房地产营销策划流程三篇

房地产营销筹划流程三篇篇一：房地产营销筹划工作流程房地产项目营销工作节点操作指导原则为统一同科集团各房地产项目营销工作原则，规范和统一各项目营销工作内容，到达“保证营销工作完整，提高营销工作质量和效率”目，制定本原则。其工作内容可根据项目所在地特点和项目进度进行酌情改善和创新选择。本原则执行负责人为同科集团营销筹划分企业在各地项目企业营销部负责人。一、初步研判阶段1、 项目资源条件整合及判断负责部门：协助部门：完毕*项目市场研判重要内容：宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现实状况地段资料：规划要点、坐标、片区趋势周围资料：交通、配套、竞争及可类比楼盘规划、设计、包装及销售。 开发商资料：北京、关系、资金、技术等实力状况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、 项目资源综合及初步定位负责部门：协助部门：完毕*项目综合定位设想重要内容为：地块内外条件整合及价值分析，初步定位设想或创意。二、项目前期筹划阶段1、根据定位针对性市场调查负责部门：完毕*项目市场调查研究汇报内容：区域宏观环境研究（都市概况、经济环境、行业环境、人口环境、政策环境、居住环境、都市规划）、房地产市场调研（国内房地产发展趋势研究、区域房地产发展现实状况及趋势任曦）、可类比及竞争楼盘有关资料（产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售状况）调研、消费者调查，发现未满足市场缺口，判断市场或根据创意寻找市场根据。2、经济可行性分析负责部门：完毕*项目可行性分析汇报项目可行性分析是投资筹划一项重要内容，是企业在项目立项前进行，重要从项目市场和财务两方面进行分析，得出项目投资可行性，属于初步可行性分析，与项目可行性研究汇报内容基本相似，只是深度不一样。项目可行性分析重要是预测市场能力，把握区域经济趋势发展方向，明确项目和企业处在什么样宏观市场环境中，对项目所在地都市发展规划及房地产市场发展趋势进行分析。并对微观环境进行充足调研，以便对项目可行性研究及项目市场定位提供根据。本阶段工作重点：完毕当地整体市场调研完毕竞争楼盘调研完毕客户调研完毕项目环境调研协作完毕项目投资分析完毕项目筹划大纲、项目开发可行性研究汇报3、通过调研成果进行项目综合定位负责部门：完毕*项目综合定位汇报房地产营销关系到从产品生产前期阶段到售后服务整个过程，在这整个过程，任何一种环节出差错都会对全局导致一定影响，但其中最具决定作用就是项目定位。项目定位确定了项目建设方向，它包括项目总体定位，建筑风格定位，市场定位，物业管理定位等，简朴就是确定项目建成后是一种什么样档次，为谁建，卖给谁等。在项目定位之前必须在完毕第一阶段工作基础上市场和项目细分并研究分析，以便开展后续项目定位工作。根据项目现实状况和项目所处市场环境及项目开发方向，明确项目定位总体方向和思绪，把握项目定位工作重要工作节点。本阶段工作重点：完毕项目基础资料整合和项目评估项目SWOT分析（明确项目有那些特点）完毕项目内在条件整合及关键价值分析区域房地产市场调研分析（分析项目处在什么样市场中）项目市场定位（目消费群体分析和定位）（清晰本项目消费者为哪些人，有那些特性）项目主题定位、项目产品定位、项目价格定位、项目案名提议完毕项目综合定位汇报4、项目规划设计方案及跟踪负责部门：完毕*项目设计修改意见*项目设计要点内容：草图、设计创意、任务书、设计交底、指导5、初步营销框架负责部门：完毕*项目初步营销汇报内容：推广主体、通道、销售方略及产品设计立意和规定互相关系。三、营销筹划阶段-项目营销筹划汇报细分1、广告方略及计划负责部门：完毕*项目广告推广计划书中心内容：广告战略目、项目分析及广告定位、广告创意体现、广告方略、分阶段广告方略及计划、分阶段媒体方略及公布计划、广告投放频率及规模3、项目营销规划负责部门：完毕项目营销规划项目价格方略汇报项目营销规划：VI、推广主题。方式、渠道、方略、环节，包装类型、风格和销售入市时机、节奏、付款方略、附加促销手段。 项目价格方略汇报：根据项目经济可行性分析结合对市场走势判断，制定市场进入价格，进行价格高下、提高、折率编排和修正。4、销售准备工作计划负责部门：完毕项目前期工作计划表内容：文献、协议、票证、礼品、用品、销售资料准备、催办、设计和制作计划安排及费用预算5、项目包装执行计划负责部门：完毕*项目包装概念设计内容：VI设计、导视系统、销售道具（楼书、插页、画册、DM单、邀请函、海报等）、公关用品、事务用品、销售中心、报纸、展板、沙盘模型、物业手册等设计和制作计划安排及费用预算。6、销售活动及筹划负责部门：完毕项目公关活动计划汇报或项目活动汇报筹划书内容：动工、开盘、封顶、竣工、入伙、节假日等典礼。新闻公布会，展销会等其他公关活动计划安排及费用预算。四、销售实行阶段1、销售培训负责部门：教材名称：销售基础知识、*项目销售有关内容、*项目销售讲议、竞争市场分析汇报中心内容： 建筑知识、楼盘背景、项目产品规划、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面培训。2、执行修正负责部门：往来文献：项目销售状况总结项目筹划执行修正方案内容：根据销售状况和市场动向反馈，适时调整营销计划。3、置业锦囊负责部门： 销售部汇报总称： 置业锦囊中心内容： 根据项目优势选编购楼、选房须知，各阶段项目卖点序列。篇二：房地产营销筹划全流程目前中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场筹划营销理论和实践运作措施，提出"房地产全程筹划营销方案"，他从项目用地初始阶段就导入筹划营销科学措施，结合房地 产行业运作流程，逐渐实行。其关键内容包括：1、项目投资筹划营销；2、项目规划设计筹划营销；3、项目质量工期筹划营销；4、项目形象筹划营销；5、项目营销推广筹划；6、项目顾问、销售、代理筹划营销；7、项目服务筹划营销；8、项目二次筹划营销；第一章 项目投资筹划营销项目投资筹划营销是全案最为关键环节，反应了发展商选择开发项目过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了二分之一，在这个过程中多下功夫，后来开发经营就可以事半功倍。项目投资筹划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行方略提醒，还对项目开发节奏提出专业意见。一 项目用地周围环境分析1、项目土地性质调查.地理位置.地质地貌状况.土地面积及红线图.土地规划使用性质.七通一平现实状况2、项目用地周围环境调查.地块周围建筑物.绿化景观.自然景观.历史人文景观.环境污染状况3、地块交通条件调查.地块周围市政路网以其公交现实状况、远景规划.项目水、路、空交通状况.地块周围市政道路进入项目地块直入交通网现实状况4、周围市政配套设施调查.购物场所.文化教育.医疗卫生.金融服务.邮政服务.娱乐、餐饮、运动.生活服务.娱乐休息设施.周围也许存在对项目不利干扰原因.历史人文区位影响二 区域市场现实状况及其趋势判断1、宏观经济运行状况国内生产总值：第一产业数量第二产业数量第三产业数量房地产所占比例及数量.房地产开发景气指数.国家宏观金融政策：货币政策利率房地产按揭政策.固定资产投资总额：全国及项目所在地其中房地产开发比重.社会消费品零售总额：居民消费价格指数商品住宅价格指数.中国都市房地产协作网络信息资源运用2、项目所在地房地产市场概况及政府有关政策法规.项目所在地居民住宅形态及比重.政府对各类住宅开发和流通方面政策法规.政府有关商品住宅在金融、市政规划等方面政策法规.短中期政府在项目所在地及项目地块周围市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现实状况4、项目所在地商品住宅市场板块划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购置实态分析.多种档次商品住宅客户分析.商品住宅客户购置行为分析三 土地SWOT（深层次）分析1、项目地块优势2、项目地块劣势3、项目地块机会点4、项目地块威胁及困难点四 项目市场定位1、类比竞争楼盘调研.类比竞争楼盘基本资料.项目户型构造详析.项目规划设计及销售资料.综合评判2、项目定位.市场定位：区域定位主力客户群定位.功能定位.建筑风格定位五 项目价值分析1、商品住宅项目价值分析基本措施和概念.商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法） 选择可类比项目：确定该类楼盘价值实现各要素及其价值实现中权重分析可类比项目价值实现各要素之特性对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素对比值根据价值要素对比值判断本项目可实现均价.类比可实现价值决定原因：类比土地价值A 市政交通及直入交通便利性差异B 项目周围环境差异：自然和绿化景观差异教育和人文景观差异多种污染程度差异小区素质差异C 周围市政配套便利性差异项目可提高价值判断A 建筑风格和立面设计、材质B 单体户型设计C 建筑空间布局和环艺设计D 小区配套和物业管理E 形象包装和营销筹划F 发展商品牌和实力价值实现经济原因A 经济原因B 政策原因2、项目可实现价值分析.类比楼盘分析与评价.项目价值类比分析：价值提高和实现要素对比分析项目类比价值计算篇三：房地产销售流程图销售业务参照流程1、 来电来访流程1.1 流程图1.2 流程阐明a) 置业顾问接客户来电，为客户解答并讲解项目有关信息，填写来电登记表；置业顾问接待来访客户，为来访客户讲解项目沙盘等信息，填写来访登记表；金鹏房地产企业业务管理系统b) 置业顾问针对来电、来访客户信息必须在第一时间内录入到系统里；c) 置业顾问对客户周期跟进状况，都需要在系统里进行记录，以便销售主管、经理查询对每个客户跟进状况；d) 根据客户归属，销售经理可在系统里进行调配；e) 销售主管、经理查阅客户跟进状况、客户其他基本信息等。2、 诚意认购流程2.1 流程图2.2 流程阐明a) 置业顾问接待客户，协助客户填写vip申请书等信息； b) 销售秘书在系统里进行诚意认购登记；假如客户在交诚意金过程中，停止办VIP金鹏房地产企业业务管理系统申请，则需要删除客户已经进行诚意认购登记客户信息； c) 置业顾问带领客户到财务室去缴纳诚意金；d) 财务收取客户诚意金，在系统里进行收款操作并打印收款收据； e) 客户交诚意金后，给客户发放会员卡，送客户离开；f) 销售助理每天搜集办卡客户资料，查对VIP卡办理状况，并归档。3、 认购业务流程3.1 流程图3.2 流程阐明a) 客户来到现场，置业顾问进行接待，简介项目信息，明确客户购房意向；金鹏房地产企业业务管理系统b) 置业顾问到销售销控处确认客户选择房源与否可售，然后在系统里进行迅速销控，并打印购房缴费单；c) 置业顾问查对缴款单，并签字，带领客户到财务处进行缴款，财务查对所要缴纳款项，收款，在系统里进行登记，并打印收款单据；d) 销售秘书查对客户缴款票据，在系统里进行认购操作，然后打印认购协议； e) 销售经理审核认购协议，盖章签字；f) 置业顾问给客户一份认购书及有关资料，并把客户齐全资料放置在档案袋里，提醒客户签订协议步需要准备资料，最终送客户离开。4、 签约业务流程4.1流程图金鹏房地产企业业务管理系统4.2流程阐明：a) 协议签订准备工作：在协议签订之前，权证人员需确认客户贷款资格； b) 客户来到现场，置业顾问进行接待，并向客户详细简介、查对协议签订所需资料以及其他某些问题解答；c) 置业顾问从销售秘书处打印缴款明细表；注：在系统确认客户业主姓名、付款方式及折扣等，（假如有业务变更状况，需要在系统里进行业务变更操作）然后再打印缴款明细单； d) 置业顾问在缴款明细单签字，并带领客户到财务室缴纳款项；e) 财务收款人员查对缴费明细单并签字，按单据上收取客户所需缴纳款项，在系统里进行录入，并打印收款单据；f) 置业顾问核算签协议所需单据、及资料；g) 客服人员在网上进行协议签约，并打印协议文本及客户签，并在系统里录入签约信息；h) 销售经理对协议审核完毕，然后统一把协议移交到企业进行协议盖章生效； i) 置业顾问整顿客户协议及有关资料，移交给客服、权证； j) 客服、权证接受客户协议文本及有关资料，办理后续有关业务。5、 变更业务流程5.1流程图金鹏房地产企业业务管理系统