粮油集团企业人力资源开发调研汇报

粮油集团企业人力资源开发调研汇报 职员培训是企业人力开发的主要路径现在，我们正处于飞速发展改变的新经济时代，内外部市场环境已发生巨变，对于我们国企改制过来的企业，其管理对象已经发生改变，更多的是需要知识型职员、知识型工作，在这情况下，谈及企业人力培训和管理的时候，我们必需把职员培训作为人力开发的一个主要路径。一、培训是企业人力发展的需要人力发展和培训是企业为了提升职员在实施某项特定工作或任务时所必须的知识、技能及态度或培养其处理问题之能力所采取的一系列活动。每一个企业全部需要受过良好训练并含有丰富经验的人去运作，以维持企业生存所必须的活动。不过，我们企业是由三个单位的人合并组成。一批人是来自倒闭的合成氨厂，一批人是增用土地进来的，一批人是单位招进的农民协议制工人。其文化知识、技术水平普遍低下。因此，造成新的改革思绪无法实施，新的管理理念无法推进，优秀的设备无法使用。当企业的快速发展之时，提升职员的技术层次、知识水平及适应性就变得很必须。另外，职员培训的主要性是伴随工作的复杂性而增加的。尤其是因为港口竞争剧烈，使我们企业必需改变经营方法，实施跨行业经营，这就面临着生产、服务、工作类型和完成工作所需的技能的重新调整，以适应强大的竞争压力。所以，加强职员的培训和训练已成为我们企业所必需投注的一项活动。二、企业人力培训的最终目标1、帮助职员提升其知识、技能和能力，以不停适应工作的需要。职员担任某项业务及职责现在或未来所必须的知识、技能及态度和企业期待的职务水平和职员的实际能力和水平之间往往存在着差距，怎样填补或拉近这其间的差距，就必需依靠于良好的训练和培训。2、调和职员的信念和价值观，以培养正确的职业观念。大家的观念和价值观也是伴随时代的发展在改变，为使职员能够接收新的观念，就须经过培训为其灌输新知识、新观念，以此来调和或改变其价值观，以帮助职员改进其工作态度并树立起正确的职业观念和价值观。3、培训有利于人力配置。最简单地说，就是将适宜的人放到适宜的岗位上。人和人从性格、气质、爱好到专业全部有着巨大的差异，假如各取所长，对于企业的发展显见是有利的。处理这一问题，就是要求对企业现有职员进行有针对性的培训。4、培训人力是企业岗位的有效填补。企业对职员的培训，通常可分三种目标。第一，正常补充，这是针对企业原有职员离职、退休等情况所作出的补充。第二，替补缺勤，这一情况和正常补充有相同之处，却又不一样于正常补充，比如，企业原来实施六天工作制，现改为五天工作制。就必需配置一批复合型人才。从而，有利于处理，我们港口企业存在忙闲不均的现象。二、企业人力开发必需经过培训企业在挑选、录用职员的时候，即使进行了大量的工作，采取了考试、测试及其它科学方法，但这些新职员并不是一开始就具有完成要求工作所必须的知识和技能，也缺乏在企业集体中同心协作的工作态度。所以，企业为使她们立即掌握必须的知识、技能和应具有的态度而对她们进行教育培训。同时，企业是在一个不停变动的经济技术环境中生存和发展的，企业职员的知识、技能和工作态度就必需和这种不停变动的外部环境相适应，知识、态度不停更新，技能不停提升。因此，职员培训是企业人力开发的主要路径。三、企业人力培训的内容一个企业完整的职员培训工作应包含以下三方面的内容1 职员知识的培训。深入动员和激励职员参与学历培训，对干部和科技人员进行专业技术、计算机、外语等科目标继续教育，对全体职员，开展普法教育。经过培训，应该使职员具有完成本职员作所必须的基础知识，而且还应让职员了解企业经营的基础情况，如企业的发展战略、目标、经营方针、规章制度、安全管理等，便于职员参加企业活动，增强职员主人翁精神。2 职员技能的培训。关键是坚持以岗位培训为关键，以提升岗位技能和经济效益为目标，紧紧围绕企业生产经营、技术革新开展教育培训。经过培训，使职员掌握完成本职员作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人际关系的技能等，以此也能够培养、开发职员的潜能。3 职员态度的培训。职员态度的好坏直接关系到企业的生存和发展。必需经过培训，建立起企业和职员之间的相互信任，培养职员对企业的忠诚，培养职员应具有的精神准备和态度，增强企业集体主人翁精神，企业和其所处的环境关系十分亲密。尤其是企业职员在企业内、外的言行代表着本企业全体，直接影响着企业的形象和声誉。所以，企业应从长远利益和整体利益出发，采取多个方法树立企业的自豪感，产生企业的向心力，教导职员自觉地维护企业的声誉和利益。四、企业人力培训的目标和基础标准从企业方面来看，企业职员培训就是要把因职员知识、能力不足、职员态度不主动而产生的影响控制在最小程度。假如企业不对职员进行培训，不引导职员依靠自学来掌握本职员作所需的知识和技能。就会阻碍企业的发展，因此，我企业今年专门安排时间对职员进行理论知识和操作技术的培训，统一组织考试，对不合格的人员，待岗学习，直至考试合格方可上岗。只有这么有组织、有计划、系统地进行培训才能提升职员的知识水平、工作能力和职员的能动性。才能达成企业发展的需要。五、企业人力培训基础标准为使企业培训工作的有效进行，必需掌握培训工作的几项基础标准： 1 常常激励职员主动参与学习和培训； 2 要预先制订培训后期望达成的标准； 3 主动指导职员的培训和学习； 4 培训和学习应是主动的而不是被动的； 5 参与培训者要能从培训中有收获、有满足感； 6 采取合适的培训方法和方法； 7 培训方法要多样化； 8 对不一样层次、不一样类其余培训对象要采取不一样的培训方法。总而言之，当代改制企业中，不管是管理者，还是一般职员，全部存在着教育和再教育的问题，常言道，人长到老学不了，只有企业每十二个月对职员不停地组织学习、培训，才能使企业人才得以合理配置，企业才能深入地得以发展壮大，长久不衰。