洗煤厂停车、停产、检验、检修设备管理制度

洗煤厂停车、停产、检验、检修设备管理制度 一、检修安全方面：1、检修设备时，严格实施停送电制度。发觉一次罚生产副厂长、机电副厂长、班长各10元。3、起重吊拉前，要认真检验葫芦、钢丝绳套的质量，起吊时进行试吊，起重物件下方或前方禁止站人或有些人经过。4、登高作业一定要戴安全带，且高挂低用。5、抬架物件时，要步调一致，注意脚下杂物，预防滑擦。6、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时，要戴好安全帽。二、工作标准方面：1、严格实施操作规程和安全规程，集中精力，认真操作。加强对业务知识的学习，向有经验的老工人学习，向书本学习，掌握一定的业务技能，提升独立工作的能力，提升本身的价值，要有创新意识，改变旧的工作作风。2、检修人员必需加强和生产车间的工作配合，生产车间发觉的问题,要立即处理。3、机电车间大修、检修计划必需按时上报，不按时上报，班长、副班长每人罚款10元。4、深入划分包机范围，切实做到包机到人，责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产，依据影响时间的长短，和包机责任人考评挂钩，以此来增强每位维修人员的责任心，加大巡回检验的力度，真正做到“动态检验，静态检修”，做到预防性检修，充足利用好天天的停车检修时间，将机械事故消亡在萌芽状态。5、确保设备检修后的质量。机、电维修的班长天天的检修统计要清楚地统计下：设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任，谁更换的，谁焊接的，使用时间的长短，必需做到有些人检验、有些人考评。检修停电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转，若发觉不试运转或不送电，一次罚款30元。检修完后，要将全部工具、杂物撤离现场。设备加油，不许可随地喷洒，黄油袋、桶要随人带走,并清理洁净设备及场地的油污。一次不清理或清理不洁净。处罚责任人10元。6、加大修旧利废的力度，对能够修复的材料、配件一定要进行修复。依据材料、配件的损坏情况，购置一部分小配件进行组装修复。若使用效果好，可对维修人员进行合适奖励。7、要做到“四不放过”，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受四处理不放过；职员没有受到教育不放过；防范方法没有落实不放过。8、要深入加强班组长的责任心，管理要创新、要全方面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题。机电维修班要深入加强配合、协作，相互支持、相互帮助，使现场问题得以顺利处理。