企业活动奖励方案

企业活动奖励方案 你会写吗？下面是为大家整理的，欢迎参考针对企业现在职员工作效率低下，职员心态不稳，士气低迷等问题。所以试图制订相关激励方法，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的标准。一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确通知职员应从事的工作和由生产经理和职员一齐结合职员现在的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的职员给对应奖励。对和达不到目标的职员应适度抚慰并给帮忙，比喻说培训等，帮忙职员抵达工作目标。此方法可能达成的效果：1属职员自我激励，超额完成目标的职员会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的职员在被抚慰的情况下会愈加努力工作。二、参加激励对于一些不包括企业标准的问题决定时和制订生产方面一些要求时，可挑选12名职员参加讨论，听取职员意见。此方法可能达成的效果：1、职员感觉自我受企业重视可增强工作专心性。2、便于了解第一线职员的思想。3、可证实企业制度是在了解职员想法以后制订的表现公平及人本思想。4、实际操作的职员对设备和操作强度等可改进之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。三、评选优异职员企业可分季度评选优异职员，详细评选方法可依据职员工作绩效、工作态度、出勤情况等。从职员中挑选出23名表现良好的职员，颁发优异职员奖状及给必需的物质奖励。但要注意评选的公平性，不然会起反效果。此方法可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方法可提升职员专心性。2、为评上优异职员可在职员中间组成竞争，提升工作专心性。3、被评上优异职员的人稳定性会增强。四、职员生日问候每位职员生日时，由企业总经理或基地厂长签发职员生日贺卡，表示对职员的祝福。此方法可能达成的效果：1、职员感觉受企业重视。2、总经理激励会增强职员工作热情。五、工资激励对于职员工资可制订工龄工资，在本企业每工作满一年的职员每个月可给25元的工龄工资。每满两年的职员给每个月给50元的工龄工资，依这类推工龄工资200元封顶。此方法可能达成的效果：工龄工资便于职员长久在企业工作，和预防培训出来的熟练工跳槽。六、企业文化激励透过培训的形式通知职员工作是为自我的，有潜力的职员企业会为其带给宽广的发展空间和相对应的薪酬。企业看重的不是学历、性别等其它因数。任何人只要肯努力在企业全部有发展的机会。把企业的目标和职员的目标相结合。此方法可能达成的效果：不一样于其它没有企业文化激励的企业，会是一个比较个性的方法。七、绩效激励现在能耗太高，能够依据现在每吨对应产品电耗、气耗和额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节省电费、气费以必需的百分比返给职员。此方法可能达成的效果：1、提升职员专心性及对企业的归属感。2、企业对应利润抵达了提升。八、负激励对于连续两个月达不到企业最低计件标准的职员，结合其平时工作表现给转岗或解聘处理。此方法可能达成的效果：1、反向激励使职员明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的职员是一个激励。3、可结合目标激励一齐实施。九、表彰激励1、当职员出众完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰职员，引发更多职员的关注和赞许。3、管理者在对职员进行激励时，就应激励其工作结果，而不是工作过程。此方法可能达成的效果：让职员以为领导对其工作是认可的，提升专心性。XX企业-职员激励制度第一章总则第一条目标为充足调动企业全体职员的工作专心性、发明性，发挥每一位职员的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优异团体，建设适应企业发展需要的优异人力资源队伍，提升企业可连续发展的关键竞争力，加强职员和企业领导之间的沟通，特制订本制度。第二条适用范围本制度适合用于企业全体职员第二章激励方法第三条每日进行一次5到10分钟的广播操企业将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选部分人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方法活跃一下工作气氛。第四条“月度优异职员奖”和“月度进步职员奖”1、月度优异职员奖：各部门每个月依据部门职员的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考评结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的职员，作为部门月度优异职员2、月度进步职员奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的职员作为部门月度进步职员，关键从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思索XX企业职员激励方案人力资源部将带给“月度优异职员”和“月度进步职员”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每个月的8日对上月各部门的“优异职员和进步职员”进行表彰，我们将给每人赠予一个小的礼品并摄影，然后在公告栏进行张贴表彰。第四条月度职员生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购置企业将一如既往给每个月过生日的职员订制大的蛋糕，并派发由董事长署名的生日祝福贺卡，企业的广播系统安装好后，部门职员之间能够相互送出祝福。第五条每个月一次的部门职员代表和企业高层之间的座谈会和职员之间的有效沟通，倾听职员的心声，企业将在每个月最终一个星期的星期五的下午，召集各部门的职员代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈企业现实状况，谈谈企业未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每个月人力资源部征求各部门职员意见，以“创新”专题，组织一次文化沙龙，职员之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们期望透过此种方法，让我们的职员发挥自我的主动性、发挥自我的聪慧才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到愉快。第七条定时不定时的团体小活动日常小范围的团体活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到企业这个大家庭的温暖。1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月优秀团体，部门责任人能申请必需的部门经费，组织部门职员聚餐，共叙情感2、每2个月，企业高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为企业未来的发展献计献策。3、每3个月，全体职员利用周末时光，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。第八条人力资源部将不定时的组织职员培训企业以年轻人居多，大多渴望成长，企业将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定时的对职员进行素质、技能等各方面的培训，实施内部导师制，以优异的管理人员为主，作为职员工作和生活的引导人