物业全面管理方案

某物业全面管理方案前言物业简介(略)效劳宗旨以人为本、标准管理、追求创新、至诚效劳。追求目标以公司经营为主导，为业户推出完善的管理效劳，为公司创造效益，为企业打造品牌。第一章 物业管理要点运用持续开展战略，确保物业的保值与升值。个性化的管理方针为业户铺架沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理效劳的信誉。结合所辖物业的特点，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低本钱，转变传统思想观念，“全心全意为业户效劳。为实现以上设想，拟采用“一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施、五项特色的管理方针。一、 一种模式针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。物业参谋由本行业富有实际管理和操作经验的高层管理人员担任，在管理工作中将根据本物业的实际特点采用有效的模式，并创造“管理由您评定，分分秒秒印证，点点滴滴做起，永远让您满意的模式效应，力求更好的满足业户的需求。采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。管理思想是：平安效劳第一、人性标准管理、提前效劳业户、打造管理精品。追求目标是：社会效益、环境效益、经济效益。二、 二项承诺、1、 全面接管物业管理工作后一年内协助本物业通过“市优秀物业管理大厦的评比。2、 全面接管物业管理工作后二年内协助本物业通过“省优秀物业管理大厦的评比。三、 三个重点1、 完善效劳、诚信待人物业管理是以效劳为主的行业，为此我们将在今后的效劳工作中，充分表达我们的效劳宗旨和追求目标，奉行“以人为本、业户至上的原那么和务实周到的工作理念，为业户提供全方位、高品质的效劳，并将日常工作紧密融合于管理之中，与业户建立良好的效劳关系。同时以周、月、季走访沟通的方式及时了解业户的意见和需求，在不断完善的过程中真正让业户享受到安心、舒心、满意的居住工作环境。2、 环境管理责任到人物业的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好、舒适的居住工作环境，是我们非常重视的问题。多年的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督导检查、培训落实到位，才能充分发挥每个人的才能，使其认真的去做好每一天的工作，树立环保意识，从而保证物业的环境卫生状况到达最正确状态，为物业所在地增加一道清洁、卫生、亮丽的风景。3、 平安、消防真抓实干为确保业户生命、财产的平安，我们主张一切合实际的人员防范为主、以本物业先进的消防设施为辅的平安管理防范理念，建立一支强有力、多用途的管理复合式人才队伍，紧密联系政府职能部门做到齐抓共管，使所辖物业在常年平安的条件下为业户效劳。在日常管理中，派专人全天值班，负责所辖物业的平安管理工作，严格管理，防止易燃、易爆等危险品进入大厦，制定出与其相适应的应急处理平安操作程序，发生特殊事件时力争将损失降至最小程度。四、 四项措施1、 根据历年来的管理经验及相关条件，在对其加以完善的根底上，将之运用到大唐世家物业的管理上。从物业业户的文化内涵、环境、行为、制度、道德方面加以分析，科学地制定、引导、宣传、建议等较为文明典雅的管理指引。2、 指定出详尽的执行手册，使员工翻开手册即可操作。如?管理规章制度及操作规程?、?员工手册?等，使每一位员工了解工作规程，熟悉管理程序，到达标准、自我、效劳业户的目的。3、 时刻有着多方面的准备，永不间歇地实现物业管理工程的创新，不断提出建设性意见，全力做好与前期施工单位的衔接工作。4、 将不间断地充实管理队伍。采用“培训上岗再培训再上岗的轮回培训制度，不断提高员工的工作技能与素质。五、五项特色1、让业主有归属感我们将通过对设备设施的有效管理，为业主创造一个平安、整洁、舒适、优美的生活和工作环境；要设身处地地为业主着想，为业主提供一流的效劳和亲善的管理，使业主回到物管区就能有归属感。2、同业主建立伙伴关系我们将经常去访问业主，收集业主需要效劳的各类信息和要求，并尽量予以满足，把困难留给自己，把方便给业主，与业主建立起理解、支持、信赖的伙伴关系。3、保护业主如家人我们认为，这不单是某个物管员的事，全体物业管理员工都应推行，齐抓共管，形成风气。例如保安日常执勤要做到：笑脸相迎，助人为乐，见面一声问候，老幼一把挽扶，使业主能真真切切感受到彼此亲如一家人。4、物业管理透明度我们将充分调动业主的积极性，让他们自觉参与物业管理，使业主委员会真正成为业主自律性组织，使业主和物业公司一道积极参加物业管理活动，增强物业管理的凝聚力。5、营造人文气氛我们将为业主提供维修、保安、保洁、绿化等有形效劳，是物业管理的根本职责，但这只是满足了业主的一般需求，“以人为本就要同时关注他们的精神世界，通过体贴入微的家庭式关心，使他们在享受生活效劳的同时得到精神上的满足。通过社区文化活动等方式营造社区的人文气氛。我们将筹划贴近物业主题的大唐文化，组织社区文化活动，及其他的社区文化活动。第二章 拟采用的管理模式一、 物业管理架构物业管理效劳，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求到达降低管理本钱、提供优质效劳的目的。我公司将按“直线制设定管理架构。管理处设置综合管理部、物业管理部、平安管理部、工程管理部、财务管理部五个部门。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权清楚，指挥及时，即能满足本物业初期管理的要求，又能为将来业务的开展留下充足的空间。1、 综合管理部职能（1） 负责人力资源管理，招聘人员，开展员工培训工作，为其他部门储藏人才。（2） 负责员工工作考勤。（3） 负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和开展的资料及人事档案管理。（4） 负责处理业主的咨询、投诉、并提供协助。（5） 负责对外承办、接待工作，与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。（6） 负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。（7） 组织、开展企业及社区文化活动。（8） 管理处主任指派的其他工作。2、 物业管理部职能（1） 负责筹建、管理员工餐厅。（2） 负责会所及会议中心的管理。（3） 书写给业户的各类通知、通告，由总经理签署发出。（4） 负责物业的日常清洁工作。（5） 负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。（6） 负责物业的除虫灭害工作。（7） 协助业户处理租赁工作。（8） 负责业户档案的建立与管理工作。（9） 负责物业的一切庆典效劳的布置，及为业户的庆典活动提供必要的帮助。（10） 配合综合管理部开展员工培训工作。（11） 物业管理处主任指派的其他工作。3、 平安管理部职能（1） 负责物业的放火、防盗、防破坏和警卫工作。（2） 与政府公安、消防、司法部门保持良好的关系。（3） 成立义务消防队，定期举行消防演习。（4） 建立、健全、制定物业的各项平安规章制度。（5） 负责物业大型活动的警卫布置。（6） 负责物业的日常巡逻工作和固定岗位的安排。（7） 负责停车场的平安秩序管理工作。（8） 负责监控室管理工作。（9） 负责平安管理员的管理、培训、考核工作。（10） 管理处主任指派的其他工作。4、 工程管理部职能（1） 负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。（2） 负责物业机电设备的日常维护保养工作。（3） 制定长期和日常的维护保养方案并付诸实施。（4） 负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。（5） 负责物业上下压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。（6） 负责综合管理部转发的业主投宿处理，及满足业主其他有关的效劳要求。（7） 协助综合管理部、财务管理部做好本部门使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。（8） 负责工程人员管理、培训、考核工作。（9） 负责业户装修方案的审核、监督、管理工作。（10） 管理处主任指派的其他工作。5、 财务管理部职能（1） 协调与银行、税务以及其他主管财务政府政府部门的关系。（2） 建立财务管理体系，做好管理处的经济核算工作。（3） 征收管理费、水电费、 费、加时空调费等其他管理费用。（4） 征收和支付管理处各类合同费用。（5） 制作财务报表、资金平衡表及固定资产损耗表，以及其他各种财务报表。（6） 按员工工资表发放员工工资。（7） 小量现金的支出和日常采购、入库工作。（8） 负责综合管理部转发的业户投诉的处理。（9） 管理处主任指派的其他工作。二、 物业管理岗位编制本物业管理方针为：人性效劳、培养人才、科学管理、走向市场。根据以上方针，特制定以下用人方案。1、 综合管理部（1） 由1名综合管理部经理和5名成员组成。（2） 综合管理部经理1名，要求具有多年丰富的社会经验和行政管理工作经验，组织协调能力强。（3） 文员兼仓库管理员1名，负责本部门文字处理工作和物品入库保存、发放、领用工作。（4） 资料管理员1名，负责工程资料及人员档案资料的收集、整理工作。（5） 业户接待员2名，负责咨询及商务、票务的有偿效劳工作及信件、报纸、杂志的接收、分发工作，要求个人素质较好，是本物业楼宇的形象效劳窗口。2、 物业管理部1 由1名物业经理和 名员工组成，负责大厦清洁、会所等项的物业管理工作。2 清洁班由 名员工组成，分白班和夜班。白班 人负责维护所辖物业内外的公共场所及男女卫生间的常规清洁，要求个人素质较好；夜班 人，负责全面清洁楼宇内外的公共场所及男女卫生间，要求按清洁程序进行操作，对人员个人素质要求可适当放低。3 员工餐厅效劳由 名厨师及 名工作人员组成，上班时间为 ，要求员工个人素质较高。4 业户效劳人员 名，开展业户文化交流，接待并介绍物业工作，要求形象素质较好。5 会所效劳人员 名，负责健身、洗浴、美容等场所的接待效劳工作，要求形象、素质较好。3、平安管理部1 由1名平安管理经理和 名平安管理员组成，24小时负责大厦的平安管理工作。2 平安管理经理1名，要求由一位有多年物业管理经验的转业军人担任，具有带着全体平安管理员晚场所辖物业平安管理工作的能力。3 文员兼资料员1名，负责部门文字处理和档案管理工作。4 主管3名，分三班，全面负责所辖物业的平安防范、监督检查工作。5 监控值班由3名员工组成，分三班，负责监控中心值班工作。6 大堂值班由3名员工组成，分三班，负责楼宇大堂值班工作。7 外围值班由3名员工组成，分三班，负责外围值班工作。8 商场值班由4名员工组成，分二班，负责商场值班工作。9 停车场值班有3名员工组成，分三班，负责地下停车场出入口的值班工作。10 巡逻值班由6名员工组成，分三班，负责巡逻值班工作。4、工程管理部1 由1名工程管理部经理和 名员工组成。2 工程管理部经理1名，要求由一位有多年物业工程管理经验的工程师担任，具有较强的管理能力。3 文员兼资料管理员1名，负责工程管理部文字处理工作及文档资料保管工作，并同时兼任管理处仓库管理员的工作。4 强电值班由 名强电技工组成，全天24小时值班，负责大厦强电设备的使用与维护，确保大厦用电系统正常工作。5 空调值班由 名空调技工组成，全天24小时值班，负责空调设备的正常运作与管理、维护。6 消防值班由 名弱电技工组成，全天24小时值班，专职负责消防设备的正常运作与管理、维护。7 电梯值班员 名，负责电梯设备的正常运作与维护。5、财务管理部1 由1名财务主管和 名员工组成，负责物业管理收缴各项费用。2 会计由主管兼任。3 出纳员 名。4 停车场收费员 名。第三章 员工招聘一、高层物业管理人员1、物业经理 大学本科以上学历，持有物业管理上岗证，具有5年以上大型物业管理实际工作经验，熟悉物业管理有关法律、法规及企业根本管理工作，有较强的管理能力和组织协调能力及处理突发事件的能力，勤业、敬业、乐业。2、物业经理助理 大专以上学历，持有物业管理上岗证，有3年以上的物业管理实际工作经验，有一定的管理、协调能力，对工作管理、运作有较强的、系统的认识、能熟练操作电脑，文字功底强，具有较强的组织、筹划、沟通、分析、统计能力，熟悉公关业务，勤业、敬业、乐业。二、综合管理部1、综合管理部经理：本科以上学历，持有物业管理上岗证，有3年以上工作经验，具有丰富的社会经验和行政管理工作经验，组织协调能力强。2、文员兼仓管：大专以上学历，熟悉日常办公软件，电脑打字熟练，具有丰富的文件编辑和仓库管理工作经验，有较强的管理能力和组织协调能力，敬业、乐业、勤业。3、资料管理员：大专以上学历，熟悉物业管理法律法规，具有丰富的资料、文档管理工作经验，组织协调能力强、吃苦耐劳。4、业户接待员：大专以上学历，具有1年以上业户接待工作经验，性格温顺，语言表达能力强，对工作认真负责、敬业、乐业。三、物业管理部1、物业管理部经理：大专以上学历，有2年以上工作经验，具有丰富的社会经验和较强的语言表达能力及大型会议接待能力，以及随机应变处理突发事件的能力，对大厦清洁、绿化、养护知识有一定的了解，了解各清洁用品的使用标准。对工作认真负责，敬业、乐业。2、物业管理文员 大专以上学历，有一定的写作能力及流利的英语口语对话能力，熟悉公关业务、各劳动法规及公司的各项规章制度，具有较强的调查、解决问题、沟通、理解、判断、分析的能力，熟练操作电脑，有较强的管理能力和组织协调能力，勤业、敬业、乐业。3、保洁员 高中以上学历，身体健康、品行端正，工作认真负责，能吃苦耐劳。4、写字楼接待员 大专以上学历，有1年以上物业管理接待工作经验，性格温顺，自身素质较好，语言表达能力较强，英语到达国家四级水平。对工作认真负责，敬业、乐业。5、收发员 中专以上文化，有2年以上工作经验，懂电脑操作，工作作风严谨，具有较强的责任心和积极的工作态度。四、工程管理部1、 工程管理部经理 大学本科以上学历工科专业，工程师职称，有6年以上工作经验，有2年以上本职工作经验，具有扎实的专业知识根底，丰富的实际工作经验，极强的动手才做能力及较强的资源运用能力，组织管理能力和综合事务管理能力，有电工操作证，勤业、敬业、乐业。2、资料员兼文员、仓库管理员 大专以上学历，工作或资料管理专业，能熟练操作电脑，思维敏捷，思路清晰，有较强的文字功底，有2年以上工作经验。3、弱电技工 大专以上学历，电子技术、计算机或相关专业，助理工程师职称，有3年以上工作经验，业务熟练，有较强的敬业精神，具有独立完成工作的能力。4、强电技工 身体健康，大专以上学历，电力系统或相关专业，助理工程师职称，有5年以上工作经验，有大型企业设备管理经验，业务熟练，有较强的敬业精神，具有独立完成工作的能力。5、空调技工 大专以上学历，制冷专业，有5年以上工作经验，有大型设备管理经验，业务熟练，有较强的敬业精神，具有独立完成工作的能力。6、维修工 高中以上学历水电专业，持有特种行业操作证，身体健康，品行端正，工作认真负责，有一定的口头表达能力。五、平安管理部1、平安管理经理 大专，熟悉国家有关法律、法规和保安的有关知识，具有较强的管理能力。持有物业管理上岗证，有2年以上的本职工作经验，具有丰富的社会经验和较强的语言表达能力，以及随机应变处理突发事件的能力，有一定的消防知识。工作认真负责，敬业、乐业，部队复转军人优先选择。2、平安管理员 高中以上学历，退伍军人优先，身高175cm以上，身体健康品行端正，工作认真负责，须有本地户口担保人。3、监控管理员 高中以上学历，男身高175cm，女身高165cm以上，身体健康，不矮正视力1.5，品行端正，工作认真，需有本地户口。六、财务管理部1、 财经类专业 学历， 职称，具有3年以上大型企业财务主管工作经验，有较强的法律、法规意识，遵守国家各项法律、法规和财经制度，严守纪律，熟悉会计核算和财务管理的全过程，熟悉税法。对物业工作有一定的了解，熟悉物业管理有关法律、财务法律、法规，敬业、乐业。2、 会计 大专以上学历，有3年以上大型企业工作经验，懂电脑操作，有较强的法律意识，遵守国家各项法律、法规和财经制度，熟悉会计核算的全过程，熟悉税法，对工作认真负责，敬业、乐业。3、 出纳 大专以上学历，有2年以上本行业工作经验，熟悉结算业务，具有较强的法律意识，对物业工作有一定了解，懂电脑操作。工作认真负责，敬业、乐业。4、车场收费员 有物业管理工作经验，懂简单电脑操作，具有良好的语言表达能力、较强的效劳意识和与业户沟通的技巧，工作认真负责，敬业、乐业。第四章 物业管理人员培训一、 新员工上岗培训 根据物业管理思想，为打造物业管理精品，拟对新员工上岗培训工作做以下安排。 1、员工上岗培训期15天为有薪培训。 2、培训内容包括：物业管理概述，大厦物业管理流程，现代物业管理效劳理念，投诉、应急工作处理程序，军事化训练等。二、 在岗员工循环培训 1、通过实际工作中所产生的问题，不定期地安排当事人参加班后的专题培训。 2、每位在岗员工每月参加2次公司组织的工作指引培训。组织员工座谈会，交流事件处理技巧及与夜壶沟通的经验。 3、上岗循环培训的考核方法。 1通过理论答题的方式考核员工所掌握的培训内容。 2在实际工作中，业户的投诉率和员工违章、违规的行为是评价员工工作的根底。 3通过理论与实践考核，淘汰不合格的员工，到达优化管理的目的。 4培训方案及培训内容提纲略第五章 物业管理所需物质条件一、办公及员工住宿用房方案1、 办公用房2、住宿用房 由于大厦应急管理工作的需要，建议在大厦临近范围内安排物业平安管理员工，工程值班人员及管理部门单身员工的宿舍。二、物业管理工具与装备价格参照表第六章 物业管理工作岗位职责一、物业经理岗位职责1、 全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，贯彻执行ISO 9000质量管理体系及ISO 14000环境管理体系，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。2、 制定管理处年度、月度工作方案并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。3、 负责检查、监督各项制度的执行情况。4 合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保管理处员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。5、 负责所管辖物业的装备审批，协调违章和投诉的处理工作，落实平安、防火工作。6、 协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关的部门的关系，便于开展各项工作。7、 认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。二、物业经理助理岗位职责1、 协调管理处主任完本钱管理处的各项工作。2、 认真完成所分管的各项工作。3、 当管理处主任不在时，代理经理进行工作。4、 有权向管理处主任提出对下属人员进行奖惩的建议。5、 遵照劳动部门人事有关规定，在公司编制方案，按程序办理管理处招、调员工的事物工作，对部门中的私招滥雇行为进行处理。负责组织筹划、实施社区各项文化活动。6、 有权处理处理对其分管工作范围内的投诉。7、 有权处理分管工作范围内的突发事件。8、 有权自行安排下属工作人员的各项工作。三、物业管理部经理岗位职责1、 以身作那么，调发动工积极性，保质、保量地完成各项工作。2、 检查和监督大厦红线范围内的道路、绿化及公共区域地面的清洁。3、 热情接待业户，及时处理顾客对效劳的投诉，并做好记录。4、 定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和效劳质量。5、 协调本部门与个部门的关系，合理调配人力和物力资源。6、 负责清洁用品采购方案的编制和进货物品的验证工作，并控制其合理的使用，协助仓库管理员合理储存和使用保管。7、 负责业户的租金及物业管理费用的催收工作。8、 上级领导交办的其他临时任务。四、物业管理文员岗位职责1、 向部门经理负责，主持办公室全面工作，严格执行经理各项指令，有权询问、检查、催促各部门工作执行情况。2、 负责安排公司各类文稿的草拟，审核工作，有权检查、催促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落实奖惩制度。3、 加强与各部门的联系和沟通，对工作中的具体问题不扯皮推诿，有权协调各部门工作运作和人际关系。4、 加强业务学习，提高能力，促使各部门工作实施标准化、科学化、现代化，有权向公司领导提出创新改革的意见和建议。5、 严守保密原那么，催促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指导等，无权传播。6、 从节约出发，审批各部门办公用品的购置。五、物业管理员工岗位职责1、 在物业管理部门经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。2、 负责管理大厦清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。3、 全面掌握大厦物业公共设施、设备的使用过程。4、 协调经理送发物业管理方面的文件。5、 参加经理主持的部门例会，总结当月工作，制定下月方案。6、 负责发现运作中不合格的效劳工程，进行跟踪、验证，处理业户投诉。7、 收集有价值的物业信息，为推动公司管理工作的发镇出谋划策。8、 完成经理交办的各项任务。六、物业商务管理员岗位职责1、 负责大厦业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼，热情大方，反映敏捷，处事稳健。2、 负责为业户办理入伙、入住、装修手续。3、 按接待来访规定，做好来访登记，对 预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突发来访者，要报告有关领导或部门后，在约时间接待。4、 负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访工作。5、 负责为大厦业户商务、票务收发等项效劳工作。6、 完成办公室临时交办的工作。七、物业清洁员岗位职责1、 负责本辖区的清洁卫生工作。2、 负责公司及管理处业户的效劳工作。3、 负责物业各区域的垃圾收集工作。4、 完成领导交办的其他工作。八、工程管理部经理岗位职责1、 在经理助理的直接领导下，负责机电安装维修工程的全面管理工作。2、 负责物业设施、设备的运行、保养、维修，平安检查工作的安排与落实。3、 履行管理处签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经济指标。4、 贯彻执行公司制定的?机电设备管理工作手册?，确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于平安、良好的运行状态。6、 执行政府部门的有关行业法规，加强平安管理和平安教育，建立各级平安制度，防止发生平安事故。7、 对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查，每月不少与一次夜间查岗。7、 负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。8、 负责组织对公司接管的机电设施、设备的验收及其配套设施的完善工作。9、 负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。10、负责业户对机电工作的投诉处理，负责本部门不合格效劳的处理，纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。11、定期向经理汇报工作，完成上级交办的临时任务。九、工程技术员岗位职责1、 负责对大厦机电设备的运行值班，处理一般性故障，参与协助设施、设备的维修、保养工作，对发生的问题及时向上级领导或管理处汇报。2、 值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调、智能设施、设备的情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。禁止与本部门不关人员进入机房。3、 定时巡视设施、设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录。4、 配合管理处各部门的各项工作，建立良好的合作关系，记录维修投诉情况，并及时处理。5、 保持值班室、上下压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有序摆放。5、 负责设备房的平安管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的行为。6、 遇到突发停电或发生其他突发事故时，应沉着镇定，按规定和操作程序及时排除故障，或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。8、 加强防范意识，做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的平安管理工作。9、 协助供电局抄表确认用电量，并进行月度用电分析比照，及时发现问题，杜绝浪费。10、完成上级交办的其他临时任务。十、强电技工岗位职责1、 协助工程经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指示。2、 制定供电系统的最正确运作方案，报上级审批后组织贯彻实施，保证设备24h正常运行，出现故障能立即排除；出现紧急停电时，应能随时启动柴油发电机，在5min内将发电机电源送至用电设备。3、 负责供电系统的维保操作及制定供电设备的大、中、小修计划。4、 根据系统运行情况进行必要的技术改造，制定切实可行的节约能源措施，并保证实施，使供电方案为最优。5、 负责大厦系统业户二次装修工程的监管工作。6、 完成上级交办的其他工作。十一、弱电技工岗位智力1、 协助经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指示。2、 负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、保安监控系统、播送系统等弱电系统的运行，维护管理工作。3、 根据实际需求，开展各项弱电专业工程的增效、改造工作。4、 完成上级交办的其他工作。十二、暖通技工岗位职责1、协助经理开展工作，贯彻执行管理处主任下达的各项指标。2、负责空调系统，给排水系统的运行、维修管理工作，保证空调系统正常运行，保证各类末端空调设备完好，无超标噪音和严重滴漏现象，各类管道、阀门无严重的跑、冒、滴、漏现象及事故隐患，保证给排水管道通畅。3、负责按规定做好空调、给排水系统的维护保养及制定设备的大、中、小修方案。4、根据运行实际情况，提出设备运行节能措施，并保证实施，使系统能在最正确状态运行。4、 完成上级交办的工作任务。十三、维修工岗位职责1、 执行管理处制定的?机电设备管理手册?和有关技术规范、规定，熟练掌握设施、设备的结构、性能、特点和维修、保养方法，做一名合格的维修人员。2、定期清洁所管理的设备和设备房，确保设备、设施、设备机房的整洁。3、严格遵守平安操作规程，防止发生平安事故。4、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好。5、定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题及时处理。6、积极完成上级交办的各项临时任务。十四、工程文员、资料员、仓管员岗位职责1、负责本部门文件、图纸及技术资料的管理，建档和统一管理工作。2、负责收发各种通知、文件以及设备运行记录的管理。3、负责部门考勤统计工作。4、负责维修单的接收及跟踪检查汇报工作。5、负责本部门文件打印、校对，及 工作。6、负责管理处工程管理部、物业管理部、办公仓库管理工作。7、完成上级交办的其他工作。十五、平安管理部经理岗位职责1、接受管理处的工作安排，认真完成各项工作。2、对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。3、制定每月工作方案，并检查每周、每月工作执行情况，做好检查、考核记录。4、检查、监督物业治安、消防工作并巡视记录。5、负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向管理处主任汇报。7、 定时、不定时晚上零点之后的检查，一周不少于1次对各岗位值勤人员的工作进行巡查、督导。8、 对因下属玩忽职守、屡次不尊守治安工作手册规定，导致业户投诉或造成较大损失的，负领导责任。8，做好平安管理员的培训、考核工作。9、热情接待业户，及时处理业户对治安的投诉，并做好记录。10、熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。十六、平安管理员岗位职责1、服从领导，听从指挥，以军人风度处事。2、负责本辖区车辆进出、停放管理，遇事要向上级报告。3、负责本辖区人员进出管理。4、遵守国家法令、法规，做到依法办事。5、熟悉本岗位职责和工作程序，掌握本辖区内每一个角落，圆满完成工作任务。6、熟悉有关消防器械的使用。7、负责物业平安、防火、防盗、防破坏的防范工作。8、负责物业应急处理的抢救工作。9、负责辖区物业、工程、清洁、咨询等各项效劳工作。10、完成上级交办的其他工作。十七、财务经理岗位职责1、根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理方法。2、按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。2、 围绕公司的经营开展规划和工作方案，负责编制公司财务方案和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。4、做好公司各项资金的收取与支出管理。5、定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。、6、做好财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，帐薄、报表和其他档案资料。8、 定期检查财务方案、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决8、统一归口管理公司各种票据和帐目，杜绝管理处资金流失。9、负责财务人员的业务培训和考核监督工作。10、保守公司管理机密，维护公司利益。11、负责向公司领导及政府部门作出财务报表。十八、财务会计岗位职责1、对规定的会计科目名称、编号、核算内容和对应关系、不得任意改变。2、对发生的每一项经济业务必须取得或填制原始凭证，并根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证。3、要严格审核会计凭证并妥善保管。对伪造、涂改或经济业务不合法的凭证，应拒绝受理，并及时报告领导处理。3、 按照规定设置总帐，明细帐。启用会计帐薄时、应在帐薄封面上写明单位名称和帐薄名称，帐薄扉页上应附“启用表。4、 根据审核无误的会计凭证登记帐薄。帐薄记录发生错误时，不准涂改，刮擦，删除的文字或数字划线注销必须使字迹清晰可辩，然后在划线上方填写正确方案或数字，并由记帐人员盖章签字。5、 按照规定，定期月、季、年核对帐目、总结、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得篡改会计报表数字。9、 按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丧失损坏。十九、财务出纳岗位职责1、负责登记现金日记帐、银行存款日记帐的工作，做到日清月结。2、负责保管现金、有价证券、空白支票及银行印鉴卡等有关资料。3、负责管理银行帐户，办理银行结算业务，月终及时对帐，并根据需要编制银行存款余额调节表。4、负责统一管理管理处的发票和收据。做好各下属部门领用和核销工作。6、 加强货币资金的管理，严格执行国家有关现金管理和银行帐户管理法规制度，不得挪用公款，不得出借公司帐户。二十、财务收费员岗位职责1、 协助会计、出纳做好各项费用的收取、统计、核算工作，业务上接受公司财务管理部的指导和监督，保证做到日清月结，帐表相符，钱据相符，对拖欠费用及时催收，做到费用收缴率达98%以上。2、根据业户需要提供上门收费效劳，在预约时间内准时到达。3、对拖欠费用的业户以 联系、上门催收或下发催费通知单等方式使拖欠费款项及时收回。4、完成上级交办的其他任务。第七章 物业管理费预算一、员工工资二、物业管理办公费三、公共设备维护费四、物业管理清洁费五、绿化租用管理费六、固定资产折旧费七、物业管理公用电费八、物业管理公用水费九、政府税金十、企业利润第八章 物业管理规章制度和档案的建立与管理一、管理规章制度科学管理、合理量化、健全制度是我们取得成功的重要保障，为了到达高标准的管理目的，我公司已成功导入ISO 9000质量管理标准模式。在接管物业以后，将严格按照质量管理体系的标准，实行专业化、标准化管理。制定出管理规章制度共计74条，其中公众制度12条，内部岗位职责20条，运行管理制度32条，员工培训考核制度10条。1.公众制度1?业户手册?。2?业主公约?。3?精神文明公约。?4?楼宇使用维护管理规定?。5?二次装修管理规定?。6?二次装修管理协定?。7?装修人员管理规定?。8?出入物品管理规定?。9?平安管理规定?。10?消防管理规定?。11?清洁卫生管理规定?。12?园林绿化管理规定?。2.岗位职责1物业经理岗位职责。 2经理助理岗位职责。3物业管理部经理岗位职责。4物业管理文员岗位职责。5物业管理员岗位职责。6物业商务管理员岗位职责。7物业清洁员岗位职责。8工程管理部经理岗位职责。9工程技术员岗位职责。10强电技工岗位职责。11弱电技工岗位职责。12暖通岗位职责。13维修工岗位职责。14工程文员、资料员、仓库管理员岗位职责。15平安经理岗位职责。16平安管理员岗位职责。17财务经理岗位职责。18财务会计岗位职责。19财务出纳岗位职责。20财务收费员岗位职责。3.运作管理制度1?员工手册?2?管理人员文明效劳准那么?3?员工办公制度?4?各部门月工作方案及总结制度?5?物业管理工作廉洁制度?6?员工培训制度?7?内部财务管理制度?8?档案资料管理制度?9?值班管理制度?10?公用品申请、购置、领用制度?11?员工宿舍管理评比制度?12?接待投诉处理及回访制度?13?维修回访制度?14?机电设备管理手册?15?机电设备的编号方法?16?机电设备的统计制度?17?配电房管理制度?18?物业防火平安检查制度?19?大厦应急灭火抢救方案?20?物业管理运作流程?21?业户投诉处理程序?22?业户入住工作程序?23?业户入住装修管理工作程序?24?物业管理档案建立工作程序?25?物业管理档案监督工作程序?26?物业资料控制工作程序?27?公共设施维修、养护工作程序?28?机电设备维修工作程序?29?平安管理工作程序?30?消防应急处理工作程序?31?园林绿化管理工作程序?32?清洁管理工作程序?33?社区文化开展工作程序?4.员工培训考核制度1?新员工入职培训制度?(2)?在岗员工循环培训制度?3?员工工作考核及奖罚制度?4?员工岗位责任月考核成绩汇总表?5?经理助理岗位月工作考核表?6?部门经理岗位月工作考核表?7?部门员工岗位月工作考核表?8?业户意见月上访统计表?9?员工违章违纪处理意见申报表?10?物业管理工作一览表?二.物业档案建立与管理 封标文件中的比拟好1.资料的收集资料的收集坚持内容丰富的原那么，根据实体资料和信息资料的内容，在实际工作中从需要和效劳的角度出发，扩大信息的收集来源，从时间上来讲是指从规划设计到工程竣工的全部工程技术维修资料，从空间上讲是指物业构成的全部，大到房屋本体公共设施，小到花草树木都应有详细的资料。2.资料分类管理1分辩真伪2分类排序 3组编档号4装订精美 3.档案资料管理1采用原始档案和电脑档案双轨管理制。2采用多种形式的文档储存方法，便于原始档案的管理如：采用录像、刻盘、胶卷、照片、图景等方法。3建议尽可能的采用电脑储存，便于查找调用，以便更好地保护原始档案的资料免受翻动的折磨和损坏。4建立健全档案的外借管理规定，档案管理必须专人负责，应做到保管、保密，工作细致，如有破损，应及时修补。5档案管理室必须到达防火、防潮、防变质的“三防标准。第九章 各项专业管理工作方案一、公共设施设备管理1、管理目标保证设备运行正常，无重大管理责任事故。2、管理措施1制定设备平安运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。2配备所需专业技术人员，严格执行操作规程，设备管理和维修人员持证上岗。3设备及机房环境整洁，无杂物，灰尘积垢，无四害发生，机房环境符合设备要求。4建立供电、供水管理制度，供配电、供水系统配置人员24小时值班。5监控系统等智能化设施、设备运行正常，有记录并按规定定期保存。按工作标准时间排除故障，保证系统工作正常。6消防系统设施齐全，完好无损，确保随时启用。7消防管理人员掌握消防设施、设备的使用方法并能及时处理设施、设备的各种问题。8制定有突发火灾的应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施、引路标志完好，紧急疏散通道畅通，无火灾平安隐患。9给排水设备、阀门、管道工作正常，无跑、冒、滴、漏现象，按规定时间对二次供水蓄水池设施、设备进行清洁、消毒。二次供水卫生许可证，水质化验单等证齐全。水池、水箱清洁卫生无二次污染。水泵、水池、水箱有严格的管理措施，水箱、水池周围无污染隐患。排水系统畅通，汛期无泛水，地下室、设备房无积水浸泡发生。遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修，保证无大面积跑水、泛水、长时间停水现象。建立事故应急处理方案。(10) 公共配套效劳设施维护周到，公用管线统一下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻。道路、大堂等公共照明完好，大厦范围内的道路畅通，路面平坦。维修保养方案及标准见，封标文件二、平安管理 1、管理目标 1确保大厦内无因管理责任引发的重大火灾。 2维护好大厦内的公共秩序，控制私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴、乱画现象；控制小商小贩进入。 3有预见性地对任何可能危急业户的平安情况，采取防范措施。 2、建立交互式联动治安网络 1在物业辖区内设立流动岗哨，实行24H值班巡逻制。做到30分钟巡视一遍，并记录平安情况及消防设备、公共物品的完好情况。 2遇有紧急情况或其他治安需要，管理部通过对讲机下达指令，巡逻人员可在1分3分钟内到达现场进行支援。 3与当地派出所建立警民共建关系，并商请其警官兼任管理处平安管理指导员，定期与平安管理局部析治安形势、特点及防范的方法和技能。 3、紧急情况下的应急处理措施 1发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异常现象时，管理部迅速调集巡逻平安管理员，以最快的速度到达现场，控制局面，争取主动。 2迅速调整人力、物力，以确保应急工作的顺利进行。 3发生案件时，立即报警并维护现场，协助公安机关调查破案。 4平安管理部经理应在突发事件发生的第一时间到达现场，沉着、机智实施处理，并向上级进行报告。 附：应急预案三、装修管理 1、日常装修管理 1管理处安排人员办理装修队伍的培训、验资、登记、审批和发放各类证件。 2跟踪施工情况，工程管理人员每日巡视，了解各施工点施工情况，平安管理员每日三次不定时巡视，了解施工情况及纠察施工队运行情况。 3平安管理员24H小时值班，控制人员进出并做好相应记录。 4装修垃圾清运。采取定时上门收集和业户申请相结合的方法，袋装清运，日清日运，不堆积、不滞留，不污染物业辖区内外卫生环境。 2、装修平安管理 1平安管理部负责装修日常平安工作。 2与业户和施工队负责人签订平安责任书。 3装修材料按指定时间进入，平安管理员进行认真的查验，发现有毒、易燃、未做处理的材料严禁入内。 4需要进行烧焊等动火作业，应向平安管理部提出申请，经批准后在管理人员的监护下，方可作业。 5平安管理员巡查时，对装修点的材料、装修方式进行认真检查，发现不平安隐患，及时处理报告。 6发生紧急事故时，按紧急处理措施程序进行。四、消防管理 1、消防组织机构的建立 1平安管理部负责组织建立消防平安小组。 2平安管理部经理为消防平安负责人。3管理处其他成员为义务消防员。4平安管理部主管为专职平安监督员。5日常巡视平安管理员为兼职消防巡视员。6管理部负责制定组织机构图及人员职责。 2、建立各项消防制度 1消防检查制度。 2专职平安员每日检查物业辖区内的消防平安情况，包括消防设备、动火作业监督、平安用水、用电情况等，检查结果记录在?平安员交接班记录?中，该记录每天由平安管理员班长审阅，每周部门经理审核，并存档。 3兼职巡视员负责每楼、每层消防平安情况巡视，每半小时巡视一遍，并做好平安巡视记录。 4在平安检查中发现消防隐患，应及时采取整改措施，做到随时发现随时整改。 5发现业户因装修造成的消防隐患，应向业户发放?整改通知?限期整改，并跟踪验证。 6平安管理部制定?动火审批制度?，内容包括动火申请和审批程序及违章处理方法。3、防火措施1贯彻“预防为主，防消结合的方针，全体员工树立防火意识，管理处每月确定一名主管以上的管理人员为防火值班员，全面负责小区的消防工作。2严禁乱拉、乱接临时用电线路，电器线路需维修时请及时找工程部安排施工。3严禁在物业辖区内烧废纸、杂物，乱丢烟头或燃放烟花爆竹等。4不准改变、撤除、封堵消防设施和通道。5不准在楼道、过道设立仓库，堆放杂物，阻碍通道。6严格装修审批手续，动火审批手续，保证每楼、每层有必要的消防设施。7公共场所严禁使用可燃性装修材料，室内使用可燃性装修材料要严格控制，并加已处理。8配备火警发生时的必须器材，如：应急照明灯等。4、消防知识培训1对业户的消防要求包括平安用水、用电，通过?业户须知?、?管理公约?传到达业户，并向业户发放有关消防学习的资料，用宣传栏等消防宣传途径对业户进行消防宣传教育。2管理处内部每个月的第一个星期一上午为各部门消防知识学习时间，学习教材是平安消防管理条例，内部的消防管理制度，设备设施的操作方法等，学习情况须详细记录。3管理处主任每月检查一次平安活动记录并签字认可。4在平安消防活动日检查出的平安、消防隐患，由各部门自行在活动记录中登记并整改。5专、兼职消防员在上岗前必须接受消防常识和消防技能培训，考试合格前方可任职，其资格每半年确认一次。5、消防设备管理1建立消防档案。2对各种消防设备和设施的标识进行设计，编制?消防设备标识登记?。消防设备标识由管理处主任指定专人实施，并在各项平安检查中作为检查内容。3制定?消防设备管理制度?，对消防设施、设备进行检查维护。6、消防演习1物业辖区内每年至少组织一到两次消防演习，具体方法和内容参见?火灾应急消防预案?并报告公安消防部门。2消防演习后，平安管理部编制?消防演习报告?。对演习过程中发现的问题，及时调整、纠正并验证其结果。五、车辆管理为确保小区车辆平安，为业户提供良好的车辆保管效劳，特制定本标准。1.小区停车场实行日夜24h值班制度，由小区平安管理员负责管理，车辆可以随时进出、停放。2.车辆进入：车辆进入停车场应一停二慢，必须服从管理员的智慧和安排，取得管理员同意前方可进入。3.车辆停放：车辆停放是必须服从管理员指挥，注意前后左右的车辆的平安，在规定位置上停放，并与周围车辆保持适当距离，不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成阻碍，车主必须所好车门，调整好防盗系统至警备状态，车内贵重物品需随身带走，车主停好车辆后须立即离开停车场，不得在他人车辆旁停留。管理员应指挥车辆停放，查看车辆有无上锁，又无外部破损，应通知车主并登记，不服从指挥、乱停放车辆的按照交通乱停放车辆有关规定给予处分。停车场车位分固定车位和非固定车位，车主按类使用车位。4.驶离：车辆驶离停车位时应注意周围车辆的平安，缓慢驶离，并在出口处向管理员交回停车牌，管理员核对牌号相符，收回停车牌、收取停车费前方可驶离。5.管理员值班期间应认真负责，热情效劳，不得会客、喝酒、睡觉，不得离开，不得让亲朋好友和其他无关人员进入停车场，严格核对驶离车辆的牌号，对车主的合理要求应给予满足。管理员交接班时应办理交接手续，核实停车场内车辆予登记记录相符，并列签字交接。6.停车场内不得试刹车、练习车、修理车辆，禁止装载有毒、易燃、易爆物品和其他危险品的车辆停放。六、清洁管理1.人员配置及分工祥见岗位架构图略。2.工作流程及质量管理标准。详见封标文件保洁工作流程级标准按照ISO 9000标准，由本公司制定。大厦玻璃幕及外墙清洗将委托专业效劳公司实施。