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第1章 建筑工程项目管理概论1什么叫项目？简述项目的基本特征。什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。2什么叫项目管理？简述其特点。什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的目的是保证项目目标的实行。2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3简述工程项目的建设程序。【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段可行性研究阶段编制设计文件阶段建设准备阶段建设实施阶段竣工验收阶段项目后评价阶段。4什么叫建筑工程项目管理？【解答】建筑工程项目管理可以定义为：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。5建筑工程项目管理的主体包括哪些？各方项目管理的目标和任务是什么？【解答】1）建筑工程项目管理的主体，主要包括：（1）业主（建设单位）（2）承包商（施工方、建设项目总承包方）（3）设计单位（4）监理咨询机构（5）供货方建筑工程项目相关的其他主体还包括：政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门等，他们分别对工程项目立项、工程建设质量、工程建设对环境的影响和工程建设资金的使用等方面进行管理。2）各方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标是项目的投资目标、进度目标和质量目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其管理任务主要包括：安全管理；投资管理；进度管理；质量管理；合同管理；信息管理；组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。（2）设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方项目管理的任务主要包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本管理和与设计工作有关的工程造价管理；设计进度管理；设计质量管理；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。（3）施工方项目管理的目标和任务施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的安全目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括：施工安全管理；施工成本管理；施工进度管理；施工质量管理；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。（4）供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方项目管理的任务主要包括：供货安全管理；供货成本管理；供货进度管理；供货质量管理；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。（5）建设项目总承包方（建设项目工程总承包方）项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本管理；进度管理；质量管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调。6施工项目管理的全过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。【解答】1）施工项目管理的全过程包括5个阶段：（1）投标签约阶段（2）施工准备阶段（3）施工阶段（4）交工验收、竣工验收与结算阶段（5）用后服务阶段2）施工项目管理的内容包括：建立施工项目管理组织，编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，进度管理，质量管理，职业健康安全管理，成本管理，资源管理（人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理），合同管理，采购管理，环境管理，信息管理，风险管理，沟通管理，收尾管理。3）施工项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行各项管理，在项目收尾阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 “工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。第2章 建筑工程项目管理组织1国内外常用的工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？【解答】1）建设单位自管方式。这种临时组建的工程项目管理班子，并非是专业化、社会化的管理机构，其人员是临时从四面八方调集来的，多数没有管理工程项目的经验，而当他们有了一些管理经验之后，随着项目的完成管理班子又解散。因此往往只有一次教训，没有二次经验，容易造成浪费和损失。2）设计一建造方式，根据施工承包又可分为总包和分项直接承包。施工总包项目管理方式具有下列特点：(1)施工合同单一，业主的协调管理工作量小。(2)建设周期长。(3)设计与施工互相脱节，设计变更多。(4)对设计深度要求高。分项直接承包项目管理方式具有下列特点：(1)利用竞争机制，降低合同价。(2)可以缩短建设周期。(3)施工合同多，业主的协调管理工作量大。(4)设计变更多。3）设计施工总承包管理模式。（1）业主最大限度地减少了许多设计、施工、支付、管理等方面之间的协调及工作环节，使管理界面减少，管理效率提高，管理费用降低。（2）设计施工总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病，其核心意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密接合，以达到为项目建设增值的目的。4）项目管理模式。这种管理模式最大限度地利用了项目管理公司的项目管理技术和人才优势，有利于业主把主要精力放在专有技术、市场开发等核心业务上，但同时容易造成业主对项目失去决策权。5）一体化项目管理模式。克服了项目管理模式的弊端。业主既可以利用项目管理公司的项目管理技术和人才优势，又不失去对项目的决策权，同时也有利于业主把主要精力放在专有技术、资金筹措、市场开发等核心业务上，有利于项目竣工交付使用后业主的运营管理，如维修、保养等。6）BOT模式。（1）私营企业基于许可取得通常由政府部门承担的建设和经营特定基础设施的专营权。（2）由获专营权的私营企业在特许权期限内负责项目的建设、经营、管理，并用取得的收益偿还贷款。（3）特许权期限届满时，项目公司须无偿将该基础设施移交给政府。2项目业主在选择工程项目组织方式时应考虑哪些因素？【解答】项目业主在选择工程项目组织方式时一般应考虑下列因素：项目规模和性质、建筑市场状况、业主的协调管理能力、设计深度与详细程度等。3简述项目经理部的地位。【解答】项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程的综合管理。对企业来讲，项目经理部既是企业的一个下属单位，必须服从企业的全面领导，又是一个施工项目机构独立利益的代表，同企业形成一种经济责任内部合同关系，代表企业对施工项目的各方面活动全面负责。它一方面是企业施工项目的管理层，另一方面又对劳务作业层担负着管理和服务的双重职能。对业主来讲，项目经理部是建设单位成果目标的直接责任者，是业主直接监督控制的对象。4常见的项目经理部的组织形式有哪些？各有什么优点、缺点？适用范围是什么？【解答】1）直线式优点：直线式组织形式具有结构简单、职责分明、指挥灵活等优点。缺点：项目经理的责任重大，往往要求他是全能式的人物。适用范围：这种组织形式比较适合于中小型项目。2）工作队式优点：（1）项目经理部成员来自企业各职能部门，熟悉业务，各有专长，协同工作，能充分发挥其作用。（2）各种人才都在现场，解决问题迅速，减少了扯皮和等待时间，办事效率高。（3）项目经理权力集中，受干扰少，决策及时，指挥灵便。（4）不打乱企业的原建制。缺点：（1）各类人员来自不同部门，彼此不够熟悉，工作需要一段磨合期。（2）各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，很容易产生忙闲不均，导致人力浪费。（3）由于项目施工一次性特点，有些人员容易产生临时观点。（4）由于同一专业人员分配在不同项目上，相互交流困难，专业职能部门的优势难以发挥。适用范围：这种组织形式适合于大型施工项目，工期要求紧的施工项目，或要求多工种、多部门密切配合的施工项目。3）部门控制式优点：（1）从接受任务到组织运转，机构启动快。（2）人员熟悉，业务熟悉，职责明确，关系容易协调，工作效率高。缺点：（1）人员固定，不利于精简机构。（2）不能适应大型复杂项目或者涉及各个部门的项目，局限性较大。适用范围：适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的项目。例如煤气管道施工、电缆铺设等项目。4）矩阵式优点：（1）兼有部门控制式和工作队式两种项目组织形式的优点，将职能原则和项目原则融为一体，实现了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致。（2）以尽可能少的人力实现多个项目的高效管理。通过职能部门的协调，可根据项目的需求配置人才，防止人才短缺或无所事事，项目组织有较好的弹性和应变能力。（3）打破了一个职工只接受一个部门领导的原则，大大加强了部门间的协调，便于集中各种专业知识、技能和人才，迅速去完成某个工程项目，提高了管理组织的灵活性。缺点：（1）矩阵制式项目组织的结合部多，组织内部的人际关系、业务关系、沟通渠道等都较复杂，容易造成信息量膨胀，引起信息流不畅或失真，需要依靠有力的组织措施和规章制度规范管理。（2）由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，这样就影响了他们在项目上积极性的发挥，项目的组织作用大为削弱。（3）双重领导造成的矛盾使当事人无所适从，影响工作。（4）在项目施工高峰期，一些人员身兼多职造成管理上顾此失彼。适用范围（1）大型、复杂的施工项目，需要多部门、多技术、多工种配合施工，在不同施工阶段，对不同人员有不同的数量和搭配需求，宜采用矩阵式项目组织形式。（2）同时承担多个施工项目管理的企业。5）事业部式优点：（1）事业部式项目经理部能充分调动发挥事业部的积极性和独立经营作用，便于延伸企业的经营职能，有利于开拓企业的经营业务领域。（2）事业部式项目经理部能迅速适应环境变化，提高公司的应变能力，既可以加强公司的经营战略管理，又可以加强项目管理。缺点：（1）企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导机会减少，以致有时会造成企业结构松散。（2）事业部的独立性强，企业的综合协调难度大，必须加强制度约束和规范化管理。适用范围：适合大型经营型企业承包施工项目时采用，特别适用于远离企业本部的施工项目、海外工程项目。5施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？【解答】施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑项目的规模、业务范围、复杂性等因素，分析业主对项目的要求、标准规范、合同条件等情况，接合企业的类型、员工素质、管理水平、环境条件、工作基础等，选择适宜的项目管理组织形式。6施工项目经理部通常设置哪些部门？【解答】项目经理部的职能部门及其人员配置，应当满足施工项目管理工作中合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理、收尾管理等各项管理内容的需要。因此，施工项目经理部通常设置的部门有：经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门、测试计量部门。7简述你对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认识。【解答】所谓项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目管理目标责任书”为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程的管理。项目经理责任制是项目管理目标实现的具体保障和基本条件。项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责，项目经理部集体全面管理。项目经理责任制的重点在于管理。项目经理责任制作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据，其核心是项目管理目标责任书确定的责任。工程项目在实施之前，法定代表人或其授权人要与项目经理就工程项目全过程管理签订项目管理目标责任书，明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等管理目标，它是具有企业法规性的文件，也是项目经理的任职目标，具有很强的约束性。8项目经理的责、权、利各是什么？【解答】1）项目经理应履行以下职责：(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。(2)“项目管理目标责任书”规定的职责。(3)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。(4)对进入现场的资源进行优化配置和动态管理。(5)建立质量管理体系和职业健康安全管理体系并组织实施。(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。(7)在授权范围内处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。(8)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。(9)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。(10)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2）项目经理应具有以下权限：(1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。(2)参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织形式，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。(3)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。(4)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用。(5)制定项目经理部的计酬办法。(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人。(7)在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。(8)在授权范围内，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。(9)法定代表人授予的其他权力。3）项目经理应享有以下利益：(1)获得工资和奖励。(2)项目完成后，按照“项目管理目标责任书”的规定，经审计后给予奖励或处罚。(3)除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功等奖励。9简述注册建造师与项目经理的关系。【解答】国发20035号规定：自2008年2月28日起，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。注册建造师与项目经理的关系：（1）建造师是一种专业人员的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。（2）建造师与项目经理所从事的都是建设工程的管理，但执业范围不同。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项，除此之外，还可以从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务以及其他施工活动的管理工作；而项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权利相对自由，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。（3）我国在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。第3章 建筑工程项目进度计划的编制方法1试述组织施工的三种方式及特点？【解答】组织施工的三种方式特点比较比较内容依次施工平行施工流水施工工作面利用情况，工期不能充分利用工作面，工期最长最充分地利用了工作面，工期最短合理、充分地利用了工作面，工期适中窝工情况按施工段依次施工有窝工现象若不进行工程协调，则有窝工现象减少或消除了窝工现象资源供应与施工管理日资源用量少，品种单一，施工管理简单日资源用量大而集中，品种单一，且不均匀，施工管理困难日资源用量适中，且比较均匀，有利于提高管理水平对劳动生产率和工程质量的影响消除窝工则不能实行专业班组施工，对提高劳动生产率和工程质量不利对合理利用资源，提高劳动生产率和工程质量不利实行专业班组，则有利于提高劳动生产率和工程质量2流水施工主要有哪些参数？试分别叙述它们的含义？ 【解答】1）工艺参数指施工过程数，施工过程数是指参与一组流水的施工过程的数目，用符号“N”表示。2）空间参数是指拟建工程在组织流水施工中所划分的施工区段数，简称施工段数，用“M”表示。包括平面上划分的施工段数和垂直方向划分的施工层数。3）时间参数包括流水节拍、流水步距和工期。流水节拍是指一个专业施工班组在一个施工段上施工所需的时间，用ti表示。流水步距是指两个相邻的施工班组先后投入施工的时间间隔，用符号Ki,i+1 表示（i表示前一个施工班组，i+1表示后一个施工班组）。工期是指完成一项工程任务或一个流水组施工所需的时间，一般可采用下式计算：。3施工段划分的基本要求是什么？如何正确划分施工段？【解答】施工层的划分视工程对象的具体情况而定，一般以建筑物的结构层作为施工层，也可按施工高度进行划分。平面上划分施工段时，应考虑以下几点：（1）施工段的数目要合理。施工段过多，工作面减小，施工班组人数需要减少，加之工作面不能充分利用，会使工期延长；施工段过少，则会引起劳动力、机械和材料供应的过分集中，有时还会造成“断流”的现象。（2）各施工段上的劳动量（或工程量）应尽可能相等（相差宜在15以内），以保证各个施工班组连续、均衡、有节奏地施工。（3）要有利于结构的整体性。施工段的划分与施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝、施工缝、单元等）应尽可能一致；如果施工段必须放在墙体中间时，应尽量放在对结构整体性影响较小的部位。（4）要有足够的工作面。使每一施工段所能容纳的劳动力人数或机械台数能满足合理劳动组织的要求。（5）当建筑物有层间关系，分段又分层时，为使各施工班组能够连续施工（即各施工班组做完第一段，能立即转入第二段，做完第一层的最后一段，能立即转入第二层的第一段），每层的施工段数必须大于等于施工过程数，即mN。4流水施工的时间参数有哪些？如何确定？【解答】时间参数包括流水节拍、流水步距和工期。流水节拍的确定方法有三种（见第4章）：1）定额计算法2）经验估算法3）倒排计划法流水步距和工期的确定方法见第5题表格。5请填写表3-11，对流水施工的组织方式进行比较。（表中的公式请放大后观看）【解答】表3-11 流水施工组织方式比较表组织方式节拍特征Ki,+i+1的确定施工班组数bi的确定工期T的确定有节奏流水等节奏流水等节拍等步距流水各施工过程的流水节拍均相等Ki,i+1=K=t等节拍不等步距流水各施工过程的流水节拍均相等异节奏流水不等节拍流水同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍既不相等也不成倍成倍节拍流水同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各施工过程的流水节拍之间存在整数倍(或最大公约数)关系无节奏流水同一施工过程在各施工段上的流水节拍不完全相等累加斜减取大差法6双代号网络图与单代号网络图在绘制时有什么不同？各有何特点？【解答】双代号表示方法是指用两个节点（圆圈）和一根箭线表示一项工作，工作的名称标注在箭线的上方，持续时间标注在箭线的下方，箭尾表示工作开始的瞬间，箭头表示工作结束的瞬间。各工作均可用箭尾和箭头两个节点内的代号表示，因此称为双代号表示方法。单代号表示方法是指用一个节点（圆圈或方形）表示一个工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，工作的名称、持续时间、节点编号都在节点中体现。各工作均可用节点内的一个代号来表示，因此称为单代号表示方法。7简述双代号网络计划构成三要素的含义。【解答】1）箭线（1）实箭线。一根实箭线表示一个施工过程或一项工作。一般情况，每根实箭线表示的施工过程都要消耗一定的时间和资源，如砌墙、浇筑混凝土等。但也存在只消耗时间而不消耗资源的施工过程，如混凝土养护、砂浆找平层干燥等技术间歇。（2）虚箭线。在双代号网络图中，为了正确表达施工过程之间的逻辑关系，有时必须使用虚箭线。虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源，它在双代号网络图中起逻辑连接、逻辑断路或逻辑区分的作用。2）节点（圆圈）节点表示前面工作结束或后面工作开始的瞬间，因此，节点既不消耗时间也不消耗资源。3）线路网络图中，从起点节点开始，沿着箭线方向顺序通过一系列节点和箭线，最后到达终点节点的若干条通路，称为线路。各条线路总持续时间往往各不相等，其中，所花时间最长的线路称为关键线路，其余的线路称为非关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。8什么是关键线路，其作用是什么？怎样确定关键线路？【解答】网络图中各条线路总持续时间往往各不相等，其中所花时间最长的线路称为关键线路，其余的线路称为非关键线路。关键线路的作用：决定了网络图的总持续时间，即工期。确定关键线路的方法有多种，此处首先接触到第一种，线路长度法，即总持续时间最长的线路称为关键线路。随着后面的学习，还会接触到其他方法：如总时差法、关键节点发、时标网络法等。9网络计划优化包括哪几个方面的内容？【解答】根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。10某工程有A、B、C三个施工过程，划分为四个施工段，设tA2天，tB4天，tC3天。试分别组织依次施工、平行施工及流水施工，计算其工期，并绘出施工进度计划。【解答】1）依次施工4（243）36天2）平行施工2439天3）流水施工（27）1221天进度计划图（略）11已知某工程任务划分为A、B、C、D四个施工过程，分四个施工段组织流水施工，流水节拍均为3天，B完成后，它的相应施工段至少有技术间歇1天。请问该工程可以组织哪种流水施工方式，计算其工期并绘制进度计划。【解答】根据流水节拍的特点，该工程可以组织等节拍不等步距流水施工。（44-1）3122天进度计划图（略）12某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分为四个施工段组织流水施工，各施工过程的流水节拍分别为t3天，t2天，t5天，t3天，施工过程B完成后需有1天的组织间歇。请问该工程可以组织哪种流水施工方式，求出各施工过程之间的流水步距及该工程的工期，并绘制施工进度计划。【解答】根据流水节拍的特点，该工程可以组织不等节拍流水施工。（1）确定流水步距： tt KMt（M1）t43-（4-1）26天 tt，且施工过程B完成后需有1天的组织间歇 Kttj213天 tt KMt（M1）t45（4-1）311天（2）计算流水工期：（6311）（43）32天（3）施工进度计划表（略）13某住宅小区工程共有12幢高层剪力墙结构住宅，每幢有2个单元，各单元结构基本相同。每幢住宅楼的基础工程的施工过程包括挖土、铺垫层、钢筋混凝土基础、回填土4个施工过程，其工作持续时间分别是挖土8天、铺垫层4天、钢筋混凝土基础12天、回填土4天。问题:（1）什么是成倍节拍流水施工？（2）根据该工程的流水节拍的特点，在资源供应允许条件下，为加快施工进度，可采用何种方式组织流水施工？（3）如果每四幢住宅楼划分为一个施工段组织成倍节拍流水施工，其工期应为多少天？并绘制其流水施工横道计划。【解答】（1）成倍节拍流水施工是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各施工过程的流水节拍之间存在整数倍(或最大公约数)关系的流水施工方式。（2）可以组织成倍节拍流水施工。（3）确定流水节拍：t挖4832天，t垫4416天，t基41248天，t回4416天确定流水步距：KK=16天确定每个施工过程的施工班组数：b挖32162 个；b垫16161 个；b基48163 个；b回16161个施工班组总数N21317个 计算工期：（731）16144天施工进度计划表（略）。14某现浇钢筋混凝土工程由支模板、绑钢筋、浇筑混凝土、拆模和回填土五个分项工程组成。划分为6个施工段，各分项工程在各施工段上的持续时间见表3-12。在混凝土浇筑后至拆模板至少要有养护时间2天。问题：（1）根据该项目流水节拍的特点，可以按照何种流水施工方式组织施工？（2）“累加斜减取大差法”确定流水步距的要点是什么？确定该工程流水施工的流水步距。（3）确定该工程的工期，并绘制施工进度计划。表3-12 某工程流水节拍值施工过程持续时间（天）支模板232323绑钢筋334433浇筑混凝土212212拆模板121121回填土232232【解答】（1）根据该项目流水节拍的特点，可以按照无节奏流水施工方式组织施工。（2）“累加斜减取大差法”确定，步骤（要点）如下：第一步：将各个施工过程的流水节拍逐段累加；第二步：错位相减；第三步：取差数之大者作为流水步距。K支，绑2天；K绑，浇12天；K浇，拆325天；K拆，回1天；（3）工期（21251）1434天施工进度计划表（略）。15根据表3-13的逻辑关系，绘制双代号网络图，用工作计算法计算时间参数，确定关键线路。表3-13 工作的逻辑关系工作名称ABCDEFG紧前工作ABAB、DE、CF持续时间（d）5433542【解答】双代号网络图如下图：16根据表3-14所给的已知条件，绘制双代号网络图，计算节点的时间参数，确定关键线路。表3-14 工作的逻辑关系紧前工作AABCCD、ED、EG、HI本工作ABCDEFGHIJK紧后工作C、DEF、GH、IH、IJJK持续时间（d）32548412795【解答】双代号网络图如下图：节点时间参数计算如下图：关键线路为：1-2-4-5-8。17根据表3-15所给的已知条件，绘制单代号网络图，计算时间参数，确定关键线路。表3-15 工作的逻辑关系紧前工作-BAA、CEFD本工作ABCDEFGH紧后工作D、ECEHFG-持续时间（d）43256456【解答】单代号网络图如下：图 3.58 某工程网络计划18已知网络计划如图3.58所示,箭线下方括号外数字为工作正常持续时间, 括号内数字为工作最短持续时间,假定要求工期为12天,试对其进行工期优化。根据实际情况综合考虑，缩短顺序为F、E、I、A、C、H、B、D、G。【解答】为了方便优化，根据缩短顺序赋予F、E、I、A、C、H、B、D、G的优选系数依次为1、2、3、4、5、6、7、8、9。考虑到直观，采用时标网络进行优化。（1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路，如下图，计算工期为15天，关键线路为1-3-5-6；（2）求出应压缩的时间（3）确定各关键工作能压缩的时间； （4）选择关键工作压缩持续时间，并重新计算工期Tc 第一次：选择工作35，压缩1天，成为5天。工期变为14天， 34和45工作也变为关键工作，如下图。第二次：选择工作34和35，同时压缩1天。工期变为13天， 关键工作没有变化，如下图。第三次：选择工作56，压缩1天，成为2天。工期变为12天，46也变为关键工作，如下图。优化完成。19已知网络计划如图3.59所示，图中箭线上方括号外为正常持续时间直接费，括号内为最短持续时间直接费，箭线下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间，费用单位为千元，时间单位为天。若间接费率为0.8千元/天，试对其进行费用优化。图3.59 某工程网络计划【解答】（1）按工作的正常持续时间确定网络计划的计算工期为Tc23天、关键线路为1-3-5-6；（2）计算各工作的直接费用率C ，如下表；（3）压缩工期；第一次：如下图1，选择工作56，压缩3天，成为6天，如下图2；图1图2工期变为20天，工程总费用降低。第二次：选择工作13，压缩1天，成为8天，如下图3；图3工期变为19天，总费用降低。12、24、 46也变为关键工作。第三次：再选择工作压缩，直接费用率都会大于间接费用率，使总费用增加，所以第二次压缩后为最优方案，即图3。第4章 建筑工程项目进度管理1.简述施工项目进度管理的原理。【解答】：1）动态控制原理。在进度计划执行中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度可能会产生偏差。分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，继续按新计划进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，施工进度计划控制就是采用这种循环的动态控制方法。2）系统控制原理。该原理认为，工程项目施工进度管理本身是一个系统工程，施工项目计划系统包括项目施工进度计划系统和项目施工进度实施系统两部分内容。3）信息反馈原理。工程项目进度管理的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断收集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对收集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导做出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行进度管理。4）弹性原理。施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，编制施工项目进度计划时应考虑这些因素，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性。如检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，或者改变它们之间的逻辑关系，仍然达到预期的计划目标，这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。5）封闭循环原理。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。2.简述施工项目进度管理的程序。 【解答】工程项目部应按照以下程序进行进度管理：（1）根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。（2）编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。（3）进行计划交底，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。（4）实施施工进度计划。（5）任务全部完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。（或者按照教材的图4.1）3.试述单位工程进度计划的编制方法与步骤。【解答】单位工程施工进度计划的编制步骤及方法如下：第一步：划分施工过程。编制单位工程施工进度计划时，应按照图纸和施工顺序将拟建工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整。第二步：计算工程量。工程量应根据施工图纸、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算。计算时应注意工程量的计量单位应与采用的施工定额的计量单位相一致。第三步：套用施工定额。在套用国家或当地颁布的定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。第四步：计算劳动量及机械台班量。第五步：计算确定施工过程的持续时间。施工过程持续时间的确定方法有三种：定额计算法、经验估算法和倒排计划法。第六步：初排施工进度计划。采用横道图或网络图形式。第七步：检查与调整施工进度计划。施工进度计划初步方案编制后，应根据建设单位和有关部门的要求、合同规定及施工条件等，先检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源需要量是否均衡，然后再进行调整，直至满足要求，正式形成施工进度计划。4.在划分单位工程的施工过程时应考虑哪些因素？【解答】施工过程划分应考虑以下因素：1）施工进度计划的性质和作用；2）施工方案及工程结构；3）结构性质及劳动组织；4）对施工过程进行适当合并，达到简明清晰；5）设备安装应单独列项；6）施工过程对施工进度的影响程度。5.施工进度计划的调整常采用哪些方法？【解答】1）改变某些工作间的逻辑关系2）缩短某些工作的持续时间6.匀速进展与非匀速进度橫道图比较法的区别是什么？【解答】1）匀速进展横道图中，进度横道既表示工作的开始时间、持续天数、完成时间，也表示工作的完成量。非匀速进展横道图中，进度横道只表示工作的开始时间、持续天数、完成时间，并不表示工作的完成量，工作的完成量分别通过标注在横道线上下方的累计百分数表示。2）采用匀速进展横道图比较法，是将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。采用非匀速进展横道图比较法，是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系。7.利用S曲线比较法可以获得哪些信息？【解答】1）工程项目实际进展状况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。2）工程项目实际进度超前或拖后的时间3）工程项目实际超额或拖欠的任务量4）后期工程进度预测如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线，从而可以确定工期拖延预测值。8.什么是香蕉曲线？其作用有哪些？【解答】香蕉型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线。其一是计划以各项工作的蕞早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如香蕉的曲线，故此称为香蕉型曲线。香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进度情况。其主要作用有：1）利用香蕉型曲线进行进度的合理安排；2）进行施工实际进度与计划进度比较；3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。9.怎样运用前锋线进行作业进度的观察、分析与预测？【解答】前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。10.某工作计划进度与实际进度如图4.26所示，从中可以得到什么样的信息？【解答】从该图可以获得以下信息：1）这是一项非匀速进展的工作；2）该工作计划5个月完成，各月末累计完成分别为20%、45%、55%、80%、100%，而实际各月末累计完成分别为15%、30%、60%、80%、90%，最终拖延了10%的工作量。3）第二个月前半个月停工。图4.26 某工作计划进度与实际进度图11.某工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查其实际进度如图4.27所示，试进行比较B、C、D三项工作实际进度与计划进度之间的偏差，并说明各自对工期的影响。图4.27 某工程双代号时标网络计划【解答】B工作在检查日实际进度比计划进度拖延了一天，由于该工作的总时差为1天，故不影响工期。C工作在检查日计划进度和实际进度一致，不影响工期。D工作在检查日实际进度比计划进度拖延了两天，由于该工作的总时差为3天，故不影响工期。第5章 建筑工程项目质量管理1. 什么是质量？质量概念的含义是什么？【解答】质量是指产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方面要求的程度。对上述定义可以从以下几个方面去理解：（1）质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。质量是由一组固有特性组成，这些固有特性是指满足顾客和其他相关方面要求的特性，并由其满足要求的程度加以表征。（2）特性是指区分的特征。质量特性是固有的特性，并通过产品、过程或体系设计和开发及其后之实现过程形成的属性。固有的意思是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性；赋有的特性(如某一产品的价格)并非是产品、过程或体系固有特性，不是它们的质量特性。（3）满足要求就是应满足明示的（如合同、规范、标准、技术、文件、图纸中明确规定的）、通常隐含的（如组织的惯例、一般习惯）或必须履行的（如法律、法规、行业规则）的需要和期望。对质量的要求除考虑满足顾客的需要外，还应考虑其他相关方即组织自身利益、提供原材料和零部件等的供方利益和社会的利益等多种需求。例如需考虑安全性、环境保护、节约能源等外部的强制要求。（4）顾客和其他相关方对产品、过程或体系的质量要求是动态的、发展的和相对的。质量要求随着时间、地点、环境的变化而变化。2. 简述质量管理的PDCA循环过程。【解答】PDCA循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成的质量管理的系统过程。1）计划P（Plan）质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实践表明质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行，是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。2）实施D（Do）实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。3）检查C（Check）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。4）处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取应急措施，解决当前的质量偏差、问题或事故；后者是提出目前质量状况信息，并反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。3. 施工项目的事前、事中、事后质量控制包括哪些内容？【解答】1）建筑工程项目的事前质量控制施工项目的事前的质量控制是指正式施工前的质量控制，其具体包括以下几个方面：（1）技术准备（2）现场施工准备的质量控制工程定位和标高基准的控制。施工平面布置的控制。材料、构配件的质量控制。机械设备质量控制。（3）施工分包单位的选择和资质的审查2）建筑工程项目的事中质量控制施工项目事中质量控制是指施工过程中的质量控制。具体内容包括以下几方面：（1）进行技术交底（2）测量控制（3）计量控制。（4）工序施工质量控制（5）特殊过程的控制（6）工程变更的控制3）建筑工程项目的事后质量控制（1）已完施工成品保护（2）施工质量检查验收（3）建筑工程项目竣工质量验收4.简述全面质量管理的思想。【解答】全面质量管理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全方位、全过程和全员参与的质量管理。全方位质量管理，是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程质量和工作质量的全面管理。工作质量直接影响产品质量的形成，业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。全过程质量管理是根据工程质量的形成规律，从源头抓起，强调全过程质量控制。全员参与质量管理是按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。5.简述因果分析图的绘制步骤。【解答】第一步：明确质量问题与结果。第二步：分析确定影响质量特性大的方面原因。一般来说，影响质量因素有五大方面，即人、机械、材料、方法、环境等。另外还可以按产品的生产过程进行分析。第三步：将每种大原因进一步分解为中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具体措施加以解决为止。第四步：检查图中的所列原因是否齐全，可以对初步分析结果广泛征求意见，并作必要的补充及修改。第五步：选择出影响大的关键因素，做出标记“”。以便重点采取措施。6.控制图的控制原理是什么？其控制界限是如何确定的？【解答】控制图的控制原理是：在生产过程中通过抽样取得数据，把样本统计量描在图上来分析判断生产过程状态。如果点随机散落在上、下控制界限内，则表明过程处于稳定状态，不会产生不合格品；如果点超出控制界限，或点排列有缺陷，则表明生产条件发生了异常变化，生产过程处于失控状态。控制界限的确定是根据数理统计的原理，考虑经济的原则，通常采用“三倍标准差法”来确定控制界限，即将中心线定在被控制对象的平均值上，以中心线为基准向上向下各量三倍被控制对象的标准偏差，即为上、下控制界限。7.什么是建筑工程施工质量验收的主控项目和一般项目？【解答】所谓主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的检验项目。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，其检查具有否定权。一般项目是除主控项目以外的检验项目。其条文也是应该达到
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