中国职业经理人才范文

中国MBA职业经理人才15种企业管理能力自测与标准答案 授权倾向自我评估 单选：你的性格轮廓优点 倾听技能自我评估 哪一种组织文化最适合你？ 沟通技能自我测试 管理动机强烈程度自我评估 职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷 团队健康度自我评估问卷 哪种需要对你最为重要？ 你具备运用机会的才能吗？ 领导方式倾向自我测试 贝尔滨团队成员自我感觉问卷 你是企业家吗？ 你是一位开创人吗？ 个性测试从倒垃圾测试你的进取精神授权倾向自我评估请阅读下列每一句话，并将你对该陈述的感受勾选于右边字段中。要提醒您的是，在做自我评估时，很容易选出“应该”选的答案，但是这样做却无法对自我了解提供实质的助益。此外，并没有人会去分析你是如何作答。因此，请试着以客观的态度，真正的审视自己。请务必每一题都作答，再计算分数。1、我是想要更加授权，但我所授权的工作似乎从未依我想要的方式完成过。完全同意有些同意有些不同意完全不同意2、我感到自己没有时间好好地将任务授权给部属。完全同意有些同意有些不同意完全不同意3、我能很小心地检查部属的工作，而不让他们知道。因此，我能在任何小错误引发大问题前加以改正。完全同意有些同意有些不同意完全不同意4、我将工作全部授权下去，也就是在我完全不参与的情况下，让部属有机会去完成一项工作。然后，我会检查最后的结果。完全同意有些同意有些不同意完全不同意5、当我已经给了明确的指示，而工作却没有作对时我会生气。完全同意有些同意有些不同意完全不同意6、我觉得部属不象我一样那么有使命感。因此，任何工作授权出去都不象我自己做的那么好。完全同意有些同意有些不同意完全不同意7、我是想要更加授权。但我认为自己能比任何接受授权的人将一件事做得更好。完全同意有些同意有些不同意完全不同意8、我是想要更加授权，但是如果对方无法把工作作好，我将会是受到指责的人。完全同意有些同意有些不同意完全不同意9、假如我非得将某些工作授权出去的话，我自己的工作就不会那么有乐趣了。完全同意有些同意有些不同意完全不同意10、每当我授权某件工作时，我总是会发现它不符合我的标准，结果我还得自己重新做一遍。完全同意有些同意有些不同意完全不同意11、我还没有真正的觉得授权可以节省时间。有时候花在授权与追踪上的时间比我自己去做还要多。完全同意有些同意有些不同意完全不同意12、在授权时，我做得既清楚又明确。我会精确地说明要怎么去完成这件工作。完全同意有些同意有些不同意完全不同意13、我不能完全如自己所愿的去授权，因为我的部属缺乏所需的经验。完全同意有些同意有些不同意完全不同意14、当授权时，我感到自己会失去掌控。完全同意有些同意有些不同意完全不同意15、我想要更加授权，但我是十足的完美主义者。完全同意有些同意有些不同意完全不同意16、我工作的时间比我的部属长，有时也比我自己希望的时间还长。完全同意有些同意有些不同意完全不同意17、我可以将例行的工作交给部属做，但我觉得那些非例行的工作还是必须留在自己手上。完全同意有些同意有些不同意完全不同意18、我发现我经常将工作带回家做。完全同意有些同意有些不同意完全不同意19、有时我发现自己在做别人的工作（这些事是他们自己也能够做的）完全同意有些同意有些不同意完全不同意20、在休假或出差后，我的公文盒都会堆的满满的。完全同意有些同意有些不同意完全不同意21、我常常会因为其他人来问我问题，或就一些特别项目向我提出请求，而将工作打断。完全同意有些同意有些不同意完全不同意22、有时候我发现自己花在例行性工作上的时间，要多过用在计划与督导上。完全同意有些同意有些不同意完全不同意23、我有喜欢插手每一件事情的倾向。完全同意有些同意有些不同意完全不同意24、我经常赶着在限期内完成工作，而且会亲自花很多时间在重要的工作上。完全同意有些同意有些不同意完全不同意25、我是想要多授权，但我的老板期待我对所有的细节都非常清楚。完全同意有些同意有些不同意完全不同意现在计算你的分数。每个选项的分值从左到右分别为1分、2分、3分、4分。然后，将每列相同选项的分数相加，这便是你的总分。如果你的总分低于35分，你不运用部属的问题可能相当严重总分在3554分之间，显示出你的授权习惯和态度可以大幅度地改善总分在5574之间，意味着你仍有一些成长的空间若你的总分是75分或以上，你应该是个有效的授权者。本测试说明授权请谨记八个字：“放开双手、睁开双眼”单选：你的性格轮廓优点说明：在以下各行的词语中，用“”在最适合的词前做记号。要做完40题，不要漏掉任何一题。若你不能肯定哪个是“最适合”，请问你的配偶和朋友，并考虑：当你还是小孩时，哪个该是答案。优点1富于冒险 适应力强 生动 善于分析 2坚持不懈 喜好娱乐 善于说服 平和3顺服 自我牺牲 善于社交 意志坚定4体贴自控性 竞争性 使人认同5使人振作 受尊重 含蓄 善于应变6满足敏感 自立 生机勃勃7计划者 耐性 积极 推动者 8肯定无拘无束 时间性 羞涩9井井有条 迁就 坦率 乐观10友善 忠诚 有趣 领袖魅力11勇敢 可爱 外交手腕 注意细节 12令人高兴 贯彻始终 文化修养 自信13理想主义 独立 无攻击性 富激励性14感情外露 果断 尖刻幽默 深沉 15调解者 音乐性 发起者 喜交朋友16考虑周到 执着 多言 容忍17聆听者 忠心 领导者 活力充沛 18知足 首领 制图者 惹人喜爱 19完美主义 和气 勤劳 受欢迎20跳跃性 无畏 规范性 平衡单选：你的性格轮廓缺点21乏味 忸怩 露骨专横22散漫无同情心缺乏热情不宽恕23保留怨恨逆反唠叨24挑剔胆小健忘率直25没耐性无安全感优柔寡断好插嘴26不受欢迎不参与难预测缺同情心27固执即兴难于取悦犹豫不决28平淡悲观自负放任29易激动无目标好争吵孤芳自赏30天真消极鲁莽冷漠31担忧不善交际工作狂喜获认同32过分敏感不圆滑老练胆怯喋喋不休33腼腆生活紊乱跋扈忧郁34缺乏毅力内向不容忍无异议35杂乱无章情绪化喃喃自语喜操纵36缓慢顽固好表现有戒心37孤僻统治欲懒惰大嗓门38拖延多疑易怒不专注39报复型烦躁勉强轻率40妥协好批评狡猾 善变性格积分卷优点现在将记上“”符号的选择移到计分卷上，将得分加起来。例如：若你在轮廓方面选择了“活泼”，将它在计分卷上计上“”符号。优 点S C M P活泼型 力量型 完美型 和平型1生动 富于冒险善于分析适应力强2喜好娱乐善于说服坚持不懈平和3擅于社交意志坚定自我牺牲顺服4使人认同竞争性体贴自控性5使人振作善于应变受尊重含蓄6生气勃勃自立敏感满足7推动者积极计划者耐性8无拘无束肯定有时间性羞涩9乐观坦率井井有条迁就10有趣领袖魅力忠诚友善11可爱勇敢注意细节外交手腕12令人高兴自信文化修养贯彻始终13富激励性独立理想主义无攻击性14感情外露果断深沉尖刻幽默15喜交朋友发起者音乐性调节者16多言执着考虑周到容忍17活力充沛领导者忠心聆听者18惹人喜爱首领制图者知足19受欢迎勤劳完美主义者和气20跳跃性无畏规范性平衡性格积分卷缺 点S C M P活泼型 力量型 完美型 和平型21露骨 专横 忸怩 乏味22散漫无同情心 不宽恕 缺乏热情23唠叨逆反 怨恨 保留24健忘率直 挑剔 胆小25好插嘴急躁 无安全感 优柔寡断26难预测缺同情心 不受欢迎 不参与27即兴固执 难于取悦 犹豫不决28放任自负 悲观 平淡29易激动好争吵 孤芳自赏 无目标30天真鲁莽 消极 冷漠31喜获认同工作狂 不善交际 担忧32喋喋不休不圆滑老练 过分敏感 胆怯33生活紊乱跋扈 抑郁 腼腆34缺乏毅力不容忍 内向 无异议35杂乱无章喜操纵 情绪化 喃喃自语36好表现顽固 有戒心 缓慢37大嗓门统治欲 孤僻 懒惰38不专注易怒 多疑 拖延39烦躁轻率 报复型 勉强40善变狡猾 好批评 妥协缺点总分优缺点总分这个测试很容易理解，当你已将答案填入记分表，分别将四列中的每一列的分数加起来，然后再把优点、缺点两部分分数加起来，你就可以知道自己的大概性格类型，同时你也知道自己的组合类型。例如：若你在力量型的优缺点得分为30，几乎毫无疑问，你应该是力量型性格；又例如：若你在力量型得分为18，完美型为16，其他各为3，你将是力量型的同时也有完美型的倾向。在完成课程后，你将可以取性格之长补己之短，也可以理解其他类型性格的优缺点。测试已完成。现在你已知道自己属于哪种性格或是什么性格组合。倾听技能自我评估以下每一题请选择一个答案，请按照你平时的所作所为进行选择，而不是你认为在该情况下应怎么做。1当你与一位朋友进午餐时，你会： a.注意菜单和所提供的服务； b.问你朋友生活中的事情并注意倾听； c.在进餐的同时相互交流彼此发生的一些事情。 2.当某人不停说话时，你会： a.适时提问以使对方将话题集中在讨论的事件上； b.找个借口结束谈话； c.努力耐心并理解对方的谈话； 3.如果某群体成员抱怨其同事，恰好你也认为这个人的存在不利于群体。你会： a.注意该成员的话，但保留你的观点； b.谈一些你的看法和你对该雇员的感觉； c.肯定该雇员的情绪并询问他有什么建议。 4.如果某人对你很挑剔，你会： a.不做反应或不沮丧； b.不自觉地变得非常好奇并想了解更多；C.仔细地听并试图为自己辩解。5.你很忙，有人要你改变你惯常的做事方式。你认为该人的意见是错的，你会a.感谢他，但我行我素；b.试图找出他为何要让你改变；c.同意，也许他是对的，但要告诉他你很忙，以后会改。6.当你准备对别人做出反应时，你会：a.如果有必要，你会打断他；b.总是在别人结束谈话之前插话；c.总是在确信别人讲完时才做出反应。7.当你与某个整天在一起工作的人争论一番后，你会：a.安定下来并试图理解对方的立场然后再重申自己的观点；b.让这一切过去，该做什么还做什么；c.继续坚持你的立场。8.某同事告诉你，他因为被任命了一项新工作而沮丧，你会：a.问他是否能想出解决该问题的方法；b.向他保证他工作得很好，这些工作最后也会很好地完成；c.让他知道你可以体会他的糟糕情绪。9.如果一个朋友总是向你抱怨他的问题，却对你的问题只字不提，你会：a.试图找出共同感兴趣的领域；b.总是表示理解或关注他的事情，尽管可能你并不感兴趣；c.支持他的抱怨并提出你自己的烦恼。10.在一场争论中，保持冷静的最好方式是：a.以平和但坚定的方式不断重申自己的立场；b.重复说你的信仰就是对方的立场；c.告诉对方说，你更愿意在双方冷静下来的时候探讨该问题。每一问题的得分如下：1. (a) 0 (b) 10 (c) 52. (a) 10 (b) 0 (c) 53. (a) 5 (b) 0 (c) 54. (a) 5 (b) 10 (c) 05. (a) 0 (b) 10 (c) 56. (a) 5 (b) 0 (c) 107. (a) 10 (b) 5 (c) 08. (a) 5 (b) 5 (c) 109. (a) 0 (b) 10 (c) 510. (a) 0 (b) 10 (c) 5参考答案：总分相加：80-100分，你是一个积极的、优秀的倾听者。你在倾听和提问间有非常好的平衡并努力理解他人。50-75分，你是一个良好的倾听者。你能较好地倾听，尽管你有可能在他人尚未结束时就插入你的反应。25-45分，你有一些倾听技巧但有待提高。你可能在听他人谈话时经常会感到不耐烦，希望他们能闭嘴让你来发表意见。0-20分，你一般不听别人说话。你可能希望你是谈话场合的主角，并在等别人表达自己的意见时感到极端地不耐烦。哪一种组织文化最适合你？对下列陈述，根据你自己的感觉，在相应的同意或不同意的等级上划圈：SA=非常同意； A同意； U不肯定； D不同意； SD非常不同意。1.我喜欢成为团队的一员并根据我对团队的贡献来评价我的绩效。SA A U D SD2.个人的需要不应当为实现部门的目标作出妥协。SA A U D SD3.我喜欢老板让我自由处置的工作。SA A U D SD4.我喜欢冒风险的激动贺刺激的体验。SA A U D SD5.人们不应违反规则。SA A U D SD6.资历在组织中应得到高度得酬报。SA A U D SD7.我崇尚权利。SA A U D SD8.一个人工作绩效差与他的努力程度无关。SA A U D SD9.我喜欢可预测得事情。SA A U D SD10.我宁愿自己的身份贺地位来自于自己的职业的专长，而不是来自于雇佣我的组织。SA A U D SD答案：对于项目5，6，7和9，分数如下：强烈赞同2赞同1不肯定0不赞同1强烈不赞同2对于项目1，2，3，4，8和10，分数与此恰好相反（强烈赞同2，等等）。加总你的全部得分，你的得分将落入2020的区间。你的得分意味着什么？你的得分越高（正），你越是对正规的、稳定的、规则导向的和结构化的文化感觉良好，这对应着处于稳定环境中的大公司和政府机构。负的得分表明你是更喜欢那种小型、创新、灵活、团队导向的文化，这种文化常见于研究单位和小型企业。沟通技能自我测试评价标准：非常不同意/不符合（1分） 不同意/不符合（2分）比较不同意/不符合（3分） 比较同意/符合（4分）同意/符合（5分） 非常同意非常符合(6分) 测试问题：1我能根据不同对象的特点提供合适的建议或指导。2当我劝告他人时，更注重帮助他们反思自身存在的问题。3当我给他人提供反馈意见、甚至是逆耳的意见时，能坚持诚实的态度。4当我与他人讨论问题时，始终能就事论事，而非针对个人。5当我批评或指出他人的不足时，能以客观的标准和预先期望为基础。6当我纠正某人的行为后，我们的关系常能得到加强。7在我与他人沟通时，我会激发出对方的自我价值和自尊意识。8即使我并不赞同，我也能对他人观点表现出诚挚的兴趣。9我不会对比我权力小或拥有信息少的人表现出高人一等的姿态。10在与自己有不同观点的人讨论时，我将努力找出双方的某些共同点。11我的反馈是明确而直接指向问题关键的，避免泛泛而谈或含糊不清。12我能以平等的方式与对方沟通，避免在交谈中让对方感到被动。13我以“我认为”而不是“他们认为”的方式表示对自己的观点负责。14讨论问题时，我通常更关注自己对问题的理解，而不是直接提建议。15我有意识地与同事和朋友进行定期或不定期的、私人的会谈。参考答案：如果你的总分是：80-90 你具有优秀的沟通技能70-79 你略高于平均水平，有些地方尚需要提高70以下 你需要严格地训练你的沟通技能选择得分最低的6项，作为技能学习提高的重点 管理动机强烈程度自我评估要求：每一个问题，在最能反映你的动机强烈程度的数字上划圈，然后加总你的分数。1、我希望与我的上级建立积极的关系。2、我希望与我同等地位的人在游戏中和体育中比赛。3、我希望与我同等地位的人在工作有关的活动中竞争。4、我希望以主动和果断的方式行事。5、我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响。6、我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人头地。7、我希望完成通常与工作有关的例行职责。弱 1 2 3 4 5 6 7 强【结论检测】你的得分将落在749分的区间内。评分标准为：712：较低的管理动机2234：中等3549：较高的管理动机职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷概念提示：职业锚：就是指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。正如“职业锚”这一名词中“锚”的含义一样，职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。一个人对自己的天资和能力、动机和需要以及态度和价值观有了清楚的了解之后，就会意识到自己的职业锚到底是什么。1你在高中时期主要对哪些领域比较感兴趣(如果有的话)?为什么会对这些领域感兴趣?你对这些领域的感受是怎样的? 2你在大学时期主要对哪些领域比较感兴趣?为什么会对这些领域感兴趣?你对这些领域的感受是怎样的? 3你毕业之后所从事的第一种工作是什么?(如果相关的话，服役也算在其中。)你期望从这种工作中得到些什么?4当你开始自己的职业生涯的时候，你的抱负或长期目标是什么?这种抱负或长期目标是否曾经出现过变化?如果有，那么是在什么时候?为什么会变化?5你第一次换工作或换公司的情况是怎样的?你指望下一个工作能给你带来什么?6你后来换工作、换公司或换职业的情况是怎样的?你怎么会做出变动决定?你所追求的是什么?(请根据你每一次更换工作、公司或职业的情况来回答这几个问题。)7当你回首自己的职业经历时，你觉得最令自己感到愉快的是哪些时候?你认为这些时候的什么东西最令你感到愉快? 8当你回首自己的职业经历时，你觉得最让自己感到不愉快的是哪些时候?你认为这些时候的什么东西最令你感到不愉快? 9你是否曾经拒绝过从事某种工作的机会或晋升机会?为什么? 10现在请你仔细检查自己的所有答案，并认真阅读关于五种职业锚(管理型、技术或功能型、安全型、创造型、自治与独立型)的描述。根据你对上述这些问题的回答，分别将每一种职业锚赋予从15之间的某一分数，其中1代表重要性最低；5代表重要性最高。 管理型_ 技术或功能型_安全型_创造型_技术或功能型职业锚具有较强的技术或功能型职业锚的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的职业。相反他们总是倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业。管理型职业锚 有些人则表现出成为管理人员的强烈动机，“他们的职业经历使得他们相信自己具备被提升到那些一般管理性职位上去所需要的各种必要能力以及相关的价值倾向。”必须承担较高责任的管理职位是这些人的最终目标。当追问他们为什么相信自己具备获得这些职位所必需的技能的时候，许多人回答说，他们之所以认为自己有资格获得管理职位，是由于他们认为自己具备以下三个方面的能力：(1)分析能力(在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力)； (2)人际沟通能力(在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力)； (3)情感能力(在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力)。创造型职业锚 有些人在毕业之后逐渐成为成功的企业家。这些人都有这样一种需要：“建立或创设某种完全属于自己的东西一件署着他们名字的产品或工艺、一家他们自己的公司或一批反映他们的成就的个人财富等等。自主与独立型职业锚 有些人在选择职业时似乎被一种自己决定自己命运的需要所驱使着，他们希望摆脱那种因在大企业中工作而依赖别人的境况，因为，当一个人在某家大企业中工作的时候，他或她的提升、工作调动、薪金等诸多方面都难免要受别人的摆布。这些毕业生中有许多人还有着强烈的技术或功能导向。然而，他们却不是到某一个企业中去追求这种职业导向，而是决定成为一位咨询专家，要么是自己独立工作，要么是作为一个相对较小的企业中的合伙人来工作。具有这种职业锚的其他一些人则成了工商管理方面的教授、自由撰稿人或小型零售公司的所有者等等。安全型职业锚 还有一少部分人极为重视长期的职业稳定和工作的保障他们似乎比较愿意去从事这样一类职业：这些职业应当能够提供有保障的工作、体面的收入以及可靠的未来生活。这种可靠的未来生活通常是由良好的退休计划和较高的退休金来保证的。对于那些对地理安全性更感兴趣的人来说，如果追求更为优越的职业，意味着将要在他们的生活中注入一种不稳定或保障较差的地域因素的话迫使他们举家搬迁到其他城市，那么他们会觉得在一个熟悉的环境中维持一种稳定的、有保障的职业对他们来说是更为重要的。对于另外一些追求安全型职业锚的人来说，安全则是意味着所依托的组织的安全性。他们可能优先选择到政府机关工作，因为政府公务员看来还是一种终身性的职业。这些人显然更愿意让他们的雇主来决定他们去从事何种职业团队健康度自我评估问卷人们都希望有一种办法来了解自己的团队的现状，特别是想知道通常我们可以从哪些方面去评价一个团队，以及自己的团队在这些方面的具体表现如何。一般地，我们可以从以下五个方面来评价团队的健康度：成员共同领导的程度。这是指一个团队的每一个成员都可以并有义务分享一份领导责任，一个团队是大家共同来领导的。如果一个团队是独裁专制性的，那它的健康水平也就低。团队工作技能。这是指成员在一起工作相处的技巧。团队氛围。这是指团队成员共处的情绪和谐度和信任感。凝聚力。这是团体成员对目标的一致性。团队成员的贡献水平。这是指团队成员为实践自己的责任所付出的努力和成就程度。也就是说，管理者在建设团队方面，应当考虑从这样五个方面入手。如果一个团队在这几个方面都很出色，那它也就会是一个优秀的团队，也就必定会是一个高绩效的团体。为了使操作简单化起见，我们在这里介绍一种简便的诊断团队健康度的方法。请用l4分评定下列各种陈述是否符合你所在的团体。1：不适合 2：偶尔适合 3：基本适合 4：完全适合以下为25个问题，请按上述标准填写：每个人有同等发言权并得到同等重视。把团队会议看做头等大事。大家都知道可以互相依靠。我们的目标、要求明确并达成一致。团队成员实践他们的承诺。大家把参与看做是自己的责任。我们的会议成熟、卓有成效。大家在团队内体验到透明和信任感。对于实现目标，大家有强烈一致的信念。每个人都表现出愿为团队的成功分担责任。每个人的意见总能被充分利用。大家都完全参与到团队会议中去。团队成员不允许个人事务妨碍团队的绩效。我们每一个人的角色十分明确，并为所有的成员所接受。每个人都让大家充分了解自己。在决策时我们总请适当的人参与。在团队会议时大家专注于主题并遵守时间。大家感到能自由地表达自己真实的看法。如果让大家分别列出团队的重要事宜，每个人的看法会十分相似。大家都能主动而创造性地提出自己的想法和考虑。（21）所有的人都能了解充分的信息。（22）大家都很擅长达成一致意见。（23）大家相互尊敬。（24）在决策时，大家能顾全大局，分清主次。（25）每个人都努力完成自己的任务。（l）_ （2）_ （3）_ （4）_ （5）_（6）_ （7）_ （8）_ （9）_ （10）_（l1）_ （12）_ （13）_ （14）_ （15）_（16）_ （17）_ （18）_ （19）_ （20）_（21）_ （22）_ （23）_ （24）_ （25）_AB C D E(1)至(25)条目共分为5项内容，在上面分列为A、B、C、D、E共5栏。把各栏中所标题目的相应评分累加起来，就得到各栏的分数，它们的含义是：A=共同领导 B=团队工作技能 C=团队氛围 D=团队凝聚力 E=成员贡献水平每一项的满分为20，每项的得分越高越好。比较所在团队不同方面的得分，就可以粗略地了解自己的团队的长短。如果让所在团队的每一个成员都作以下评定，就可以得到两种结果：其一，得到团队成员对团队的总体的（平均化）的评价；其二，可以比较总体评价和每一个团队成员的评价，了解每一个人与其他人的看法的差距。这些结果都可以应用于团队建设的具体设计中去。哪种需要对你最为重要？指导语：把你对下面问题的反应作个排列，将你认为最为重要或最为真实的反应列为5；其次列为4；由此类推，对你来说最不重要或最不真实的反应列为1。例：我最爱从事的工作是：A4独自一人工作;B3有时与其他人共同工作，有时独自一人工作；C1作演讲；D2与他人共同讨论；E5从事室外工作。1.总的来说，一项工作对我最为重要的是： A._工资是否足够满足我的需要；B._是否提供建立伙伴关系或良好人际关系的机会；C._是否有良好的福利待遇，且工作安全；D._是否给我足够的自由贺展示自己的机会；E._是否根据我的业绩而有晋升的机会。2.如果我打算辞去一项工作，很可能是因为：A._这项工作很危险，比如没有足够的工作设备或安全设施极差；B._由于企业不景气或筹措资金困难，因而能否继续被聘用是个未知数；C._这是个被人瞧不起的职业；D._这工作只能独自一人来做，无法与他人进行讨论和沟通；E._对我来说这项工作缺乏个人意义。3.对我来说，工作中最为重要的奖赏是： A._来自于工作本身，即这是一项重要而具有挑战性的工作； B._满足人们从事工作的基本原因，如丰厚的工资、宽敞的居室、及其他经济需求；C._提供了多种福利待遇，如医疗保险、旅游休养假期、退休保险等等；D._体现了我的能力，比如我所做的工作得到了承认，我知道自己是本公司或本专业中最优秀的工作者之一； E._来自于工作中的人际因素，也就是说，有结交朋友的机会和成为群体重重要一员的机会。4.我得工作士气受到下面因素的极大干扰：A._前途不可预知；B._工作成绩相同，但其他人得到了承认，我却没有；C._我的同事对我不友好或怀有敌意；D._我感到压抑，无法发展自己；E._工作环境很差，没有空调、停车不方便、空间和照明不充足、卫生设施太差。5.决定是否接受一项提升时，我最为关心的是： A._这是否是一想让人感到自豪的工作，并受人羡慕尊敬； B._接受这项工作对我来说是否是场赌博，我是失去的可能比我得到的要多；C._经济上的待遇是否令人满意；D._我是否喜欢那些我将与之共事的新同事，并且能够与他们和睦相处；E._我是否可以开拓新领域并做出更有创造性的工作。6.能发挥我最大潜力的工作是这样的： A._员工之间有种亲情关系，大家相处得很愉快； B._工作条件（包括设备、原材料以及基础设施）安全可靠； C._管理层善解人意，我的工作也很有保障，不太可能被解聘； D._我可以个人价值被承认中感受到工作的回报； E._对我所做的成绩能得到承认。7.如果我目前职位出现下面情况，我将考虑另换工作： A._不能提供安全保障和福利待遇； B._不能提供学习和发展的机会； C._我所做出的成绩得不到承认； D._无法提供亲密的人际交往； E._不能提供充分的经济报酬。8.令我感到压力最大的工作环境是： A._与同事之间有严重的分歧； B._工作环境很不安全； C._上司喜怒无常、捉摸不定； D._不能充分展示自己； E._没有人认可我得工作质量。9.我将接受一项新工作，如果： A._这项工作是对我潜力的考验； B._这项工作能提供更丰厚的工资和良好的环境； C._工作有安全保障，且能长期提供多种福利待遇； D._新工作被其他人尊重； E._可能与同事建立良好的人际关系。10.我将加班工作，如果; A._工作具有挑战性； B._我需要额外收入； C._我的同时们也加班加点； D._只有这样做才能保住我的工作； E._公司能承认我的贡献。答案：把你对每个问题的A,B,C,D和E的选择的相应分数填入下列表1的评分表的对应项种中。注意，评分表中的字母并不总是按字母顺序排列的。然后合计每一列的分数得到每种动机水平的总分。表1问题1ACBED问题2ABDCE问题3BCEDA问题4EACBD问题5CBDAE问题6BCAED问题7EADCB问题8BCAED问题9BCEDA问题10BDCEA总分动 机 水 平5种机动水平如下：水平1生理需要水平2安全需要水平3社会需要水平4尊重需要水平5自我实现需要那些得分最高的需要是你在你的工作中识别出的最重要的需要。得分最低的需要表明已经得到较好的满足或此时你不再强调它的重要性。你具备运用机会的才能吗？有个年轻异性向你问路，而恰好方向相同，你会如何？ 1、告诉她方向相同，可以一起走。2、很详细地告诉她，再从后面跟着3、你会默默地带她到目的地4、告诉她走法，自己另走一条路答案：1、人生何处不相逢，这是一种缘分，你能藉此同行，可说是个善于利用机会的人。你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重别人。2、你把自己的事和别人的事，分得很清楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。你喜欢跟在人家的后面求安全，也许由于这种原因，使你得到许多成功的机会。3、是个只顾自己，自求满足的人。你无视对方的困难，而一味强求，因此会制造敌人；但因为你的态度强硬，也有不少人会跟着你走，是属于政治家型的人。4、意志软弱、讨厌人家误解或低估。一旦被人请托，又觉得是一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有敌人，是个作风相当独特的人。领导方式倾向自我测试请你回答如下各题：1、你喜欢经营咖啡馆、餐厅之类的生意吗？是 不是2、平时把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？是 不是3、在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作，一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理工作：是 不是4、在你管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。是 不是5、流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。是 不是6、让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。是 不是7、与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比好，你认为对吗？是 不是8、郊游之日到了，你知道大部分人都希望星期三去，但是从多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己作主，还是让大家投票决定好了。是 不是9、当你想要你的部门做一件事时，即使是一件按铃召人即可的事，你一定要自己去以身作则，以便他们跟随你做。是 不是10、你认为要撤一个人的职并不困难？是 不是11、越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗？是 不是12、你花了不少时间拟定了解决某个问题的方案，然后交给一个下属，可是他一开始就找该方案的毛病，你对此并不生气，但是对于问题依然没解决而觉得坐立不安。是 不是13、充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？是 不是14、假定你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。是 不是15、你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往？是 不是16、你认为你的每个下属都应对你抱忠诚之心吗？是 不是17、与其自己亲自解决问题，不如组织一个解决问题的委员会，对吗？ 是 不是18、不少专家认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，也有人认为意见不同是群体的弱点，会影响团结。你赞成第一种看法吗？是 不是参考答案：如果1、4、7、10、13、16题答“是”多，说明具有专制型倾向；如果2、5、8、11、14、17题答“是”多，说明具有民主型倾向；如果3、6、9、12、15、18题答“是”多,说明具有自由放任型倾向。贝尔滨团队成员自我感觉问卷说明：此问卷共含七个部分。每部分共有10个分值。你可以将这10分分配给该部分中你人认为最准确描述了你的行为和感觉的句子。你也可以将这10分分配给几个句子。在极端的情况下，你可以给每个句子分配1分或者给一个句子分配10分。你的选择没有“对”或者“错”之分。请把你的分数填进最后一页的分数表。 我认为自己能为团队做出的贡献是：10）我能很快地发现并把握住新的机遇。11）无论是在一般的问题上还是在具体的问题上，我做出的评论都是很容易被别人接受的。12）我能与各种类型的人合作共事。13）我生来就爱出主意。14）我的能力在于，一旦发现某些人对实现集体目标很有价值，我就及时把他们推荐出来。15）我可以令人放心，我能把事情办成，这主要是靠我个人的实力。16）技术、知识和经验通常是我的主要财富。17）为了最终导致有益的结果，我愿直言不讳，哪怕面对暂时的冷遇。18）通常我能知道什么是现实的、什么是可能的。19）在选择行动方案时，我能理由充分、不带倾向性、也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 在团队中，我可能的缺点是：20）如果会议没有得到妥善的安排、组织、控制和主持，我会感到不痛快和不自在。21）对于那些持有正确观点而又没有适当地发表出来的人，我容易表现得过于宽容。22）除非所涉及的题目是我所熟悉的，否则，我不情愿发表自己的见解。23）每当集体讨论新的观点或转入新的观点时，我都喜欢发表一大堆意见。24）我倾向于低估自己意见的重要性。25）我的客观看法使我很难和同事们高兴地打成一片。26）在处理重要问题或者一定要把事情办成时，我有时使人感到咄咄逼人或专横。27）可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。28）我易于忘我地陷入突发奇想，而忽略了正在发生的实在的事情。29）对不完整、不充分的建议或计划，我不愿意发表自己的观点，因而我的同事认为我过分注意细节，容易担心一些细节会把事情搞糟。 当同他人共同完成一个项目时：30）我具有不用施加压力就能影响别人的能力。31）我随时注意防止因粗心而引起的工作的错误、遗漏或失败。32）我喜欢反复要求采取行动，确保会议不至浪费时间或者离题太远。33）在提出创意或独到见解方面，我是数一数二的。34）对于有助于大家共同利益的好建议，我总是乐意支持。35）人们都相信我是绝对真诚的。36）我热衷寻求并能很快发现新的见解、以及新的发展的可行性。37）我努力保持自己的专业精神。38）我相信自己的判断能力有助于做出正确的决策。39）我能使人放心的是：对于工作我能组织得“井井有条”，确保达到要求。 我在工作团队中的特征是：40）我有兴趣设法更多地了解同事们。41）我在我熟悉的领域里做出自己的贡献。42）我经常向别人的观点和见解进行挑战，或者坚持自己的少数意见。43）在争辩或辩论中我通常能找到一系列论据去推翻那些不好的、无理的主张或建议。44）只要一个计划必需开始付诸实施，我觉得我有推动工作运转、把事情进行下去的才能。45）我喜欢避开显而易见的东西，而去引出未被探讨的问题。46）对于承担的任何工作，我总希望能做到尽善尽美。47）我喜欢与团队或机构之外的人进行联系、建立关系。48) 我喜欢工作关系中人际交往的一面。49）尽管我有兴趣听所有的观点，但这并不影响我在需要做出决定时毫不犹豫地下决心。 在工作中，我获得满足，是因为：50）我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。51）我喜欢找出解决问题的可行方案。52）我感到自己在促进良好的工作关系，我喜欢这种感觉。53）我对决策能有强大的影响力。54）我喜欢接触并能适应那些持有不同观点或者新想法的人。55）我能使人们在关键问题和目标上达成一致意见。56）如果可以全情投入一件工作，我感到“得其所哉！”57）我很高兴自己能找到可以发挥、扩大自己想象力的机会或者天地。58）我感到自己有效地发挥了自己的独特的资质、学识和技能。59）我常常感觉到工作使我有机会表达自己。 如果突然给我一个困难的任务，而且时间有限、需要和不熟悉的人合作：60）不论环境如何，我总能成功。61）我宁愿先躲进角落，尽量多地搜索、钻研有关的资料，拟定解脱困境的方案。62）我会自己设计解决方案，然后努力将它向团队推销宣传。63）我愿意同表示出积极态度的人一起工作。64）我会找到用人所长的方法，以减轻工作负担。65）我天生的急迫感将有助于保证我们不会落后在时间表后面。66）我相信我