安全是企业发展的根本 [班组建设

安全是企业发展的根本 班组建设 摘要: 有一支责任心强、安全思想牢靠、技术业务过硬、人际关系友好的职员队伍是企业立于不败之地的主要前提。不论是提升人员素质，落实上级精神，还是增加生产效益，全部要经过班组去组织落实实施。加强班组基础建设工作就是其有一支责任心强、安全思想牢靠、技术业务过硬、人际关系友好的职员队伍是企业立于不败之地的主要前提。不论是提升人员素质，落实上级精神，还是增加生产效益，全部要经过班组去组织落实实施。加强班组基础建设工作就是其中最有效、最直接的方法。班组作为企业机体中的“细胞”，是企业最基础、最前沿的作业单位，是企业全部活动的基础，是企业效益的直接发明者。所以，加强班组建设，提升班组队伍的战斗力就应该是企业管理者必需思索的战略问题。只有加强班组基础建设，利用科学的、当代化的管理方法和手段，对班组进行有效管理，才能逐步促进班组管理工作标准化、规范化、制度化，充足调动班组组员的主动性和发明性，进而提升班组的战斗力，只有搞好班组建设，加强全方面管理，企业才能兴旺发达，更上一层楼。怎样搞好班组建设管理，调动班组人员在生产过程中的主动性，成为目前必需处理的迫切问题。目前，我们企业队伍的战斗力已经跟不上时代发展步伐。关键表现在：一是班组管理水平相对较低、较粗放，安全事故不停，工伤事故频繁，“三违”行为屡禁不止，职员操作不规范、不标准，工作质量不稳定。二是生产组织严密性不够，影响生产的事故频繁，出工不出力、窝工现象依然存在，分配机制不活，职员主动干活的主动性不高；三是班组组员相互沟通不多，内部关系不是十分团结；四是班组组员不学习、不研究，劳动技能不高；五是经营意识不强，丢失、浪费现象严重，设备维护差，损坏严重；等等这些现象的存在，严重影响了我们企业的发展。分析上面存在的问题，归纳起来，关键是班组制度不健全，安全管理工作有差距，职员整体素质不高，班组管理人员的管理水平不高，用工制度不科学等等。正因为这些原因的存在，造成班组战斗力进步不大，劳动效率不高。针对以上较普遍的现象，我企业关键下大力气抓了以下几方面的工作，并初见成效。一是抓班组长的表率作用。表率是一面旗帜，一个象征，是看得见的标准，尤其是在基层，在职员群众中间更显主要。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组工作中做表率不但是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基础标准。一位出众的班组长必需明白只有“自治”才能“善治”、“会治”的道理。班组长的这种“自治”不能只表现在工作上，在思想上和生活中全部应如此。工作之余包含节假日，班组长的行为一样也影响着组员。班组长工作上一直冲锋在前、为职员做了表率，可下班后在生活中整天喝酒、玩牌、打麻将，不务正业，势必造成坏的影响。反之，工作之余多学习、多钻研或多做好事也会正面引导组员。在这方面班组长必需加强学习，提升“自治”能力。所以，我们果断让部分不合格的班组长“下课”。二是抓班务公开。公开是理顺人心、“阳光”工作的主要方法，也是企业管理要遵照的法则。只有公开才能公正、公平，才能吸引大家参加。没有必须躲躲藏藏，遮遮掩掩，公开恰恰是证实自己清白的最好措施。在奖惩分配上，组员发觉自己的奖金少了，他人的奖金多了，而又不知道奖惩分配的依据和理由，假如她去班组优点问明白了则无事，假如考虑为不影响和班组长的关系而没有去问询，她的思想上已埋有隐患，这也是一条“重大危险源”，日积月累必将影响职员队伍稳定。班务公开将这些问题迎刃而解。三抓责任清楚。责任就是让每一个人知道自己该干什么，干到什么程度。在班组管理工作中不将责任落实到人头，落实到个人，班组管理将是“一锅粥”，会造成职员思想涣散，战斗力差。所以，要让每位班员明确自己的责任，要将班组的总目标分解落实到每一个人头，包含每个步骤全部责任到人，方法到位，绝不能出现责任“空挡”。我们的有效方法是制订严格全方面的岗位责任制和切实可行的考评方法。四抓奖罚分明。奖罚不分明是班组管理的大忌。奖罚分明作为管理手段的主要法则，也是一碗水端平。干得好的就奖，干得赖就罚，绝不含糊。更不能为引笑一个而打哭一片。历史积累的成功经验和反面例子全部很多。制度一旦制订就严格实施。组员敏感而又担心的不是奖罚幅度的大小，而是看能不能一碗水端平。五抓民主管理。民主管理是职员为班组和企业健康发展、增加效益献计献策的主要渠道。经过抓民主管理，大部分班组长全部乐于接收班组职员监督，让被管理者含有管理职能，让每位职员全部参加班组管理。有智慧的班组长总是想措施变阻塞为疏导，吸引职员参加班组管理。尤其是在实施重大任务时，班组长发扬民主，听取大家意见，选出最好实施方案，最终能漂亮的完成任务。相反，假如班组长在日常管理工作中，不民主、不听取他人意见，一意孤行，她就一定要犯错误或走弯路，班组搞不好她也一定走不远。六抓立即解困。职员没有后顾之忧才能安心工作，在工作中才能降低事故的发生。班组长对职员当面要求处理的问题和困难全部热情相待、立即向上一级反应、帮助处理，绝不置之不理，对于当初不能处理的问题或职员提出的不合理要求则去促膝谈心，讲清道理，以诚心换热心。七抓日常检验。检验是发觉问题、整改问题、促进工作的有利工具。不会检验是班组长的严重渎职，因为不知部署下去的工作能不能按期完成和反馈，需要班组长去做大量的协调工作，若是一说了之，事后不闻不问，常此以往组员就会把班组长的话当成耳旁风，班组长管理就会失去威严。在这方面要求班组长一是要检验工作落实情况，二是要检验工作质量情况。现在我们的班组长不仅善于检验，而且勤于检验、勤于督促。八抓平时统计。成功的班组长应是勤统计、善分析、不停总结经验和教训的模范。班组长假如善于留心生产现场的情况、设备的运转情况及生产运转情况，立即统计、分析，那么对哪个地方有毛病或常常有毛病、哪个地方出过事故或常常出事故等将了如指掌，不仅能提升对问题的判定能力，而且也能提升工作效率和质量。九抓大胆创新。创新是企业发展的动力。班组长要率领全班发挥最大的职能作用，在剧烈的市场竞争中，要锐意进取，不停增强创新意识，大胆进行技术创新、管理创新，才能使自己所在的班组生机蓬勃，勇往直前，长久立于不败之地。在工作中，我们的班组长激励组员创新，多提合理化提议，对于采纳了的创新和提议全部给重奖，在工作中形成了一个创新的热潮和气氛。搞好建设班组是企业发展的必由之路，唯有抓实抓细，强势灌输，创新探索，安全生产的基础大堤才会牢不可破，企业才会最终实现友好健康的发展目标。