企业职员上半年工作总结和下半年工作计划

企业职员上半年工作总结和下半年工作计划 企业职员上半年工作总结和下半年工作计划人力部 赵 亮转眼间，XX年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持和帮助下，根据企业和个人的年度计划，很好地完成了自己的本职员作。经过半年来的学习和工作，我对本职员作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提升。现将半年来的工作情况总结以下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理XX年依据集团知识管理积分措施，结合企业实际，调整了企业原有的km推进考评评价方案，新的积分卡愈加重视考评结果量化、过程导向化、知识创新化。经过近半年的施行，达成了很好的效果。数据回顾：（1）、XX年集团知识管理考评积分卡（截止5月）说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石企业集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。（2）、XX年集团知识管理考评个人积分说明：职员平均积分年累计为18.85分，排名前列。（3）、XX年集团知识管理考评频道点击1、培训覆盖面力争100%XX年，集团调整了考评要求，形成了以cko频道为关键的考评机制，关键关注各工厂的频道点击、职员积分，同时也调整了cko积分措施。对此，企业也作出了对应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。经过培训，使职员明白怎样能够提升积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批步骤等。各部门经过培训，km推进气氛很好，职员自觉使用km工具并达成可喜结果。2、组织成立项目小组3月成立qc小组，关键围绕“怎样提升km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目开启会议，明确责任人及活动分工。每个月回顾总结，遵照pdca标准达成预期目标。经过项目攻关，我们规范了推进要求，处理了每个月存在的不一样问题。3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来本公司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了本公司的km推进工作，认为本公司亮点很多，值得弟兄工厂借鉴，尤其是步骤规范、步骤效率高。此次查核本公司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参与知识管理年会，黄石企业大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛和qc结果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等企业领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参与了此次盛会。在此次大会上，黄石企业集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。（1）、黄石企业总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；（2）、黄石企业荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（km推进团体集中亮相，并数次受到好评，其中黄石企业的km推进考评细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；（3）、个人荣获集团“最好知识管理专员”荣誉称号。此次年会上，集团高度评价本公司的km推进工作，经过交流学习，其它弟兄工厂也纷纷表示赞同本公司的考评思绪和推进思绪，对我们的工作给了充足的肯定。(二) 、现场管理数据回顾：1、调整考评思绪，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考评不均衡”等现象；