考评晋升调薪评优方案带完整表单

*年度考评、职位及薪资调整、评优方案*方案字201506号编制：审核：审定：批准：2015年12月2015年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为2016年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下：一、年度考核工作1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。2、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。3、考核目的：1）总结经验、查找不足，提升管理水平；2）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；3）以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能。4、考评方式：员工自评和上级评价的方式5、考评周期:2015年1月至2015年12月6、考评范围：1）副科级及以上管理干部a、员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评价（自评不参与计算考评成绩）；b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%,主管领导评价占40%;说明：工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。2）一般管理人员：从知识素质、工作能力、工作表现三个方面a、员工自评：员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分，不计入考评成绩；b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%,主管领导评价占40%;二、职位调整、调薪调整工作1、目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜能；2、参与范围：全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评）；3、考评过程及标准：（1）根据考评结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：考评分值9曲以上80-8970-7960-696曲以下等级S优秀A、良好B、合格C、不合格D、差（2）依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示:考核成绩职务升降年度考评等级为S有晋升资格年度考评等级为A根据实际情况，原则上职务不变年度考评等级为B、C职务不变年度考评等级为D降职处理（3）依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示:考评分值升（降）级考评分值90(+1)至(+2)80V考评分值89+160V考评分值790考评分值59-1备注：请各主管领导及直管领导严格把控考评结果，综合管理部根据实际情况有调查义务。（4）其他说明：有下列情形者，取消职位晋升/调薪资格：a、病、事假天数累计超过1扶（含）以上者，工伤除外；b、旷工1天（含）以上者；c、迟到、早退累计5次（含）以上者；d、年度内受到公司级通报1次（含）以上者；e、年度内受到部门级通报3次（含）以上者三、评优工作(一) 评选范围：公司全体正式员工(不含试用期)；(二) 评选方式：各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式；(三) 评选原则：公平、公正、公开的原则；(四) 评选条件：1、优秀团队的评选条件(1) 全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出；(2) 管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神；(3) 重视员工队伍建设，积极开展学习，队伍整体素质良好；(4) 积极配合公司各部门工作，接口流畅，获得其他部门的认可及好评；(5) 本年度内，部门内员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户(或协作单位)投诉事件。原则上以科室为单位参与评选，以三大业务部、四大职能部门统一推荐。2、优秀管理者评选条件(1) 在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员；正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；(2) 善于学习借鉴优秀的管理经验，带领团队完成本年度工作任务，并取得良好业绩；(3) 重视团队建设和员工发展，在员工中具有良好的口碑和威望;(5)无重大违规违纪现象(书面通报)3、先进个人评选条件(1) 公司副科级以下人员(不含副科级)，在本公司工作时间满一年以上；(2) 正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力，敬业奉献,爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；(3) 模范遵守各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同事；(4) 工作主动，不断创新，出色完成各项任务，业绩突出；(5) 积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高；(6) 无重大违规违纪现象(书面通报)。4、销售状元评选条件(1) 完成或超额完成2015年度销售任务目标；(2) 个人工作绩效良好，在公司范围内销售额第一；(3) 截止2015年12月31日，个人业务销售额中应收款回款不能超个人销售总额20%;(4) 严格执行公司各项管理制度、规范，年度内未受公司通报以上处分；(5) 销售渠道建设及维护工作方面表现突出，无重大投诉事件。(五) 评选办法1) 将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传，增强评选工作的透明度；2) 结合年度考评结果，严格履行民主评选、公正推荐程序，经各部门推荐，工作小组审核，领导小组综合评价，最终决定各奖项人选；3) 讲求质量，宁缺勿滥，真正达到表彰先进的目的；4）各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐。（六）各奖项名额分配1、优秀团队、优秀管理者奖项名称参与总量名额奖金合计备注1优秀团队28（科室）5100050002优秀管理者3988006400合计11400优秀团队、优秀管理者采取部门推荐，公司综合评定的方式确定2、先进个人部门部门副科级以下人数先进个人数量奖金合计备注120250010002431415005004131500500596550025006184950045007101500500合计3411995003、销售状元：由营销管理部根据评选条件进行内部评选后确定。四、成立年度考评、岗位调整、薪酬调整、评优领导小组1、领导小组1）组长：2）副组长：3）成员：职能职责：a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批；b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优过程中重大问题的协调、决策；c、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用。2、工作小组：1）组长：2）组员：职能职责：a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发；b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优政策的宣贯、过程的监督、实施;c、负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织；d、负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报；e、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布五、工作计划序号项目名称工作内容输出物责任人完成时间1下发年终考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案编制考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案并下发各部门人员年终考评、岗位调整及薪酬调整、评优方案各部门组织考员工自评自评表被考评员工评上级评价评价表各部门经理考评结果汇总将各部门考评结果进行整理汇总考评结果汇总表考评结果运用考评结果报公司领导2015年度具备职位调整、薪酬调整、参与评优名单及职位、薪酬调整建议方案各奖项推荐部门推荐推荐名单各业务部/职能部门负责人奖项评选领导小组及工作小组成员讨论获奖推荐及职、新酬调整方案获奖、职位调整、薪酬调整及调整幅度方案考评、评优结果运用根据考评结果进行年终总结表彰表彰决定奖金兑现财务部准备奖金，组织给发放六、其他要求1、年度考评1）年度考评时，个人填写部分要实事求是，自我评价中肯，既要总结业绩，乂要找出存在问题，并力求精练，用数据说话；2）被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结2015年工作，认真思考安排部门2015年工作；3）评价他人，要本着“认真、负责”的态度，从工作出发，公正、公平的进行评价，对多人评价，要根据实际情况，因人而异，区别评价，禁止相同评价；4）各部门经理为考评第一责任人，考评过程中应严守纪律、客观、公正、实事求是，对考评资料要严格保密，亲自负责资料传递，对不负责任发生泄密造成不良影响者，公司将对责任人予以严惩；5）各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评，对无故拖延时间导致公司整体考评工作不能按期完成的，将对该责任人进行50-200元的负激励。2、评优工作1）各部门在评优工作中应该严肃认真，严格按照评选条件推荐，部门经理推荐本部门参评奖项，应本着“公平、公正、公开”的原则。综合管理部将对部门推荐奖项进行资格审查，对丁不符合条件的，综合管理部有权将指标重新分配；2）各部门必须丁2015年1月5日前完成本部门的先进评选工作，及时将评先材料报综合管理部，过期不提报的，视为放弃评选，综合管理部有权将指标重新分配；3）领导小组及工作小组在各奖项审核、评定时，应以公平、公正、公开、宁缺毋滥原则。六、附件:附件1:年终综合考评表附件2:年终综合考评表附件3:各部门人员年终考评结果汇总表附件4:年度评优推荐表附件5:年度销售状元评定表附件1:年终综合考评表管理十部2015年年终综合考评表表号：生效日期：编号:姓名部门现任职务及任职时间直管领导主管领导一、个人业绩总结（总结开展的主要工作项目，力求精炼）要素项目内容项目目标完成情况本人在工作项目中所起的作用12015年重点工作项目完成情况2345678主八J刀rr评价项目UI权重评价标准个人直管领主管领导个人价值观团队意识15冷耒/ar-/、71曰Th*目日谛p主什匚吉杵；闩万：曰*1占言斗,心14I44h口优力（15刃）.四队闩称非用明伽正明T,艾认1曰以闩称，FF屐后、为队闩称及1人闩仞W勺英现叩共占方了（4C4/*、-ffl?（曰昏Fl日帝是主叶胃桥由方了合匕渺B+=P74A曰昏斤勺寸THTiiFf*六+血一h艮幻（10-14刀）:四叭曰称明蝴也呦度艮幻,此可多刀四叭曰称及1人曰称叼头桃叩竹山牧人为刀松（cq/k.闭叮Flfn-EJF游活啪千早户俱日同牌项个A闩福的寸神斤同乍的离又士千口牌项秒曰怡（5-9刀，.叫队口十小叨便宿口饥十丑又双TAITbc力乂，1人洪叫队口十小町头以J7T1F时为刀，ttbc川乂刀厂人十&/n?lZS|=+71B刀厂FI日游刀厂口+FHI同亩1伊个a-rvrrri71曰如一h千口亩15几企业文化15个口什!（0-4刀）.回叭口你小明她，刁服町T,口仞WJ曰皮牧左，1人力bk圳回叭口你叫力力桂度日乂用去/Ar-/_-告成习闩公布y/合匕洒心小士，哓f带旦|A/白I用叫业主洲十p曷一/4土曰丁一R冬匕一/4伉弥（15刀）.同度认同，谷口又，也，呢够1成山衣平，身里加人，1昌寸团队桁神，许为力珏刀1人呢力白力了/4n4?1zIrnFfrt-AYTfc空手口亩1L台匕时什十为酉带旦【1人目右空焙艮幻（10-14刃）.止业乂也认|口皮牧幻，仕7E性皮上呢啰板山衣守S辱里加人，具伺7E廿团队相人十Xz（LC、A十A日桥何几产六斗带PrK个AAk-JU-p/、iftTT-ftSTL口私（5-9刀）：止业乂化认1可度力乂，孜为尊虫力U人，人施力有刀叩田腿力二T牧/c4个罗厂/L，1H闩海左六至二匕/闩用P4件irh*丁1土仕件木【个,人么匕一H+闩丁|工作表现10/卜台-格（0-4/-）:企业乂4七以11可度较左，/卜目&眉导团步5肓中，开法1成仝1JJt它力捉力/r/vi=rkMmW人.r八J希n4fH二心/巳由二心万，二口=at优力（10力）：只恫牧理凹页仕心，工作松极王功，能醪王切水担顶仕P-t4tr/rZ1=4击？、TJ口i4A-=hZ-r*C、JrCn-kr7-4Jf,曷业A*人士、/rAk/4/z.L2T7f-UrrZ-t*艮好（9刀）：具有较强日勺贝任心，工什权力枳极主动，大多敏肩f兄卜北够主动7乳担贝任裕（5-8力）：具有正的贝任心，工作枳械主动住股，有肘/卜日匕主动承担贝任Tg/nj八、一r，仕士，T卜*夕徐牛Rr佐/徐牛+企中口士，T个人领导10/卜合格（0-4刀-）:工作贝任心权左，刍吊被动升展工作，秀吊推卸贝任fL-/C/人口刀tzr上一El=r,口十J十-4Jz而T十E、M、I.TLF匕门T圣心队仁上口十仇乃k10力J.兀土孩照曰理日标寸腐工作，霄肩效力配工作，池口各柳成肩效1戒励火工兀良好（9加：能够较好地按照目标领导下届工作，能够较好地分配工作，基本上可以通过手段达到能力能力ZsvfXfRQ-宁玉呈声卜台户够佰早卞屋丁佐甘木卜台户够打卜原空曲曰审丁佐11Ca15-8刀）.AL上芥日匕1ibx贝、J1J禺|p）有项卜日匕印夕巾x贝1牌/顼仄11用|p不人权（n4zk,不台户拌昭筲悝闩打侦可卞屋工佐涔和有成的工佐西P涔右千段片H取扁吊工宜管理能力1004卅杰（m工佐闩打史对BH日确9吉H折对工佐闩打拘行帛H寸叩金宓帛H寸对工佐十北行唇可布公卅。用I儿有I0刀JL|p曰例女HF明明H日固）/JL|pII例丁力旦XLRjJzJa）力旦/JL|FXZL1J白可）JH!刀IzJ网白妤（Q令）工作口籽史君蚀六头rHH确8吉H折十乡米钮害湄卞M丁作九籽*寸行稍凹宓千口唇肆台户0夕在六妤甘bNX丁（9刀JFII啊3CJTF仪ZJHAIWH日切,乡双旧冗I八IF曰啊史1豚目目顽,日匕驶仪灯他松/ep/k.丁柞口籽也七缶匹彳甲乍中千川工柞口籽片石ph土天日愁可#p启廿而用台户七，论（5-8刀；._MF|_|，?小玄HF川乂，蚀小由以XI-MF4怀扒丁吊又伯立氏也iM目目以J、WI贝仙W匕刀*松（CA酒石明确勺吉晰的丁佐闩在中机对丁佐闩在柚行酒石阳件和唇可*台户出调裕学习创新10少、曰平CT（0-4R）.仅号少，吧T日哪口11F曰仅HF,入-LIF曰仅成U1丁仅号注民&I豚目目U,少、日匕号双l，J*网贝俳未f1n-右彳日福的白住咨F故亡月和咨F台户七闱庆W和丰乖尖毛面若土*玄缔航冷十丰早VLji；（I0刀，.伯1艮j虫日J曰女亍-丁研土十-JH匕力,困女jI八1此1日小木女炽rwja,何或占小须1地if-J观白虾（nZk,右林日吊的白住泌可泠讶玉口泌习台户+|山|很岗伶玉口牛宰必在圭而右泌习丰早专1|玉口柚行击、姓灯（9rj:号饮gm口曰勺大1子*g成v旦，t目子*g日匕刀,囹与wktm，t目不夕jkiiu安,号子公砌以少午目例（1丁力、企松3。伯一右一七的白仕沙亡日千台户七伸午酒行fr七千日歼卜台户和夕卡曰井白尸已中凸（5-8刀J.AtlUJ日状（十八吠半州目十/J日匕力,IP3刀、”仃十乃,Jl-L人）世炊上日匕日已不A核（n4.冷F代月和冷F台户七一船泗右冷F丰早剧1个A害由玉rNI，街苧泗右日H目卡曰.井重点工作30/1，伯（0-4刀）.亍刁似y怕亍刁日匕刀F又,套，列J矽口乂U,1条质十目业顼彳又叨业灯力（4r4ononz件产TrftH产上t/6T布口十*FIT?r汁IFTI占TfFt1=1土点号4acoz或彳曰THhrfAT皆白六号1儿乃（29-30刀）.平艮成月艮里R上1卜顼H,只时丁|日l-JM,顼日儿成t100%,型/寸J4卜用幻HJ双户力了（O7OflzA-4F户忒曰芾与丁/kTffl曰M1召Fh+FTI括占CM。/佰曰土代易y4HAn/而彳曰7仕折父幻（27-28刀）.改月赤引京上1F坝曰，；Lx煦口11口R京，91%7坝口儿炽十100%,均U寸J牧3U人杪/orjop/k-住曰山宙占丁彳上饰曰M日召FH*IrTlW占opo/饰曰土仰易nno/而彳曰了-宝始，（20-26刀；.中M致月M单京上1F坝曰，四只K口91口甲京，86%7坝曰儿成R790%,#4寸JMM人*_/cc八、-_析译K日译云上T赤e口4冲刀口r、m上e土士易ocozIHnr六号田M工用大口坝曰:|MJ|J9小儿虫十85%匕A|,M/l、/|、如心三、文字评价评价维度个人自我评价直管领导评价主管领导评价参照评价标准，同时根据评价得分，从优点、个人价值观文字评价：文字评价：文字评价：个人能力文字评价：文字评价：文字评价：不足、改进建议三个方面进行评价个人工作业绩文字评价：文字评价：调整建议口考虑在本部门晋升口考虑调整到部门岗位口继续原岗位工作口淘汰文字评价：调整建议口考虑在本部门晋升口考虑调整到部门岗位口继续原岗位工作口淘汰签名个人签名：直管领导签名：主管领导签名：附件2:年终综合考评表F人员2015年年终综合考评表表号：生效日期：编号:姓名单位直管领导主管领导一、冈位主细只责（取多概括为5条）序号工作职责（概括）主要工作内容12345一、综合素质考评（知识素质、工作能力和工作表现二个方面）评价项目细分项目分值自我评价直管领导（60%）主管领导（40%）小计不合格合格秀良好优不合格合格秀良好优不合格合格秀良好优知识素质业务知识水平88357835783571基本认知能力（言语理解、判断、分析）6624562456245（20分）实践经验6624562456245小计202工作能力组织管理能力10104681046810468（50分）整合资源能力10104681046810468业务及作业能力10468104681046810策划创新能力10468104681046810沟通协调能力10468104681046810小计506245245245工作表现（意识、态度）（30成本窟、识6663责任感6245624562456积极性6245624562456分）自我管理意识6245624562456全局意识6245624562456小计30合计100三、综合评价项目自我评价直管领导评价主管领导评价文字评价：文字评价：文字评价：优点：优点：优点：知识、缺点：缺点：缺点：能力、改进建议：改进建议：改进建议：工作表现、工调整建议：调整建议：调整建议：作业绩口考虑在本部门晋升口考虑在本部门晋升口考虑在本部门晋升等方面进行综口考虑调整到部门口考虑调整到部门口考虑调整到合评价岗位岗位岗位口继续原岗位工作口继续原岗位工作口继续原岗位工作口淘汰口淘汰口淘汰评价人签字：评价人签字：评价人签字：附件3:各部门人员年终考评结果汇总表各部门人员年终考评结果汇总表一、管理十部考评结果汇总表序号部门科室姓名职务考评成绩汇总侍分合计排名等级职位调整建议薪酬调整建议备注直管领导评价(60%)主管领导评价(40%)般人员考评结果汇总表序号考评成绩汇总得分职位调薪酬调部门科室姓名岗位知识素质工作能力工作表现合计排名等级整建议整建议备注（20分）（50分）（30分）附件4:年度评优推荐表年度评优推存表姓名/科室部门申请时间参评奖项口优秀团队优秀管理者先进个人推荐理由（即2015年度主要工作业绩）（可附贞）部门经理意见分管副总意见综合管理部意见常务副总意见公司局管评议意见总经理意见附件5:年度销售状元评定表年度销售状元评定表部门姓名部门得分考评指标年度任务量实际完成量完成率得分1销里指标兀成（20分）2销售收入完成（45分）3回款指标完成（25分）4渠道建设情况（5分）5客户关系维护（5分）部门负责人（签字）：年月日财务负责人（签字）：