煤矿季度安全工作计划

煤矿季度安全工作计划 篇一：煤矿2021年四季度安全工作计划2021年四季度安全工作计划继续全方面落实落实集团企业及龙化企业安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长期有效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职员生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，扎实安全工作基础，现将四季度安全工作总体安排以下：一、指导思想在矿业企业冬季安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为关键手段，安全质量标准化为管理根本，狠抓“三大致系”建设和全员安全培训教育，全方面落实安全生产责任制，以人为本，开展冬季百日安全生产活动，为整年安全工作做好收尾工作。二、工作目标1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。2、矿领导干部跟、值班无空岗。3、达成集团企业一级质量标准化标准。4、开展百日安全生产活动，最好冬季“三防”工作。三、安全管理要求1、严格实施安全包保制度。班子组员实施安全包班组，职员之间互保联保，以“三铁”手段，严抓细管，根本杜绝“三违”和习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。2、认真落实领导干部值班、下井跟班要求，深入井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”和安全生产“六不准”，确保四季度实现安全零事故。特种作业人员必需持证上岗，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗要求。3、加大隐患查处力度，消亡车辆事故、机电事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各项事故，严格查处“三违”行为。4、每星期安全监察部门组织全矿安全质量大检验、并依据自查情况现场落实整改，并对所查问题进行通报处罚。5、加大对“三违”人员排查和处理力度。根据矿要求充足发挥班组长兵头将尾的职能，提升跟班队长、班长安全责任心，加大对危险人物的排查，消除人的不安全行为；认真落实职员互保联保工作制度，大力开展反“三违”和习惯性违章活动，果断杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违”人员一律停工从严进行处理。6、继续加大质量标准化工作力度，确保生产现场实现动态达标，凡达不到标准的必需停产进行整改。7、加强机电运输安全管理。切实加强对机电线路的安全管理，必需确保100%安全可靠；加强各类安全保护检验维护，确保安全运行。8、坚持抓关键、关键抓，对施工地点进行认真研究，充足考虑到多种不确定原因，制订出严密、完善的安全生产方法，确保我矿各项工作能够有序开展。9、切实做好地面安全管理工作，切实抓好冬季“三防”工作，加强地面安全监管。2021年9月6日篇二：煤矿2021年二季度安全工作计划2021年二季度安全工作计划为全方面落实落实集团企业及龙化企业安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长期有效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职员生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，扎实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排以下：一、指导思想在2021年第二季度安全生产管理中，要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为关键手段，安全质量标准化为管理根本，狠抓“三大致系”建设和全员安全培训教育，全方面落实安全生产责任制，做好六月安全生产活动月的开展工作，做好防汛应急准备工作。二、二季度安全工作目标1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。2、无重伤无死亡。3、建立和完善各项管理制度。4、做好六月安全生产活动月的开展工作。5、做好防汛应急准备生产。三、二季度安全工作安排（一）提升认识，加强领导，落实安全生产责任。全方面落实集团企业和龙化企业有关安全生产工作的布署。进一步完善各项安全生产规章制度，严格实施文件、制度和安全工作各项要求，宣传到职员落实到岗位。要“严”字当头，严格实施安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的相关责任人，绝不姑息迁就，必需严厉处理，果断消亡习惯性违章、违规行为，确保安全生产。（二）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。二季度，企业深入强化职员安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和主要任务来抓，努力提升职员自主保安意识和安全技术素质。在一季度培训基础上计划对选煤厂、质监处、销售处、发电厂、保卫处等单位670名职员进行培训，同时继续采取深入基层现场培训的方法进行培训。各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。坚持强制性安全培训，帮助广大职员做到“三懂四会”，全方面提升广大职员的安全素质。（三）加强基础管理，实现2021年安全生产目标。1、狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。坑下要以汽车运输为关键，加强对关键岗位人员的安全法规和制度教育，加强设备管理；抓好生产现场边坡、道路、土挡、爆破、供电、罩头等现场管理工作，其它单位要结合实际，抓好道路交通、火工品和防火、防盗、用电等方面管理，预防各类事故的发生。2、继续完善生产安全事故应抢救援体系，提升应抢救援能力。企业及各单位要深入修订和细化应抢救援预案，公告应抢救援步骤，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，确保应抢救援方法到位，降低损失。3、严格实施领导干部入坑带班和值班值宿制度。露天采区、运输区运输企业要做到二十四小时有领导现场监督指挥，不但要确保下坑时间，更要推行职责，强化现场监督检验，发挥好领导干部下坑带班指挥、协调安全生产的作用。4、继续抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢靠树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化关键项目要根据时间节点保质保量完成。5、加强地面安全管理。层层落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，配足专兼职安全管理人员，二季度，日常安全管理的关键是春季防火（火药库加强周围枯枝落叶清理）、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋坍毁、防锅炉压力容器事故，相关业务部门要定时组织检验，对危及安全生产的要责令停产整理，预防意外事故发生。6、广泛开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。二季度，有针对性的开展 “安全月”、“班组安全生产”和安全大检验等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和上级企业和我企业的各项管理要求，广泛宣传其它企业安全管理的优秀经验和详细方法，营造浓郁的安全文化气氛，使“关注安全、珍爱生命”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。7、根据龙化要求4月22至28开展职业健康宣传工作。8、根据国家和集团企业要求加强危化品管理工作，做好特种作业人员培训。9、做好环境保护和节能减排基础和统计报表工作。10、保卫处强化职责。加大对偷窃矿山煤炭、物资违法犯罪的打击力度，全天候进行治安巡查防控，强化各辖区监管工作，狠抓企业内部治安防范工作。同时，加强对易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隐患。（四）加大安全生产投入，提升安全装备水平。继续加大安全基础设施投入，根据国家要求标准提取安全生产费用，严格落实安全生产费用提取和使用管理措施，确保安全费用专题提取，专款专用，安监部门要根据年初龙化企业审批的安全生产费用使用计划，每个月编制安全费用使用计划，严格按计划进行使用。（五）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。1、全方面落实隐患排查治理责任，尤其要落实技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任，狠抓生产管理、技术管理、现场管理及“三违”行为，隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必需做到先安全后生产。2、强化安全检验，消除安全隐患。加大安全检验力度，坚持常规检验和突击抽查相结合、夜间检验和白天检验相结合、专职检验和群岗员检验相结合。发觉隐患必整改，必需落实责任，必需经验收合格后方可恢复生产。企业安监部门要充足发挥专业部门的职能作用，在坚持定时检验制度的基础上增加露天采区的安全抽查频次，检验要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。充足发挥青年岗和群检网的作用，主动配合安监部门坚持常常性的安全检验。各单位要认真抓好自检自查工作，发觉问题，立刻整改，一时难以整改的，必需立即上报企业。3、各单位要严格实施企业下发的“三违”处罚措施，结合本单位实际，细化、深化“三违”的内涵，组织职员认真学习，使每一名从业人员全部能对“三违”行为切记于心，了然于胸。同时，要加大对“三违”行为的整改力度，有效遏制各类事故的发生。二0一三年四月三日篇三：2021年煤矿第三季度安全工作计划2021年第三季度安全工作计划为实现2021年下半年的工作计划和安全目标，统一思想，提升认识，强化“红线”意识，扎实安全生产基础，层层落实安全责任，建立起长期有效的安全管理机制，现将2021年第三季度安全工作安排以下：一、指导思想为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕企业2021年安全目标和安全工作总体安排，以职员安全培训和安全宣传教育为先导，以安全质量标准化为平台，以安健环体系建设为方向，严格落实安全生产责任制，强力推进班组建设，狠抓基层基础建设，提升安全防控装备水平，强化人本管理，丰富安全文化，突出一通三防、顶板、提升运输等安全管理关键，连续构筑安全生产长期有效记住，树立“任何风险全部能够控制、任何违章全部能够避免、任何事故全部能够预防”的安健环理念，实现我矿安全工作连续稳定健康发展。二、工作安排（一）加强基层建设、扎实管理基础1.加强业务科室建设。严格落实业务保安职责和岗位安全生产责任制，强化内部管理，严格推行本身职责，做到不推、不靠、不拖。2. 加强基层班队组建设，全方面落实队组安全生产责任，充足调动队组在安全管理中的主动性、发明性。3.确保做到无轻伤以上事故。（二）加强基础建设、创优安全环境1.大力开展安全质量标准化工作，扎实安全管理基础：各生产区队必需严格根据设计、规范(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 :)和安全质量标准组织生产和施工，各业务科室要深入完善安全质量标准化考评管理制度，加强动态管理，确保矿井安全质量标准化工作有较大提升。2.加大隐患排查管理，深入完善隐患排查制度，构建职员、班组、队组、业务科室隐患排查治理闭合管理体系，对查出的隐患要分级分类治理，形成闭环。完善重大隐患举报奖励制度，加大重大隐患责任追究力度，对重大隐患要实施挂牌督办，按“五定五落实”的要求认真整改落实。3.加强基础功建设，全方面实施素质工程，提升全员安全素质。以班组建设为平台，把班组建设活动制度化，纳入到队组、班组日常安全管理考评内容中，强化技能训练和提升全员安全素质。强化岗位作业规范化。要以消除违章作业为目标，规范岗位操作行为，不停增强职员自保互保意识。以安全培训为关键点，强化职员安全行为养成。依据年度安全培训计划，创新培训方法，分期分批进行安全知识，操作技能、应抢救援等安全知识培训，切实提升职员的安全生产技术水平。4.全力抓好特殊工种培训、新工人岗前培训、“三违”人员强化培训和安全管理人员培训等工作。实现职员安全意识和安全素质有较大转变。5.一直坚持以“一通三防”和顶板管理工作为关键，深入强化机电、供电管理，加强电气设备性能管理，做到参数合理、保护灵敏、状态完好、运行可靠，尤其是要加强“五小电器”管理，杜绝失爆；提升运输管理，做到保护设施齐全、动作灵敏、性能可靠，操作零失误；严格落实设备检修维护制度，加强大型固定设备的检测检验，确保检验率和合格率达成100%，严禁设备带病运转。杜绝重大事故发生。（三）强化关键步骤、微弱步骤、改变步骤的管理1.加大对各类关键工程、零星工程、改造工程、设备的安装、回撤、大型设备检修、运输等工程管理力度。2.将节假日等微弱时期和“三不放心”(不放心工作、不放心地点、不放心人员)纳入安全管理的关键，制订严密的防范方法，进行超前预防。3.强化零碎人员，单独作业人员管理，做到安全管理无死角，无漏洞。4.严格火工品管理制度，严防火工品流失和放炮事故的发生。第一严格火工品的进矿、入出库、存放、领取、使用和回收、销毁管理程序。第二严格根据要求放炮作业，禁止一次装药分次放炮，坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。第三严格根据要求处理瞎炮、残炮，当班瞎炮、残炮必需由当班人员处理，不得交予下一班，处理瞎炮时必需有相关业务科室跟班。第四加强零星放炮作业的管理。5.强化开拓队管理。要根据“统一制度、统一检验、统一考评、统一奖惩”的四统一标准，将开拓队组纳入全矿安全管理体系中，确保监管到位，考评到位、管理到位。（四）安全技术管理1.主动推广新技术、新工艺、新装备和新材料。关键抓好工程设计、采掘衔接、规程方法等方面管理，从源头上控制不安全隐患，提升矿井安全水平。2.主动开展小改小革技术创新。激励职员广泛开展安全生产小创造、小发明、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;激励职员立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争优秀、保安全的浓厚气氛。针对影响和制约安全生产的技术难题，要组织相关业务单位开展科技攻关，对在安全管理中有创新的单位和个人进行奖励。企业八号井二一五年七月