物资采购半年总结物资采购年底个人工作总结范文

物资采购半年总结物资采购年底个人工作总结范文 2021年马上过去，物资企业作为服务管理双重性的职能部门，认真落实落实局、企业xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作关键，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，确保物资供给，控制成本开支，很好地完成了企业下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结以下：一、 各类指标完成情况。1、1-10月份累计入库万元，同比增加万元，增幅%;2、1-10月份累计出库万元，同比增加万元，增幅%;3、截止10月底，库存为万元，同比增加万元，增幅%;4、1-10月份，累计燃料费用万元，同比增加万元，增幅%。5、1-10月份累计专题消耗万元。同比增加万元，增幅为%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳万元，增加万元，增幅255%;大中修改造等项目万元，增加万元，增幅%。二、 各项工作开展情况(一)物资供给工作1、计划实施情况。xx年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，暂时计划约600项，计划兑现率%以上，没有因采购不立即而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。2. 协议管理情况。签署物资采购协议不但能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强和供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了协议法的相关要求，不停提升采购人员的法律意识。整年，共签署采购协议42份，总标的额万元，完全推行了协议40份，总金额为万元，协议兑现率%。月平均融资为万元，没有发生经济协议纠纷。3、比质比价工作情况。为了建设节省型港口，加强采购管理，我们在严格实施“货比三家”比质比价采购标准的基础上，用物资询价表的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整理进货渠道，加大直购百分比(今年资金情况很好，直购百分比有所增大，不过因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。整年共列出物资采购询价表212份，总金额万元。其中进口配件询价表55份，金额万元;国产配件询价表60份，金额万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额万元，进口配件的采购基础全部采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和相关领导审批后实施。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。比如： 6月份，采购门机用的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价元/米，安徽华星电缆企业报价元/米，报价高和低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高和低相差万元。因为有针对性的开展比质比价工作，取得了显著成效，整年约节省采购资金万元。4、做好关键物资的预控和供给工作。今年，在日常物资供给管理工作中，关键做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制订出最低库存放备量。(1)作好关键装卸机械的配件供给。今年企业吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等关键装卸机械的完好率，尤为主要，提前作好配件的贮备工作，这是确保装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，因此我们依据各单位所提报的计划，立即作好提前订货，采取最快捷的联络方法和运输方法，确保配件的供给工作。(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假如燃润料供给不立即或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。因此确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供给担心，燃油价格连续攀升，供货方利润降低，采购燃油必需使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在企业领导协调下，我们数次登门协商沟通，最终处理了燃油采购方面的款项问题，使供给方同意收取五大银行的部分承兑汇票，而且每个月能够欠40万元的油款，和供给方达成长久供需协议，为企业生产用油提供了有利确保。在企业领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这么可节省万元。(二)物资管理工作1、物资采购工作。一年来，物资企业认真落实局设备采购管理措施和企业比质比价采购要求，以制度约束采购行为，按要求程序管理物资的流经过程，采取多个方法进行有效的监督和制约。深入实施“阳光采购”工程，物资采购实施上网公告，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，确保了安全生产的顺利进行。2、最大程度压缩采购成本。xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了和我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了企业的生产成本的支出。在这种情况下，我们亲密关注国际和我国政治经济形式，主动挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提升员工本身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项方法，尽可能节能降耗。为了降低材料费用企业采取以旧电瓶换新电瓶的措施，机械企业以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值元，节省成本开支。3、深入提升物资管理当代化。a、使用微机最大程度的为管理服务，不停提升工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1-6月份微机库存帐和手工帐进行查对，掌握和分析差错情况，找相关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b 二.三号加油站使用电子加油机，深入提升了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的部分漏洞 ，降低了燃油无须要的损耗，真实的反应了港内关键单位生产及部分行政车辆用油情4为了避免和降低多种风险，提升经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资企业和特种油经销处有效的确保了经营管理和财务管理的有效性和安全性。(三)、仓储管理工作。1、认真组织职员学习落实实施安全生产法和山东省安全监督管理要求，而且结合企业“安全月”活动的要求，组织职员进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全关键部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改方法，将结果给予通报，并纳入考评。前后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检验和整改，更换了到期的消防器材，为企业安全生产提供了可靠确保。2、坚持每个月仓储例行检验制度，经过对仓储基础工作的检验，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不停提升。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更加好的管理(机械企业维修站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，方便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路企业领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，和调剂使用了部分承，总价值约万元。3、压缩库存，降低资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。整年使用核留库存物资万元，核留库存由xx年5月的万元降低到现在的万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，果断不准采购，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已降低资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的万元配件和物资申请作报废处理。4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从2021年6月2021年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额元。经企业同意已作帐处理，预防出现纰漏。原特种油经销处库存的润滑油万元，经申批报废处理，2021年对外出售74千克，金额达3620元;企业内部领用334千克，价值元，盘活和节约了资金。(四)、清欠工作。我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，2021年1-10月清回万元现金，累计清欠万元。三、 存在的问题：(一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。(二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，所以对市场价格的波动规律不能提前掌握。(三)对关键装卸机械设备配件及主要物资的供给保障有待深入健全和完善。(四)库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存百分比较大，不利于库存资金的周转。(五)服务标准有待深入提升，要不停完善服务标准，把物资管理和供给工作做细做好。四、2021年工作计划计划(一)提升认识，加强管理，完善机制。加强物资管理，深入挖掘物资流通步骤的潜力，降低生产成本，提升经济效益，努力完成xx年企业的创业目标、计划和任务。我们要加强对物资的管理工作，深入完善内部管理机制、完善制订物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考评标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个职员有章可循，尽职尽责，有效的提升物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，深入提升业务人员的综合素质。(二)加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。我们要以年度综累计划为依据，深入、全方面、系统地立即掌握、了解市场信息，充足考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等原因，立即编制月度大宗或批量物资采购计划，立即掌握国家宏观政策调控所引发的市场经济改变，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大程度的预防不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节省费用开支。比如，在燃油涨价前，我们足量贮备，就会节省支出。以上就是由xx为您带来的物资采购年底个人工作总结范文，想要了解更多具体内容请关注2021年采购职员作总结范例最新采购员半年工作总结