施工单位项目部各级管理人员岗位职责说明

.施工项目部人员组成及管理职责内容项目部管理人员组成如下：项目经理技术生产组：技术负责人、生产经理、施工员、测量员工程预算员水电安装组：组长、水电安装施工员质安组：组长、质检员、安全员资料员材料组：材料员、实验员后勤人员根据项目的规模要求，人员组织应适当的增加调整。项目经理1. 项目目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系） ，以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。2. 项目前期准备工作2.1 负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。学习好帮手.2.2 参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。负责批准在授权范围内可自行选择的分包商 / 供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。并与各单位签订工程项目管理目标责任书。2.3 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。3. 项目计划管理3.1 根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门 / 人员职责分工，并对各部门 / 人员进行监督及管理。3.2 对项目的施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、创优策划和 CI 策划等进行审核。3.3 在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。4. 施工进度管理4.1 编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员严格按照计划进行施工过程管理， 与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠偏措施，并作出调整及下达任务。 在进度计划实施过程中协调好各分学习好帮手.包单位。4.2 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表，对计划的可行性作出评价并提出意见，对各项统计报表认真核实。4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。5. 项目成本控制5.1 根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。 审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。5.2 批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。5.3 制定各项用工、用料管理措施，防止材料及人工的浪费。6. 质量安全管理6.1 贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。6.2 组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。6.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。7. 分包商供应商管理7.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/ 供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零学习好帮手.星物资的采购和相关的分包选择等。7.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。7.3 确保项目所使用的分包商、 供应商在项目实施的过程中处于受控状态。8. 属员管理8.1 根据公司有关规定， 提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。8.2 负责下属职员的职业发展规划、 考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。9. 对外协调协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系， 保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。10. 其他10.1 负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。10.2 完成领导交办的其他工作。技术生产组组长（技术负责人、生产经理）1. 目标管理学习好帮手.根据项目经理下达的工作目标， 协助项目经理制订相应计划并具体实施。负责项目技术管理、施工管理，协调资源配置、指导安排部门/人员开展各项管理工作，协调业主、监理、设计、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系，保障所下达各项管理目标（成本、进度、质量及安全目标）得以实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。2. 项目经理部技术管理工作2.1 组织编制施工组织设计 ，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。2.2 组织进行工程的施工组织设计技术交底工作。2.3 组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底、图纸会审及各项验收工作。2.4 组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。2.5 组织质量管理基础资料的编制。2.6 负责审核工程各专项施工方案、审核技术交底。2.7 组织工程洽商的办理和审核。2.8 组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。2.9 组织审核总包职责范围内工程的深化设计。2.10 负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。2.11 负责测量、试验、计量工作的管理和指导。2.12 负责施工中技术难题、问题的解决。2.13 负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理对重大质量事学习好帮手.故的调查、处理。2.15 负责组织项目科技推广示范工程的实施。2.16 负责分包商 / 供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。2.17 组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。3. 负责项目计划编制3.1编制总、年、月、周进度计划并督促指导各部门/ 人员按计划实施。3.1组织编制项目质量计划 、创优策划。3.2组织对质量计划、创优策划实施过程的监督、检查。4. 与公司技术部沟通4.1 组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。4.2 及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。4.3 配合技术部门做好新技术的试点、 应用、总结、论文发表等工作。4.4 积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。5. 前期施工现场管理根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局， 现场临时建筑的报批、 搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工， 前期劳动力入场的工作分派， 协助项目经理完成业务实施的工作部署。学习好帮手.6. 施工过程中生产管理与组织协调工作6.1 组织编制合同段的指导性、实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度； 协调所属各分包单位之间的关系，保证计划任务的完成。6.2 对文明与安全施工进行部署，协调各工作实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。6.3 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。6.4 组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划进行工程管理实施。6.5 统一领导和管理工程项目各施工班组的施工生产，协调项目生产资源的总体调配和指导工作，合理安排所属部门/ 人员的管理工作，负责解决所属部门 / 管理人员及各分包单位上报的各项未尽事宜。6.6 跟踪现场试验、测量结果及质量管理和验收，保障施工质量。6.7 组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。6.8 组织召开技术、生产例会，协调各分包之间的施工配合。7. 对外协调协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项工作顺利开展。8. 其他完成项目经理交办的其他工作事项。学习好帮手.施工员1. 目标管理根据施工组组长下达的工作目标， 制订相应工作计划并组织实施， 以保障所下达各项工作目标的实现。 并对本岗位所负责各项工作结果负责。2. 现场施工组织管理2.1 进场时与业主方进行场地、 施工用房的交接， 负责临建的施工和办公设施的布置。2.2 具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。2.3 主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制， 为技术部门编制月进度计划提供相关数据。2.4 负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作，并在施工过程中进行检查监督。2.5 负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。2.6 负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。2.7 协助单位工程、 分部工程的验收工作； 组织分项和检验批工程以及中间验收、 交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部所学习好帮手.属人员报验。2.8 负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。2.9 负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。2.10 负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。2.11 为项目的统计管理提供原始数据。3. 协助、协调工作3.1 协助施工组组长编制月度施工进度计划；3.2 协助编制施工组织设计 、质量计划、创优策划、CI 策划、职业健康安全计划 、环境管理计划，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。3.3 协助施工组组长审查图纸、提供意见，参与图纸会审。3.4 协助对分包单位 / 劳务班组的质量意识培训和教育。3.5 协调现场各分包单位现场管理中出现的问题及矛盾，不能处理及时向所属组长和项目经理汇报。3.6 协调处理现场出现的一般质量问题及隐患。4. 其他完成上级领导交办的其他工作任务。测量员1. 目标管理根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，学习好帮手.保障所下达各项工作目标的实现， 并对本岗位所负责各项工作结果负责。2. 具体负责工程测量管理2.1 负责工程测量的日常管理工作。2.2 依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。2.3 负责工程的标高和轴线引测工作。2.4 认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。2.5 对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。2.6 负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。2.7 参加测量事故分析并提供各类测量数据。3. 具体负责工程计量管理3.1 负责项目计量仪器台帐的建立和更新。3.2 负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。3.3 负责计量仪器的进、退场管理。3.4 负责计量仪器的标识。3.5 负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。4. 其他4.1 完成上级领导交办的其他工作任务。学习好帮手.工程预算员1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。3、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。4、参与各类合同的洽谈， 掌握资料作出单价分析， 供项目部门参考。5、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。6、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。7、施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号， 及时做好增减帐及 调整方案 ，作为工程决算的依据。8、协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。9、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。10、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。学习好帮手.11、完成领导交办的其他任务。安装组1. 目标管理根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。 并对本岗位所负责各项工作结果负责。2. 负责安装施工管理和技术管理2.1 负责临时机电工程、给排水工程的施工组织。2.2 进场时与业主方进行给排水、电气等市政设施的交接，并负责临时用电用水安装管理。2.3 协助编制施工组织设计 、质量计划、创优策划中涉及水电专业的内容，并组织具体实施。2.4 具体负责水电工程的施工准备。2.5 负责水电工程现场施工的管理控制工作，保证分包单位各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。2.6 负责水电工程进度计划的编制。2.7 主管水电工程的施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。2.8 为项目的水电工程统计管理提供原始数据。2.9 负责水电工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。2.10 负责水电工程设计交底和图纸会审工作及水电工程施工方案的学习好帮手.编制。2.11 负责向水电分包商进行技术交底、安全交底工作。2.12 组织水电分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程的验收并负责向业主、监理报验。2.13 负责水电工程的安全文明施工的具体实施。2.14 负责水电工程技术文件及工程资料的编制。2.15 负责编制水电工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查水电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。2.16 负责设计变更、工程洽商的办理工作。2.17 在项目经理领导下，协调与总包其他专业、业主、监理、分包商、供应商的配合。3. 成本控制3.1 按照项目主合同和分包合同内容进行水电分包商日常工作管理。对进场材料品牌及型号规格进行确认，并了解市场信息价格。3.2 做好技术交底工作并督导检查安装工程，减小材料消耗及浪费。4. 协助其他部门的工作4.1 协助深化设计人员审核深化设计图纸。4.2 协助资料工程师进行工程竣工备案和移交，以及公司内部资料的移交。5. 其他学习好帮手.完成上级领导交办的其他工作任务。质安组组长1. 目标管理在项目经理领导下，根据公司质量、安全管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目实施的主管部门的质量、安全管理工作。为保障项目工程各项质量、安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理， 保证工程预期质量、安全目标的实现，并对项目工程各项质量、安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量、安全监督工作结果负责。2前期质量控制2.1 负责质量计划书的编制。2.2 负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。2.3 协助实施各类质量培训、考核。2.4 参与审核分包单位质量保证能力。2.5 审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。2.6 参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。2.7 监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。2.8 参与施工方案编制并监督方案的执行。3 前期安全控制学习好帮手.3.1 负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。3.2 负责职业健康安全管理计划 、应急救援预案的编制。3.3 督促并协助实施各类安全教育、考核。3.4 负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。3.5 审核分包单位安全生产资质。3.6 审核工程项目相关合同文件、 安全协议涉及安全生产的部分内容。3.7 审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。3.8 建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。3.9 参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。4质量过程监控3.1 按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。3.2 负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。3.3 参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。3.4 监督技术交底工作及执行情况。3.5 针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管部门提出整改意见，如业务实施的主管部门无异议，监督其落实情况。3.6 监督特殊工程施工措施的落实情况。5安全过程监控5.1 参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。5.2 监督安全技术交底执行情况。学习好帮手.5.3 检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。5.4 监督特种作业人员持有效操作证从事作业。5.5 协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。6总结分析4.1 协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量、安全事故；主持一般质量、安全事故的调查处理。4.2 协助项目经理组织召开质量、安全管理分析评议会，对工程实体存在的质量、安全问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果， 负责推广和向公司质量、 安全主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。7. 工作协调6.1 经授权，与业主或监理单位建立工作联系，向各责任工程师传递业主或监理单位关于工程质量、安全方面的意见或要求。6.2 经授权，与政府工程质量、安全监督机构建立工作联系。6.3 督促分承包方建立有效地质量、安全保证体系，并监督其有效运行。7. 其他完成项目经理交办的其他工作事项。质检员：1. 目标管理根据质安组组长下达的质量管理目标，制定相应工作计划并具体实施，保障工程质量目标得以实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。学习好帮手.2. 负责质量技术管理2.1 根据质安组组长编制的质量计划书对工程各分部分项工程施工质量及质量通病作详细实施计划和处理方案。2.2 起草编制各分部分项工程施工质量技术交底。2.3 负责技术质量资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。3. 负责质量管理3.1 向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。3.2 及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3.3 在各分项工程施工过程中进行质量预控检测，并及时告知施工员及班组长测量结果， 并督促班组长纠正。 各分项工程施工完毕后进行验收检测，并及时记录结果向组长汇报。3.4 对不符合要求的部位及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。3.5 监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录，及时反映施工质量问题， 对违章作业有权勒令停工、返工。3.6 负责监督对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并跟踪其他原材料的复试送检及其结果。3.7 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。学习好帮手.4. 其他4.1 完成上级领导交办的其他工作任务安全员1. 目标管理根据质安组组长下达的安全管理目标，制定相应工作计划并具体实施，保障工程安全管理目标得以实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。2资料员1. 目标管理根据项目经理、组长下达的工作目标， 制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现， 并对本岗位所负责各项工作结果负责。2. 具体负责工程资料管理2.1 贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料、 安全管理资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。2.2 负责对工程资料、安全管理资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。2.3 负责对项目工程资料、安全管理资料编制的检查、指导、审核。2.4 负责工程资料及安全管理资料的编目、建档及保管工作。2.5 负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。2.6 负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。学习好帮手.2.7 负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。3. 具体负责技术文件管理3.1 负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。3.2 负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。3.3 负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。3. 负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理3.1 负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。4. 其他4.1 完成上级领导交办的其他工作任务。材料组组长1. 目标管理在项目经理领导下， 具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。2. 具体负责施工现场物资管理工作2.1 建立健全材料管理制度，做到分类保管，严格进出料管理，建立材料帐册。2.2 负责进行进场物资的卸货、清点、交接工作，负责组织进场物资的数量验收和质量验证。学习好帮手.2.3 负责各类物资的出入库管理。2.4 负责现场仓库的日常管理。2.5 监督物资使用过程，避免浪费。2.6 负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。2.7 协助管理部门做好物资进场报验工作。2.8 负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。2.9 对现场物资存储点定期进行检查、盘点。2.10 负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。2.11 负责协调现场各分包商的物资存放工作。2.12 配合合约商务人员进行相关的结算工作。3. 其他完成项目经理或项目生产经理交办的其他工作事项。实验员1. 目标管理根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现， 并对本岗位所负责各项工作结果负责。2. 具体负责工程检验试验管理2.1 负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。2.2 负责项目试验计划的跟踪和实施。2.3 负责现场各类原材料（包括分包单位材料）取样、检（试）验及施工抽测工作。学习好帮手.2.4 负责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。2.5 负责项目与外部试验室的工作联系， 按规定做好见证取样和送检。2.6 负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。2.7 负责大气温度的测定和记录、内部通告。2.8 及时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台帐和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。2.9 负责做好施工试验日志。3. 其他3.1 完成上级领导交办的其他工作任务。行政后勤1. 项目经理部日常行政管理工作1.1 负责项目经理部员工档案的建立。1.2 负责项目经理部的后勤、卫生管理工作。1.3 负责周边及外部协调工作。1.4 负责分包单位生活区的分配和日常管理。1.5 负责所在项目文艺、工会等各类活动和参观检查的组织接待工作。1.6 负责项目经理部办公用各类资产的采购、管理。1.7 负责项目经理部员工及相关方意见收集、整理工作，并及时分析向项目经理汇报。1.8 负责项目日常考勤管理，分析考勤记录并跟踪项目员工工作动态，学习好帮手.及时向项目经理反映并提出提高员工功效措施建议。1.9 协助项目质量、安全部门处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。2. 项目经理部环境体系管理工作2.1 负责编制环境管理计划。2.2 负责监督环境管理体系的运行。2.3 负责环境管理体系资料的编写、收集、整理。2.3 负责组织环境管理体系的内审。3. 负责项目经理部党、团、工会等工作3.1 负责与公司党委、团委、工会等机构的联络。3.2 组织参加上述机构的活动。3.3 在授权范围内负责组织项目经理部党、工、团工作。4. 其他完成领导交办的其他工作。宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！献给所有努力的人学习好帮手