《汽修厂管理制度》doc版

汽修厂管理制度组织框架总经理厂长生产副厂长财务仓库修理工前台1全权工作对总经理负责2全面负责企业业生产经营.产品质量和安全生产等各项工作.3组织安排公司年度工作计划和财务预算报告、4组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。5决定组织体制和人事编制、奖惩。建立和完善企业的管理制度和组织机构6决定对成绩显著的职员予以奖励、，对违纪员工的处分，直至辞退7主持制定和完善公司的各项规章制度，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制8组织召开管理人员工作例会和员工大会9兼顾配件计划和配件采购.10督促和配合资金回笼11负责业务的接受上与洽谈12建立、完善厂内各项制度，明确职责和权限，保存内部沟通，确保正常运转13负责对厂内的各项管理工作进行评审，以逐步改进、完善、提高14保证获得和保持设施、设备、人员等必须的资源，满足生产的需要生产副厂长（1人）1. 在厂长的领导下，全面主持车间的生产，并协助厂长作好各项管理工作2. 车间整体工作的安排，包括技术指导和质量把关3. 车间设施、设备的管理、班组生产作业中疑难问题的解决工作4. 审核送达的车辆技术状况检验，并根据检验情况负责制定维修方案5. 负责车间各工位的协调，保证生产正常有序进行6. 落实追加的维修项目、配件供应、工期调整等问题7. 负责布置、督导、检查、技术检验、设备管理，有权制止一切违反制度、违反规章的行为。8. 负责对员工的奖惩向厂长提出建议9. 负责监督车间清洁卫生工作10. 每月向厂长汇报当月的情况。前台（1人）1. 打字处理工作 2. 信息的上传下达 3. 根据客户要求及财务规定对领料单、工时进行核对无误后打印结算单，及时找客户认可 4. 工作记录并保管好结算单5. 来访客人通报及接待 6. 本工作区域清洁 修理工（人）财务（1人）仓库（1人）1. 负责仓库的配件、包装物、办公用品的验收、入库、保管、出库等工作2. 严格执行公司规章制度，防止收发货物差错出现3. 出入库要及时登记，手续不合格不准出入库4. 出库时必须有权限人签字，手续不全不出库，特殊情况须经总经理签字5. 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作6. 合理安排物品的摆放7. 负责定期对仓库物品盘点并进行记录8. 完成领导临时安排的工作9. 对配件的计划及接、送、发货物