竞聘主管演讲稿范文

竞聘主管演讲稿范文 竞聘主管的演讲稿，你准备好了吗。下面xxxx为大家搜集的两篇，供大家参考借鉴，期望能够帮助到有需要的好友!一各位领导：首先，感谢企业提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个主要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提升。此次竞争，不论成功是否，我全部将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职员作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人介绍我叫*，现年 *岁，*学历，现任职*电器基隆店门店经理。2021年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，关键负责行政管理，店面维护、行业单位用户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的率领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成企业总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不停创新，应用多种新思绪、新措施，立即快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是*电器基隆店门店经理。伴随中国深化改革、当代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、我国家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运行控制，在不停满足用户需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。所以，在目前竞争剧烈的环境下，我们企业怎样保障用户利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为确保企业财富最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等原因有序、高效的组织卖场，最大程度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提升单店的销售和毛利控制，不停优化、提升，并利用严格的规范步骤和新的手段，降低运行成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设置本岗位的目标就是要适应该前的竞争环境，提升我企业运行质量，为一线业务发展做好后台支撑。关键实现以下目标：1、落实落实及组织制订各项规章制度、销售指标及任务、人员管理措施，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检验、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运行成本。3、立即、正确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制订针对竞争随手灵活、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，实施安全库存制度，提升资金使用率，加紧资金周转。5、对样机进行专题管理，加紧样机周转。6、组织业务培训，职员的业务知识和销售技巧，制订技术规范、开展技术支援，提升全店人员整体水平。监督对职员下达促销商品的了解及主推情况。7、确保上级企业制订的命令、授权及任务等在门点得到通畅传达、从分了解和有效实施过程有效控制，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提升，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运行成本。三、工作设想假如这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作推行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提升岗位实施力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，所以，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充足调动部门职员的工作主动性，发挥她们的聪慧才智;加强内部职员的业务技术培训，提升整体职员的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业步骤、管理措施的实施力度，做好监督、检验、指导、考评，使得各项维护工作能够落实、落实。2、努力完善自我，提升工作能力即使我刚刚接手门店经理的工作很快，不过在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运行维护技术方面，怎样加强零售经营的稳定运行能力，营销络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运行管理系统大用户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不停发展的领域。只有不停努力学习，深入实践，才能做到和技术同时，担当起技术指导和管理的任务。3、创新处理问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不停提升自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充足利用企业优秀的交流平台，为各部门、各单位提供愈加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流和培训，组织更多更高水平的讲座，提升整体防范意识和技术水平，以确保全店的安全、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护教授及相关厂家之间通畅的信息传送路径，共享知识，共享经验，共同提升人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题处理路径，使出现的多种问题能够立即得到相关技术人员及教授的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提升。4、加强应用开发，利用优秀的方法进行科学管理，提升管理成效作为一个家电运行企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充足利用自己的和行业优势，为本企业建立优秀的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充足利用我们的络，进行科学管理，提升企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，伴随经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不停发展，不停进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的处理方案。因此在各项日常售后工作中，不但要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护关键工作内容，还要在多种服务中不稳定、不安全情况的发展中不停提出新要求，处理新问题。最主要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不但能够提升我分部客服的技术水平，而且对后期维护，用户再开发等方面带来便利之处，而且能够为企业节省大量资金，降低企业运行成本。二尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家好!今天，我本着检验、学习、提升的目标走上这个演讲台。在我决定参与这次公开竞争之前，思索再三，有些犹豫，但我最终还是决定参与了。理由有三：理由一、表明我果断拥护部务会推行中层骨干岗位竞争上岗的机制。理由二、表明我是主动要求进步的，能够主动迎接挑战。理由三、表明我顾全大局，服从组织安排。这次竞争我没有提出详细职位要求，重在参加，重在锻炼，经过参与这么的活动提升自己的综合能力。下面，我就从二大方面进行谈谈，首先简明介绍个人基础情况;二方面我的竞争优势和努力方向。我叫xx，xx年出生，xx年入党。xx年7月，xx农业大学xx经济管理专业毕业，取得管理学学士。同年，在原志成乡政府工作，前后任组织干事、党政综合办主任;2021年12月调人市科技局工作，任办公室主任、综累计划股长。2021年底考入市委组织部。多年来，在领导和同志们的关心、支持、帮助下，我在思想上、工作上全部取得了新的进步。借此机会，向全部关心、支持我成长的领导和同事，表示衷心感谢!这次部务会对中层岗位实施公开竞争，对调动干部工作的主动性和主动性，激励干部全方面发展和健康成长，含有十分主要的作用。我认为参与竞争的优势关键表现在三个方面：一是具有了一定的理论和文化功底。大学毕业后，从事办公室和党务工作4年多，而且主动参与社会实践活动，积累了一定的理论和业务知识，能较快的适用新的工作岗位。二是经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了多方面的能力。参与工作七年来，从事过、人事、党务、综合等多项工作，全部取得了很好的成绩。2021、2021、2021年度被评为优岗。2021年被评为市级优异共产党员。三是经历过乡镇艰苦生活的磨炼。我曾在条件最艰苦的志成乡工作3年10个月，在那里培养了我吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。这些为我干好工作的打下了坚实基础。尊敬的各位领导、各位评委、各位同事!假如这次竞争成功，我将发扬勤勉好学、爱岗敬业、求真务实、团结协作的精神，扎扎实实地做好各项工作不负重托、不负众望。在以后工作和生活中，我将从三方面努力：首先加强本身修养。我将认真实践“六个组工”(理性、铁面、规范、阳光、人文、勤廉)，不停做到：在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏扎实实干事上有新成效，在清清白白从政上有新形象。二方面多向领导汇报，搞好和弟兄科室的协作。常常向主管领导请示、汇报，了解领导要求，把握领导思绪，把工作的主动性和针对性、实效性有机结合起来。虚心向弟兄科室学习，多交流，多协调，相互帮助，共同进步。三方面搞好科室内部团结。做到：生活上相互关心、照料;工作上相互支持、帮助，团结一致为实现共同的目标而努力工作。假如今天竞争不上任何一个岗位，我全部不会气馁。因为我知道，作为一名“组工新兵”，我要学的东西还有很多，离在座的各位差距还有很远。总而言之，不论在哪个岗位，我全部会虚心学习、扎实做事、老实做人。请领导放心!请同事们放心!谢谢大家!