设备自主保全管理制度

精品文档华润水泥（田阳）有限公司设备自主保全管理制度1 目的本制度规定了华润水泥 （田阳）有限公司设备自主保全推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。2 适用范围本管理制度适用于华润水泥（田阳）有限公司所有生产设备、动能设备、计量设备和检测设备的自主保全管理和实施。3 术语TPM：全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程 , 全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。自主保全： TPM装备管理工作之一。在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识，彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生， 消除设备的各种浪费， 提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。4 管理理念与要求4.1 管理理念：设备谁使用，谁维护保养；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。4.2 管理要求：维持设备应有的四种状态。4.2.1没有因为设备原因而导致产品不良。4.2.2在需要的时间能正常运转。4.2.3设备的寿命周期成本最小化。4.2.4安全、舒适、人性化的设备。5 设备自主保全组织机构.精品文档5.1 公司设备自主保全领导小组组长：闭志清副组长：覃乔矿山部：黄海峰制造部：韦明储运部：韦韬机电部：雷海武5.2 设备自主保全工作小组矿山部：宋铁柱（组长） 、倪县伟、黄金海、李海波、蒙道、王伟制造部：韦明（组长）、韦勇富、李汉都、张金德、陈清远、吕剑平、王宁、黄跃、黄凤艳、黄承尔、蒋文伟、黎全弟、黄炳才、韦训平储运部：韦韬（组长）、刘超锋、刘世杰、农波、黄志魁、徐义泰、黄振章、谢树勤、韦介良机电部：雷海武（组长） 、陆军庭、覃乔、梁宇、黄高晓、黄亮元、黄超强、袁鹏飞、凌加宝、黄光亮、黄锦、潘玲6 职责6.1 公司设备自主保全领导小组：负责组织、协调、开展公司的设备自主保全管理工作；负责公司设备自主保全工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导；负责对各生产部门设备自主保全工作的诊断和评价；并落实诊断和评价问题点对策；负责设备自主保全各类基准书和技术标准的审核、发布。6.2 设备自主保全工作小组组长：负责组织、协调、开展本部门设备自主保全工作；负责检查、督促本部.精品文档门自主保全工作的实施情况； 每月至少组织、参加一次班组自主保全诊断工作。工段长：负责本工段设备自主保全工作的组织、 协调、推进、自诊断工作和 PDCA 管理及培训、指导工作。部门设备技术管理人员： 负责部门设备自主保全工作的管理制度、 标准的制定、培训、执行和指导；负责部门设备自主保全工作的诊断和评价并落实诊断和评价问题点对策；负责编制设备自主保全各类基准书和技术标准。操作工：执行各类自主保全基准书，持续开展自主保全活动。7 自主保全7.1 自主保全活动准备7.1.1 自主保全工作小组制定自主保全推进工作计划。7.1.2 各生产设备使用部门自主保全小组可以结合“周保”、月定检或其它时间开展活动，每周至少开展一次两小时以上的自主保全活动。7.1.3 每次自主保全活动前必须对参加人员进行教育培训和KYT安全确认。7.2 自主保全阶段活动7.2.1 第一步（ STEP1）：设备初期清扫7.2.1.1完成设备结构图描绘、编制OPL单点教育表，培训并验证效果、制定初期清扫计划表。7.2.1.2实施初期清扫：清除以设备主机为中心的垃圾和污垢，过程拍照（清扫前后比对）；整理设备周围的不需要、不明确、多余的东西，使设备整洁。清扫中发现设备隐患（裂缝、锈蚀、松动、变形、磨损），并贴标签记录，编写微缺点指摘表、 编制清扫作业一览表和清扫确认单。按时通过部门内部和公司的初期清扫评审。7.2.1.3要求收集现场的自主保全数据资料，做好日常数据统计、汇总，记录到自主保全活动板和过程表单上。7.2.2 第二步（ STEP2）:发生源及清扫困难源对策.精品文档7.2.2.1将初期清扫维持在良好水平，继续贴标签，巩固第一步成果。针对第一步列出设备脏污、 漏气、漏水和漏油等发生源， 找出污染发生源并进行源头改善，过程控制；列出清扫、点检、加油和紧固等困难源加以改善。7.2.2.2制定发生源和困难点改善对策评估表（包括部门、公司评估），开展“5 个为什么”的分析，找出真因，实施改善。7.2.2.3循环开展垃圾和污垢的发生源、防止飞溅及清扫、点检、加油、再紧固等困难部位的改善和看得见改善内容和效果的活动。7.2.2.4制作、标示设备自主保全目视化管理标签，维持改善成果。7.2.3第三步（ STEP3）:设备保全基准制定7.2.3.1编制清扫、点检、加油标准作业指导书和清扫、加油评估表（包括部门、公司内部评估），规定并遵守设备的维持和5S 的基准，防止发生设备的强制劣化。7.2.3.2修订临时清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加油记录表；建立防止再次发生不良、故障的流程; 设备周围的整理、整顿。7.2.3.3清扫、点检、加油标准作业指导书相关技能培训工作。7.2.3.4清扫、点检、加油记录表的修订及其相关技能培训工作。7.2.3.5对于加油、清扫、点检困难部位继续进行“5 个为什么”分析，针对原因，拿出对策，持续改善。7.2.4 第四步（ STEP4）:总点检7.2.4.1总点检工作主要针对螺丝、螺母、润滑、油压、空压、驱动、电气、安全、加工条件等方面进行，培养设备保全五大能力（即：异常发现能力、异常处理能力、条件设定能力、维持管理能力、设备强化能力）。7.2.4.2理解设备构造及作用原理7.2.4.3设定总点检项目，绘制点检图和点检标记标识、制定点检程序并进行培训，制作员工点检技能饼分图和总点检标准作业说明书。.精品文档7.2.4.4开展设备总点检工作，编制总点检评估表并进行评估。7.2.5 第五步（ STEP5）:自主点检7.2.5.1主要针对到步骤4 为止的实施状况，如对设备的基本条件、 准备情况、弱点部位的改良和对策等进行再确认，需要编写点检查验表： 包括分工、周期。7.2.5.2进行自主点检可视化展示，减少点检失误、提高点检效率，制作点检基准并持续优化与改进。7.2.5.3实施自主点检工作，充分理解设备的性能、调整方法，明确发生异常的处理对策，提高操作的可靠性以维持设备状态。7.2.5.4编制自主点检评估表并进行评估，经过自主点检，可以培养员工良好的习惯和能力，增强自主管理。7.2.6 第六步（ STEP6）:自主保全标准化7.2.6.1编制清扫、加油、紧固检查标准化， 强化清扫、加油、紧固作业管理，保证防止设备劣化的基本条件满足；规范现场物料、 工具管理标准化， 充分运用目视化手段，减少操作失误，提高保全效率。7.2.6.2持续开展自主保全工作，设备管理采用正式的清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加油记录表，日常运作，固化自主保全工作。充分利用设备保全记录，完善预防维护体系，并持续优化作业基准。7.2.6.3编制设备自主保全标准化（整理整顿）诊断表并进行评估优化。7.2.6.4各设备使用部门编制公司设备自主保全管理手册。7.2.7 第七步（ STEP7）:自主管理体制形成7.2.7.1以加强自主保全、 个别改善、团队改善为目标， 实施 MTBFF分析记录，探究根源问题，对设备进行改善。7.2.7.2建立员工综合技能雷达图和饼分图，持续开展班组改善活动，推行STEP1STEP6的习惯化、制度化。从现场排除浪费，以推行降低成本活动，彻底改变人员作风，使员工充满自信和成就感，能够持续自觉地进步。.精品文档7.2.7.3将“坚持自主保全”作为生产部门的工作任务，把“自主保全”确定为公司的管理方针， 明确提出向 “零事故、 零故障、零短暂停机” 的目标迈进。8 自主保全工作诊断和评价8.1 各工作小组必须建立本部门自主保全的推行计划，并用其督促、保证自主保全工作的有效开展。8.2 各工作小组成员每周必须不少于一次组织、督促各班组开展自主保全活动并进行全面检查。8.3 工作小组成员必须掌握自主保全的工作标准、方法，每周必须不少于一次对各班组的自主保全培训和指导， 对不能给予答复的问题必须及时反馈到公司自主保全领导小组。8.4 各工作小组每月必须对本部门自主保全工作的开展情况进行至少一次的过程诊断和评价，对发现的问题制定对策并改善。8.5 领导小组对各生产部门每月自主保全工作情况进行检查评比，在公司设备管理例会上予以通报，并落实考核。9 考核9.1 公司自主保全领导小组每月定期组织对所有小组活动进行检查评比。9.2 自主保全小组活动各阶段诊断按其评估表进行检查评分。9.3 各部门每月的自主保全小组活动得分为本部门各小组得分的平均值，排名前两名的所在部门月度业绩考核分别奖励1 分、 0.5 分。9.4 每月评出一个优秀的自主保全小组，奖励200 元，并给所在部门月度业绩考核奖励 1 分。9.5 各工作小组每月必须对本部门自主保全工作的开展情况进行至少一次过程诊断和评价， 对发现的问题制定对策并改善。要求要有记录、 图片展示和内容说明等，未按要求实施的扣所在部门月度业绩考核1 分，每月评比进度与质量前两名的所在部门月度业绩考核分别奖励1 分、 0.5 分。.精品文档9.6 未按计划开展设备自主保全活动的，扣除部门月度业绩考核1 分/ 项。10 附则10.1本制度由机电部起草并负责解释。10.2本制度自下发之日起执行。附件：设备自主保全活动2015 年 5 月至 9 月阶段性考核表华润水泥（田阳）有限公司2015年 5月20日.精品文档附件：设备自主保全活动2 015 年 5 月至 9 月阶段性考核表序号123项目内容考核办法考核部门各试点部门建立本级的组织架5 月 15 前建立组织架构， 5 月 25 日前制定本构，制定本部门自主保全推行计部门自主保全推行计划，报运行部备案，未完运行部划成的扣部门 1 分学习培训辅导，各自主保全工作小组每月至少对本部门工段班要求有记录（签字及照片），每月 30 日前完成，运行部组员工开展两次以上的学习培未按规定完成的扣所在部门 1 分训和现场辅导活动1、试点项目编制设备结构图、OPL 单点教育表并进行培训、 编要求：培训与实施清扫要有现场照片和记录，制初期清扫表并实施；5 月 21 日前完成试点设备，未按要求完成的扣运行部2、试点项目编制设备微缺点清所在部门 1 分，每月评比进度与质量前两名的单、清扫确认单，进行初期清扫分别奖励所在部门 1 分、 0.5 分部门评估进行试点设备点检、 加油、坚固，要求：5月 29 日完成前完成试点设备， 未按要编制污染发生源清单、清扫困难求完成的扣所在部门1 分，每月评比进度与质4源清单、污染源、清扫困难源对量前两名的分别奖励所在部门运行部策评估表，制定和实施发生源、1 分、0.5 分（记录、图片展示和内容说明）困难部位的对策5设备保全基准：编制清扫、点检、 要求：6 月 15 日完成前完成试点设备， 未按要加油标准作业指导书和清扫、加求完成的扣所在部门1 分，每月评比进度与质运行部油评估表量前两名的分别奖励所在部门1 分、 0.5 分6非试点设备 TPM 活动的开展：公司 A 类设备自主保全覆盖率不低于 20%要求： 1、 6 月 30 日前各部门上报非试点项目至运行部，未按要求完成的扣所在部门 1 分；2、 7 月 30 日前完成第一步初期清扫， 8 月 30日前完成第二步点检、加油、紧固，9月30运行部日前完成第三步公司设备自主保全管理手册编制。每月评比进度与质量前两名的分别奖励所在部门 1 分、 0.5 分（记录、图片展示和内容说明）.