创业策划书步骤范文三

创业策划书步骤范文二篇篇一：创业计划书写作步骤创业计划书写作步骤创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完 成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机 会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的， 揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特 定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴 趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳 进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、 政策机构。创业计划的组成部分创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查和分析、 公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团 队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。1. 摘要是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面：本创业的宗旨及商业模式我们的产品及服务目标市场的描述和预测竞争优势资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇 总表团队概述2. 公司概述公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。3. 市场调查和分析主要是阐释以下问题：顾客市场容量和趋势竞争和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势4. 公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题营销计划：定价和分销，广告和提升规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险制造和生产计划：生产周期，设备和改进5. 总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件收入收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资6. 风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、 技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。7. 管理团队介绍公司的管理团队， 其中要注意介绍各成员与管理公 司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。&财务计划介绍公司的财务计划（如财务年度报表、资金需求、预 计收入报表、资产负债预计表、现金流量表）；并讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利盈利能力和持久性固定的、可变的和半可变的成本达到收支平衡所需的月数达到正现金流所需的月数9.假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”,包括总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级一一如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略篇二：创业计划书步骤 （800字）大学生创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公 司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键 的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测， 假定公司能够提供的利益等十个方面。步骤/方法1.执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2. 产业背景和公司概述详细的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何 满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3. 市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势4. 公司战略阐释公司如何进行竞争在发展的各阶段如何制定公司的发展战略通过公司战略来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略5. 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资方案6. 关键的风险、问题和假定-关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等al风险）说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7. 管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管 理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8. 公司资金管理股本结构与规模资金运营计划投资收益与风险分析9. 财务预测财务假设的立足点会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季 度报表，前五年为年度报表）财务分析（现金流量表、比率分析等）10. 假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人 退出策略。a2篇三：小本创业企划书的 11个步骤冲动！是创业的原动力，少了冲动，即缺少放手一搏， 临门一脚的动力。一、找专业创业顾问咨询二、撰写创业企划书企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的， 而且是非常重要。三、创业资金筹措万事起头难，资金不够想创业更难。当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向 亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求 政府的相关贷款，以解决创业资金不足的问题。四、如何选定行业决定产品所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收 快的观念。五、学习经营技术选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当 然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练， 一切就搞定。就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类 餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样 的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也 有开办各类的职业训练课程。因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临 场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而 频出状况。六、店面商圈评估商圈评估时，须在不同的时段分别去评估，如在白天、 晚上、平常上班日及假日等不同时段，分别去观察该地点的 商圈情形，以免只看了白天没看晚上，或是只看上班日忽略 了假日，而造成商圈评估上的误判。七、与房东签约找好店面之后，接下来就是要与房东签约。