《高级财务管理》选择题复习资料.pdf

立身以立学为先，立学以读书为本 1. 实施预算控制必须解决的一个首要问题是（ B） A 拟定预算目标 B. 设计预算组织 C. 预算责任落实 D. 预 算循环控制 2. 现代企业不再是一个单一结构的经济组织， 而是多 个经营单位的联合体，其中最具时代特征的是以（ B）为基 础结构的企业集团。 A两全分离制 B. 母子公司制 C. 股东大会制 D. 委托代理制 3. 知识资本报酬水平的高低，取决于（ B）的大小。 A.销售利润 B. 剩余贡献 C. 知识资本 D. 财务资本 4. 责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ C）的控 制与推动。 A.财务战略与财务政策 B. 预算控制的指导思想 C. 具有 激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 D. 决策权、 执行 权、监督权分立与相互制行 5. 对于资本性企业集团，如何最大限度的实现（ C）是 母公司关注的核心点。 A.产品市场价值 B 子公司产品收益 C. 资本利得 D. 产 品目标利润 6. 在集权与分权管理体制的责决上，母公司能否拥有 （ B）最具决定意义。 A信息优势 B. 资本优势 C 产业优势 D 管理优势 7. 已知目标公司税后经营利润为 100 万元，增量固定 资产投资与增量营运投资为 200万元， 资产负债率 70%， 则 该目标公司的股权现金流量为（ E） A-1000 B1400 C-400 D600 E400 8. 下列股利支付方式中， （ B）通常被认为是企业承认 自身处于财务困境的标志 A股票分割 B. 股票合并 C 股票回购 D 增资配股 9. 下列权利监事会一般不具备的是（ D） A 决策内容的审计权 B 董事会决议的知情权 C 列席股东大 会权 D 在董事会议上可行使表决权 E 召集临时股东大会权 10. 在各种贴现式公司价值评估模式中，效用性最差， 应用最少的是（ A） A股利贴现模式 B 现金流量贴现模式 C 收益贴现模式 D 税前收益贴现模式 11. 对于资本型企业集团， 母公司关注的核心点是 （ A） A实现资本的保值增值 B 资源优化配置 C 产业结构调整 D产品结构调整 股权自由现金流量与营业现金净流量的比值是 （ C） 指标。 A营业现金流量比率 B 营业现金流量纳税保障率 C 自由 现金流量比率 D 实性流动比率 13 股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各 项决策权高度集中与（ B） A 母公司经营者 B 母公司董事会 C 企业集团财务部 D 企业集团财务中心 14 下列不属于无形资产营造战略的是（ D） A专利战略 B 质量信誉战略 C 品牌战略 D 基因置换战略 15 企业集团融资管理的指导原则是（ C） A 融资决策权力的划分 B 融资规模的大小 C 满足投 资的需要 D 融资方式的选择 16. 投资财务标准需要解决的核心问题是确定（ B） A 期望资本报酬率 B 投资必要报酬率 C 产权比率 D 经营性资产销售率 17 在 MBO计划设计中，须慎重考虑的首要问题是（ C） A股权结构的调整 B 防范国有资产流失 C 维护员工合法 权益 D 消除法律隐患 18. 企业集团的财务战略必须随着公司面临的经营风 险的变动而进行（ A）调整。 A.互 逆 性 B 同步性 C 浮动性 D 全员性 在实施 MBO计划中， 目标公司面临的最棘手的问题是 （ C） A. MBO股的地位 B .MBO 股的行权规则 C 国有股权的 处置或安排 D 消除法律隐患 20. 在以竞争为基本特征的市场经济条件下， 决定企业 生存与发展的首要因素是（ C） A. 实施委托代理制 B 建立预算控制制度 C 确定董事会 决策中心地位 D 确定持续的市场竞争优势地位 21. 在整个预算组织体系中，居于主导地位的（ C） A集团财务总部 B. 集团预算管理委员会 C 母公司董事 会 D 母公司经营者 22. 在预算管理组织中，居于主导地位的是（ C） A财务中心及预算委员会 B 财务公司及预算委员会 C 母 公司董事会及预算委员会 D 母公司财务部及预算委员会 23 在现金支付顺序上， 下列方面最不具优先地位的是 （ D） A满足经营活动需要 B 偿还到期债务本息 C 交纳增值税 与所得税 D 支付股息红利 24. 处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（ A） A零股利政策 B 高股利政策 C 剩余股利政策 D 现 金股利政策 25. 管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便 利而对总部或成员企业提供支持的财务安排，称为（ A） A融资帮助 B 杠杆融资 C 卖方融资 D 融资政策 26. 在下列支付策略中， 对经营者极激励与约束效应影 响最为短暂的是（ A） A即期现金支付策略 B 即期股票支付策略 C 递延现金 支付策略 D 递延股票支付策略 E 期权支付策略 27 在财务管理的主体上，企业集团呈现为（ D） A多元结构特征 B 一元结构特征 C 直线结构特征 D 一元 中心下的多层级复合结构特征 28. 下列方面中， 属于中国企业实施并购活动所面临的 最主要陷阱是（ D） A战略规划不当 B 管理不善 C 法律风险 D 信息错误 29. 企业集团总部财务管理的着眼点是（ C） A企业集团整体的日常财务事项 B 集团内子公司的财务处 理 C 企业集团整体的财务战略与财务政策 D 合理安排与 调度企业集团资金 30. 企业集团通过向金融机构借款的方式购买目标公 司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金 流量偿付借款的收购方式是（ A）方式 A.杠杆收购 B 股票对价 C 现金支付 D 卖方融资 31. 过度经营的基本表现是（ D） A销售收入与利润增长快速 B 投资规模增长快速 C 营业 现金净流量小于零 D 销售收入与利润大幅度增长的同时， 却不能带来有效的营业现金流入量 32 在企业集团初创期， 应以 （ C） 融资方式为主筹集资金。 A长期负债 B 短期负债 C 股权资本 D 项目融资 33 对于产业型企业集团， 其预算目标必须以 （ A） 为前提。 A市场预测 B 生产能力 C 目标利润 D 质量融资 34. 对于企业集团内成员企业而言， 各自内部的财务管 理活动应（ D） A交给集团总部统一安排 B 交给集团总部财务部统一安排 C 交给集团总部董事会安排 D 在遵循集团整体财务战略与 财务政策下进行 35. 企业集团发展期的经营战略及其风险特征， 要求处 于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（ C） A扩张型财务战略 B 防御型财务战略 C 稳固发展型财务 战略 D 维持型财务战略 36. 已知企业资产周转率为 500%，资产收益率为 60%， 则销售利润率为（ C） A440.% B24% C 12% D300% 37. 下列指标中， 属于财务危机预警指标体系的是 （ C） A 营业现金流量比率 B 营业现金流量纳税保障率 C 经 营性资产收益率 D 实性流动比率 38. 在有关目标公司价值评估方面， 集团总部面临的最 大困难是以 （ E） 的观点， 选择恰当的评估方法来进行评估。 A时间价值 B 会计分期假设 C 收付实现制 （现金制） D 整体利益最大化 E 持续经营 39. 将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加 以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ C） A任管理 B 决策管理 C 预算管理 D 目标管理 40. 下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ E） A 集团管理体制及其类型的选择 B 母公司对子公司的股权 控制结构的安排 C 母公司对子公司财务总监的委派权与解 聘权 D 对各子公司股利政策的审核批准权 E 对母公司监 事会报告的审核批准权 41. 在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、 预算 监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执 行机构是（ B） A预算管理部 B 预算工作组 C 预算执行组 D 预算协调组 42. 企业集团在组织结构的设置上必须遵循 “三权” 分 立制衡原则，其中的“三权”指的是（ D） A 财权、物权、人事权 B 股东大会权限、董事会权限、监 事会权限 C 所有权、经营权、控制权 D 决策权、监督 权、执行权 E 所有权 、使用权、管理权 从融资的角度来讲， 企业集团融资管理的目标应立足于 B A资金来源的增加 B 财务优化的创造 C 规模经济的创 造 D 财务危机的预防 在购并一体化整合中， 最困难也最为关键的是 C） 的整合 A管理一体化 B 财务一体化 C 文化一体化 D 作业一体化 45. 无论是从集团自身能力还是从市场期望看， 处于成 熟期的企业集团应采取股利支付方式为（ D） 立身以立学为先，立学以读书为本 A无股利支付策略 B 剩余股利支付策略 C 股票股利 支付策略 D 高股利支付策略 46. 在激烈的市场竞争中， 企业集团拥有了驰名商标、品 牌， 就意味着有了竞争优势， 这一特性属于无形资产的 （ A） A功能的利销性 B 本质的财富性 C 价值的核变性 D 效用 的递减性 47 无形资产“反向经营” 策略的理念是（ B） A资源驱动 B 销售驱动 C 科技驱动 D 产品驱动 48. 考察经营者管理绩效的优劣， 在动态趋势上，应当 以与（ B）的比较劣势不断缩小为着眼点 A企业历史最好水平 B 市场或行业最好水平 C 市场或 行业平均水平 D 市场或行业平均先进水平 下列指标的组合， 预示着企业可能处于过度经营状态是 D A资金安全率与安全边际率均大于零 B 资金安全率与安全 边际率均小于零 C 资金安全率大于零， 而安全边际率小于 零 D 资金安全率小于；零，而安全边际率大于零 5 企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是 （ D） A企业集团资源配置规划 B企业集团的生产战略规划 C企业 集团的营销战略规划 D企业集团的战略发展结构规划 51. 公司治理面临的首要问题是（ B） A组织结构的安排 B 产权制度的安排 C 董事问责制度 的建立 D 激励制度的建立 52. 企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标 的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动 的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（ D） A目标控制壁垒 B协调与规划 C风险与替代 D目标逆向选择 53. 准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D） A营运资本预算 B 资本性投资预算 C 运用资本预算 D 资本性投资预算与运用资本预算 E 资本性投资预算与营 运资本预算 54. 假设企业股权资本为 10000 万元， 市场平均资本酬 率为 25%，实际资本报酬率为 35%，则剩余贡献（剩余税后 利润）为（ D） A5000 B3000 C2000 D.1000 55. 在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上， 应 遵循的基本原则是（ D） A 权责发生制原则 B 一致性原则 C 收付实现制原则 D配比原则 56 将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长 时期内保持不变的股利政策是（ B） A剩余股利政策 B 定额股利政策 C 定率股利政策 D 低定额加额外股利政策 57. 在对外经营者生活保障薪金的支付上， 最为适宜的 策略是（ A） A即期现金支付策略 B 即期股票支付策略 C 递延现 金支付策略 D 递延股票支付策略 58 在我国，法律规定企业派发股利后的盈余公积金不 得低于注册资本的（ B） A20% B25% C30% D35% 59 下列指标， （ A）是决定经营者能否参与剩余税后利 润分配的首要前提条件。 A 净资产收益率 B 经营性资产收益率 C 核心业务资产 收益率 D 核心业务资产 销售率 60. 企业集团财务战略永恒的主题是（ B） A筹资战略 B 投资战略 C 资产战略 D 分配战略 61. 经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（ C）为 低判断标准。 A 企业实际水平 B 企业历史平均水平 C 市场或行业平均 水平 D 市场或行业平均先进水平 E 市场或行业最好水平 62. 奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能 的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重 要的两点是（ A） A透明与严肃 B 激励与约束 C 客观与公正 D 建立奖 罚制度与可操作性的奖罚细则 63. 在两权分离为基础的现代企业制度下， 股东拥有的 最实质性的权利是（ D） A经营决策权 B 审计监督权 C 懂事选举权 D 剩余索 取权与剩余控制权 64. 资本结构中的“资本”指（ D） A营运资本（流动资产流动负债） B 股权资本 C 资本 性支出 D 运用资本（长期负债与股权资本） 65. 企业集团财务管理的特殊性源于其（ B） A 整体的战略规划 B 治理结构的多级法人制 C 总公司 与分公司理财自主性 D 统一的资源配置 同时具有财务监督与财务决策双重职能的委派方式是 B） A 财务总监委派制 B 财务监理委派制 C 财务监事委派 制 D 财务主管委派制 67. 经营力置换模式也叫（ D） A组合置换模式 B 技术置换模式 C 商标置换模式 D 托 管式置换模式 68. 下列指标中，其指标值要求不应大于 1 是（ C） A 营业现金流量比率 B 实性流动比率 C 非付现成本占 营业现金净流量比率 D 营业现金流量纳税保障率 69 下列具有独立法人地位的财务机构是（ C） A母公司财务部 （集团财务总部） B 事业部财务部 C 财务 公司 D 财务中心 70. 各国实践经验表明， 在对经营者知识资本采取股票 支付方式的情况下，折股价格最好是采用（ D）标准 A市盈率 B 每股市价 C 每股收益 D 每股帐面净资产 71 在成熟期， 企业集团财务管理的最为核心的任务是 （ D） A 强化价格竞争 B 调整资本结构，充分发挥负债财务杠 杆效应（节税与提高资本报酬率） C 实施高股权政策 D 强化成本控制力度，确立成本领先优势 E 研究探索未 来投资方向定位 72. 企业集团以结构资本投入的方式， 取得其他企业驰 名商标（商誉）的使用权，以对休眠或病态存量资产加以 组装激活，这种，模式称为（ A） A商标 （商誉） 置换模式 B 技术置换模式 C 经营力置 换模式 D 专营权置换模式 73. 财务公司的最基本或最本质的功能是（ A） A融资中心 B信贷中心 C结算中心 D投资中心 E以上的不是 74. 纳税筹划的目的是（ C） A 减少纳税成本 B 降低纳税风险 C 税后利润最大化 D减少纳税资金短缺的机会成本 75 在经营战略上， 发展期的企业集团的首要目标是 （ D） A控制或降低财务风险 B 控制或降低经营风险 C 增加利润 与现金流入量 D 占领市场与扩大市场份额（市场占有率） 76. 如果用赢余公积金派发股利的话， 其支付金额不得 超过注册资本的 6%，派发股利后的赢余公积金不得低于注 册资本的 25%， 若企业注册资本 3000 万元， 赢余公积金 900 晚元，那么，用赢余公积金派发股利最高金额应为（ C） A180 B540 C150 D750 77. 实施财务控制的宗旨是（ B） A为集团的管理控制提供财务方面的保障 B 更好的发挥激 励机制的功能效应， 决不应纯粹的为了控制而控制 C 激 发子公司及其他成员企业的危机感 D 更好的发挥约束机 制的功能效应 78. 股利政策的核心内容（ D） A 股东财富最大化 B 企业价值最大化 C 股利支付比率 的确定 D 税后利润在股利派发与留存上的分割关系 79. 分权制可能出现的最突出的弊端是（ ） A信息的决策价值降低 B 母公司的控制难度加大 C 信 息不对称 D 子公司等成员 80. 将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加 以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ B） A量化管理 B 预算管理 C 量化控制 D 目标管理 81. 责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ C）的 控制与推动 A财务战略与财务政策 B 预算控制的知道思想 C 具有 激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 D 决策权、 执 行权、监督权分立与相互制衡 82. （ C）是法人产权的基本特征。 A激励制度的建立 B 产权制度的安排 C 董事问责制度 的建立 D 、组织结构的健全与完善 83 对于产业型企业集团， 其预算目标必须以 （ A） 为前提。 A市场预测 B 生产能力 C 目标利润 D 企业环境 84. 资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果， 用公式可描述为（ C） A资产收益率 =销售毛利率 * 资产周转率 B 资产收益率 = 销售毛利率 +资产周转率 C资产收益率 =销售利润率 * 资产周转率 D 资产收益率 = 销售利润率 +资产周转率 85 已知销售利润率 11%，资产周转率 500%，则资产收 益率为（ B） A22% B55% C39% D45% 8 香港税法给予纳税企业 “资本减免” 的政策优惠包括 （ C） A 首期免税折旧额和内部可抵减折旧额 B 内部可抵减折 旧额和会计免税折旧额 C 首期免税折旧额和每年免税折 旧额 D 每年免税折旧额和会计免税折旧额 87. 企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要 立身以立学为先，立学以读书为本 因素是（ D） A 固定资产的营运能力 B 有利于实现企业集团市场价值 最大化 C 有利于实现企业集团纳税现金流量最小化 D 关 注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代 88 在企业治理结构的基本层面中， 居于核心地位的是 （ B） A所有者 B 经营者 C 董事会 D 监事会 89. （ B）是企业集团以资本投入的方式引进其他企业 的先进技术， 置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术， 通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。 A商标（商誉）置换模式 B 技术置换模式 C 经营力置 换模式 D 专营权置换模式 90. 企业集团的组织形式是（ C） A 一个单一结构的经济组织 B 总公司与各分公司的联合 C 多级法人结构的联合体 D若干个法人联合在一起的集合体 91. 企业集团融资政策最为核心的是（ C） A融资规划 B 融资质量标准 C 融资决策制度安排 D 财务优势的创造 92. 最系统或最显著的融资帮助是（ B） A相互抵押担保融资 B上市包装 C相互债务转移 D债务重组 93. 在对目标公司高管理层个人认股比列的分配时， 做 重要的考虑因素是（ A） A职务级别 B司（现）职年限 C目标公司工龄 D文化程度 9 对于非上市公司， （ D） 作为 MBO股权定价基础最可行性。 A股利贴现模式 B 是盈率发 C 收益贴现模式 D 每股净资产 9 并购目标确立后， （ B） 是实施购并决策最为关键的一环。 A寻求足够的购并资金 B 目标公司的搜寻与抉择 C 确 定目标公司的合理价格 D 确定目标公司的规模 96. 从谋求市场竞争优势角度而言， （ C）指标最基础性 的决定意义。 A 净资产收益率 B 财务资本保值增值率 C 核心业务资 产销售率 D 营业现金流量比率 97. 中国 关于外商投资企业合并与分立的规定 规定， 公司分立后，外国投资者的股权比率不的低于（ C） A15% B20% C25% D30% 98. 竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效 率，首先是源于（ B）对经营者的激励和约束， A产权利益 B 控制权利益 C 董事会 D 监事会 股票期权的购买费最适合用经营者的（ B）报酬来支付 A雇员薪金 B 知识资本报酬 C 个人负债 D 个人积累 C指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。 A核心业务资产销售率 B 已获利息策略 C 销售营业现 金流入比率 D 经营性资产收益率 101. 纳税筹划的目的（ C） A 减少纳税成本 B 降低纳税风险 C 税后利润最大化 D减少纳税资金短缺的机会成本 102. 股权政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其 各项决策权高度集中于（ C） A母公司股东大会 B 母公司董事会 C 企业集团财务部 D企业集团财务中心 103. 已知企业注册资本 2000 万元， 赢余公积金 600 万 元，如果用赢余公积金派发股利的话，中国法律规定，最 高金额应为（ A）万元 A100 B300 C500 D600 1、 在有关目标公司价值评估方面， 常用的模式有 （ CD） 。 A、 公开竟价方式 B、 协商定价方式 C、 贴现模式 D、 非贴现 模式 E、影子价格法 企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是 （ ABC） 。 A、 组织机构的设定 B、 各层级财务组织机构的职责定位 C、 财务管理组织机构人员的设定 D、财务管理权限的划分 E、 财务信息报告的组织程序 3、品牌战略的误区主要表现在（ ABCD）几个方面。 A、原品牌的高品质形象 B、品牌个性淡化 C、心理冲突 D、 跷跷板效应 E、以上均是 4、 在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最 大的不同在于（ ABCDE） 。 A、金运动涉及的范围不同 B、可利用的融资、投资、以及 利润分配的形式或手段有所不同 C、 资金的可调剂弹性和风 险承担压力不同 D、人、材、物的数量有所不同 E、在财务 关系上，企业集团面临的问题、涉及的利益相关者、采取 的财务对策与财务手段较单一法人制企业复杂的多 5、经营者薪酬计划的内容包括（ ABCE） 。 A、 薪酬构成 B、 计量依据 C、 支付标准 D、 审查程序 E、 支 付方式 6、 在现代市场经济条件下，大凡一个企业能够由单一 法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因源 自于（ ABCDE） 。 A、 市场与企业彼此间的替代关系 B、 “交易内部化” 效应 C、 资源聚合的规模优势 D、组织结构重整的管理协同优势 E、 整体竞争优势 7、企业集团财务风险监测的只要方向是（ BCD） 。 A、信用水平监测 B、财务安全运用监测 C、财务风险变异性 监测 D、财务危机经济承受能力监测 E、财务杠杆效应监测 8、下列属于类股利分配方式的有（ ABE） 。 A、股票回购 B、增资配股 C、现金股利 D、股票股利 E、股 票分割与合并 9、 预算组织结构的设计必须遵循 （ AE） 最基本管理原则。 A、权责利对等原则 B、全员民主参与原则 C、预算决策、 指挥、 协调的总部集权原则 D、 自上而下或自下而上式预算 编制原则 E、决策权、执行权、监督权三权分立的原则 10、部人模式的公司治理结构，其主要特征是（ BD） 。 A、股权的自由交易受到限制 B、股权高度集中在内部人集 团中 C、 国有股权所占比重大 D、通过公司内部的直接控制 机制对管理层进行监督 E、国有股与法人股所占比重大 11、一体化整合主要包括（ ABCDE） 。 A、财务战略一体化 B、投资政策一体化 C、融资政策一体 化 D、预算管理一体化 E、现金流量控制一体化 12、下列指示，属于财务风险变异指数的是（ BCD） A、 资产负债率 B、 产权比率 C、 债务期限结构比率 D、 经营 杠杆系数 E、实性流动比率 13、 下列指标中， 反映了企业营运效率高低的有 （ CDE） 。 A、实性流动比率 B、产权比率 C、核心业务资产销售率 D、 经营性资产销售率 E、核心业务资产营业现金流入率 14、企业集团总部财务管理工作的核心是（ ACDE） 。 A、协调处理各方面的利益关系 B、集团内日常所需资金的调 度安排 C、激发成员企业经营理财的积极性、创造性，增强其 责任感 D、通过一体化的财务战略和财务资源的整合重组，加 强集团的市场竞争优势 E、推动资金运用的持续高效率性 15、信息报告标准的主要类型有（ AE） 。 A、 绝对报告标准 B、 间接报告标准 C、 直接报告标准 D、 控 股报告标准 E、限制性报告标准 16、从实现市场价值最大化角度，采用长期限、低比 率的会计折旧政策对企业较为有利有（ C、 D） A、企业需要借助股价低落以便进行股票回购 B、经营者期 望得到一个良好的管理绩效评价 C、 企业市场价值被低估而 存在被廉价收购的危险 D、 企业需要借助股价涨扬而获得一 个有利的配股机会 E、 企业市场价值被过高估计而使得投资 者产生过高的报酬期望 17、按财务管理对象划分，财务战略可分为（ ACE） 。 A、筹资战略 B、资产战略 C、投资战略 D、负债战略 E、分 配战略 18、企业生命周期可分为（ ABCE）等阶段。 A、初创期 B、成长期 C、成熟期 D、清算期 E、调整期 19 集团总部对投资方式的选择考虑的主要因素有 （ BCE） 。 A、财务管理体制 B、市场供求结构的变动预期 C、企业集 团的不同类型 D、 投资战略的目标 E、 总部对资本纽带或产 业纽带控制力度 20、在运用现金流量贴现模式对目标公司价值进行评 估时，必须解决的基本问题包括（ ABCE） 。 A、 预测期的确定 B、 折现率的选择 C、 未来现金流量预测 D、 明确的预测期内的现金流量预测 E、 明确的预测期后的现金 流量预测 21、集团预算目标通常是根据企业集团的外部环境及 股东内在要求而提出的，它会受到（ BCD）等的直接约束。 A、企业集团目前与未来的发展速度 B、企业集团所面临的 市场竞争约束与条件 C、 母公司出资者或股东的期望报酬要 求 D、 企业集团目前所具备的资源支持能力 E、企业集团产 品及用户的市场占有情况 企业集团在初创期强调筹资的一体化管理的原因是 （ DE） A、 提高资本的杠杆效应 B、 从财务上控制集团成员企业 C、 强化企业集团一体化观念 D、 利用贷款规模优势来降低负债 成本 E、 限制子公司的融资权利， 从而保障集团融资管理的 有序和一体化 23、企业集团的发展速度受制于（ AD） A、营销能力几销售增长率 B、产品的售后服务 C、企业产 品质量 D、融资能力 E、产品市场占有率 24、集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素 包括（ ABC） A、企业集团战略发展结构与核心能力 B、企业集团发展阶段 和未来前景预测 C、购并是否是企业集团发展的最好途径 D、 立身以立学为先，立学以读书为本 购并一体化整合 E、 企业集团是否有足够的资源支持购并活动 25、非现金流量贴现模式包括（ ABCDE） 。 A、 市场比较法 B、 市营率法 C、 股息法 D、 帐面资产净值法 E、清算价值法 主并公司支付目标公司购并价款的现金来源是 （ ABCDE） 。 A、增资扩股筹集现金 B、向金融机构借款 C、发行债券 D、 杠杆收购 E、变卖主并公司部分原有资产 27、 （ ABCDE）属于企业营运能力的构成要素。 A、 人力资源 B、 生产资料资源 C、 财务资源 D、 技术信息资 源 E、管理资源 2 在正常情形下， 企业集团尝付到期债务的途径有 （ ABD） 。 A、利用债务实现自我尝付 B、通过营业现金流量尝付 C、 通过变卖抵押资产等进行偿付 D、 借助财务公司的资金融通 调剂功能进行偿付 29、预算管理委员会的职责主要包括（ ABCDE） 。 A、集团预算政策、预算目标、预算程序、考核奖罚标准等 草案的制定权 B、 将集团预算提交经营者或董事会审核批准 的报送权 C、已获批准集团预算下达执行与组织实施权 D、 各项责任预算的审议、 监督、 控制与调整修订权 E、 预算执 行业绩的考核权及预算纠纷的仲裁权 30、 下列属于集团总部融资管理的重点内容是 （ ABCDE） 。 A、 制定融资政策 B、 规划资本结构 C、 落实融资主题 D、 统 筹安排还款计划 E、实施融资监控并提供融资帮助 31 处于成熟期企业集团所采取的财务战略包括 （ ABCDE） 。 A、激进的筹资战略 B、积极利用市场资源，置换企业成本 C、扩宽投资视野，着眼于未来投资方向的定位 D、扎实的 成本管理战略 E、高股利分配战略 32、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ ABD） 。 A、 财务资源集中配置战略 B、 高负债率筹资战略 C、 低负债率 筹资战略 D、高支付率的分配战略 E、低支付率的分配战略 33、预算控制循环的系统化过程包括（ ABCDE） 。 A目标拟订与预算编制 B 责任落实与推动实施 C、 业绩报告 与偏差整治 D责任辨析与业绩评价 E、 奖罚兑现与总结改进 34、融资的质量主要有下列属性的（ ABCDE）等方面。 A、成本与风险 B、资金的使用期限 C、资金取得的便利性 与稳定性 D、资金转换弹性 E、附加的约束条款 35、 在虚拟化经营 协作网络中， 居于核心地位的企业 和企业集团，应该拥有足以将其他协作单位聚合在一起的 某种能力，如（ ACDE） 。 A、 信息优势 B、 资本优势 C、 技术优势 D、 市场网络优势 E、 产业开发优势 36、 一个资本结构的良好特质包括的主要要素是 （ BCDE） 。 A内容丰富 B成本节约 C 约束较小 D 弹性适度 E风险得当 37、初创期的奇特集团往往面临着很大的经营风险， 主要表现有（ ABCE） 。 A、产量规模较小，成本较高 B、缺乏市场认知，市场份额 难确定 C、未来发展没有明确、完整的规划 D、投资欲望高 涨， 造成财务不必要的损失 E、 核心产品还不能为集团提供 大量的现金流 38 发展期的财务战略实施， 主要应从 （ ABCDE） 方面考虑。 A、合理测定集团发展速度 B、主动谋取市场机会，充分利 用各种金融工具，积极融资 C、充分规划投资项目 D、积极 推进商业信用管理， 为全面落实财务战略服务 E、 采用各种 灵活的方式扩大集团规模 39、 假设在任何成员企业里， 拥有 20%的股权即可成为 第一大股东，如果集团公司对成员企业的持股比例如下， 则其中与集团公司可以母子关系相称的是（ CDE） 。 A、甲 0%B、乙 5%C、丙 30%D、丁 51%E、戊 100% 40、投资财务标准是管理总部基于（ ACE）目标而对投 资回报所确立的必要水准。 A、谋求市场竞争优势 B、加强预算控制 C、实现企业价值 最大化 D、获得更大的利润 E、资本保值于增值 41、单就投资而言， （ ABC）对于强化管理控制发挥着 极其重要的功能。 A投资政策 B资本纽带 C产业纽带 D市场约束 E投资分析 站在战略与战术或策略不同的角度， 购并目标分为 （ AC） 。 A、长远性的战略目标 B、全面性的战略目标 C、期间性的 策略目标 D、部分项目策略目标 E、资本型战略目标 43、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分， 主要包括（ BCE）等内容。 A、 融资管理目标 B、 融资规划 C、 融资质量标准 D、 融资结 构 E、融资决策制度安排 44、集团总部在选择并利用社会或税法折旧政策时， 需要考虑的首要问题是怎样更有利于（ AB） 。 A、 实现市场价值最大化 B、 实现纳税现金流出的最小化 C、 提高企业集团固定资产营运能力 D、 维护固定资产 E、 固定 资产价值形态的转移 45、下列能够反映收益来源稳定性的指标有（ AE） 。 A、 营业利润占利润总额的比重 B、净营业利润现金比率 C、 销售营业现金流量比率 D、 应收账款收现率 E、核心业务利 润占利润总额的比重 在目标公司财务评价中， 贴现式价值评估模式包括 （ ABE） A、现金流量贴现模式 B、收益贴现模式 C、净资产贴现模 式 D、投资贴现模式 E、股利贴现模式 47、 在固定资产税收折旧政策的选择上， 应遵循 （ ADE） 等前提。 A、必须合法 B、必须保持固定资产的价值 C、必须搞好固 定资产的维护 D、 必须考虑固定资产的使用方向 E、必须考 虑固定资产运用方向改变的可行性 48、资本分配预算包括的基本内容有（ ABCD） 。 A、确定资本投资方式 B、划分资本预算单位 C、确定资本 分配标准 D、选择资本分配形式 E、选定资本预算对象 在预算执行审批权限划分上， 最为重要的影响因素是 AB） A、预算项目的重要性 B、预算金额的大小 C、预算期限的 长短 D、预算涉及企业内部层级的多少 作为股权资本所有者， 股东享有的最基本的权利有 （ AB） 。 A、 剩余索取权 B、 决策控制权 C、 日常经营权 D、 剩余控制 权 E、日常使用权 51、目标公司财务评价包括（ CD）等方面的涵义。 A、目标公司的价值规模 B、目标公司的公允价值 C、目标 公司的规模标准 D、 目标公司的购并价格上限 E、 目标公司 的购并价格下限 52、为了贯彻 MBO计划的宗旨，在 MBO后股权结构的 设置上必须妥善解决的基本问题有（ ABE） 。 A、关于 MBO股的地位与行权规则 B、关于国有股的处置或 安排 C、认购价格与认购方式 D、融资来源 E、消除对中层 骨干人员的激励不兼容矛盾 53、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要 形式有（ BC） 。 A、 比较优势联盟 B、 合同制造网络 C、 策略联盟 D、 产业联 合 E、来样加工联盟 54、企业集团财务公司发挥的基本功能有（ ABCDE） 。 A、投资中心 B、融资中心 C、信贷中心 D、结算中心 E、是 否同时具有上述功能制约于法律规定以及集团总部的意向 1、 站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的 有（ ABCDE） 。 A、并购目标规划 B、目标公司的搜寻与抉择 C、并购资金 融通 D、并购后一体化整合 E、并购陷阱的防范 4、企业 、企业集团对目标公司并购价格的支付方式 主要包括（ ABD） A、 现金支付方式 B、 股票对价方式 C、 杠杆收购方式 D、 卖 方融资方式 E、递延支付方式 5、公司分立应注意的问题包括（ ABCDE） A、谋求政策面的支持 B、争取债权人和股东的支持 C、抑 制关联交易 D、防止信息泄露，市场扰乱 E、避免内部交易 融资风险源于资本结构中负债因素的存在， 具体分为 CD） A、 资本性风险 B、 股票性风险 C、 现金性风险 D、 收支性风 险 E、负债性风险 8、依据企业集团财务公司管理暂行办法的规定， 中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ ABDE） 。 A、 负债类业务 B、 资产类业务 C、 股票投资业务 D、 金融中 介服务类业务 E、外汇业务 1、 相对于企业其他各项支出， 纳税成本具有的显著特 征是（ BE） 。 A、风险性 B、完全的现金性 C、广泛性 D、可预测性 E、与 收益变现程度的非对称性 2、下列方式中，属于直接的股利分配性质的有（ CD） 。 A、股票回购 B、股票合并 C、现金股利 D、股票股利 E、增 资配股 3、在经营者的下列薪酬中， （ ABCD）与管理绩效或公 司效益不直接挂钩。 A、 生活保障薪金 B、 职位级差酬劳 C、 管理分工辛苦酬劳 D、 主管业务重要性附加酬劳 E、知识资本报酬 4、 下列指标中， 反映企业财务是否处于安全运营状态 的指标是（ AE） 。 A、营业现金流量比率 B、经营性资产销售率 C、净资产收 益率 D、产权比率 E、营业现金流量适合率 5、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ ABCD） 。 A、 权益匹配原则 B、 目标导向原则 C、 后劲推动原则 D、 约 立身以立学为先，立学以读书为本 束与激励互动原则 E、决策、执行、监督“三权”分立原则 下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有 （ BC） A、 现金支付方式 B、 股票支付方式 C、 股票期权支付方式 D、 实物支付方式 E、债权支付方式 7、下列指标值要求应该大于 1 的是（ ABD） 。 A、营业现金流量比率 B、营业现金流量纳税保障率 C、实 性资产负债率 D、 实性流动比率 E、 非付现成本占营业现金 净流量比率 财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（ BDE） 。 A重要性 B、 高度的敏感性 C、 同一性 D、 先兆性 E、 危机诱 1、下列属于财务控制制度的研究范畴的是（ ABCF） 。 A财务预算制度 B 财务报告制 C财务总监委派制度 D财务 管理体制 E 财务组织机构设置 F财务控制目标定位 2、财务中心主要包括（ ABCD）基本职能。 A、资金信贷中心 B 、资金监控中心 C 、资金结算中心 D、资金信息中心 E 、对外融投资中心 3、 站在集团总部制度角度，在整个并购过程需要抓住 的最为关键的问题是（ ABCDE） 。 A、并购目标规划 B 、并购资金融通 C 、防范并购陷阱 D、并购一体化整合计划 E 、目标公司的搜寻与决择 4、 在处理管理总部与成员企业融资权限的关系上，应 依据（ BCD） 。 A、 约束条件 B 、统一规划 C 、重点决策 D 、授权控 制 E 、弹性转换 5、下列方式， （ BD）属于直接的股利分配性质。 A、 增资配股 B 、 股票股利 C 、 股票回购 D 、 现金股利 E 、 股票分割或合并 、 发展期的企业集团在财务上面临的难题是 （ BCDE） 。 A、财务风险较小 B 、经营风险依然较大 C 、投资欲望高 涨可能导致盲目性增加 D 、 获利水平较低， 负债节税杠杆 效应难以充分发挥 E 、 新增投资项目对资金的大量需求与 现金缺口严重 7、下列指标值要求应该大于 1 是（ ABD） 。 A、 营业现金流量比率 B 、 融资政策 C、 实性资产负债率 D 、 实性流动比率 E 、非付现成本占营定现金净流量比率 8、财务政策包括（ BDE） 。 A、财务总监委派制 B 、融资政策 C 、委托代理制 D、 投资政策 E 、收益分配政策 9、主的宗旨或基本目的在于（ ABD） 。 A、发挥管理协同优势 B、实现信息共享优势 C、建立多级 法人治理结构 D、 谋求资源的一体化整合优势 E、 实施预算 管理，塑造预算机制 10、在 MBO个人持股比例的确定上，应结合下列基本 因素进行（ ABDE） 。 A、 文化程度 B 、职务级别 C 、维护员工合法权益 D 、 进入目标公司工龄 E、司现职年限 11、下列组织不具备独立法人资格的是（ AE） 。 A、董事会 B、总公司 C 、母公司 D 、子公司 E 、分公司 12、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著 特征是（ BE） 。 A、 税负的风险性 B 、 完全的现金支付性 C、 广泛的灵活性 D、全面的预测性 E 、与收益变现程度的非对称性 13、初创期企业集团的财务战略定位应包括（ ACD） 。 A、股权资本型筹资战略 B 、分权型投资战略 C 、一体化 集权型投资战略 D 、零股利分配政策 14、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重 抓住（ BCD）等几项关键要素。 A、 资本保值增值目标 B 、 销售进度 C 、 成本与质量 D 、 现金流 E 、责任者的积极性创造性与责任感 15、企业集团组建的宗旨在于（ CD） 。 A、提高生产与销售能力 B、实施管理体制的集权制 C、实 现资源聚集整合优势 D 、发挥管理协同优势 E 、取得市 场的垄断地位 16、在经营者的下列薪酬中（ ABCD）与管理绩效或公 司效益不直接挂钩。 A、 生活保障薪金 B、 职位级差酬劳 C、 管理分工辛苦酬劳 D 、 主管业务重要性附加酬劳 E、知识资本报酬 17、作为一种具有战略性、全员参与的管理机制，预 算控制的机制主要表现为（ ABCD） 。 A、风险自抗 B、权力制衡 C、人性化自我控制 D、战略导 向 E 、系统自成 18、在股利支付比率的确定上，应结合对（ ABCDE）因 素的权衡而进行。 A、顾客效应 B 、控制权结构 C 、成长周期及投资机会 D 、 再融资能力及其成本 E 、股利信号传递功能 集权制与分权制的 “权” 主要是决策管理权， 包括 （ BCD） 。 A、生产权 B、所有权 C、人事权 D、财务权 E、经营权 20、预算管理委员会是在母公司董事会或母公司经营 者直接领导下的专司集团预算管理事务的常设权力机构， 其下设（ BCDE）等机构。 A、预算决策机构 B 、预算监控机构 C 、预算监控机 构 D 、预算协调机构 E 、预算信息反馈机构 21、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两 个特征是（ DE） 。 A、相关性 B、及时性 C、一致性 D、真实有用性 E、重要性 2 企业集团处于发展期时应采取的财务战略包括（ CDE） 。 A、激进的筹资战略 B 、高支付率的分配战略 C 、适度 分权的投资战略 D 、相对稳健型的筹资战略 E 、倾向 于无股利或剩余股利政策的分配战略 23、企业集团生命力的关键在于（ BD）等方面。 A、所有权与经营权分离 B、核心竞争力 C、实施委托代理 制 D 、现金流量控制制度 E 、纠纷仲裁制度 24、在预算实施过程中，必须建立起（ ABCD）预算监 控制度。 A、 销售追踪分析制度 B、 成本否决制度 C 、 质量否决制度 D、现金流量控制制度 E 、纠纷仲裁制度 25、母公司在确定对子公司的控制方式时，应结合 （ ABC）因素加以把握。 A、子公司的重要程度 B 、股本规模与股权集中程度 C 、 市场治理效率 D 、财务管理体制类型 E 、营业现金流 量纳税保障率 26、 （ AE）属于反映企业财务是否处于安全营运状态的 指标。 A、营业现金流量比率 B 、核心业务资产销售率 C 、经 营性资产收益率 D 、产权比率 E 、企业集团类型 2 相对于经营战略， 财务战略体现着 （ ABCD） 的基本特征。 A、支持性 B、互逆性 C 、动态性 D、全员性 E、滞后性 28、 企业 / 企业集团对目标公司购并价格的支付方式主 要包括（ ABCD） 。 A、现金支付方式 B 、股票对价方式 C 、卖方融资方式 D、杠杆收购方式 E 、实物支付方式 29、企业集团成败的基础因素在于能否建立（ AE） 。 A、 具有竞争优势的产业发展线 B 、 尽量多条产业发展线 C、强有力的集权管理线 D 、灵活高效的分权管理线 E、 高效率的管理控制线 30、所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司 所有者（股东及股东大会） 、董事会（股东大会的常设权力 机构） 、经营者（委托代理契约的受托方） 、亚层次的经营 者、员工以及其他利益相关者（债权人、顾客、供应商、 政府或社会）彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括 （ ABCE）等基本内容。 A、 产权制度 B 、 决策督导机制 C 、 激励制度 D、 市场 监管制 E 、董事问责制度 31、在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本 因素有（ BC） 。 A、产品质量、功能与成本间的关系 B 、时间价值 C 、现 金流量 D 、机会成本 E 、资源的经济性替代分析 32、公司分立的缺陷有（ CDE）等方面。 A、会使公司股票价格下降 B 、增加了税收负担 C 、只 是一种资产契约转移 D、 增加了额外成本 E 、 需要更多考 虑子公司的组织结构 33、无形资产的基本功能特征有（ BCDE） 。 A、 效用的递减性 B 、 本质的财富性 C、 功能的利销性 D 、 价值的核变性 E 、存在形态的观念性，即非“实体”性 34、就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循 （ AD）等原则。 A、市场原则 B、利润最大原则 C 、降低成本原则 D 、权 利制衡原则 E 、母公司股东期望原则 35、财务管理 体制是企业管理体制的重要组成部份， 包括（ BCD） 。 A、财务行为规范 B 、财务决策制度 C 、财务组织制度 D、财务控制制度 E 、财务评价制度 36、 企业集团实施公司分立应注意的问题括 （ ABCDEF） 。 A、争取政策面的支持 B 、求得债权人和股东的支持 C 、 规范关联交易 D 、防止信息泄露 E 、避免内幕交易 F、防止市场扰乱 下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有 （ BC） A、 现金支付方式 B、 股票支付方式 C 、 股票期权支付方 式 D 、实物支付方式 E 、债权支付方式 立身以立学为先，立学以读书为本 38、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构 分为（ CD）两种基本模式。 A、 绝对管理模式 B 、 相对管理模式 C 、 外部人模式 D 、 内部人模式 E 、家族或政府模式 39、从法律的角度，母子公司关系的处理必须以（ AC） 为依托。 A、 独立责任原则 B 、 充分控制原则 C 、 有限责任原则 D 、 权力平衡原则 E 、相互协调原则 40、企业集团固定资产折旧政策包括有（ ADE） 。 A、会计折旧政策 B 、实际折旧政策 C、传统折旧政策 D、税法折旧政策 E 、内部折旧政策 41、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ ABCD） 。 A、 权益匹配原则 B、 目标导向原则 C、 后劲推运原则 D、 约 束与激励互动原则 E、决策、执行、监督“三权”分立原则 42、运用现金流量贴现模式对目标公司进行价值评估 需要解决的基本问题是（ BCDE） 。 A、目标规划 B 、贴现率的选择 C 、预测期的确定 D 、 明确的预测期后现金流量估测 E 、资本结构规划 43、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠 包括（ CD） 。 A、内部可抵减折旧额 B、会计免税折旧额 C 、首期免税 折旧额 D 、每年免税折旧额 E 、税法免税折旧额 44、融资来源的质量主要体现在（ ABCDE）等方面。 A、成本与风险水平 B、期限结构 C 、约束条款 D 、转换弹 性 E 、取得的便利性与稳定性 45、股利相关理论的基本依据是（ ABCD） 。 A、 股利具有信息价值 B 、 市场存在着不确定性 C、 股东存 在着对当前收益的偏好 D 、 股息对代理成本具有控制作用 E、股利与留存收益存在着本质的差异 46、企业集团整体股利政策决策与制定的基本权力层