企业经营战略 总复习题

总复习题一、单选题1.( )是公司由既有产品和既有市场领域组合而产生的一种公司成长方向。 （分数：1分） A. 市场开拓 B. 产品开发 C. 市场渗入 D. 多角化经营 对的答案：C 2.在公司战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（ ）。 （分数：1分） A. 总体战略 B. 职能战略 C. 发展战略 D. 一体化战略 对的答案：B 3.将公司总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所根据的原则是（ ） （分数：1分） A. 公司所处的态势不同 B. 公司经营领域不同 C. 公司制定经营战略的主客观条件不同 D. 公司资源配备和增长方式不同 对的答案：A 4.经营单位的产品定位战略、竞争战略属于（ ） （分数：1分） A. 市场组合战略 B. 经营单位战略 C. 公司职能战略 D. 公司总体战略 对的答案：B 5.环境引力大、公司实力小的战略经营领域称为（ ） （分数：1分） A. 明星SBA B. 难点SBA C. 奶牛SBA D. 瘦狗SBA 对的答案：B 6.某家用电器公司在国内外顾客中具有较高的出名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依托的是（ ） （分数：1分） A. 技术优势 B. 资金优势 C. 品牌优势 D. 人才优势 对的答案：C 7.在一般状况下，造船公司和钢铁公司成功的核心因素是（ ） （分数：1分） A. 经济规模 B. 原料资源 C. 生产技术 D. 销售网络 对的答案：A 8.美国可口可乐公司战略经营领域所属的基本类型是（ ） （分数：1分） A. 集中化类型 B. 相对集中化类型 C. 有关多角化类型 D. 无关多角化类型 对的答案：A 9.外部环境极不稳定、公司选择发明型管理模式的条件下，公司的核心职能是（ ） （分数：1分） A. 生产管理 B. 市场营销管理 C. 战略管理 D. 风险管理 对的答案：D 10.公司的战略经营领域是公司生存发展的（ ） （分数：1分） A. 主观环境 B. 宏观环境 C. 中观环境 D. 微观环境 对的答案：D 11.环境的风险度与公司适应度基本相适应的成果所形成的战略经营领域的态势是（ ） （分数：1分） A. 发展型态势 B. 稳定型态势 C. 紧缩型态势 D. 集中型态势 对的答案：B 12.公司规划了在此后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目的规定，这些目的属于战略目的体系中的（ ） （分数：1分） A. 利润目的 B. 市场目的 C. 产品目的 D. 竞争目的 对的答案：B 13.生产经营活动中应遵循的基本原则、指引规范和行动方略在经营战略方案中属于（ ）的内容。 （分数：1分） A. 战略重点 B. 战略方针 C. 战略目的 D. 战略对策 对的答案：C 14.随着公司外部环境和公司实力的变化，公司将从既有产品与市场转向开发新产品和新市场。这一决策重要解决（ ） （分数：1分） A. 公司经营范畴 B. 公司成长方向 C. 公司生产规模 D. 公司社会责任 对的答案：D 15.( )是由公司既有产品领域与新市场领域组合而产生的公司成长方向。 （分数：1分） A. 市场开拓 B. 产品开发 C. 市场渗入 D. 多角化经营 对的答案：A 16.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。该厂实行的这种战略属于（ ）。 （分数：1分） A. 向前一体化战略 B. 向后一体化战略 C. 横向一体化战略 D. 复合多样化战略 对的答案：B 17.某水泥厂最高领导层决策，决定运用本厂生产的水泥生产预制购件直接供应建筑施工公司，该厂实行的这种战略属于（ ）。 （分数：1分） A. 复合多样化战略 B. 向后一体化战略 C. 同心多样化战略 D. 向前一体化战略 对的答案：D 18.某公司高层领导集体决策，拟定下一种战略期内比上一种战略期限增长80%，该公司实行战略属于（ ）。 （分数：1分） A. 紧缩型战略 B. 稳定型战略 C. 发展型战略 D. 集约化战略 对的答案：C 19.公司对某一效益较差的经营领域减少投资份额，并从中不断收回资金，投入在公司经营较有发展前程的领域，这种战略是（ ） （分数：1分） A. 转向战略 B. 暂停战略 C. 清算战略 D. 抽资战略 对的答案：D 20.稳定型战略的基本特性之一是（ ）。 （分数：1分） A. 采用攻打的竞争态势 B. 采用防御的竞争态势 C. 采用不变的竞争态势 D. 采用多变的竞争态势 对的答案：B 21.对于那些处在需求平稳上升的行业和稳定环境中的公司来说，应采用的发展战略为（ ）。 （分数：1分） A. 稳定型战略 B. 紧缩型战略 C. 发展型战略 D. 合伙型战略 对的答案：A 22.按照国际上有权威的区域性原则或世界上重要经济发达国家的国标和通行的团队原则来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于（ ）。 （分数：1分） A. 国际质量原则战略 B. 国外先进原则战略 C. 国家质量原则战略 D. 竞争质量原则战略 对的答案：B 23.在制定中小型公司的战略目的时，要对的合理地拟定其销售收入目的和利润目的。此类目的属于（ ）。 （分数：1分） A. 市场目的 B. 财务目的 C. 成长目的 D. 奉献目的 对的答案：B 24.市场是公司的立足点和出发点，公司的生产规模取决于产品的（ ） （分数：1分） A. 经营规模 B. 技术水平 C. 市场规模 D. 质量高下 对的答案：C 25.从众多的细分市场中去发现那些被大型公司忽视的细分市场，开发和生产这些市场合需产品。实行这种战略叫（ ）。 （分数：1分） A. 租赁经营战略 B. 特色经营战略 C. 缝隙经营战略 D. 承包经营战略 对的答案：C 26.对于经营状况好、处在上升势头的中小型公司，合适选择的竞争战略是（ ）。 （分数：1分） A. 攻打型战略 B. 赶超型战略 C. 防御型战略 D. 转移型战略 对的答案：B 27.中小型公司实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配备到重点的经营领域。这种思想体现的是（ ）。 （分数：1分） A. 集中经营思想 B. 灵活经营思想 C. 补缺经营思想 D. 特色经营思想 对的答案：A 28.某些公司将其厂房、机器设备等折价作为投资，与外商进行合资经营。按投资形式划分，这种经营方式战略属于（ ）。 （分数：1分） A. 有形资产投资战略 B. 兼并经营战略 C. 合并经营战略 D. 无形资产投资战略 对的答案：A 29.某公司通过对外直接投资，在多国设立分支机构或子公司，从事科技开发、生产、营销、融资等多种经营活动，形成跨国公司组织形式。这种战略属于（ ）。 （分数：1分） A. 商品出口战略 B. 合资经营出口战略 C. 境外投资战略 D. 跨国公司战略 对的答案：D 30.公司运用品有中国特色、在国际上处在领先水平的新技术所开发的新产品打入国际市场。这种战略属于（ ）。 （分数：1分） A. 反回头战略 B. 技术带动出口战略 C. 加工出口战略 D. 境外投资战略 对的答案：B 31.判断外向型公司的首要标志是（ ）。 （分数：1分） A. 开展了涉外经营活动 B. 与国外有技术交流活动 C. 以满足国外市场需求为重要目的 D. 与国外公司有信息交流活动 对的答案：C 32.某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很剧烈，则公司合适选择的总体经营战略是（ ）。 （分数：1分） A. 规模扩大化战略 B. 集团化经营战略 C. 复合多样化战略 D. 纵向多样化战略 对的答案：A 33.稳定型战略重要根据于（ ）。 （分数：1分） A. 前期战略 B. 当期战略 C. 后期战略 D. 有效战略 对的答案：A 34.从众多的细分市场中去发现那些被大型公司忽视的细分市场，开发和生产这些市场合需产品。实行这种战略叫（ ）。 （分数：1分） A. 租赁经营战略 B. 特色经营战略 C. 缝隙经营战略 D. 承包经营战略 对的答案：C 35.在纺织行业选择搞纺纱织布的生产、在电子行业搞元器件生产，这些活动是（ ）的具体体现。 （分数：1分） A. 初级产品定位战略 B. 中间产品定位战略 C. 高档产品定位战略 D. 最后产品定位战略 对的答案：A 36.在整个行业目前和此后相称长时间内都处在发展阶段，或中间产品属于整个行业的瓶颈环节，公司经营单位应考虑选择的方案是( ) 。 （分数：1分） A. 初级产品定位战略 B. 中间产品定位战略 C. 高档产品定位战略 D. 最后产品定位战略 对的答案：B 37.当公司同步选择国内市场和国际市场，国内外的市场需要也十分巨大，公司二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力，可考虑选择（ ）。 （分数：1分） A. 小规模经营定位战略方案 B. 中规模经营定位战略方案 C. 大规模经营定位战略方案 D. 对的答案：D 38.市场上对某种产品的需求，不仅目前供不应求，并且将来5的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（ ）。 （分数：1分） A. 多样化经营定位战略方案 B. 中规模或大规模定位战略方案 C. 专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案 D. 多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案 对的答案：C 39.如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择（ ）。 （分数：1分） A. 产品多样化经营定位战略方案 B. 产品中规模或大规模定位战略方案 C. 产品专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案 D. 产品多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案 对的答案：A 40.实行首位公司竞争战略方案的公司一般是首位公司和（ ）。 （分数：1分） A. 优势公司 B. 中位公司 C. 低位公司 D. 劣势公司 对的答案：A 41.低位公司一般都努力挣脱处在低位的状况，争取提高一种档次，合适选择实行的战略方案是（ ）。 （分数：1分） A. 首位公司竞争战略方案 B. 优势公司竞争战略方案 C. 中位公司竞争战略方案 D. 低位公司竞争战略方案 对的答案：C 42.公司二级经营单位因经营实力弱，在强手攻打下，短期内无还手之力，准备退出某种市场以固定最后一种或少数几种市场合做出的筹划与方略称为（ ）。 （分数：1分） A. 攻打型战略 B. 赶超型战略 C. 防御型战略 D. 转移型战略 对的答案：C 43.竞争弱手在原有经营中处在很不利的地位，而被迫选择退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生产下去所做出的战略决策是（ ）。 （分数：1分） A. 攻打型战略 B. 赶超型战略 C. 防御型战略 D. 转移型战略 对的答案：D 44.目前国内羊绒行业20家公司共同发起成立了“中国联合羊绒销售有限责任公司”，组建公司联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，共同开发国内和国际羊绒制品市场，这种战略称为（ ）。 （分数：1分） A. 市场开发型合伙战略 B. 资源开发型合伙战略 C. 产品生产型合伙战略 D. 科技开发型合伙战略 对的答案：A45.实行公司战略方案的具体方案（ ）。 （分数：1分） A. 战略规划 B. 战略筹划 C. 战略方案 D. 战略环节 对的答案：A 46.管理人员采用自动化、电子化的某些先进手段对执行现场进行控制属于（ ）。 （分数：1分） A. 间接控制 B. 电子控制 C. 直接控制 D. 兼顾型控制 对的答案：A 47.在战略规划的时间体系中，着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力的筹划是（ ）。 （分数：1分） A. 近期筹划 B. 远期筹划 C. 中期筹划 D. 长期筹划 对的答案：C 48.战略控制系统的控制重点是（ ）。 （分数：1分） A. 检查公司战略实行的总绩效 B. 预测公司战略实行的总绩效 C. 控制公司战略实行的总绩效 D. 预测和解决与外部环境有关的问题 对的答案：D 49.公司高层领导者通过一系列改革，发明良好的条件来推动下级管理人员进行战略实行的一种方式属于（ ）。 （分数：1分） A. 指令型方式 B. 合伙型方式 C. 增长型方式 D. 变革型方式 对的答案：D 50.公司战略决策的最后选择权属于（ ）。 （分数：1分） A. 直接指挥系统 B. 直线指挥系统 C. 职能参谋系统 D. 参谋指挥系统 对的答案：B 51.在公司创业期的后期，容易浮现的危机是（ ）。 （分数：1分） A. 领导危机 B. 战略危机 C. 控制危机 D. 专制危机 对的答案：A 52.在公司起飞期的后期，容易浮现的危机是（ ）。 （分数：1分） A. 领导危机 B. 战略危机 C. 控制危机 D. 秩序危机 对的答案：B 53.战略决策组织应具有的基本特性是（ ）。 （分数：1分） A. 以柔为主 B. 以刚为主 C. 刚柔兼备 D. 或柔或刚 对的答案：A 54.下列属于大型公司的特点的是（）。 （分数：1分） A. 专业人员比率低 B. 分权限度高 C. 管理层次的数目少 D. 部门和职务的数量少 对的答案：B 55.公司家应是公司战略家，她们处在公司的（ ）。 （分数：1分） A. 高档管理层 B. 中级管理层 C. 基本管理层 D. 一般管理层 对的答案：A 56.公司家重要肩负什么职责（ ）。 （分数：1分） A. 公司战略的执行和方略的运用 B. 公司战略的实行和对的执行 C. 公司战略的制定和战略实行 D. 生产经营方略的制定和贯彻 对的答案：C 57.建立公司家的辨认、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度，即是（ ）。 （分数：1分） A. 公司家制度 B. 公司家评价制度 C. 公司家原则制度 D. 公司家成长制度 对的答案：A 58.公司战略管理者的本质特性是（ ）。 （分数：1分） A. 公司家应当是战略家 B. 公司家应当是指挥家 C. 公司家应当是交际家 D. 公司家应当是资本家 对的答案：A 59.如下有关战略型公司家的说法中不对的的是（ ）。 （分数：1分） A. 战略型公司家应当富有韬略 B. 战略型公司家不是一种人，而是一种群体 C. 战略型公司家不是后天培养的，而是先天具有某种特质 D. 战略型公司家的造就需要公司家自身的努力 对的答案：C 60.公司将其目的锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一种细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范畴内建立独特的竞争优势的战略是（ ）。 （分数：1分） A. 总成本领先战略 B. 差别化战略 C. 目的集聚战略 D. 市场开发战略 对的答案：C 61.公司以既有产品或略有改善的产品向新的市场扩展、向新的顾客群销售的战略是（ ） （分数：1分） A. 市场开发型战略 B. 市场渗入型战略 C. 市场创新型战略 D. 多角化经营战略 对的答案：A 62.公司细分市场的规模要优化，要有助于公司占领并达到一定的市场占有率，获得较好的销售收入。这一原则是（ ） （分数：1分） A. 市场特性的可衡量性 B. 市场开发的效益性 C. 进入市场的可行性 D. 细分标志的动态性 对的答案：B 63.出名公司家鲁冠球创业初期生产多种产品，但没有一种拳头产品。后来发现与汽车配套的万向节需求量大，并且理解到进口汽车所需万向节缺少，就坚决抓住这个机遇，从而使她的公司生产的万向节畅销海内外。她所采用的战略是（ ）。 （分数：1分） A. 小而专战略 B. 联合经营战略 C. 补缺经营战略 D. 特色经营战略 对的答案：C 64.市场是公司的立足点和出发点，公司的生产规模取决于产品的（ ）。 （分数：1分） A. 经营规模 B. 技术水平 C. 市场规模 D. 质量高下 对的答案：C 65.狭义的产品寿命周期阶段划分，是以（ ）为根据划分的。 （分数：1分） A. 销售增长率 B. 利润增长率 C. 资产增长率 D. 产值增长率 对的答案：A 66.在公司选择的多系列产品中，对于但凡顾客所需要的一切品种公司都努力开发和生产，这种战略属于（ ）。 （分数：1分） A. 品种单一化战略 B. 品种多样化战略 C. 品种齐全化战略 D. 产品全系列化战略 对的答案：C 67.天津铁厂本来只产铁，不产钢，进行了产品构造优化后，增长了钢的冶炼和型材的轧制，这是（ ）。 （分数：1分） A. 产品技术构造优化战略 B. 产品用途构造优化战略 C. 产品档次构造优化战略 D. 产品序列构造优化战略 对的答案：D 68.针对产品成熟期竞争对手多、竞争剧烈的特点，公司应采用的战略是（ ） （分数：1分） A. 优质优价战略 B. 以新取胜战略 C. 产品差别化战略 D. 集中战略 对的答案：C 69.根据国内城乡一般消费水平，要实现汽车进入家庭，质量与价格必须进行组合，合适采用的战略是（ ）。 （分数：1分） A. 优质优价战略 B. 优质中价战略 C. 中质低价战略 D. 优质低价战略 对的答案：D 70.产品在规定的时间内、规定的条件下，完毕规定工作任务的能力大小或也许性，这一特性属于产品的（ ）。 （分数：1分） A. 性能 B. 寿命 C. 可靠性 D. 安全性 对的答案：C 71.（ ）是公司职能战略体系中处在核心地位的战略，在一般状况下，也是实现公司总体经营战略的战略重点之一。 （分数：1分） A. 销售战略 B. 价格战略 C. 产品战略 D. 广告战略 对的答案：C 72.技术密集型与职能密集型相结合的战略，称为（ ） （分数：1分） A. 知识密集型战略 B. 优势互补型战略 C. 高新技术战略 D. 发明技术战略 对的答案：C 73.技术进步的核心是（ ） （分数：1分） A. 追求劳动生产率的提高 B. 进行技术创新，实行技术变革 C. 提高产品技术含量 D. 引进技术人才 对的答案：B 74.根据四象限评价法，销售增长率高，市场占有率低的产品，属于（ ） （分数：1分） A. 厚礼产品 B. 风险产品 C. 名牌产品 D. 失败衰退产品 对的答案：B 75.经营战略经历一种逐渐发展，逐渐成熟的过程。从时间上看，它萌芽于20世纪40-50年代，形成于（ ）。 （分数：1分） A. 60年代 B. 90年代 C. 70年代 D. 60年代 对的答案：D 76.公司的目的、责任及其发展方向是（ ） （分数：1分） A. 公司使命 B. 战略目的 C. 战略方针 D. 战略重点 对的答案：A 77.公司经营战略环境涉及的内容是（ ） （分数：1分） A. 公司外部环境和内部条件两部分 B. 公司外部环境 C. 公司内部条件 D. 公司自身 对的答案：A 78.公司所在行业的特点及其在国民经济中的地位是公司战略的（ ） （分数：1分） A. 经济环境 B. 技术环境 C. 宏观环境 D. 行业经济环境 对的答案：D 79.行业的寿命周期的决定因素是（ ） （分数：1分） A. 公司筹划 B. 国家筹划 C. 规模实力 D. 产品的社会需求 对的答案：D 80.技术密集型与智能密集型相结合的战略，称为( )（分数：1分） A. 知识密集型战略 B. 优势互补型战略 C. 高新技术战略 D. 发明技术战略 对的答案：C 81.通过市场采购公司所需物力资源的战略是() （分数：1分） A. 采购物力资源战略 B. 自主开发资源战略 C. 联合开发资源战略 D. 租赁政策战略 对的答案：A 82.经营单位的产品定位战略、竞争战略属于（） （分数：1分） A. 经营单位战略 B. 市场组合战略 C. 公司职能战略 D. 公司总体战略 对的答案：A 83.在生产力系统中处在主体和支配地位的是()（分数：1分） A. 人力资源 B. 财力资源 C. 技术资源 D. 物力资源 对的答案：A 84.国外的小型公司采用较多的经营战略是（）（分数：1分） A. 规模扩大化经营战略 B. 联合经营战略 C. 特色经营战略 D. 承包经营战略 对的答案：D 85.实行反回头战略一是要注意选准主导产品，二是要（） （分数：1分） A. 使创新的技术迅速转化为现实的生产力 B. 充足运用既有厂房、设备进行生产 C. 将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合 D. 充足运用外资扩大生产和出口的规模，使产品升级换代 对的答案：C 86.如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择（）（分数：1分） A. 产品多样化经营定位战略方案 B. 产品中规模或大规模经营战略方案 C. 产品专业化经营定位和大规模战略方案 D. 产品多样化经营定位和中规模战略方案 对的答案：A 87.国际化公司在初创阶段一般合适选择的战略是() （分数：1分） A. 商品出口战略 B. 技术出口战略 C. 合资经营出口战略 D. 加工出口战略 对的答案：A 88.公司资本经营风险有两类，一是资本的经营风险，另一种是()（分数：1分） A. 市场的经营风险 B. 资本的回收风险 C. 资本的筹集风险 D. 资本的财务风险 对的答案：D 89.下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是（） （分数：1分） A. 公司经营战略决定公司基本目的与目的 B. 公司制定经营战略，一方面要拟定公司使命 C. 公司战略必须解决好与公司环境和公司内部组织之间的关系 D. 组织构造的设计服从和服务于战略的实行，保证战略目的的实现 对的答案：B 90.在战略关系中，公司与各战略主体之间的关系，称为()（分数：1分） A. 主体战略关系 B. 客体战略关系 C. 直接战略关系 D. 间接战略关系 对的答案：C 91.由于中小型公司势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，因此，中小型公司要想存在和发展下去，必须走()（分数：1分） A. 兼并之路 B. 扩大之路 C. 联合之路 D. 迈进之路 对的答案：C 92.在收音机技术的基本上所开发出的收录两用机，属于() （分数：1分） A. 改善新产品 B. 两用新产品 C. 换代新产品 D. 全新新产品 对的答案：C 93.战略一词由来已久，在辞海上解释为()（分数：1分） A. 对战争全局的筹划和指引 B. 对一场战斗打法的安排 C. 军事指挥员的指挥艺术 D. 官兵共谋战争胜利的方式 对的答案：A 94.公司实行竞争性质量战略的核心在于() （分数：1分） A. 理解顾客规定的质量原则 B. 随时掌握市场变动状况 C. 掌握好对手的质量原则和质量优势所在 D. 对的地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平 对的答案：C 95.长期战略目的一般为（） （分数：1分） A. 一年以上 B. 25年 C. 5 D. 以上 对的答案：C 96.公司在竞争比较剧烈的状况下进行的一种战略选择是（） （分数：1分） A. 纵向一体化战略 B. 横向一体化战略 C. 综合一体化战略 D. 多样化发展战略 对的答案：B 97.市场上对某些产品的需求，不仅目前供不应求，并且将来5的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（）（分数：1分） A. 多样化经营定位战略方案 B. 中规模或大规模经营定位战略方案 C. 专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案 D. 多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案 对的答案：C 98.出口公司按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量原则组织生产和销售的战略是() （分数：1分） A. 国外先进原则战略 B. 目的市场合在国的国标战略 C. 竞争质量原则战略 D. 顾客满意原则战略 对的答案：C 99.公司在将来一定战略期限内，每年大体按1%5%的增长速度去实现战略目的的方案是（）（分数：1分） A. 超常规发展战略方案 B. 高速发展战略方案 C. 中速发展战略方案 D. 低速发展战略方案 对的答案：D 100.低位公司一般都努力挣脱处在低位的状况，争取提高一种档次，合适选择实行的战略方案是（）（分数：1分） A. 首位公司竞争战略方案 B. 优势公司竞争战略方案 C. 中位公司竞争战略方案 D. 低位公司竞争战略方案 对的答案：C 101.通过对风险大小的测算与效益的估算，以及公司承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的措施是()（分数：1分） A. 风险评价法 B. 风险估算法 C. 风险分析法 D. 风险预测法 对的答案：A 102.对公司专业化协作化限度及管理组织构造进行的分析属于（）（分数：1分） A. 公司资源供应分析 B. 公司发展状况分析 C. 公司组织构造分析 D. 公司营销状况分析 对的答案：C 103.通过加工后构成产品重要实体的原材料，属于公司的() （分数：1分） A. 重要原材料 B. 重要劳动手段 C. 重要产品价值 D. 辅助材料 对的答案：A 104.下列属于大型公司的特点的是()（分数：1分） A. 专业人员比率低 B. 分权限度高 C. 管理层次的数目少 D. 部门和职务的数量少 对的答案：B 二、多选题1.安索夫根据既有产品与市场领域和公司将来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四种不同的经营战略，即（ ）。 （分数：2分） A. 市场组合战略 B. 市场开拓战略 C. 市场渗入战略 D. 产品开发战略 E. 多角化经营战略 对的答案：BCDE 2.经营战略深化期的重要理论是（ ） （分数：2分） A. 竞争战略理论 B. 战略再造理论 C. 公司核心能力理论 D. 战略同盟理论 E. 知识经营战略理论 对的答案：BCDE 3.美国战略学家安索夫根据环境风险度的不同，将环境划分为（ ） （分数：2分） A. 稳定的环境 B. 活跃的环境 C. 可测的环境 D. 可摸索的环境 E. 极动乱的环境 对的答案：ABCDE 4.美国战略学家波特觉得，行业内的竞争力量涉及（ ） （分数：2分） A. 行业内既有竞争者 B. 新加入的竞争者 C. 原材料供应者 D. 替代品生产者 E. 公司产品的购买者 对的答案：ABCDE 5.公司作为一种经济组织，一般地说它的经济性目的重要有（ ） （分数：2分） A. 上缴税金 B. 谋求生存 C. 谋求发展 D. 获得利润 E. 获得资源 对的答案：BCD 6.提高产品国际市场竞争力的措施有（ ） （分数：2分） A. 产品质量可靠 B. 价格合理 C. 品种对路 D. 符合目的市场顾客的需要 E. 提供较好的服务 7.市场的构成要素涉及商品和劳务的（ ）。 （分数：2分） A. 提供者 B. 购买者 C. 购买力 D. 购买欲望 E. 价格 对的答案：ABCD 8.构成市场引力的内容涉及（ 。 （分数：2分） A. 市场规模 B. 产品的寿命周期阶段 C. 产品赚钱性 D. 产品的重要性 E. 公司销售能力 对的答案：ABCD 9.一般地说，顾客对产品内在质量特性的规定重要涉及（ ）方面。 （分数：2分） A. 产品性能 B. 产品寿命 C. 产品可靠性 D. 产品美观性 E. 产品安全性 对的答案：ABCE 10. 包装的功能是（ ）。 （分数：2分） A. 保护商品 B. 美化产品 C. 广告宣传 D. 增长商品价值 E. 增进销售 对的答案：ABCDE 11.公司进入市场的空间方略有（ ）。 （分数：2分） A. 先近后远方略 B. 先远后近方略 C. 齐头并进方略 D. 提迈进入方略 E. 适时进入方略 对的答案：ABC 12.公司细分市场的目的涉及（ ） （分数：2分） A. 便于使用集中市场方略 B. 可掌握细分市场的差别性 C. 有助于拟定公司的重点目的市场 D. 便于掌握市场分布状况，发现市场缝隙 E. 便于掌握不同顾客的需求特点，对的地进行产品开发和市场开发 对的答案：CDE 13.现代产品是一种整体的概念，它涉及（ ） （分数：2分） A. 产品核心层 B. 产品形体层 C. 产品延伸层 D. 产品潜在层 E. 产品设计层 对的答案：ABC 14.无形资产管理的内容有（ ） （分数：2分） A. 信誉 B. 商标权 C. 专利权 D. 著作权 E. 土地使用权 对的答案：ABCD 15.战略决策的组织领导要解决好的关系有（ ） （分数：2分） A. 集权与分权的关系在横向与纵向分权基本上集权 B. 细分与粗分的关系工作性质及工作程序的持续性决定了分工不可过细 C. 级别与幅度的关系中高、窄幅 D. 直线职权与参谋职权关系 E. 横协与纵协的关系核心在于横向协调 对的答案：ABCDE 16.根据公司偏离战略起点的限度，可将总体战略划分为（ ） （分数：2分） A. 发展型战略 B. 保守型战略 C. 稳定性战略 D. 风险型战略 E. 紧缩型战略 对的答案：ACE 17.根据公司制定战略时主客观条件结合限度不同，可将总体战略划分为（ ） （分数：2分） A. 发展型战略 B. 保守型战略 C. 可靠型战略 D. 稳定型战略 E. 风险型战略 对的答案：BCE 18.产品的定价措施有（ ） （分数：2分） A. 成本导向定价法 B. 需求导向定价法 C. 竞争导向定价法 D. 利益导向定价法 E. 任意定价法 对的答案：ABC 19.紧缩型战略具体又提成（ ） （分数：2分） A. 适应性紧缩战略 B. 失败性紧缩战略 C. 调节性紧缩战略 D. 退而求进紧缩战略 E. 提高式调节紧缩战略 对的答案：ABC 20.中小型公司的作用表目前（ ） （分数：2分） A. 拾遗补缺作用 B. 就业的“蓄水池”作用 C. 是参与国内外竞争的主力军 D. 对技术革新的推动作用 E. “小而专”“小而活”的作用 对的答案：ABD 21.外向型公司一般具有如下特点（ ） （分数：2分） A. 经营空间跨国化 B. 经营环境复杂化 C. 市场竞争的剧烈化 D. 信息网络国际化 E. 筹划组织周密化 对的答案：ABCDE 22.大型公司的特点除市场开拓能力强外，尚涉及（ ）。 （分数：2分） A. 设备大型化、生产经营规模大、经营能力强 B. 在行业中，一般处在优势地位 C. 对外联系广，辐射能力强 D. 容易开展多样化经营，分散风险的能力强 E. 公司规模大，组织构造复杂，缺少灵活性，对变化着 的环境适应性差 对的答案：ABCDE 23.从采用的防御态势上，可将稳定型战略划分为（ ） （分数：2分） A. 阻击式防御战略 B. 攻打式防御战略 C. 挑战性防御战略 D. 反映式防御战略 E. 反击式防御战略 对的答案：AD 24.按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（ ） （分数：2分） A. 选择性收缩 B. 广泛收缩 C. 转向战略 D. 清算战略 E. 放弃战略 对的答案：AC 25.成长方向是公司发展与成长方向的选择，有（ ）发展方向。 （分数：2分） A. 市场渗入 B. 市场开拓 C. 产品开发 D. 共同经营 E. 多角化经营 对的答案：ABCE 26.大型公司在国民经济中的地位体现为（ ） （分数：2分） A. 在国民经济中处在主导地位 B. 是本行业的排头兵和台柱子 C. 是参与国内外市场竞争的主力军 D. 是利税大户 E. 是公司改制的重点 对的答案：ABC 27.按投资项目来划分投资战略类型有（ ）。 （分数：2分） A. 产品投资战略 B. 工艺投资战略 C. 设备投资战略 D. 节能降耗投资战略 E. 生产环境改造投 对的答案：ABCDE 28.可供公司筹资战略有如下几种方案（ ）。 （分数：2分） A. 资本积聚战略 B. 负债经营战略 C. 合资或合伙经营战略 D. 股份经营战略 E. “三来一补”战略 对的答案：ABCDE 29.战略控制的方式有（ ）。 （分数：2分） A. 自上而下的控制 B. 反馈控制 C. 自我监控 D. 互相监控 E. 抓住重点 对的答案：ABCD 30.战略领导班子组建的原则是（ ）。 （分数：2分） A. 选择重要领导的原则 B. 精干、高效的原则 C. 合伙和谐的原则 D. 优化组合的原则 E. 目的统一的原则 对的答案：ABCD 31.公司家责任重大的具体体现是（ ）。 （分数：2分） A. 公司家是经营管理公司的专家 B. 公司家是战略家 C. 公司家是创业家 D. 公司家是创新家 E. 公司家是改革家 对的答案：ABCDE 32.人员推销的特点是（ ）。 （分数：2分） A. 推销的直接性 B. 感情的交融化，或叫感情化 C. 成交的及时性 D. 寻找顾客的针对性 E. 人员推销其成本费用高 对的答案：ABC 33.可供选择的人员推销方略有（ ）。 （分数：2分） A. 专职营销人员推销方略 B. 技术人员推销方略 C. 生产人员推销方略 D. 全员推销方略 E. 代理商推销方略 对的答案：ABC 34.营业推广具有如下特点（ ）。 （分数：2分） A. 非规则性、非周期性 B. 灵活多样性 C. 效益的短期性 D. 及时性 E. 针对性 对的答案：ABC 35.价格与质量相结合，有如下战略可供选择（ ）。 （分数：2分） A. 优质高价高档化战略 B. 优质中价渗入化战略 C. 中质中价中档化战略 D. 中质低价扩大化战略 E. 低质低价低档化战略 对的答案：ACE 36.成本导向定价法，具体有如下几种措施（ ）。 （分数：2分） A. 成本加额法 B. 目的利润定价法 C. 盈亏平衡定价法 D. 临界收益定价法 E. 竞争价格定价法 对的答案：ABCD 37.需求导向定价法，具体有如下几种措施（ ）。 （分数：2分） A. 需求价格拟定法 B. 理解价值定价法 C. 需求差别定价法 D. 竞争价格定价法 E. 临界收益定价法 对的答案：AB 38.公司物力资源自主开发决策的内容重要有（ ）。 （分数：2分） A. 公司设备更新和技术改造所需机器、机床、机械的自 主设计和制造决策 B. 公司所需重要原材料的开发 C. 公司所需燃料和动力的自主开发 D. 公司所需燃料和动力的自主开发 E. 公司所需物资自主开发限度决策 对的答案：ABC 39.租赁经营方式决策的重要内容有（ ） （分数：2分） A. 租赁厂房的决策 B. 租赁设备的决策 C. 租赁工具的决策 D. 选择经营性租赁还是融资性租赁决策 E. 租赁土地、仓库等决策 对的答案：ABDE 40.公司所需人才类型有（ ）。 （分数：2分） A. 技术型人才 B. 经营管理型人才 C. 政工型人才 D. 行政管理人才 E. 人事干部 对的答案：ABCD 41.公司人才构造优化战略除公司人才层次构造优化战略外，还涉及（ ）。 （分数：2分） A. 公司人才学科构造优化战略 B. 公司人才职能构造优化战略 C. 公司人才智能构造优化战略 D. 公司人才干级构造优化战略 E. 公司人才年龄构造优化战略 对的答案：ABCDE 42.人才的发现需注重如下环节（ ）。 （分数：2分） A. 树立爱才之心 B. 提高识才之能 C. 具有护才之胆 D. 掌握选才之法 E. 结交人才之技 对的答案：ABCD 43.公司文化的内容除公司价值观外，还涉及（ ）。 （分数：2分） A. 公司经营哲学 B. 公司精神 C. 道德规范 D. 公司制度 E. 文化老式 对的答案：ABCDE 44.公司文化的作用有（ ）。 （分数：2分） A. 导向作用 B. 凝聚作用 C. 规范作用 D. 楷模作用 E. 形象作用 对的答案：ABC 45.公司文化的特点除动态性外，尚有（ ） （分数：2分） A. 隐形性 B. 科学性 C. 系统性 D. 时代性 E. 具体性 对的答案：ABCDE 46.按公司经营对象和经营领域不同划分，有（ ）方式。 （分数：2分） A. 单一化经营方式 B. 多样化经营方式 C. 粗放型经营方式 D. 集约化经营方式 E. 集约化经营方式 对的答案：AB 47.公司财务管理的内容有（ ）。 （分数：2分） A. 财务决策 B. 资产管理 C. 利润管理 D. 财务筹划 E. 投资选择 对的答案：ABCD 48.公司投资战略类型有（ ）。 （分数：2分） A. 按投资方向来划分 B. 按投资项目来划分 C. 按资产投资形式不同划分 D. 按投资发生作用的地点分 E. 按投资回收期的长短分 对的答案：ABC 49.一体化发展战略又分为（ ）。 （分数：2分） A. 纵向一体化 B. 双向一体化 C. 斜向一体化 D. 横向一体化 E. 多角化 对的答案：AD 50.按偏离战略起点的限度，可将稳定型战略划分为（ ）。 （分数：2分） A. 无增战略 B. 微增战略 C. 发展战略 D. .紧缩战略 E. 扩张战略 对的答案：AB 51.按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（ ）。 （分数：2分） A. 选择性收缩 B. 广泛收缩 C. 转向战略 D. 清算战略 E. 放弃战略 对的答案：AC 三、简答题1.经营战略的重点？对的答案：【 全局性、长远性、竞合性、大纲性、相对稳定性】2.公司使命涉及哪些基本内容？对的答案：【公司使命涉及两个方面的内容，即经营哲学和公司宗旨。由于公司使命带有综合性，拟定难度大，需要考虑诸多因素，具体展开分析，应涉及如下基本内容：（1）公司的经营范畴；（2）公司成长方向；（3）公司经营规模和水平；（4）公司经营目的；（5）公司的经营哲学；（6）公司的社会责任。3.简述影响公司物力资源战略决策的因素？对的答案：（1）公司所处地理自然环境状况。（2）国内物力资源市场供求状况。（3）国家资源政策。（4）国外物力资源的供求状况。（5）公司物力资源的开发和运用能力。（6）公司总体战略及其目的规定。4.简述按筹资的方式不同分类，可供选择的筹资战略。对的答案：（1）资本积聚战略。（2）负债经营战略。（3）合资或合伙经营战略。（4）股份经营战略。（5）“三来一补”战略。5.简述大型公司在国民经济中的地位。对的答案：（1）大型公司在国民经济中处在主导地位。（2）大型公司是本行业的排头兵和台柱子。（3）大型公司是参与国内外市场竞争的主力军。6.公司经营战略（名词解释）对的答案：指公司为适应不断变化的环境，面对剧烈的竞争，根据目前和将来有也许浮现的多种条件，为拟定公司发展目的和实现目的的途径、措施、手段，谋求公司生存和不断发展所作出的总体性、长远性的筹划和方略。7、名牌战略（名词解释）对的答案：公司以创立和运用商标和商号，使产品或服务在有关市场上获得有关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场出名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现公司持续发展而做出的长远性的筹划和方略。8.产品寿命周期（名词解释）对的答案：产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，通过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所裁减为止的整个过程9.公司产品战略处在什么地位并起什么作用？对的答案：产品战略是公司职能战略体系中处在核心地位的战略，在一般状况下，是实现公司总体经营战略的战略重点之一。产品战略决策对的与否，对公司生存和发展起着决定性的作用：（1）对的的产品战略有助于提高公司经营战略决策水平，为其她各项经营战略的对的决策发明了有利条件。（2）对的的产品战略决策，有助于增强公司的生命力。10.选择市场战略时应遵循哪些规定？ 对的答案：第一，要有助于贯彻公司总体经营战略。市场战略是职能战略，它服从和服务于公司总体战略的实现，是总体战略的战略重点第一，对能否实现公司总体战略起着核心性的作用。第二，要有助于实现公司的经营目的，即要能保证明现公司的两个重要经营目的，一是市场占有率，二是资金利润率，前者体现公司的竞争能力，后者体现公司的获利能力。第三，不同的细分市场应提出不同的市场目的和选择不同的市场战略，如细分市场需求量大，则目的可制定高某些，选择成长型市场战略；反之，目的应制定低某些，选择维持型市场战略或撤退型市场战略。11.公司产品开发战略有哪几类？对的答案：业产品开发战略可从如下不同角度进行分类：（1）按产品开发的新颖限度进行分类有：全新型新产品开发战略、换代型新产品开发战略和改善型新产品开发战略。（2）按产品开发的范畴和水平进行分类有：地区级新产品开发战略、国家级新产品开发战略和国际级新产品开发战略。（3）按产品开发方向进行分类，有如下多种战略类型：产品功能化战略，具体有单功能战略与多功能战略。产品规格化战略，具体有产品大型化战略、产品中型化战略、产品小型化战略和产品微型化战略。产品精密度战略，具体有产品精密化战略、产品简洁化和小巧化战略。产品节能化战略。产品特色化、差别化战略，具体有特色资源产品战略、特色技术产品战略和满足特需产品战略。12.简述人力资源战略的目的。对的答案：（1）根据公司中长期发展的规定，保证其对人力资源总量的需要。（2）优化人力资源构造，形成合理的人才构造，满足公司各层次、各专业对人才的需要。（3）提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的规定相适应；提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。（4）努力把人力转化为人才，增进每个劳动者都能成才，发挥她们的积极性、进取性和发明性，为公司发展和社会进步做出应有的奉献。13.简述大型公司可供选择的总体战略方案。对的答案：（1）规模扩大化经营战略；（2）多样化经营战略；（3）集团化经营战略；（4）主导产业投资战略；（5）国际化经营战略14.公司文化战略（名词解释）对的答案：根据公司总体战略的规定，对公司在生产经营活动中逐渐形成，并获得职工共识的价值观念、抱负信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指引公司发展所进行的长远性的筹划与方略。15.发展型战略（名词解释）对的答案：一种使公司在既有的战略基本上向更高一级的目的发展的筹划与方略。该战略以发展为导向，引导公司不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大公司的产销规模，提高竞争地位，增强公司的竞争实力16.技术进步（名词解释）对的答案：人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺措施，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。技术进步反映了生产力中物质技术基本的变革，是增进经济增长的重要因素。17.简述确立公司使命的重要性。对的答案：（1）公司使命指明了公司的经营领域，即公司的行业定位和市场定位，这就明确规定了公司的发展方向和迈进的道路。（2）公司使命是拟定战略目的的前提。只有明确地规定公司的使命，才干对的地制定公司合理而现实的战略目的。（3）公司使命是战略方案制定和选择的根据。（4）公司使命是合理配备公司资源的基本。18.简述国际化公司的战略目的。对的答案：（1）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率。（2）发展成为出名度高、影响力大的跨国公司。（3）从