项目经营目标责任书(参考格式)

项目经营目标责任书（参考格式）项目名称：项目考核期：项目单位（公章）：项目单位负责人（签章）：主管单位（公章）：主管单位负责人（签章）：签订日期：目 标 内 容目 标分值考 核 办 法一、建设期考核指标501、 投资总额（万元）（注：以项目单位向决策机构提交的可行性报告中的数据为依据）*12加强项目投资全过程管理，切实做好投资总额控制工作。每节余投资总额1%，加1分，最高加5分；每超过投资总额1%，减1分，最高减4分。2、 融资总额（万元）（注：以项目单位向决策机构提交的可行性报告中的数据为依据）*8重视项目融资工作，保证完成融资任务。每超额完成融资总额2%，加1分，最高加5分；每低于融资总额2%，减1分，最高减4分。3、建设工期期（注：以项目单位向决策机构提交的可行性报告中的工期为依据）*年*月*日*年*月*日8科学安排项目建设环节，确保如期建成投运。每提前1个月，加1分，最高加3分；每拖后1个月，减1分，最高减3分。4、工程质量良好12做好项目建设质量控制工作。项目验收达到良好标准得全分，每低于一个等级减2分；提高一个等级加2分，获得省部级质量获奖证书，再加2分。5、工程安全不发生事故10做好工程施工安全管理工作。实现目标得全分，发生一起一般事故，减3分，同时按规定追究事故责任；发生一般事故以上等级事故，该项考核得0分，同时按规定追究事故责任。二、经营期考核指标两年目标50对两个整年度指标完成情况进行考核1、 收入指标（万元）（注：以项目单位向决策机构提交的可行性报告中的数据为依据）*12每超过收入总额3%，加1分，最高加4分；每低于收入总额3%，减1分，最高减3分。2、 利润指标（万元）*12每超过利润总额2%，加1分，最高加4分；每低于利润总额2%，减1分，最高减3分。3、支付融资利息按合同约定支付8按融资合同约定按期支付利息得全分，每延期支付一次减1分；每由母公司垫付一次减2分。4、归还融资本金按合同约定归还10按合同约定归还融资本金得全分，每违约归还一次减1分。由于无力按期归还导致母公司借给项目单位资金归还，每一次减3分。5、员工人数定编数8控制在编制以内，得全分，超过编制减1-2分。目标责任书分值总计100考核得100分，不奖不罚；超过100分，每1分奖励*万元，最高奖励*万元；达不到100分，每1分处罚*万元，最高处罚*万元。 项目经营目标责任书（参考格式）（考核期：*年*月*年*月）关于项目经营目标责任书（参考格式）的几 点 说 明1、签订项目经营目标责任书是落实董事长2014年工作会议讲话精神采取的关键性措施，以此为载体明确项目责任主体及其目标任务。签订项目经营目标责任书的目的是以考核奖惩为手段，调动责任主体的积极性和能动性，进而保证项目实现预期目标。2、项目经营目标责任书满分为100分。考核得100分，不奖不罚；超过100分，每1分奖励*万元，最高奖励*万元；达不到100分，每1分处罚*万元，最高处罚*万元。每分奖罚金额及奖惩最高限额，由项目单位提出建议，报母公司（主管单位）研究后，综合不同项目情况统筹确定。3、项目经营目标责任书的考核期应根据项目具体情况而定。投资建设并经营管理的项目，考核期原则上应为建设期加两整年运行期。房产开发项目和机组改造项目，考核期应以项目单位向决策机构提交的可行性报告中确定的开发期（建设期）为依据。4、项目经营目标责任书仅在考核期结束后进行考核，并兑现奖惩（包括物质奖惩和职务级别升降）。年度目标任务书每年考核一次，并兑现奖惩。两种考核模式一并进行，旨在促进项目单位正确处理眼前利益与长远利益的关系。5、该项目经营目标责任书文本仅供参考，各项目单位可结合项目具体情况增加或删减，例如：机组改造项目部可以只对项目建设期指标进行设置、考核；明珠家园项目可以将建设和经营指标纳为一体进行设置、考核。6、项目经营目标责任书，由项目单位提出建议稿，经母公司（主管单位）研究、讨论，并与项目单位沟通协商后签订。项目经营目标责任书一经签订，一般不予调整，特殊情况下需要调整时，项目单位应书面提出调整理由和调整内容，报主管单位研究后决定。7、项目经营目标责任书考核的组织领导工作同年度目标任务书。