关于继续开展全员岗位练兵 技术比武 技能竞赛活动的实施意见0228

上传人:痛*** 文档编号:134883137 上传时间:2022-08-14 格式:DOC 页数:13 大小:87KB
返回 下载 相关 举报
关于继续开展全员岗位练兵 技术比武 技能竞赛活动的实施意见0228_第1页
第1页 / 共13页
关于继续开展全员岗位练兵 技术比武 技能竞赛活动的实施意见0228_第2页
第2页 / 共13页
关于继续开展全员岗位练兵 技术比武 技能竞赛活动的实施意见0228_第3页
第3页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述
内 蒙 古 双 欣 矿 业 有 限 公 司内蒙古双欣矿业有限公司工会委员会关于继续开展全员岗位练兵 技术比武 技能竞赛活动的实施意见公司各单位行政并工会,机关各科(部)室:为深入贯彻落实集团公司年度工作会议、安全工作会议精神,持续推进素质提升工程,加快高素质人才队伍培养,建立更加通畅的全员快速成才通道,根据集团公司关于继续开展全员岗位练兵技术比武技能竞赛活动的通知(淄矿集团公司安发20158号)要求,结合矿井实际,经研究,2015年在公司继续开展全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动。具体意见如下:一、指导思想以党的十八届四中全会精神为指针,认真贯彻公司人才发展战略,进一步认清形势,提升境界,坚持把开展全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动作为实施企业内涵发展的重要抓手,紧紧围绕职工素质素养技能提升中心,着力为广大职工学技术、练技能、提素质搭建广阔平台,加快培养高素质人才队伍,为公司创新发展、内涵提升提供强有力的人才保障。二、活动内容(一)活动总体安排。2015年全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动,总体分为两个阶段进行。第一阶段:岗位练兵、技术比武阶段(1-7月份)。各专业、各单位要按照分管范围工种,有计划、高标准、严要求开展全员岗位练兵、技术比武活动,做到岗位有标准、工种有规范、人人有考核、事事有档案、全员都参与。要根据各工种岗位练兵情况,按照确定的技术比武活动时间,成熟一个,组织一个。技术比武组织实施前,各专业要将活动方案报送公司活动办公室,然后分别上报集团公司活动办公室(安监处负责)和对应专业组(各专业口副总工负责)。第二阶段:技能竞赛阶段(8-9月份)。7月20日前,各专业组将参加技能竞赛范围工种的人员基本信息,报送公司活动办公室,7月28日前分别上报集团公司活动办公室(安监处负责)和对应专业组(各专业口副总工负责),由集团公司专业组根据竞赛工种,采取单位推荐和抽签相结合的方式确定参赛选手。(二)活动分工安排。技能竞赛内容分为理论考试、一岗双述、现场实际操作三部分。为了强化岗位练兵和技术比武,确保技能竞赛取得较好成绩,根据技能竞赛内容,分工如下:1.各专业口副总工负责组织本专业相关工种的理论试题、岗位练兵、技术比武实施细则及评分标准的制定及组织实施。一是确定理论考试试题。每个工种500题,其中专业知识占70%,安全生产法律法规、安全常识和企业文化等内容占30%。题型为单选200题,判断150题,多项选择150题。以集团公司各工种试题为主,参赛工种集团公司无试题的由公司专业副总工负责组织出题。二是确定实际操作项目。分别确定实际操作的竞赛内容、评分标准、竞赛规则等内容,形成“一套好方案”。竞赛内容要有广泛性、针对性和较高技术含量;评分标准要有可操作性和实效性,力求全面细致;竞赛规则要严谨周全,保证竞赛的公平、公正、公开。各专业负责人:杨家恩(采煤、运输)、王国本(采煤)、刘金克(掘进)、赵金良(掘进)、段建奎(机电)、刘维顺(通防)、许洪信(地测)、魏吉峰(洗选)。2.理论考试项目由安监处负责,由孙化武任组长,李兴华、陈新堂为项目成员,负责牵头组织实施,根据淄矿集团全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动资料汇编(理论考试部分),具体由安培中心负责各工种试题的录入、系统维护及考试工作,要求所有工种人员统一到公司培训中心电教室上机考试,考试率和及格率达到100%。3.岗位描述项目由党政办公室(党群)负责,由高振杰任组长,王家海、吴刚、张伟(女)为项目成员,负责牵头组织实施,各专业口配合,根据淄矿集团全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动资料汇编(岗位描述部分),结合岗位描述参考范本及矿井各工种实际,负责对各工种岗位描述内容进行修改完善,形成“一篇好稿子”。岗位描述既要包含集团公司要求的基本性、规范性内容,又要结合公司的地域特色、生产工艺特点等体现创新性、艺术性,还要制作运用一些实物、模型、牌板等辅助道具突出逼真性、灵活性。各工种岗位描述要求3月底前完成。同时,要通过公司获奖选手演示、观看其他单位优秀选手录像等形式,强化训练,确保效果。4. 现场实际操作项目由专业口负责,由各专业口副总工负责牵头组织实施,根据淄矿集团全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动资料汇编(实际操作部分),结合实际操作项目及评分标准,认真组织好现场实际操作训练,要与选手面对面沟通,手把手指导,确保练兵和比武效果。同时,积极与集团公司各专业处室联系,加强沟通,提前做好技能竞赛的有关准备工作。各专业组长、副组长:采煤专业组长杨家恩,副组长王国本;掘进专业组长刘金克,副组长赵金良;机电专业组长段建奎;通防专业组长刘维顺;地测专业组长许洪信;洗选专业组长魏吉峰。5.各单位党政正职为技能竞赛的第一责任人,要充分利用班前班后会学习时间,按照集团公司及公司全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”有关要求,认真组织好职工理论学习、岗位描述、实际操作的强化训练,特别是要注重日常岗位练兵和实际操作技能提高,切实抓好日常岗位练兵和素质提升。各单位单位负责人:王春军、李小兵、位连功、吴玉杰、谭其文、李吉刚、孙启平、袁聿金、苗圃、徐春华、王兴利、高贯兵。三、活动实施要求集团公司本次技能竞赛共21个工种,分为理论考试、一岗双述、现场实际操作三部分。根据公司实际,共参加14个工种,具体竞赛工种及技术比武安排见附件1。(一)参赛工种本次技能竞赛共14个工种。其中,少于12人的工种由专业口副总工负责组织,多于12人的工种,先由各单位选出优秀选手,然后参加公司技术比武,最后采取单位推荐和抽签相结合的方式确定参加集团公司技能竞赛选手。(二)计分方法每个工种总分为200分,其中理论考试30分、“一岗双述”70分,实际操作100分,按照三项得分确定本工种个人名次。(三)组织机构公司成立活动领导小组,由总经理、党委书记任组长,分管副总经理、工会主席、总工程师、安监处长任副组长,下设活动办公室,安监处长孙爱东任办公室主任,高振杰、孙化武、刘春华、王家海任办公室副主任,杨家恩、王国本、刘金克、赵金良、段建奎、刘维顺、许洪信、李兴华、吴刚、张伟(女)及各单位负责人为成员,具体负责活动的协调、组织、实施。(四)具体要求1.提高认识。各单位、各部门要切实把持续推进全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动作为提素质、增效益、保安全、树形象、促发展的一项日常工作和重要举措,高度重视,认真组织落实到位。各单位要根据集团公司及公司“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动要求,结合单位实际,制定切实可行的活动方案及每月岗位练兵和技术比武计划。2.加强协调指导。理论考试、岗位描述、现场操作每月结束后,由各项目组长将技术比武有关资料报活动办公室。活动办公室每周召开活动协调会(政工例会),要求活动办公室成员全部参加(每月参加不少于2次,少一次绩效考核扣3分),各专业组汇报工作开展的具体情况,对阶段性工作进行总结安排,协调解决和安排部署工作。3.强化责任。全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动是一项齐抓共管的长期性工作,各专业、各部门、各单位既要落实各自职能,更需要同力合作,活动办公室成员是此项工作的落实者和责任者,要求所有成员认真抓好工作落实,确保活动顺利进行。对工作组织不力、工作效果达不到要求的人员将严格责任追究。4.各单位于3月5日前将14个工种人员名单及活动方案上报各专业副总工、安监处和党政办公室(党群);每月26日前,各单位将上月活动总结及下月岗位练兵和技术比武计划上报专业副总工、安监处和党政办公室(党群),如遇集休等特殊情况,必须在集休前2天上报。四、奖惩考核措施(一)公司技术比武奖惩1.参赛选手12人以上的工种奖励前五名,即对第一、二、三、四、五名分别奖励500元、400元、300元、200元、100元。2.参赛选手12人以下的工种奖励前三名,即对第一、二、三名分别奖励400元、300元、200元。参赛选手5人及以下的工种奖励前一名,即对第一名分别奖励300元。(选手成绩必须达到*分)3.对参赛单位(部门)负责人实行奖罚制度。凡单位参加比武的人员平均分数达到160分以上的,对党政负责人提出表扬;凡单位参加比武的人员平均分数达到170分以上的,对单位党政负责人各奖励300元。单位参加比武的人员平均分数低于160分的,对党政负责人各处罚300元。每少参加1人,对党政负责人各处罚100元。4、对组织不力的专业负责人及有关责任人绩效考核扣2-5分。(二)集团公司技能竞赛奖惩1、集团公司奖惩措施(1)对竞赛第一、二、三名的矿井单位分别奖励10万元、8万元、6万元。对竞赛最后一名的单位罚款4万元。(2)参赛选手15人及以上的工种奖励前五名,即对第一、二、三、四、五名分别奖励8000元、5000元、3000元、2000元、1000元;并分别颁发荣誉证书。(3)参赛选手15人以下的工种奖励前三名,即对第一、二、三名分别奖励5000元、3000元、2000元;第四名、第五名选手为优秀选手奖;并分别颁发荣誉证书。(4)获得各工种第一名的选手,对尚未获得技师资格的,将履行相关程序,向上级推荐晋升技师资格鉴定考评;对具备高级工、技师职业资格的,将向上级推荐晋升技师、高级技师鉴定考评。经鉴定合格,并签订聘用协议的,每月发放200元、300元的职业资格津贴;同时,优先向省、市推荐技能人才、首席技师评选,经评选获得技术能手、首席技师称号的,在管理期内每月分别发放300元、500元技术津贴。(5)获得各工种第二、三名的选手,对尚未获得高级工职业资格的,将履行相关程序,直接晋升高级工职业资格,每月发放100元职业资格津贴;对具备高级工、技师职业资格的,将向上级推荐晋升技师、高级技师鉴定考评。经鉴定合格,并签订聘用协议的,每月发放200元、300元的职业资格津贴。(6)获得各工种第四、五名的选手,对尚未获得高级工职业资格的,将履行相关程序,直接晋升高级工职业资格,每月发放100元职业资格津贴。(7)集团公司将把各单位组织的岗位练兵、技术比武和集团公司组织的技能竞赛的考核成绩,视为职工职业技能鉴定成绩。将全员岗位练兵考试成绩视为晋升初级工、中级工职业资格鉴定考核成绩。将技术比武成绩视为晋升高级工职业资格鉴定考核成绩。经上级鉴定机构确认后,将技能竞赛成绩视为晋升技师或高级技师职业资格鉴定考核成绩。2、公司奖惩措施(1)实施技能竞赛抵押金措施,由文件确定的“理论考试”、“岗位描述”、“实际操作”三个项目的组长、副组长、成员、有关单位负责人、活动办公室其他成员及参赛人员为参与抵押人员,各项目组长每人交纳5000元,各项目副组长每人交纳4500元,各项目成员每人交纳3500元,有关单位党政负责人每人交纳5000元,参赛人员每人交纳2000元,参赛选手的抵押金于集团公司确定人员名单后5日内交经营管理部,其他人员的抵押金必须于3月底前交经营管理部。(2)抵押考核措施项目组长、副组长及成员:公司参加集团公司技能竞赛工种14个,每一个工种参赛人员的理论考试、岗位描述、实际操作单项平均成绩得分要达到集团公司同工种排名的前七名。每个专业平均成绩达不到前七名,本专业项目组长赔付5000元。每一工种参赛人员单项平均成绩达到集团公司同工种第五名,分别对理论考试、岗位描述、实际操作项目组长各奖励300元、600元、900元;达到第四名,分别各奖励500元、1000元、1500元;达到第三名,分别各奖励700元、1400元、2000元;达到第二名,分别各奖励900元、1600元、2500元;达到第一名,分别奖励各1000元、2000元、3000元。每出现一个集团公司单项成绩最后一名工种,相应对理论考试、岗位描述、实际操作项目组长罚款1000元、2000元、3000元。每获得一个集团公司单项成绩第一名工种,相应对理论考试、岗位描述、实际操作项目组长奖励1000元、2000元、3000元。每获得一个综合名次第一名工种,对该项目的理论考试、岗位描述、实际操作组长各加奖2000元;每获得一个第二名工种各加奖1500元,每获得一个第三名工种各加奖1000元,每获得一个第四名工种各加奖800元,每出现一个第五名工种各加奖500元。对各项目副组长、成员的奖罚按以上项目负责人奖罚标准的0.9、0.7倍执行。有关单位负责人:单位参赛人员综合成绩每有一人达不到本工种前七名,对单位党政负责人罚没抵押金。每有一人综合成绩达到集团公司同工种第六名,各奖励800元;达到第五名,各奖励1000元;达到第四名,各奖励1500元;达到第三名,各奖励2000元;达到第二名,各奖励3000元;达到第一名,各奖励5000元。每出现一人综合成绩集团公司同工种排名最后一名,对党政负责人各罚款5000元。参赛人员:参赛人员综合成绩以第七名为标准,每降低一个名次扣罚200元(参赛选手15人及以上时每降低一个名次扣罚100元);达到第六名奖励1000元,每提高一个名次加奖500元。3.实行管理人员包挂负责制,职工月度考试成绩、集团公司日常抽考成绩、参加集团公司技能竞赛成绩均与包挂人员挂钩考核。全员月度考试,所包挂人员全员考试成绩一、二季度不低于85分,三、四季度考试成绩不低于90分,每有一人次不合格扣罚包挂人200元。每出现一人次100分,对考试人及包挂人各奖励100元。集团公司日常抽考,考试成绩达不到90分,考试人及包挂人每一人次罚款100元。达到95分以上,对考试人及包挂人每一人次各奖励100元;达到100分,对考试人奖励200元,对包挂人每一人次各奖励150元。参加集团公司技能竞赛,所包挂人员综合成绩以第七名为标准,综合成绩每降低一个名次扣罚包挂人200元(参赛选手15人及以上时每降低一个名次扣罚100元);达到第六名奖励1000元,每提高一个名次加奖300元。(三)其他1、奖惩与市场化挂钩。由安监处负责提供奖惩标准和明细,由经营管理部负责按照公司市场化标准要求,将奖惩数额直接计入个人收入或折算成分值计入个人收入。2、对既是包挂人又是项目组长、副组长、成员、单位负责人等情况的,可以累计计奖计罚。附件1:2015年岗位练兵、技术比武、技能竞赛安排表附件2:管理人员包挂人员表内 蒙 古 双 欣 矿 业 有 限 公 司内蒙古双欣矿业有限公司工会委员会 2015年2月18日- 13 -2015年岗位练兵、技术比武、技能竞赛安排表序号时 间参赛工种单位负责人12015年3月2015年5月各组织一次矿井防尘工通防部刘维顺叉车司机通防部、供应科杨家恩地面电焊工综采队、掘锚队、综掘队、机电部、通防部段建奎22015年4月2015年6月各组织一次液压泵工综采队杨家恩王国本输送机操作工综采队、掘锚队、综掘队、机电部段建奎瓦斯检查工通防部刘维顺测量工生产技术部许洪信32015年3月2015年5月各组织一次掘进支护工(锚索)掘锚队、综掘队刘金克赵金良采煤机司机综采队杨家恩王国本矿井维修电工机电部段建奎42015年4月2015年6月各组织一次液压支架工综采队杨家恩王国本采掘电钳工综采队、掘锚队、综掘队段建奎采制样工洗煤厂魏吉峰综掘机司机综掘队刘金克赵金良52015年7月组织集中演练62015年8-9月参加集团公司技能竞赛备注: 7月份根据最终确定的竞赛工种组织集中演练,演练计划根据实际情况另行安排。
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!