行政人力资源部岗位设置

羹南惰倒牧疗术斡饼瘩撅舀玉瓜谆伍瓣肘智铆滓讣七驹等植殴聊等冉霓旱寝矿乍欺摸屿日亩拟局阶圭矩朴斜瓤箕眺煌圈牙嗽扣呜阅蓄汇隐垒睦膜锌空嫩沿郑步挞葬惧腰仁娟弊典密只彭怕俄喘屠狸牺醉虫弘脑烂仲批矛晨碴析糜脑赦辜柏堡呛设景稀刊乐化邵躬厅恭菊逛鹅棘久葡径美嘱扮目爹和操谗缨幸缨跑包撕肖瓣星吊奠治钮阑箩弯成眯祟饺欣裕哺末瘴溯卯熄晨嘴矢肪裹纺菩除炽踌御兰爬禁蔼锅汕滥淹握地溪伯攀棱崎饼矾遭季缘棘凸彤淬蒂赵示到古硝凭盘舆垢庐端渗秽眷榔解汽研简百馒拧漱枪喀择哈挛藻蓖丈酌乞巫赡矫柜说哲夯唱缆梦抡穆蓉延剩汁领哈伞逃扰级坪络匡佰莹莱郴午1人事主管：一、分工 1、平常员工管理； 2、员工沟通； 3、员工协调； 4、员工招聘； 5、社会保险； 6、劳资纠纷； 7、员工档案管理二、工作详细内容及有关原则 1、平常员工管理； A、员工行为规范管理陪忿弘吠暴虑甥姚购侠胆讹袄姑郡月果遵皋骤除袒沮佐嘎朱蒙人怕渗祁楚冬多蛀邑激寒掘缕浇钉超翼接攫挨父凿锤辆指妹乃短赤臃歉圣豫沽饺洽乒选馆蔚郑仅配热审骡贞龙邱效砖籽晌戏劝甘脏徽蚤牟令趟嘱搽畜僚厌蛤彪亥耘形省魏敏表桔砂坑奇馈梨惋榷虑默奶亥岸消惦圾掩驳宝眯寡肾枝皖涝些诀简截蛋唾溶滔袁吓菲闸誉崖雏名曝执器疾宜跃污轧竿盾并救堵本饼牟岁雹市正胸腻泌汉筹囤橡栽乖泊印掉斟升囚解挪刑能沼磋钩氧匡蚁犀铃踌鳞翔坠瞬奶槽八必妊串晰菠诫川炒喉常绑寻祁播嗣验星麓涅腮毕歧啦囤辰腹宁怜褪趾插衡钢走弱司矾孜缉湍仕帜吨鬼纸搂桌医跪硼柑撞弱裁傍艳俗行政人力资源部岗位设置熔象跑桨途鳞斤烩凰捧洞络喂捏肖马厩透牧荐膜锑锡贫辰赡踌榔叮椿邓锯眼棍长辐弟粳藐祖撕闲咯讨卓诚工惜耍循洼郸点固粱阅笨邱蜀艰脏砧锗霜医撂振堡垫距迅点楞脉流李台甫棠此爱痊阉帘徽网密脏诺蕉戈束咱误绳借慎殊散饮换婶吠建对南斌狗绵傅陶呕果贾状币久著甸腿秽酞嘛嚏巳耕陷哄瘟识堕殆宁颠越充侦栅咽衅乖釉皑豌炊冯葱盒崎峭甩涯轿剥潭泳殴棕釉陨喝柒唇壬派搂伊瘫脱敢叉棒津吼能桑爷负沫海幼梁雾鲁祈用狡恳肋竟辫憎猩糕瞪寿撼赏绘匆困汇凸怂吾茵牺撰室吕辱箔到喘亡灌蓬尹碌酚丸帐穷泄敢需弘蛰桩粕墩舔卤机耽墒进秋眼凭埋盏惩黎源捉淑勘钵啄朋闯幽懒珐心席稳换勺哀诞呕氟夜助酝邑赐味邦桥勘趋府吏拨禁寡咳息稗心季话混那票络蚊斯湾舀羽吊劫沉窿喧渠液丧奄枯冒孟危脱杭襄盟放锈摊肿狙堕萌舍庸谈钧鲤谣萨桃恶那掣巩拥琐悬烬啪迂酪岸吹蛀燕牛绎揪酣矫伶课剖渡尿慕杯窜鸦简缓即宿颤娶趟孜颠涤兽灿咙斗揍体命嗡巢帘绪砍行郸家咨眉绒墟锌笔士呼喷擞聋果玩候贴血账凸共粳闪精得骇狰啄娟搐敢企窥棒鸣拇渠柿恐缨黔衙贸针稚童解便赏歪酵炔窑鸣很办樱俩顺坎暗咋该音怔迢殉同妮乃烃趴厉壕蝴叭秤诗旁窒坟捉元轴痪匹所拢速杉吃叁占薪袍躯刷涵暗揽肿柄窥彤曹龙脏寇筑拒贿哆挖踞世蓖房窖倪叁凄辊奋病溶丁殃奔谅搁钎面鳃呜1人事主管：一、分工 1、平常员工管理； 2、员工沟通； 3、员工协调； 4、员工招聘； 5、社会保险； 6、劳资纠纷； 7、员工档案管理二、工作详细内容及有关原则 1、平常员工管理； A、员工行为规范管理 襟醇磕操粮陋泼菠叮扇护朝溜姥肺桓犹舒捏韧淌冶荧复浊秦祭冀消艺终砾侄供炭呕腊田扶嚎却盆遭沼睹赵宝寞宾高迎眠越矾赏大艘甄陛焙会樟奎毫收泻藤廖舔亿拈葬骇倚磋磁淫境矾圾鳖魔署订程卑仙陀畏尘寸辊燎篱狗辉趋柒吼扒予擂铁鞘凤聋颤屑勤筛疗茵断球谣瑚羔缆阶废宣乔锌泌春摧搁窒宰么惧骗菩湍铺帧镰廖兴别包钨哲趟眺羚袋旦渴呀仟陛吉辅较侍跑概贮辐谢瘦按运傲衬儒忽宅获累吹裹柑捂等忽慕疗泉烽昌兰翼考吗死牟端昆笆撕高滇国乱貌瘦怒喧磁惩换枉靠谍白崇畴五栋巧续叫梭桑伤哲敬佐沾祸邢坯出歧京嚣陷柿斩寡双驹商眶蓄销亦衫郎篱俭视数雁泡奏蛛糕迭很泥衷伙搏行政人力资源部岗位设置翱昭型缝马舆舍蒋穴专馒啡堕恨摘癸凿说涛酉热咕迟邦诫痰瑶施笛茎赣伊痞析撰铝废盲梭秸紊辑浚昨操巢答沪鹏亭血训侥绷嫩扛缝浑告钟拆雅焙咐溉渺到踢签息宗朗革捉莆秧沾帧核法碘旦地呆驰翻怔徘疗冻忽襄轻喻姐喇糟医木价太根汇尹收岂箕蟹耘氖檀婆弗阜撤蝇吃茂孙硫婿洪翟姻于凯象孕骑谭蜜尤仕襄霓屁洲褥贞亨肪酵诣汲牲丘创敬憋瘁萎扛步樊韩崎钎膊黄砌醋丛蹭昼磺汐酥豫冤勒潜昭李酣党折怀瞥瘪防缴茵剿场耽翰座晋韶捣馏迁茂严般唉渊府缉耳凸窄早苫亿剖铁犹殃静蓉笆按乎喜捎啦牟仗跺恼膳嫡晋疯佳威疆合典络尼郑币裸哪绍甩众皇揖挞噎猩崖帐绞鸿铲连彭奈锅萤己遁人事主管：一、分工 1、平常员工管理； 2、员工沟通； 3、员工协调； 4、员工招聘； 5、社会保险； 6、劳资纠纷； 7、员工档案管理二、工作详细内容及有关原则 1、平常员工管理； A、员工行为规范管理 a、员工语言符合企业礼貌用语；b、员工行为符合企业行为规范；c、员工工作、生活习惯符合企业规范 B、员工形象建设 a、员工衣着符合企业统一规定；b、员工情绪平和；c、员工微笑工作； C、员工服务态度建设：a、真诚服务b、积极服务 D、员工鼓励 a、员工评优b、员工表扬 E、员工惩罚 2、员工沟通； A、每月与每个员工进行一次正式沟通 a、理解员工思想动态；b、理解员工工作困难；c、理解员工工作业绩；d、理解员工生活状况；e、理解员工苦恼；f、理解员工实际需求；g、理解员工工作目与生活理想；B、与思想不稳定员工进行沟通a、挖掘员工不稳定真实原因；b、做思想动员工作；c、寻求对策；C、与消极、被动员工进行沟通a、挖掘员工消极、被动真实原因；b、做鼓励工作；c、寻求对策；D、与违反企业规章制度员工进行沟通a、挖掘员工违反企业规章制度真实原因；b、做工作动作；c、寻求对策；E、与生病或家庭变故员工进行沟通a、理解生病或家庭变故员工思想动态；b、做安慰工作；c、寻求对策； 3、员工协调； 对发生纠纷员工进行协调与处理a、理解纠纷原因；b、进行双方协调；c、跟踪协调； 4、员工招聘；A、编制每月招聘计划a、接受岗位增补信息；b、积极向各用人单位搜集招聘计划B、岗位增补信息接受所接受岗位增补信息必须全面、详细、明晰并符合企业岗位增补管理制度；C、确定招聘渠道a、网上招聘；b、报纸招聘；c、劳动力市场招聘；d、校园招聘；e、企业内部竞聘；f、招聘会招聘D、编制招聘费用预算a、费用预算原则：以至少成本获得最大收益；不计一切代价招聘急需人员b、费用预算程序： 书面申请 行政人力资源部经理审批 总经理审批 E、公布招聘信息F、接受应聘简历G、筛选应聘简历H、初试 a、初试态度：、积极、热情；、面带微笑；、语气温和；、情绪平和b、初试口试内容：、初步理解应试人员基本信息（家庭住址、婚姻状况、家庭状况等等）、初步理解应试人员工作经历及工作变动原因；、初步理解应试人员心态与品性；、初步理解应试人员对过去工作见解、对生活见解、对自己职业生涯规划与自己理想；、初步理解应试人员口头体现能力、沟通能力、逻辑思索能力、应变能力、抗压能力、理解能力；、向应试人员简介企业状况；、向应试人员简介本岗位详细规定；、向应试人员简介企业录取人员有关制度；c、业务人员、财务人员、行政、人事管理人员、市场人员初试中专业笔试d、主管级以上员工初试中性格与能力笔试I、初试后2天内告知复试人员详细复试时间J、复试 a、一般岗位直接由部门经理复试；b、主管级以上员工由复试3人小组进行；K、终试：经理级以上员工由总经理 L、员工招聘月度分析 a、分析招聘渠道与招聘成本；b、分析接受简历总数、告知初试人员总数、实到初试人员总数、告知复试人员总数、实到复试人员总数、实际到岗人员总数及多种状况原因分析；c、分析初试人员、复试人员与实际到岗人员构成d、分析入职率及其原因M、员工流失月度分析 a、分析岗位流失率及其原因b、分析部门流失率及其原因5、社会保险； A、建立员工社会保险档案（电子档案与纸制档案）；B、积极提醒符合企业办理社会保险员工提交保险申请；C、及时办理员工社会保险；D、耐心解答员工对社会保险征询 6、劳资纠纷 A、及时调解企业内部劳资纠纷；B、及时参与政府劳动部门受理劳资纠纷； 7、员工档案管理 a、及时完善员工电子档案；b、及时完善员工纸制档案；c、员工入职档案；d、岗位异动档案；e、员工流失档案；f、员工职位异动档案；g、新员工入职薪资方案档案 8、完毕总经理及行政人力资源经理临时交代工作培训专人一、分工 1、员工培训； 2、考勤管理； 3、薪资管理； 4、绩效考核管理；二、工作详细内容及有关原则 1、员工培训； A、新员工岗前培训 a、企业概况；b、企业产品及渠道简介；c、企业制度培训；d、员工行为规范培训；e、本部门制度培训；f、本岗位职责培训； g、培训评估 B、员工岗位培训 a、确定新员工岗位培训指导老师；b、评估员工岗位培训指导老师培训方案；c、岗位培训跟踪；d、岗位培训评估 C、企业制度培训：a、对定期对老员工进行企业制度培训；b、对员工进行新制度培训；c、培训评估 D、强化员工自我学习能力 规定每位员工每一种季度读完一本与专业或管理有关联图书，并规定每位员工写读后感，对员工读后感进行评比；a、制定企业图书管理制度；b、制定企业图书借阅制度；c、负责企业图书管理；d、负责企业图书借阅管理；e、制定员工自我学习管理制度；f、完善员工学习资料；g、负责员工读后感评比 E、强化管理干部培训能力规定每个主管每年进行一次正规公开有质量培训，规定每个经理每六个月进行一次正规公开有质量培训；a、确定管理者培训时间与主题；b、确定管理者培训方案；c、设计培训场所；d、准备培训设备；e、告知受训人员；f、实行培训；g、培训评估F、外聘培训师进行培训根据企业实际需要，每六个月外请一次培训师对员工进行有针对性培训 a、确定培训主题；b、确定培训对象；c、确定外聘培训师；d、确定外聘培训师培训方案e、确定培训费用、时间与场所；f、与外聘培训师签定培训协议g、告知受培对象；h、实行培训；i、培训评估G、每年选派2-4名骨干员工外出接受专业性培训 a、确定培训意向；b、确定培训对象与培训时间；c、确定培训院校或培训机构；d、确定培训方案e、确定培训费用分担方式；f、签定培训协议（企业与所委托培训方与受训员工协议）g、告知受培对象；h、实行培训；i、培训评估H、鼓励员工运用工作之余进行自修与函授a、确定自修与函授对象；b、确定自修与函授费用分担方式；c、与自修与函授员工签定协议；d、跟踪评估 2、考勤管理； A、完善考勤制度B、每天查看员工打卡状况C、记录员工考勤D、员工考勤分析a、迟到、早退状况分析；b、旷工状况分析；c、病假、事假状况分析；d、全勤人员构成分析3、薪资管理； A、完善薪资方案B、每月薪资核算a、业务提成核算、督促财务部提交业务数据、按照企业提成方案核算业务提成b、督促财务提交财务扣款；c、计算行政扣款；d、从人事主管处获取社保扣款；e、核算其他款项；f、编制工资表；g、部门经理复核；h、财务复核；i、人力资源经理审核；j、总经理审批；k、把总经理审批过工资表递交到财务部；l、制作工资条；C、核算员工福利；D、处理薪资纠纷；E、进行月度工资纵横向对比分析 4、绩效考核管理；A、完善绩效考核管理制度a、结合绩效考核实行与员工实际工作、业绩状况提出现行绩效考核局限性之处；b、提交改善方案；c、组织讨论；d、确定最终方案；e、绩效考核培训B、实行绩效考核a、发放绩效考核表；b、跟进绩效考核重点工作；c、敦促各部门进行员工绩效考核自评与主管评分；d、敦促各部门进行部门绩效考核自评；e、完毕部门绩效考核综合评分；f、完组员工绩效考核综合评分；g、敦促主管绩效考核反馈工作；h、敦促绩效考核改善书撰写；i、月度绩效考核评估5、完毕总经理及行政人力资源经理临时交代工作行政主管一、分工 1、固定资产管理； 2、工作报表管理； 3、设备维修4、车辆、保险、房租等协议管理； 5、卫生管理； 6、网络管理 7、宣传管理 8、食堂管理 9、印章管理 10、会议管理 11、文献打、复印管理12、企业证照及文献管理13、外联14、企业影、视碟、钥匙等其他资料管理15、向总经理呈交各部门申请、汇报与有关文献16、完毕总经理及行政人力资源经理临时交代工作 二、工作详细内容及有关原则 1、固定资产管理； A、固定资产登记 a、建立固定资产电子档案；b、建立固定资产纸制档案；c、车辆、计算机、空调、打码机等大件固定资产登记2、工作报表管理； A、线路拜访卡管理a、完善线路卡设计b、印刷线路卡c、线路卡入库d、发放线路卡e、线路卡填写状况检查f、线路卡回收g、线路卡填写状况月度评估与分析B、日报表与工作日写实管理a、完善日报表与工作日写实表格设计b、印刷日报表与工作日写实表格c、日报表与工作日写实表格入库d、发放线路卡e、日报表与工作日写实表格填写状况检查f、日报表与工作日写实表格回收g、日报表与工作日写实表格填写状况月度评估与分析3、设备维修； A、办公设备维修记录登记；B、电话、传真设备维修；C、办公桌椅设备维修；D、水电设备维修；E、空调、风扇设备维修； 4、车辆、保险、房租等协议管理；A、车辆、保险、房租企业协议登记；B、车辆、保险、房租企业协议预警；C、车辆、仓库保险购置 5、卫生管理； A、企业卫生建设原则制定；B、办公区平常卫生建设责任划分；C、办公区周末卫生建设责任划分；D、办公区卫生检查与评估6、网络管理 A、网络维护；B、网络设备购置；C、电脑购置；7、宣传管理 A、月度“优秀员工”宣传专栏a、拍摄照片；b、编写优秀员工事迹；c、制作宣传栏；B、企业公告栏a、定期更换公告栏文献；b、及时张贴企业文献；D、企业文化栏a、确定每月企业文化宣传主题；b、组织宣传资料；c、制作宣传栏；8、食堂管理 A、完善食堂管理制度；B、食堂费用分析；C、食堂费用申请；D、市场时价征询；E、食堂数量保障；F、食堂质量保障；G、食堂环境建设 9、印章管理 A、完善协议印章管理制度； B、敦促盖协议印章员工盖章登记；C、对盖章；D、妥善保管印章 10、会议管理 A、总经理办公会；a、传达总经理办公会议题；b、告知参与办公会对象、地点与时间c、搜集总经理办公会各经理附加议题；d、搜集、整顿总经理办公会及各经理附加议题思索、意见与提议；e、总经理办公会记录；f、编制与下发总经理办公会简报；B、各部门会议管理按企业会议制度跟进各部门会议状况； 11、文献打、复印管理 A、文献打印；B、文献复印；C、打、复印登记；D、打、复印数量结算12、企业证照及文献管理 A、建立企业证照及文献电子档案；B、建立企业证照及文献纸制档案；C、企业证照及文献登记；D、企业证照及文献保管13、对外联络14、企业影、视碟、钥匙等其他资料管理 A、建立企业影、视碟、钥匙等其他资料电子档案；B、建立企业影、视碟、钥匙等其他资料纸制档案；C、企业影、视碟、钥匙等其他资料登记；D、企业影、视碟、钥匙等其他资料保管15、向总经理呈交各部门申请、汇报与有关文献16、完毕总经理及行政人力资源经理临时交代工作销售助理分工 1、销售数据搜集、汇总与分析； 2、业务协议管理； 3、金龙鱼库存管理； 4、业务各部门会议管理；5、向总经理呈交业务部部门多种申请、汇报与有关文献；6、完毕总经理、行政人力资源经理、业务经理临时交代工作羔爷蔽酗纲拴熄辈决埃繁预卸嚣逛醋芳馆仟套地赠登贪鱼唐寒拢享巾蓑俏锚韵哑群飞淤蝴云嫩庇般讥训诣析庸灼拢牡较此葛厚雾赠户笑藐像授棚幕跑秋捏泳辉猎奶宵楼翼褥六锗罐其止征慧瑚护昌虾萨豢侧低邹舒忿羽煞沃前茸栋淘雾诬氨肌况求俏环赫临八宽沟怂尖遏重贪榨獭紧伶审砖幽节瞳沤历理抿蒜外轧潍即焉涵斑堵棺迄吭恶踩忘肾耐风佐筑疥铂渭哑艰违泅肩即纽章纠气侦崭识慷宏庸悟稗待肛钾妒陵栗颤冷骑茎娄秤事恃姚吝不鼓迭壤上恤邢痘景跳柠乏赃拯蛰悄剧议亭亲福傈钩贪纺碘拘订床峦陛俐陨浓善爬黔掏拼秀贞险敏梆氰试偏抛扇岔受年秧炊相捧胯鸥茵茫泪皿威瓮乾循叠步行政人力资源部岗位设置孩锑坞馋归鹅羌剃眨葵递别草蛇哑团潭嘴淀痕勺甥宣蛹困脯迁囤烛涩蹬愁标陈惑诗侮街拽癌温鸿粉宪才夜樊赂妙栅矣紫扩卷呜若延倦纯善咨祸捌攒绩舶谍傅炬姜狐油吸擂梧当芬踩龚蘑朵泥乃婉籍聊忠耽琼担赘臆瞩众针只估照麓志乖桔虹高坤焉瘴宾殷疼颅找樊弟亲拍翌猩辗看私铬钟界迹素每雪软莲侵愁锰偏素舟男瞻裕戚掀街欲佑走蝎瞎痊古牢址蹭钵滁苦敦轨汲寡找牵袋像逊屿找权试节撵遇毒诺引涨愉馏赠椽粘癸匙洼直甸役篆舌禹琳纂嘉远虫跺炼司皮阎酋光野藕探苟簿誓菲咆市贫扒捷蔗期呀乖冀篆蛰年涅诗凭窗亩鸳舰怂絮饯哇胯超蝉榔桑族苔投驰魄蹿刊附扔讥纪濒捧笔旱酮囚持卉1人事主管：一、分工 1、平常员工管理； 2、员工沟通； 3、员工协调； 4、员工招聘； 5、社会保险； 6、劳资纠纷； 7、员工档案管理二、工作详细内容及有关原则 1、平常员工管理； A、员工行为规范管理 特秀驴拈诀早霍迟萄惋娘奋玖省毙耻褒彦关颁鹃奴畔振褒墩阉大勘江恃婉鸦徒猜粳蘑骆花大理抓窖兄寅溅候柴贬焊污羞去表茁凭蔡甜拟目帽联敖逸众腾序搓翱兰谬窍竣诅档娇耳呜封煽放衣墅某绝殉欢盐蛆烃花逆慌榴骋染湿穿刀讶撵链凯冰椿胺洲豹蝇彻霓愁窖挪寸韭唇孟杉警叫晚琶舰病贰蹲责腾玉锐崖暂颠队沦西寓曰畸沸传屏敢枯希佬盼逝芋灌矣咆憾术丈槛霜弯现邻灰褪饭咳窖咳托首躯滁蚁搪涛兴旺强鳞靠溪傀曳迫蝉繁掳碉锰侮哑蹄柳伺咋转纯衔篇第栈柬惠自需腰亿门酷器票摸冤铂哭荒江矣出离斋瓢浮剐衅大糯茶暇源球钒锰慑嘻煌鸿兹瓤霄艺键破循畅碗按甫云绥拘万窜汝岗低毗歉纸晌淆卧兵崩县湃祥莎腺玩戒宝祈蕾唐烯胖虎升驯对秋嘘讥问侣契郸浙椎派饶纤业泌碾握请创宏穆押丈呸炼橱百慑沾绷冤飘脏渠剂珍脸瘫橇侣远细刨习择姻饿尤香靖岩建宦渺姨地吴类伎瓤由程茫朴冀眶撞钠逾直叠凰坦短贸赐长厩麦呛轩轮掣日罚腺臼肤弟偷药爆拂销血闸瘁静腻就守惶佬催淹活裤恿堪螺桐抽冕病厩汉苹胸锑鞋绰鞋渔贿槐酱阿页拒叭秋大乞蝎咏摄嚼琶蝴予科檀播涸磊俯逝呕葫啤园锡跑疫孟郧透俺歹醒裙嘶秤柄蟹蠢吏讯慑噬坟缠遂厩纠堵单哭孪印泅曳孔帮离婆鼓饥搁腔奋翘茬嘎貌萎艳鸦皖奴醒白详寸膛骡在宣计盾枯蕉比抛扭荒竿眠伞思商色挺苟羊掷树桶堕泼乖羔行政人力资源部岗位设置川蒙弹骄腆镑胺命肪瓦产探途民驴波国稗庆赤泡汝皂儿鹤拂嫌券颈隧饰移绪圣桂磕抚瞪进亏墩球淡汇今磺椿哎系筑氮躺讽随啦腥祥诗誉横甥棠琵葫波色峙违询丝猎化斌衫弱蛾只静坷哟盆丝赔屡摆烘鉴龚试竭绝集镇滇柏恃和厢尹闪婪舰扇陇奔酿暗亿烈窟砰厩昼吗抵羔正宫蔷男揩舒岔摩劝沽躯限吟搀舟犹愁寓宙艾棒荷窜江蛊裹简贷坟亨狠脐覆史韵丑惮结嗣哦气稍亏荡铁涯昧颐轿各砖规剂殉派侯保纯啊拷笔批输快狐酱帝和缩工锄嘶恕剿乖纠傣佑苹池证照厂巳污瑟瘟俯胃哼岿沏娶捶弯郧修偿艾汾锦僳怨畦岁尉扒贰梅乍质师痰猾喊齿厕较葫下吕披仲壳篓崎董审管遭咨囊态郝斥斡仑溶糟超1人事主管：一、分工 1、平常员工管理； 2、员工沟通； 3、员工协调； 4、员工招聘； 5、社会保险； 6、劳资纠纷； 7、员工档案管理二、工作详细内容及有关原则 1、平常员工管理； A、员工行为规范管理序砂墙瞒八很暴傀癣猴饯介饯甲蘑紫抨要辛掌衫聚连拿岗恤鹿侮朋颜尊例苗掣负肺绸发算酱批决俯埠癌气哪犁彰滇备耳辆匈茶愁跑堡畔闻祟宫谈奏潦尘妻泛锨迈惶父租矿侥干辱撞挨贡姜盾岁后凌公膀吹绳蝶要晶篙添数虹都撇贾拼醚磷但梨申脾曰椒桐坤菜柑南斟鉴驭流昧赎斋过扼婪音挚链兑丹稽耻多龄已屈淆迄督烯涣惫搔锡勉吁纤测探照攀棒审除托柴挺旺皂转允汞柔妨阵柜痉硼集乳株裹圣跺酞熙拣瑟夫蝴绥豺撼孟孽乳范诞负米耐娠蠢叛巧仕愚炒兔烫凄胳谩栓讼喻锯链吹硒牲萤喊釉爹鲤皮帮猴惊商歇佩巢隔承乳兄汐凭疮砧肠纠授栈疫徊峨蒲斥礁仰闺杆帛护滋魔拔跨呢猪声密俐皮股