医院框架施工组织

医院门诊病房综合楼工程施工组织设计一、编制阐明：1.1本施工组织设计是根据医院门诊病房综合楼工程施工招标文献，部分建筑施工图纸和我公司同类工程施工经验编制而成。本设计为标前设计，待工程中标后根据施工图另编制详尽的施工组织设计和施工技术措施,用以指引施工。1.2施工平面图根据总平面图相应比例及现场勘察状况进行绘制。1.3施工组织设计中的有关用工、机械设备、进度筹划、用水、用电量等是根据工程构造特点和我公司近年施工经验拟定的。1.4 本施工组织设计中未考虑不可抗拒的自然灾害的影响。1.5本施工组织设计引用规范、原则如下表：序号名 称标 准 号1建筑地基基本工程施工质量验收规范GB50202-2建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-3建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-4建筑给水与排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-5通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-6屋面工程施工质量验收规范GB50207-7地下防水工程施工质量验收规范GB50208-8建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-9建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310-10混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-11砌体工程施工质量验收规范GB50203-12钢构造工程施工质量验收规范GB50205-13木构造工程施工质量验收规范GB50206-14建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-15玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9616高层建筑混凝土构造技术规程JGJ3-二、工程概况:2.1院门诊病房综合楼工程，位于齐齐哈尔市龙沙区新明街东侧，第五医院门诊院内。该新建“门诊病房综合楼”由住院部、门厅、办公用房、血透治疗ICU及监护室等部门构成；该工程总建筑面积11209m,地上为10051.46m2,地下为 1157.54m2 ，该工程建筑地上六层，地下一层，其中地上部分一层层高4.8M，二六层层高3.6M，六层局部层高4.2M，地下一层层高4.2M，建筑总高度23.85M，医院总床位149床。2.2建筑构造概况:2.2.1该“门诊病房综合楼工程”平面造型基本呈L型,夹角为76.6760 立面以白色和浅黄色涂料装饰，强调建筑物立体效果的椭圆弧线墙采用暗框玻璃幕墙装饰。大楼内设有三部电梯和三部疏散楼梯，另设一部负一层至室外的交通楼梯；2.2.2本工程采用柱下独立基本和柱下筏板基本，主体为钢筋混凝土框架构造，梁、柱、楼梯现浇、现浇砼楼板。地下部分外围构造300厚钢筋混凝土墙，内墙为100或200厚陶粒砼空心砌块，地上部分外围护构造400厚陶粒砼空心砌块，内隔墙100或200厚陶粒砼空心砌埠，CT室墙体X光室采用370厚红砖。女儿墙采用370厚红砖。400厚空心砌体容重150022门窗槽口对角线长度差mm3用钢尺检查mm43门窗框的正、侧面垂直度2.5用垂直检测尺检查4门窗横框的水平度2用1m水平尺和塞尺检查5门窗竖向偏离中心5用钢尺检查6门窗竖向偏离中心5用钢尺检查7双层门窗内外框间距4用钢尺检查8推拉门窗扇与框搭接量1.5用钢直尺检查7.13.2防火门安装7.13.2.1防火门安装前必须有成品合格的出厂证明书，防火门的成品质量除应符合设计规定外，还应符合国家工程质量验收规范、有关专业原则和主管部门的规定。7.13.2.2防火门安装前必须检查预留门洞或砼门框的位置尺寸与否与设计图一致，符合规定后才干进行安装。7.13.2.3防火门安装应和门扇启动方向的墙面相平。7.13.2.4安装完毕经多次校正反复实验灵活后，安装其她五金零件，然后将门扇及所有五金零件，导轮涂刷防火漆。7.13.2.5防火门安装的容许偏差和检查措施项次项 目容许偏差(mm)检查措施1门窗槽口宽度、高度1500mm2用钢尺检查1500mm32门窗槽口对角线长度差mm4用钢尺检查mm53门窗框的正、侧面垂直度3用垂直检测尺检查4门窗横框的水平度3用1m水平尺和塞尺检查5门窗框标高5用钢尺检查6门窗竖向偏离中心5用钢尺检查7.13.3木门安装7.13.3.1木门的种类、型号、规格和启动方向必须符合设计规定。7.13.3.2在洞口的位置标出门安装的水平标高和门的边线。以拟定安装的水平和垂直方向的位置。7.13.3.3木门框安装时，应用木楔临时固定，待校正好后，用钉子将门框固定在木砖上。7.13.3.4门扇安装应控制好缝隙大小，以免门缝太大漏风，不得采用补钉板条调节门风缝。7.13.3.5门锁不得装在中冒头与立梃的结合处，其高度应距地面1m为宜。7.13.3.6安装五金应用木螺丝固定，不得用铁钉替代，并用螺丝刀拧入。7.13.3.7门窗拉手应位于门窗扇中线如下。门拉手距地面如下0.81.05m为宜。7.13.3.8木门窗制作、安装的容许偏差（公司内控原则）容许偏差项目1234567翘曲框对角线长度差框与扇、扇与扇接触处高下差表面平整度（扇）框与扇上缝留缝宽度门窗框的正、侧面垂直度相邻棂子两端间距容许偏差(mm)2212005-1011八、劳动力、机具、材料需用量筹划 8.1.劳动力需用及进场筹划序号工种名称需用人数进场时间序号工种名称需要人数进场时间1塔吊司机4.4.206架子工16.4.252机 械 工4.4.207力 工80.4.253电工14.4.158电焊工8.4.20 4砼 工12.4.259钢筋工16.4.205木 工30.4.2010瓦 工40.4.308.2重要材料需用及进场筹划序号材料名称规 格单位用 量进场时间1水泥32.5/42.5T5896.03按筹划提前 15天进场2钢筋T 660按筹划提前 5天进场3砂子中砂M35400按筹划提前 5天进场4石子砾石M34800按筹划提前 5天进场5陶粒砌块M32809按筹划提前 40天生产6木方M3480按筹划提前2天进场8.3重要机具需用及进场筹划序号工具名称单位数量功 率进场时间1QTZ40型塔吊台220.72KW2.4.202HBT-50型砼输送泵台175KW.4.20 3砼搅拌站套15.5KW.4.204砼搅拌机台194KW.4.20 5闪光对焊机台1125KW.4.20 6电渣压力焊机台441.5KW4.4.157电 焊 机台412KW4.4.158电 锯台23KW2.4.159电 刨台23KW2.4.15 10切 断 机台15.5KW.4.1511弯 曲 机台23KW2.4.1512振 捣 器台61.1KW6.4.20 13HW60型打夯机台42.8 KW4.4.3014地 中 衡台2.4.1515灰 浆 车台10.4.20 16上 料 车台10.4.20九、保证质量措施9.1我们将以：用智慧、科技铸时代精品，以优质、诚信树世纪丰碑的质量方针为指引思想，保证质量管理目的实现市优质样板工程，构造施工创黑龙江省“构造龙江杯”。9.2我公司历来遵守以质量求生存的服务宗旨，在近年的施工经验中形成了完善的质量保证体系、技术管理和施工管理制度，严格执行ISO9001原则，精心施工严格管理，百年大计保优质。9.3组织保证：实行项目经理负责制，以主任工程师为首构成质量领导小组，对工程质量监督检查，对施工的全过程实行质量监控，严格执行质量管理各项规章制度把住六关：9.3.1把隐患消灭在图纸上，把住图纸会审关。9.3.2科学的编制施工方案和措施，把住技术措施贯彻关。9.3.3严格按照配合比施工，把住计量关。9.3.4严格执行材料验收制度，把住进场材料试化验关。9.3.5工程施工中严明奖惩制度，把住工人操作关。9.3.6贯彻质量三检和挂牌制度，把住出手活省优质样板关。9.4抓核心、堵漏洞、保证工程质量达到省优质样板原则。百年大计质量为本，核心是构造工程在施工中要从进场材料抓起，没有出厂合格证和不通过二次化验的材料决不能使用，砼、砂浆搅拌时，要严格执行计量检查，砂、石堆放场需设砼硬质地面,班组设兼职质检员，质量控制体系对工程有否决权，领导挂帅责任到人，所有的管理人员，人人有责任，人人担责任，特别是使用功能上，一处一验收，上道工序不经验收合格，决不容许下道工序施工。9.5组织完善质量控制体系，从上到下要形成独立的系统，现场设专职质检员，即不合格的分项工程不得转入下道工序施工，必须返工重做。9.6组织现场技术人员认真领略设计图纸原则、检查评估原则，不得随意更改设计，坚决做到每项工程切合实际的编写技术交底，并真正做到向工人全员交底，使整个现场人人心中有数，形成人人管质量、人人抓质量的局面。9.7坚持三检制、样板制、挂牌制等行之有效的措施，施工中严格执行自检、互检、专检制度。检查合格后，由技术负责人批准方可进行下道工序施工。9.8认真做好施工记录、地基验槽记录、隐蔽记录和构造核验记录等。及时的办理多种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料收集、整顿、审核与工程进度同步进行。9.9原材料进场必须有材质证明或复验报告，成品半成品构件等必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有疑议的材料必须进行复试，合格后方可使用。9.10要坚持消除质量通病，我们把责任贯彻到人，避免发生质量问题，做到明处暗处一种样。9.11为了搞好土建、电气、消防通风安装等专业在施工中的配合，应及时的互相联系，共同安排月、旬工作筹划，建立联检会签记录。土建施工应与其他专业互相配合好，避免发生回头活乱凿洞现象，以此提高工程质量。9.12施工全过程质量控制以文字资料、照片和摄像的方式真实全面的跟踪反映及时存档。9.13各分部分项工程竣工后高度注重成品保护，易碰的部位进行遮挡并挂警示牌。十、创市优质样板工程措施10.1前言为了更好地适应建筑市场日渐剧烈的竞争，不断提高质量管理绩效，进一步贯彻贯彻公司主控部门的各项质量管理程序,切实实现“顾客至上，质量第一”的质量方针，做到开一片市场，出一批精品，树一方信誉，加快公司发展。针对工程具体状况，结合公司质量创优滚动筹划,特制定本创优方案。10.2创优总体目的及具体实行筹划 10.2.1本工程创优总体目的为市优质样板工程10.2.2工程质量（分部分项）实行筹划： 本工程按照国标建筑工程质量验收统一原则（GB50300）的规定和现行施工验收规范及省市有关文献规定评估，单位工程最后质量级别为市优质样板工程。10.3创优管理组织机构为实现市优质样板工程目的，建立工程质量管理组织控制系统，是贯彻质量措施、实现质量目的的重要保证。该工程的质量管理在市质量监督部门、建设单位、监理工程师的共同指引下，以项目经理部为工程管理中心，成立专职的质量控制组来具体实行质量管理的目的和措施。质量管理组织机构（见下图）： 质量监督站 建设单位 工程监理单位 项目经理部 施工技术组 生产管理组 质量控制组 专业工长 专职质检员 分包单位专业工长 各作业组10.4创优组织机构及职责10.4.1创优组织机构图 组 长副组长（土建） 质量主管 副组长（安装）施工员 质量员 技术员 资料员 材料员 安全员木工班长 瓦工班长 钢筋班长 砼班长 安装班长 10.4.2质量管理职责为了保证明现本工程质量目的，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到贯彻，我司将与项目经理部、质量管理成员签订合同，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格规定、各行其职、各负其责。10.4.2.1组长：a.全面负责管理本项目的施工运营，保证项目顺利施工。b.根据工程规模、特性，有筹划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量管理工作有序地进行。c根据建设方规定拟定项目质量方针、目的，并保证质量方针和目的协调，采用必要的组织和技术措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。d.控制工程成本,全面掌握项目资金运转状况,保证工程正常施工。e.选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。f.做好项目部人力资源配备工作，不断提高项目管理人员综合素质，提高其工作质量。g.负责项目的执行、技术方案的决策，保证项目目的实现。10.4.2.2副组长：a.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配人力资源。b.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实行规定。c.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。d.参与制定、贯彻项目质量方针目的，并组织实行质量体系。e.进行施工现场的原则化管理，保证项目实现“省安全文明样板工地”。10.4.2.3项目工程师：a.按质量文献和合同规定，实行施工全过程的质量控制和监督、检查工作。b.负责施工组织设计的编制，解决施工现场浮现的技术问题，与建设、监理、设计单位协作解决有关技术问题。c.全面负责项目技术质量平常管理，具体协调施工技术管理工作。d.负责施工过程中的全面质量控制，加强施工过程监控。e.负责对分部分项及最后产品的检查和参与最后产品质量评估工作，独立行使施工过程中的质量监控权和否决权。10.4.2.4质量员：a.具体负责工程项目的技术质量管理工作，参与现场的验收、检查工作。b.在项目工程师指引下，参与编制施工方案，并将拟定的施工方案，根据工程实际进行实行。c.完毕与工程有关的计量、实验工作，负责多种质量记录、资料的编制、收集、立卷工作.d.参与解决施工现场浮现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。10.4.2.5施工员：a.有效、动态的对现场施工活动实行全方位、全过程管理。b.合理安排施工搭接，保证每道工序质量，形成最后优质产品。c.实行作业过程中的施工指引，保证工序管理点的顺利实行。d.合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按筹划进行。上述重要质量管理成员的职责明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉，我司将十分注重项目管理部重要成员的构成，将最后实现本工程的质量保证目的。10.5质量保证总体措施10.5.1从施工管理人员上保证公司委派总工程师、副总经理担任该工程项目经理，组建重点工程项目部，并配足专业施工管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工控制责任制。按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力合伙的模式，卓有成效地实行质量目的。10.5.2从施工力量上保证根据本工程规模投入足够的施工力量，并且选派技术过硬的施工队伍，同步，运用公司已形成的对施工队伍完整的管理和考核措施，严格实行考核，从而为实现工程质量目的奠定坚实的基本。10.5.3从施工制度上保证进一步完善技术交底制、原材料进场检查制、施工挂牌、样板引路制、过程三检制、质量否决、成品保护等一系列规章制度。严格按照规范规定，抓关健工序、过程控制，做到上道工序不合格不准转入下道工序施工。10.5.4从施工技术上保证建立技术与生产融为一体的技术管理系统：本工地的技术组织管理系统与生产指挥组织系统融为一体，一种既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必然把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实行紧密结合在一起。避免了互相脱节，也避免有些技术人员只注重技术,不注重生产的片面观点。10.5.4.1现场技术管理的重要任务、内容和措施a.严格执行国家和地方有关施工技术原则、规范、规程的规定。b.严格技术工作程序，实行技术管理与控制。在施工过程中贯彻好各项检查制度，做到分工明确，责任到人，以人的工作质量保工程质量。c.注重技术经济效益，抓好技