建筑企业工程部年底工作总结

建筑企业工程部年底工作总结 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全方面系统的总结，它能帮我们理顺知识结构，突出关键，突破难点，所以我们要做好归纳，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是xx整理的，欢迎阅读，期望大家能够喜爱。1尊敬的各位领导、同志们：充实而忙碌的XX年马上过去了，回首过去的一年即使没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。很感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不停学习、进步，慢慢的提升本身的素质和才能，同时也很感谢同事们这两年多来对我的支持和关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中愈加得心应手，很好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简明汇报：一、工程建设方面：XX年是担心而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区部分生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的标准，严格控制预算造价最大程度的节省企业投资。其中部分工程我们数次请到相关教授重复论证重复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制订：有内河水工教授的方案、有着丰富海港工程施工的教授、还有部分水利工程的教授，当然方案全部是不一样的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较部分教授方案节省资金100多万元，现在工程已经完工得到了大多数教授的认可及好评。一样其它全部工程招标项目一直坚持把企业利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职员作，才能给领导提供正确的决议依据。二、团体建设方面：工程部是一个年轻的团体，平均年纪只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；而且勇于给她们压担子，激励她们放手工作的同时，提倡企业管理格言的激励理念，激发职员的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和优秀的用人理念，她们将立即在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团体。三：现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部本身建设是远远不够的。工程部要想充足发挥承上启下的同时，必需主动协调企业内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的部分干扰，既要着眼于维护企业稳定大局、又要坚定维护企业利益的标准不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核实等标准问题上严格把关、决不含糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活处理。这么才能树立我们的威信，确保工程顺利高效地进行，最终达成企业利益的最大化、企业形象标准化。在马上到来的XX年，我及工程部全体职员会愈加充满热情，迎接挑战！在企业领导的正确指导和充足信任下切实推行岗位职责，采取归纳、比较、判定和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时和各弟兄部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在企业领导的关键周围，乘风破浪、冲破艰苦险阻，等候我们的一定会是愈加美好的明天！谢谢大家。鞠躬！22021年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更加快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制订切实可行的方法，确保取得良好的经营结果，确保企业连续有效发展。我们的工作总结:一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作1.抓好两个关键，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为企业2021年关键工程，要围绕关键项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业关键求计划编制详细的方案，提升工程方案的可操作性。各项目部必需认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为确保工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹布署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心用户需要，全方面完成整年的施工生 产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，主动组织对已完工程进行全方面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。2.加强项目管理，提升项目管理水平。一是要提升实施力建设，严格遵照进行施工生产。二是要增强项目核实意识。企业将放大管理，给予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进企业从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并经过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。二、以市场为导向，提升市场拥有率2021年企业在市场开发方面取得显著成效，为2021年施工生产建立了一定的贮备-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地域的28局、南京二企业、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地全部有我们的工程；成全部中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。总而言之，说明今年企业取得了较充分的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年企业发展的良好态势。1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提升市场拥有率依然是每个企业永远追求的目标。我们要把关键工程做为关键跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强和总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周围市场的拓展。2.构建信息网络，加强市场信息的搜集和处理。主动跟踪行业内外信息，科学地利用投标经验，适当地利用投标技巧，加强投标文件质量，提升中标率。三、加强基础管理，构建跨越发展平台1.不停完善多种管理措施，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检验制度，继续制订和完善企业增收节支计划。2.处理市场准入瓶颈，提升资质。从企业市场开发战略出发，首先要切实处理好市场准入问题，企业现在的资质情况还不能和企业发展要求相适应，今年企业要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升企业相关资质。3.加强采购供给管理，严格材料成本控制。一是要整理和完善供给商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常见材料寻源到厂家的采购标准，降低物耗成本。4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源贮备，选择有实力的施工队伍纳入企业资源名目。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提升全员素质。5.继续加强本身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。四、打造有“佳龙”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提升凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的专题。1.加大培训力度，打造学习型企业。确保作业层培训时间为72课时，管理层培训时间为48课时。2.主动参加多种社会公益活动。3.继续增添优异职员缴纳社会保险人数。4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建友好企业。3时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回想。在这段时间里各位领导给了我足够的宽容、支持和帮助，让我充足感受到了她们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰苦和坚定。在对她们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊喜万分。初来企业之时，即使我是土木工程专业毕业，不过没有实际性的接触工程这个行业，因此对于施工我也不是十分了解，因为理论上的知识和实际工作中有着很大的差异，因此试用期中怎样实际了解工程的含义 ，知道施工的详细步骤，和注意多种事项，怎样和搞工程的多种人员打交道便成为我的当务之急。刚到工地，我感到十分的茫然，不知怎样下手，从哪里做起。在项目经理和施工主管的指导下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领导和同事表示真心的感谢。现将我的个人工作总结以下：1、到了这里我认识了全部的的领导和各个施工队的人员，我和她们主动的接触，经过她们我了解了这个工程的大致概况和各个项目标的情况，我知道了这些项目标详细施工步骤。2、经过我天天下工地的努力，我了解了在工程施工中应该注意的事项(比如配筋、浇筑混凝土等注意事项)，知道了怎样确保施工顺利的进行，怎样的能够节约材料等等3、因为平时帮忙做些资料，我熟悉了资料员的大致工作程序，工作内容和培养了仔细认真的工作态度。同时我也接触了预算和结算等方面的知识，我会努努力争取取能够独立处理这些问题。4、在工地上我不但学到了土建的知识我还经过现场观察。