和改进工作对各项工作计划依据前后次序进行工作总结，并提交审阅，充分听取对我所做的工作的指导意见。(六)重视和上级、其它部门和职员的沟通。人事行政工作在企业内部属于一项服务性工作，对关键的业务步骤提供人事计划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、职员关系管理等方面的支持，保障关键业务步骤顺利进行。1、重视和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让本身工作中尽可能少犯错误、不犯错误。2、重视和企业内部其它部门的沟通，充分听取用人部门对行政部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。3、重视和下属和中基层职员的沟通，了解她们对企业的看法，对人力资源、行政工作的各项看法，让她们多提意见、集思广益，群策群力，方便行政部门愈加好的为职员服务。部门工作计划模板二年企业一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中企业的管理也在逐步走上完善和正规。依据企业年的工作计划和目标，综合部依据部门的特点和职责，制订了年的工作计划。综合部在年的总体工作目标是：围绕企业的经营目标，建立健全整套管理制度，完善企业职员社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其它业务和职能部门的工作，做好企业的后勤保障工作。一、部门内部工作整合部门内部资源，提升工作效率。依据企业对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人职员作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据企业对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行对应的岗位编制调整。二、后勤保障工作综合部对内和企业全部部门，对外和多个企业及政府打交道，兼具服务和管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着企业各个部门的工作目标实现，直接间接的对企业总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，xx年综合部将做好以下工作;(一)做好后勤保障工作，加强和各部门工作的配合，确保企业各项工作正常有序进行。1、依据企业业务开展加强和各部门工作的沟通及配合，不停完善业务步骤，强化对各部门的制度化管理，加紧信息反馈的速度，提升工作效率。目标责任人：*;2、做好办公物品的采购和配给工作;目标责任人：*;3、证件年检：3月底前完成;目标责任人：*;4、协议登记认证工作：依据企业的营养收入情况，每三个月或半年进行一次登记;目标责任人：*;(二)配合企业标准化管理，加强制度制订落实工作，做到有据可依。1、综合部配合企业的发展一直对企业的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此年急需完善企业的管理制度，并制订一套行之有效的奖惩制度。xx年春节前将完组职员福利制度、职员加班休假制度、奖惩条例、出差相关要求、采购审批步骤、出入库步骤、接待费用管理等制度的制订完善;2、加强制度更新管理工作，制订制度的编号，并经过企业内网立刻公布、汇总、保留企业的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替立刻存档;3、加强企业相关制度的监督、检验、落实情况，并做好整理和反馈工作;4、加强企业资料档案、部门档案文件及职员档案的管理，做好企业相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制订对应的归档制度及步骤，加强企业内网及crm软件的应用。(三)确定企业的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考评提供依据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成;目标责任人：*2、依据各部门的实际情况，制订合理的部门岗位职责，并落实实施;同时对各岗位制订各级各类人员岗位职责规范，4月底前完成，目标责任人：*(四)配合企业发展计划，加强企业形象建设。1、估量在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作企业的logo、部门指示牌等;目标责任人：*2、因企业业务的发展职员队伍在不停壮大，新职员随时全部在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多职员一起工作很久却互不认识，提议为职员胸卡便于大家相互了解，同时对外企业的形象亦会有提升。(五)加强企业文化建设，深入提升企业凝聚力。1、每十二个月最少组织一至两次职员集体活动(春游、秋游);目标责任人：*2、深入提升职员福利，为职员提供工作餐、最少三次职员福利(元旦和年底组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女职员准备礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人：*3、年底举行工作总结及联欢晚会，对企业及各部门上一年的工作总结并对优异人员进行表彰，同时确定企业下一年度的发展目标及计划。目标责任人4、提供依据企业业务开展情况不定时组织羽毛球、游泳比赛等活动为职员减压。目标责任人：*(六)对外协调工作，确保各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业企业的配合。做好对应资源的贮备，以确保有序更替。(七)做好部门财务预算的深入控制。在确保企业正常运作的运物资供给的同时，尽可能降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用;目标责任人：*(八)依据企业项目运作情况做好配合工作：协调安排企业目标的分解、市场调研、信息搜集、对外联络等等。目标责任人：*三、人事工作现在的企业全部提倡以人为本，伴随企业的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部xx年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、职员入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是职员的入职表及学历、身份证实的复印件等最基础的信息，甚至还包含不到人力资源管理的内容。xx年综合部的工作关键及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的探索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部xx年对人事工作关键从以下方面开展(一)制作完整的职员手册，完善人事管理;职员手册是职员入职后对企业及规章制度认识的第一本手册，因此制订好职员手册，是年人力资源的关键工作。(二)制订各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。确定各岗位等级工资，服务年限工资等，使之愈加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目标责任人(三)加强招聘管理，做好人员贮备配给。1、网络招聘和51job建立常期的合作关系，以确保企业各岗位人员的贮备，同时加强纸媒广告(前途周刊)的投放力度(估量每个月一期小版位)，确保销售人员及急缺岗位的人员配置;特殊岗位需求如项目经理亦能够参加大型人才招聘会;目标责任人2、配合各部门做好人员的初试(关键从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人3、加强新聘人员资料的审核力度，包含学习经历及工作经历。目标责任人(四)完善人事档案管理，规避用工风险。职员档案内容逐步完善，为规避企业的劳动风险，春节后和全体职员签定正式的劳动协议。加强职员薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人(五)职员福利和激励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好对应的方案，以备随时启用;目标责任人2、设置全勤奖(奖励方法)、加班补助、3、职员聚餐、生日会、婚嫁等福利;4、设置部门及各人奖项。(六)建立绩效考评制度。确定考评形式、考评项目、考评方法、考评结果及考评重申等制度。四、财务工作预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核实：发票开据、现金的收支管理、费用的审核和报销、会计报表的编制、会计审核、财务核实、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表更多文章工商部门财务会计管理计划采购招标部门工作计划2021年各部门招标工作计划部门采购工作计划范文参考2021年项目部门工作计划2021下半年人事部门工作计划销售部门实习生转正工作计划后勤部门实习工作计划2021年教育局业务部门工作计划2021农业部门年度工作总结和2021年工作计划