注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题测试强化卷及答案36

注册会计师公司战略与风险管理考试试题测试强化卷及答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】D2.下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（）。A.跨国结构是从全球性产品地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化B.全球性产品地区混合结构也是一种矩阵结构C.全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力D.在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位【正确答案】C3.甲集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，甲集团的组织分工属于（）。A.集权分工B.分权分工C.横向分工D.纵向分工【正确答案】D4.内部控制的管理对象是（）。A.企业内资源B.企业的会计人员C.企业的会计系统D.企业的内部审计师【正确答案】A5.甲公司是一家高科技公司，公司领导十分重视研究与开发工作，同时重视在研究与开发过程中的风险管理。下列有关其研究与开发内部控制要求与措施的观点中，不正确的是（）。A.研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策B.企业与核心研究人员签订劳动合同时，应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容C.企业应当建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，严格按照制度规定借阅和使用。禁止无关人员接触研究成果D.企业与所有研究人员签订劳动合同时，都应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容【正确答案】D6.企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的种国际化经营战略是（）。A.全球化战略B.跨国战略C.多国本土化战略D.国际战略【正确答案】B7.确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统所属的信息层级是（）。A.战略规划B.管理控制C.运营控制D.成本控制【正确答案】A8.【真题】宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理,与甲银行签订协议,规定在一定期间内,如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失,可从甲银行取得贷款,并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费.宏远海运公司管理损失事件的方法称为().A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【正确答案】B9.在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是()。A.“明星”类业务B.“现金牛”类业务C.“问题”类业务D.“瘦狗”类业务【正确答案】C10.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的()A.人口细分B.应用细分C.购买细分D.价值细分【正确答案】B11.成功地执行成本领先战略的企业会期待()。A.竞争者主要在价格上进行竞争B.持续地面对新进入者的挑战C.能避开替代品的挑战D.集中于自身的成本结构【正确答案】C12.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是()。A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【正确答案】A13.【真题】张某、李某分别为甲外资广告公司首席执行官和首席市场总监。2011年，母公司进行战略调整，计划出售所持有的乙外资广告公司100%的股份。乙公司和甲公司同在一个城市，但是营业额低于甲公司。张某、李某共同筹资收购了乙外资广告公司。该项交易是()。A.管理层购出B.间接融资收购C.雇员收购D.管理层购入【正确答案】D14.在管理风险时，最有效的做法是()。A.把所有已识别的风险进行应对B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C.把所有已识别发生可能性较低但对企业财务有较大影响的风险进行应对D.把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对【正确答案】D15.与全球化战略相配套的组织结构是（）。A.全球区域分部结构?B.全球产品分部结构C.国际部结构D.跨国结构【正确答案】B16.在企业风险管理中，若风险损失不能避免，则尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，则设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，则化风险为机会。上述原则反映了企业风险管理的()。A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性【正确答案】D17.以下被认为是“一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形”的是（）。A.重大缺陷B.重要缺陷C.一般缺陷D.重大缺陷或重要缺陷【正确答案】A18.【真题】下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是()。A.内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响C.内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比【正确答案】B19.企业所面临的下列风险中，最便于管理的是()。A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险【正确答案】C20.【真题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟().A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大,转置成本较高D.在经营的灵活性,自主权等方面具有更大的优越性【正确答案】C21.下列关于董事会的说法中，不正确的是（）。A.董事会通常负责监督公司B.董事会应该以书而形式明确董事会与管理层之间的权责分工C.董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构D.董事会对公司治理的监督包括不断的审核公司内部制度，以确保所有管理者的责任清晰。【正确答案】C22.【真题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。A.财务资源B.企业文化C.商誉D.技术【正确答案】C23.以下属于战略联盟方式的是()。A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.三元兼并三鹿D.著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议【正确答案】D24.在美国，由于移民数量增长迅速，总人口和就业人口将持续多元化。预计2016年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】C25.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分【正确答案】A26.【真题】下列选项中，符合企业内部控制应用指引第14号-财务报告规定的是（）。A.在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行D.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供【正确答案】C27.转基因食品(通用GeneticallyModifiedFoods，GMF)是利用现代分子生物技术，将某些生物的基因转移到其他物种中去，改造生物的遗传物质，使其在形状、营养品质、消费品质等方面向人们所需要的目标转变。以转基因生物为直接食品或为原料加工生产的食品就是“转基因食品”。美国政府对转基因食品的政策更加宽松，而欧盟的管制则非常严格。甲公司为国内上市的农产品公司。甲公司正在研究在美国或欧盟国家直接投资生产转基因食品。美国和欧盟关于转基因食品的政策，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的是（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素?【正确答案】A28.某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用的业绩评估方法是（）。A.员工的等级评定B.核对表C.评级量表D.评估面谈【正确答案】C29.【真题】甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()。A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【正确答案】C30.一家公司对农作物有持续的需求，和农夫在四月份进行接触，就六月份农夫收获的农作物价格达成一致，双方就这种农作物签订了六月份按固定价格购买该农作物的合同，这种合同是（）。A.期权合同B.互换合同C.期货合同D.远期合同【正确答案】D31.【真题】甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业.为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复证询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见,达成共识为止.该公司采取的这种风险管理方法是A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法?D.头脑风暴法【正确答案】A32.M公司是一家航空公司，计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时，下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（）。A.企业资源分析B.竞争环境分析C.企业能力分析D.企业的核心竞争力分析【正确答案】B33.【真题】根据产品生命周期理论,产业从导入期到进入衰退期,其经营风险().A.不断提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降【正确答案】D34.下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是()。A.提高投资资本同报率B.降低资本成本C.出售业务单元D.提高可持续增长率【正确答案】D35.租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权。租赁的优点不包括（）。A.企业可以不需要为购买运输工具进行融资B.简单易行，且不用稀释股东权益C.可以增加企业的资本回报率D.有可能使企业享有更多的税收优惠【正确答案】B36.【真题】内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表述中,错误的是A.实地查验是一个适合于企业层面评价的方法B.个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面评价的方法C.抽样是从样本库抽取一定数量的样本,进行控制测试,以获取有关控制的运行情况D.审阅与检查是一个适合于业务层面评价的方法【正确答案】A37.S公司是家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断该公司的变革属于（）。A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革【正确答案】D38.下列各项中，属于无形资源的是()。A.应收账款B.生产设备C.组织成员向组织提供的决策能力D.企业文化【正确答案】D39.某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在软肋，农贸市场也存在杂、乱、脏及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取以生鲜经营为主导、日用商品为辅的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于（）。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略【正确答案】A40.下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中，正确的是（）。A.渐进性变革在企业生命周期不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系D.渐进性革命影响整个企业体系【正确答案】C41.2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这局面，2007年5月30日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来i调整为3。这突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产价值大幅度降低，这说明了政治法律环境的（）。A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.不可追溯性【正确答案】A42.【真题】甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师【正确答案】C43.企业应该设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。下列选项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。A.负责组织协调全面风险管理日常工作B.提交全面风险管理年度报告C.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制D.批准重大决策的风险评估报告【正确答案】A44.下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是()。A.企业市场增加值企业资本市场价值-投资资本B.企业市场增加值权益增加值+债务增加值C.市场增加值是预期各年经济增加值的现值D.企业市场增加值(投资资本回报率-资本成本)投资资本【正确答案】D45.【真题】为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是()。A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.董事会审核批准预算考核方案D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对【正确答案】D46.控股企业型结构的每个业务单元都是一家独立经营的企业，它是哪种组织结构的扩展（）。A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.集权型组织结构D.分权型组织结构【正确答案】D47.【真题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案.随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品.同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致.根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求.甲公司在实施上述新战略时,应当A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略【正确答案】B48.氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。A.技术风险B.政治风险C.法律风险与合规风险D.产业风险【正确答案】A49.以下说法正确的是()。A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是公司为其经营活动所确立的基本信念和行为准则C.公司宗旨是一种用于衡量工作成绩的标准D.公司宗旨反映了公司的存在理由【正确答案】A50.甲公司是我国一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是()。A.大企业战略重组的需要B.小企业的短期行为C.企业失去竞争优势D.外部原因【正确答案】D51.甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】A52.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】C53.甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（）。A.企业内部研发B.购买专利C.合作研发D.委托科研机构研发【正确答案】A54.某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括（）。A.产业内出现兼并的事件较多B.产业内竞争者之间开始出现价格战C.企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊D.同产业企业的主要战略路径是提高效率、降低成本和市场细分【正确答案】B55.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【正确答案】B56.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是()。A.SWOT分析法B.战略群组分析法C.PEST模型D.五种竞争力模型【正确答案】B57.（）通常存在于家族式企业和刚开创企业。A.人员导向型B.角色导向型C.任务导向型D.权利导向型【正确答案】D58.甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）。A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.人文环境【正确答案】A59.下列不属于企业内部控制基本规范要求中企业内部控制目标的是()。A.促进企业实现发展战略B.信息与沟通C.合理保证企业经营管理合法合规D.合理保证企业资产安全【正确答案】B60.下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是()。A.战略的适宜性B.战略的可接受性C.战略的可行性D.战略的可操作性【正确答案】D61.日本家庭因为地狭人稠，所以，日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。按照波特的“钻石模型”分析架构，日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业的主要原因是()。A.需求条件B.生产要素C.相关与支持性产业的存在D.企业战略、结构和同业竞争强度【正确答案】A62.一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略，属于（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.前向一体化战略【正确答案】A63.下列哪一项不属于信息技术对企业竞争战略的支持()。A.利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本B.借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势C.借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动D.利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平【正确答案】D64.下列关于财务报告的说法中，错误的是（）。A.不得随意调整利润的计算、分配方法，编造虚假利润B.企业应当按照国家统一的会计准则制度编制附注C.企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由财会部门负责人签名并盖章D.总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用【正确答案】C65.【真题】在COSO内部控制：整合框架中，没有作为内部控制的目标的是()。A.战略目标B.运营目标C.财务报告目标D.合规目标【正确答案】A66.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期【正确答案】B67.下列关于敏感性分析法的表述错误的是（）。A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图C.适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析D.分析时借助公式计算，考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率【正确答案】D68.Johnson和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（）。A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革【正确答案】A69.甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C70.收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是()。A.业务处理系统B.企业资源计划系统C.经理信息系统D.管理信息系统【正确答案】A71.某公司在业内一直以技术领先和质量稳定而闻名。几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地没厂。虽然这几年销量一直比预期的好，并且有很多产品畅销国际市场，但一直困扰管理层的就是产品质量投诉一直居高不下，投诉量比本土生产时一般都高三、四倍，最高时达十多倍，这方面的成本大幅上升，这说明该企业产生了（）。A.预防成本B.鉴定费用C.内部损失成本D.外部损失成本【正确答案】D72.下列各项不能用于量化企业利率风险敞口的是（）。A.经济估价或持续时间模型B.重新定价期限差距报告C.净收益模拟模型D.VaR模型【正确答案】D73.【真题】自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。A.快速反应能力B.成长能力C.适应变化的能力D.持久力【正确答案】A74.兴宁电器股份有限公司主要业务是购进电子元件，然后组装成家用小电器。由于每年需要采购大量的电子元件，公司十分重视在采购业务中涉及到的风险。下列有关其采购业务活动的内部控制要求与措施的有关说法中，不正确的是（）。A.所有采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则B.涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试C.企业应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理，发现异常情况的，应当拒绝付款，避免出现资金损失和信用受损D.企业应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项【正确答案】A75.下列关于风险管理策略的说法中，不正确的是（）。A.风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略B.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用C.风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用D.风险管理策略服务于公司战略，公司战略受控于风险管理策略【正确答案】D76.根据企业内部控制应用指引第13号下列关于业务外包的相关说法中，不正确的是（）。A.重大业务外包应当提交股东大会审批B.企业应当做好与承包方的对接工作C.验收过程中发现异常情况，应当立即报告，查明原因，及时处理D.企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方【正确答案】A77.针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.前向一体化战略【正确答案】C78.【真题】根据COSO框架,反舞弊机制属于内部控制要素中的().A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【正确答案】D79.下列不属于政治风险的是（).A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司B.乙企业所在国实施进口配额C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产D.丁企业无法从当地银行进行融资【正确答案】C80.某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是（）。A.公司的执行董事B.公司的财务总监C.公司的总会计师D.公司的独立、非行政董事【正确答案】D81.甲公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损失补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险管理工具是（）。A.风险转换B.风险转移C.风险补偿D.风险规避【正确答案】C82.某公司在明确公司治理职责时强调，对于独立董事，应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统，这职责规定是强调独立董事在公司治理中承担对应的角色是（）。A.人事管理角色B.风险角色C.监督或绩效角色D.战略角色【正确答案】B83.【真题】下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素的是().A.明确企业竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系【正确答案】B84.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是()。A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾【正确答案】A85.下列不属于资产管理需关注的主要风险的是（）。A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力【正确答案】C86.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。该企业采取的战略属于（）。A.前向体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.维持利润战略【正确答案】C87.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是()应对策略的反映。A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避【正确答案】A88.明生公司的产品线众多，主营业务集中在汽车、机床等加工制造领域，此外还涉及食品、旅游、广告和教育等领域，其市场遍布全国较大城市以及东南亚部分地区。根据以上描述，更适合该企业经营的结构类型是（）。A.集权型结构B.分权型结构C.偏集权型的结构D.分权与集权相结合结构【正确答案】B89.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【正确答案】D90.从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于()。A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C91.下列不属于ERP管理系统特点的是()。A.能够对市场快速响应B.具有较完善的企业财务管理体系C.充分考虑人作为资源在生产经营规划中的作用D.弱化了生产管理系统与其他系统的集成【正确答案】D92.下列关于信息系统的说法中，错误的是（）。A.企业开发信息系统，可以采取自行开发、外购调试、业务外包等方式B.对异常的或者违背内部控制要求的交易数据，应当设计由系统自动报告并设置跟踪处理机制C.董事会主席可以直接接触企业的关键信息设备D.企业应当建立信息系统安全保密和泄露责任追究制度【正确答案】C93.从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险不包括（）。A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术操作风险D.技术应用风险【正确答案】C94.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是()。A.中等程度的坚定性行为和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合【正确答案】C95.下列属于ERP实施中前期工作的有（）。A.可行性分析与立项B.测试数据准备C.准备数据D.选型【正确答案】C96.2013年春季，H7N9在中华大地上肆虐，给广大养殖户造成严重冲击。保险公司适时推出H7N9保险。农乐禽养殖有限公司立即进行了投保，以应对H7N9给企业带来的风险。该公司采用的风险管理工具是（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险对冲【正确答案】C97.组织间流程管理通常分为4个层次，以适应不同企业的实际需求。按简单到复杂、由低到高的顺序排列，这4个层次依次为()。A.流程开放、流程互联、流程整合和流程标准化B.流程整合、流程开放、流程互联和流程标准化C.流程开放、流程整合、流程互联和流程标准化D.流程标准化、流程开放、流程互联和流程整合【正确答案】A98.下列关于集权型决策的表述中，错误的是（）。A.易于协调各职能间的决策B.危急情况下能够做出快速决策C.有助于实现规模经济D.减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力【正确答案】D99.【真题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司?不仅仅是电梯公司?公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于()。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】B100.【真题】依据企业内部控制应用指引第6号-资金活动，以下需关注的主要风险是()。A.存货积压，导致流动资金占用过多B.筹资决策不当，引发资本结构不合理C.固定资产更新改造不够，资产价值贬值D.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力【正确答案】B二.多选题(共70题)1.下列关于财务战略说法中，正确的有（）。A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.狭义的财务战略仅指筹资战略C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题【正确答案】BD2.产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求过程。以下属于产能计划类型的有（）。A.定价策略B.领先策略C.滞后策略D.匹配策略【正确答案】BCD3.以下属于产能计划类型的有()。A.定价策略B.领先策略C.滞后策略D.匹配策略【正确答案】BCD4.组织结构的基本构成要素有()。A.分工B.集权C.整合D.规范【正确答案】AC5.构建战略控制系统时，应考虑()。A.及时性B.全面性C.变化D.风险【正确答案】CD6.风险度量模型是指度量风险的方法，确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要。下列属于风险度量方法的有（）。A.最大可能损失B.概率值C.期望值D.在险值【正确答案】ABCD7.关于平衡计分卡，说法错误的有()。A.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位C.各指标要求能够准确量化D.包括财务、顾客、内部流程、外部环境四个角度【正确答案】CD8.【真题】下列各项关于企业全面风险管理的表述中,正确的有A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程B.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内C.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成D.企业全面风险管理对企业所有风险进行管理【正确答案】ABD9.审计委员会在企业内部控制设计和实施中承担的职责包括()。A.审核企业内部控制及其实施情况，并向董事会作出报告B.指导企业内部审计机构的工作C.审核企业的财务报告及有关信息披露内容D.负责内部审计与外部审计的沟通协调【正确答案】ABCD10.Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（）。A.技术变革?B.产品和服务变革?C.结构和体系变革?D.人员变革?【正确答案】BC11.某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略属于()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中差异战略D.集中成本领先战略【正确答案】AC12.甲公司董事会在讨论企业资产管理的内部控制，下列关于存货的表述中正确的是（）。A.外购存货的验收，应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致B.自制存货的验收，应当重点关注产品数量C.其他方式取得存货的验收，应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定D.仓储部门应当根据经审批的销售（出库）通知单发出货物【正确答案】ACD13.甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据5力分析模型对其所处的行业环进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C.甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员D.该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60以上【正确答案】ACD14.下列各项中，属于远期合同和期货合约共同点的有（）。A.都可以在交易所内交易B.都是在未来某一时间按照一定的价格买入或售出一项资产的协议C.都可以在场外交易市场交易D.都是衍生金融工具【正确答案】BD15.企业要有效地选择最佳和可行的风险管理策略。下列选项中，针对企业风险管理策略描述错误的有（）。A.风险转移可以在低成本或者无成本的情况下达到目的B.各方面相似的企业即使处于不同行业，其风险偏好也是相似的C.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由总经理决定D.风险偏好和风险承受度应定量【正确答案】ABCD16.甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有()。A.强大的研发能力B.很强的市场营销能力C.具有良好的创造性文化D.实现规模经济【正确答案】ABC17.下列各项中，属于影响产业风险的因素的有（）。A.波动性B.生命周期阶段C.政治制度D.集中程度【正确答案】ABD18.下列属于信息系统安全风险评估的准则的有()。A.规范性原则B.整体性原则C.最小影响原则D.成本效益原则【正确答案】ABC19.如果董事会没有采纳审计委员会对聘用、续聘和解聘会计师事务所的意见和建议，那么公司应当()。A.在年度报告中作出说明B.在推荐或续聘的文件中解释董事会作出其他选择的说明C.在年度报告中就如何保证注册会计师的客观性和独立性向股东作出解释说明D.在股东大会作出说明【正确答案】AB20.财产保护控制包括（）。A.财产记录B.实物保管C.定期盘点D.账实核对【正确答案】AC21.下列属于风险管理策略组成部分的有（）。A.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的时机选择D.全面风险管理的资源配置【正确答案】ABD22.【真题】关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中，正确的有()。A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场B.不要定位在若干细分市场之间C.不要对两个细分市场采用同一战略D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域【正确答案】ABCD23.将所有航空公司的长途飞行业务放在一个竞争体系中，下列不可以视作为“他择品”的有（）.A.短途飞行业务B.汽车出行业务C.火车出行业务D.邮轮出行业务【正确答案】BCD24.根据波士顿矩阵模型，对于低增长?强竞争地位的业务，下列表述正确的有（）。A.对该业务可采用收获战略B.该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理C.该类业务应采用撤退战略D.应加大投资力度以获取更多回报【正确答案】AB25.下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有（）。A.在连续阶段，战略会发生较大的变化?B.在渐进阶段，战略发生缓慢的变化?C.在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点?D.在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化?【正确答案】BCD26.下列关于国际化经营的战略的说法中，正确的有()。A.多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济C.多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.跨国战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点【正确答案】ABCD27.（）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。A.法定权B.强制权C.榜样权D.专家权【正确答案】CD28.企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（）。A.提高经营资产周转率B.提高税后经营利润率C.停发股利D.增发股份【正确答案】ABCD29.【真题】一家航空公司对从未乘过飞机的人进行了一项调查显示，这部分人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人。于是这家航空公司将力量集中在开拓那些对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机的高收入群体。该细分过程属于()。A.人口细分B.生活形态细分C.购买特性细分D.价值细分【正确答案】AB30.下列有关分工和整合的说法，正确的有（）。A.分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式B.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段C.分工是将俑Ip转化成不同职能及事业部的手段D.整合是要将不同的部门结合起来【正确答案】ABCD31.下列选项中，属于影响区位优势的主要因素有（）。A.生产要素B.市场定位C.贸易壁垒D.经营环境【正确答案】ABCD32.下列可用于公司业务组合分析的方法的有（）。A.SWOT分析B.GE矩阵分析C.BCG矩阵分析D.价值锛分析【正确答案】BC33.衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列属于衍生产品的有（）。A.远期合约B.期货C.互换交易D.融资租赁【正确答案】ABC34.甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有()。A.收购一家太阳能光伏电站B.通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象C.将旗下房地产开发业务剥离D.加大煤化工技术研发投入【正确答案】AC35.某服装生产企业为了做大做强，专门成立了个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品高出50，却常常出现供不应求的局面。关于这段资料，下列说法正确的有（）。A.该企业的研发能力是企业成功的关键B.研发能力是该企业的核心竞争力C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值D.顾客赋予产品的