地勘单位劳动关系友好构建

地勘单位劳动关系友好构建 地勘单位劳动关系的友好构建劳动关系是劳动者和用人单位在劳动过程中建立起的社会经济关系，对于地勘单位来讲，友好稳定的劳动关系既是确保劳动者利益的关键路径，又是实现单位良性发展的主要举措。目前，地勘单位正处于改革发展的关键时期，构建友好的劳动关系是地勘单位管理者必需重视的一个课题。加强制度建设制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则。地勘单位要坚持依法推行职责，要依法建章立制，利用规章制度创立友好劳动关系、维护单位和职员正当权益，从而促进地勘单位友好稳定、健康快速地发展。遵遵法律法规，建立规章制度。地勘单位应在遵守劳动法劳动协议法工会法等国家法律法规的基础上，结合单位实际，依法建立完善劳动用工、工资分配、劳动监督、社会保障、职员教育、安全生产等包括职员群众切身利益的各项规章制度，靠制度管人、按制度办事，为维护好职员的民主权利、经济利益和精神文化生活的需要提供制度保障。完善劳动协议，明确双方关系。伴随地勘单位改革的不停深入和业务不停扩大，因为机关编制所限，需要外聘务工人员，这就要求地勘单位必需和外来务工人员依法签署劳动协议，而且要做到劳动协议内容全方面、正当、程序规范。在协议签署、实施、续订、解除和终止等各个步骤要依法运作。地勘单位要以工会代表单位职员和单位法人在平等?f商的基础上，签署或续订集体劳动协议、工资专题集体活动、女职员特殊权益保障协议等，同时建立健全协议推行的责任制度、监督检验制度。深化政务公开，切实落实“三权”。地勘单位行政要不停拓展政务公开的路径，用不一样的方法方法，公告职员关心的热点难点问题，同时不停向深度和广度延伸。经过政务公开，提升单位各项工作的透明度，保障职员的知情权、参加权和监督权得到落实，充足调动广大职员的工作主动性、发明性，增强单位的凝聚力和向心力。重视争议调整，勇于化解矛盾。地勘单位应在职员代表大会的领导下，建立劳动争议调解委员会，由职员代表、行政代表和工会代表组成，调解单位发生的劳动争议，协调劳动关系。工会和职代会应设置劳动法律监督委员会，不停建立劳动关系预计、预报、预警工作机制，扎实开展预防、协调劳动争议工作，立即化解职员在劳动过程中产生的多种矛盾，维护友好的劳动关系。全方面提升职员素质人才资源是单位发展的第一资源，职员技术和文化素质的提升和主动性和发明性充足发挥，是单位发展的劳动力之源。重视职员培训，大力推进素质工程。地勘单位要结合本身实际，制订职员技术技能提升计划，给职员提供学习培训的机会，为职员成长成才搭建平台，激励职员参与在岗学习提升教育，为单位发展培养人才。要在广大职员中开展“创立学习型组织、争做知识型职员”活动，教育职员树立终生学习、全员学习的理念，引导广大职员争做“岗位摸范”“技术能手”，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重发明的友好环境，形成全员学习、团体学习和工作学习化、学习工作化的良好气氛。要广泛组织职员参与学习、更新知识、提升素质、增加技能，主动开展群众性的技术学习、技术练兵、技术创新活动，激励职员创先争优。激发职员的学习主动性，不停提升职员的学习能力、发明能力和竟争能力，为单位的发展提供智力支撑。立足本职岗位，开展劳动竟赛。地勘单位要结合单位实际和职员岗位特点，主动开展劳动竟赛活动。如开展争创“工人先锋号”“安康杯”竟赛、“流动红旗”“五小”“安全示范岗”“职员技能大赛”等活动，创新竟赛方法方法，完善竟赛体制机制，充足调动广大职员参与劳动竟赛的主动性和主动性。经过多种劳动竟赛活动的开展，不停提升职员服务发展的技术水平和综合素质，经过活动的开展，在单位上掀起比技术、比技能、比贡献的热潮。加强班组管理，推进创新活动。要主动开展以增强自主创新能力为关键、以提升广大职员创新水平为内容、以提升劳动效率和经济效益为目标的职员创新增效活动。激励广大职员立足岗位、成长成才，主动投身到地勘单位改革发展的伟大实践中。以创新型地勘单位建设为关键，大力开展“五型”班组建设，主动开展学习“白国周”班组活动，充足发挥技术骨干在班组建设中的带头作用，促进创新智慧竟相迸发、创新结果大量涌现。坚持以人为本地勘单位开展以“为民、务实、清廉”为专题的党的群众路线教育实践活动以来，在党员干部中深入树立了群众看法和群众意识，各级领导干部愈加重视人文关心，深入树立了以人为本的管理理念，为人民服务的宗旨意识得到深入强化，友好的劳动关系已经显现。坚持以人为本，努力建设优秀的职员文化。地勘单位加强文体设施建设，增加经费投入，广泛开展职员群众喜闻乐见、有益身心健康的丰富多彩的职员文体活动，能够举行多种球类比赛、诗歌朗诵、演讲、知识竟赛等活动，陶冶职员情操，丰富业余文化生活，营造主动向上的文化生活气氛。主动组织职员参与所在地和主管局举行的多种文化体育活动，培育职员的集体主义思想。经过组织职员参与所在地和主管局举行的活动，不但能够扩大职员群众的交际范围，加强和所在地相关单位和主管局系统之间的交流，促进文化体育活动水平的提升，而且能够让职员加强内部的团结、从相对封闭的单位环境中走向社会，发明出良好的成绩。坚持以人为本，建立帮扶机制。地勘单位要从职员群众最关心、最直接、最现实的利益需求出发，深入开展“送温暖”“送健康”“送文化”活动，着力处理职员群众的生产生活和文化需求。关键做好困难劳模、因病致困、发生天灾人祸等职员家庭的走访慰问工作，做到立即帮扶、关键帮扶和集中帮扶。建立和完善困难职员家庭档案，实施动态管理。开展“金秋助学”“两节”送温暖和夏季送清凉活动，开展健康知识讲座和职员医疗互助活动。对困难职员进行立即的帮扶、探望和慰问，使其感受到组织的温暖，感受到组织存在的主要性，努力维护队伍的稳定。要设置困难职员补助基金，有针对性的开展帮扶工作，让困难职员随时得到救助。同时还要常常深入基层、深入群众，搜集困难职员信息，立即了解掌握职员家庭的生活情况和实际困难，建立困难职员的电子档案，随时对困难职员给予帮扶，不让她们因困难而感到绝望，不让她们的儿女因困难而辍学。对生病住院的同志要立即探望，对居住在异地的离退休职员要进行走访，对老干部、老党员要在重大节日进行探望慰问，对死亡的职员要立即进行善后处理。经过这些实实在在的工作，使职员群众真正感受到组织的温暖和单位的关爱。坚持以人为本，培育和践行社会主义关键价值观。在职员群众中广泛宣传公民道德建设实施纲要、宣传社会主义关键价值观，引导和教育职员群众树立正确的世界观、价值观、人生观，知荣辱、辨是非。开展爱国主义、集体主义、民主法治、职业道德、企业文化宣传教育。结合地勘单位实际，开展“文明家庭”“文明楼院”“文明科室”“文明施工现场”和“文明职员”“道德模范”“单位好人”等评选活动，不停提升职员群众文明素质，不停提升地勘单位的文明创立工作水平。坚持以人为本，促进企业文化建设。企业文化是企业生存的基础，对企业可连续性发展含有重大影响，尤其在对内建立友好稳定劳动关系、增强企业凝聚力，对外提升企业形象方面含有主要作用。企业文化建设是一项长久的、需要不停创新的系统工程，而不是一件详细的工作，领导干部必需高度重视，切实全方面计划，狠抓落实。企业文化建设要和企业发展战略相适应、和企业经营和做好各项工作紧密结合。要认真挖掘和提炼企业精神，培育企业整体价值观。不停提升企业领导者的本身素质，培育企业家精神整体价值观。以企业全体职员为轴心、以共同价值观为关键，努力塑造培育优异、独特的企业文化、信用文化、品牌文化、行业个性文化，使企业成为一个人人全部有共同的价值观念和历史使命感、主人翁责任感的有机整体，让每一位职员全部在从事最有效的工作，企业和职员全部能有步骤地走向新的成功之路。总而言之，友好稳定的劳动关系是构建友好地勘单位的基础，势必受到地勘单位管理者的重视。构建友好的劳动关系，要在地勘单位改革发展中不停探索，它是一项长久性的工作，不可能一蹴而就。要构建地勘单位友好的劳动关系，必需紧密结合地勘单位实际，在理顺关系、主动协调、通力配合上下功夫；必需坚持以人为本、依法维护职员正当权益上下功夫；必需在健全体制机制、提升职员素质上下功夫。只有这么才能开创地勘单位构建友好劳动关系的新局面，才能适应改革发展的新要求，才能实现地勘单位友好、健康和永续发展。作者单位：安徽煤田地质局第二勘探队工会6