总承包施工管理方案

十三、施工总承包管理方案（一）总承包合同管理总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合同文本，全面理解和掌握合同文本的各项履约要求和承诺。如有需要总包将根据业主要求成立招标小组，按业主要求参加相关专业分包的有关招标事宜工作。（二）总承包进度计划管理根据总承包合同、设计图纸和业主要求编制详细、完善的施工总进度计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。（三）总承包技术及设计配合管理总承包技术管理内容主要包括：施工组织设计及施工方案编制，包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。（四）总承包质量及创优管理总承包总负责整个工程各分项工程的质量，解决处理、协调分包有关事宜。项目施工前编制项目创优计划，对施工过程中的质量关键点进行整理策划，施工过程中采用各项技术措施和激励制度确保工程质量。（五）总承包安全、消防及安保管理总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作，督促各分包执行各项安全生产规程与规定，做好消防与治安管理工作，以及绿色施工。（六） 总承包文明及环境管理本工程文明施工及环境保护要求高，总承包相应管理重点集中在1 、现场视觉标示管理；2 、现场总平面布置管理；3 、现场场容场貌管理；4、卫生建设管理；5 、现场环境管理。（七）现场临设、人员、材料、机械等综合管理总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理；来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可进入现场。施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续，按规定做好现场材料验收工作。对机械设备及施工车辆建立进出场计划，按规定做好机械设备的检查工作。（八）文件档案管理总承包督促分包执行合同的情况；收集并向各有关方面传达工程文档，包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等；将所有文件存挡，工程结束时向发包方移交；收齐和整理竣工资料并移交给发包方。（九） 总承包与参建各方的协调配合管理1、与业主：协调各分包单位对业主的业务联系，总包定期对各专业分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主汇报，然后再对各分包单位进行协调管理。2、与设计：总包单位负责统一对各分包单位对设计的查询和质疑，由总包根据各分包单位的施工进度，必要时举行设计与施工单位的设计交底会，并且及时准确地把设计指令和意图传达到各分包单位。3、与监理：总包单位积极配合监理对各分包单位施工过程的质量、进度等的监理控制，并同时进行协调，确保监理工作的顺利进行。4、与施工相关主管单位：总包积极利用成熟的社会关系网络，对行业/施工相关上级主管单位进行协调，与社会专家等相关各方建立密切联系。（十）总承包对各专业分包和供应商的管理及配合措施依据招标文件要求，总承包应对自行分包及业主指定分包、独立分包在现场施工给予积极的协调管理和照管，保证各专业工程分包承建的工程能顺利进行。1、对各专业分包及供应商的管理（1）进入现场施工的必备条件提交由业主确认为指定分包商的证明文件；填妥“分包情况登记表”；提供分包商施工组织体系简况；提交专业分包工程的“施工组织设计方案”提供分包商施工人员简历；按合同规定做好分包工程保险等事宜。（2）有关安全、消防、环保、现场标准化管理遵守各种安全生产规程与规定：签订分包工程的安全协议书；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作；开展安全、消防、环保教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗；接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。（3）对各分包协调管理措施协调各专业分包的配合及工序衔接，控制工程进度；督促各专业分包文明施工，遵守工地管理制度；制订联动调试大纲，并组织、联络、协调各专业分包、供应商及独立分包单位完成调试相关工作直至工程竣工验收合格。（4）对其他材料供应商的管理制订和落实甲供材料、甲定乙供材料及设备采购计划(若有)；组织订货合同谈判；保管供货商提供的材料和设备样品及目录；组织材料和设备的订货联络、验收和交付。