企业管理实习汇报范文

企业管理实习汇报范文 有幸在寒假期间来到深圳利华企业进行为期数天的实习，更确切地说是学习。作为一个大学生，尤其是没有考研计划的我，实践是必不可少的，因为只有经过实践才能真正知道书本中的知识。我很感谢河工大和利华企业的领导给我这个学习的机会，让我的管理知识不但仅局限于书本，而是联络到实际，更加好地了解当下企业情况和企业多种管理活动，为以后的工作打下基础。一、实习单位介绍深圳市利华企业文化有限企业是一家以企业管理咨询、我国贸易、经营进出口业务为经营范围的有限责任企业，成立于2021年，是一家年轻的创业企业，在深圳市龙华新区。利华企业即使规模不大，但对我来说仍是一个学习企业实践的殿堂，是我迈向企业的一个平台。二、实习内容第一次进办公室工作，看着整齐的桌面，心情是十分担心和好奇的。担心有序的实习生活让我一改以前自由散漫的作风，自觉融入到这个优良的工作环境中去。生活节奏变得规律，天天按时上下班，生活变的很的充实。实习的这几天中，李总和袁经理给了我们很多有关企业运行的具体资料，并讲解了很多企业管理活动中的内容，下面我对实习时学到的内容做一个归纳：(1) 企业组织架构以一家生产型企业为例：掌握一个企业的组织架构图，能够帮助我们快速掌握企业职能和权限的划分，对企业的管理将起到很大的帮助作用。(2)业务人员的素质要求熟悉组织各部门职能及其主管，熟悉组织架构图;掌握企业情况，厂房、人员、机台、产线、产品、产能等等;用户来访作业步骤：业务人员和用户确定好来访时间，通知对应部门做好安排，知会副总和管理部经理(体系对用户的重视)。各单位负责事项：管理部督导厂内整齐和6S;业务人员准备会议简报内容和客人开会;安排会议室，茶点，欢迎牌，车辆安排，必须时替客人预定住所、机票。对应窗口单位：负责提供所需材料及陪同。车间主管、品保部主管陪同参观、讲解。采访路线的安排，不能让用户随意在厂内参观(尤其包括企业保密的生产线)。(3)经营管理会议统计追踪(助理要求)统计内容：项次、日期、提出人员、议题、处理对策、分类、权责部门、权责人员、估计完成时间，进度追踪，实际完成时间，副总意见、是否结案。(4)新进职员的培训内容企业介绍、企业的管理制度、安全生产&职业病防护，反恐知识，6S知识、品质意识、环境意识。值得一提的是，新进职员往往只关注和自己贴身利益相关的管理制度，而忽略其它的培训内容，这一点在实际操作中必需注意并加以处理。有关6S知识，听了袁经理的讲解后才明白了它的含义：整理、整理、清扫、清洁、素养、安全。(5)主管绩效考评的内容确定关键绩效指标是一个复杂的过程，要结合工作的实际内容;所占权主要依据工作内容的相对主要性来确定。确定目标值、下限值;依据实际值算出绩效得分。袁经理的给出的案例十分具体，但内容的复杂性让我明白熟练掌握Excel中的数据处理功效还是很必须的。(6)董事会会议内容(助理要求)。汇报内容：财会损益表;主要用户销售量估计和实际值的差异值、差异百分比(并分析异常原因);预算及资本支出，总结异常原因;未来市场策划、发展计划。因为各个企业实际情况的不一样，董事会会议内容也会发生对应的改变。(7)Iso质量管理体系其中组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、连续改善等章节设计到企业质量管理体系的方方面面，对企业的实际运行管理将起到很大的帮助作用。三、实习心得体会经过在利华管理企业为期数天的实习，我对自己在学校里所学的知识有了新的认识，也愈加充足地了解了理论和实践的关系。因为时间的关系，这次实习的内容很多但没有机会去企业实际操作，有些小遗憾，但这些知识和资料和企业管理的距离如此之近还是令我大开眼界。在这次实习过程中，让我得益最深的就是接触和学习了ios质量管理体系，我学到了没有在学校书本中看到的知识，而它对企业的管理和运行又是那么的主要。能够说它使我对企业管理的认识提升了一个层面。此次实习使我体会到了实际的工作和书本上的知识是有一定距离的，而且需要深入的再学习。这次的实习内容粗中有细，但还不够全方面，我体会到，假如将我在大学里所学的知识和更多的实践结合在一起，用实践来检验知识，使一个本科生具有较强的处理基础实务的能力和比较系统的专业知识，这才是我学习和实习的真正目标和意义。