选煤厂半年工作总结

画之輪 C O O E： Y普盛选煤厂 2012年上半年工作总结普盛选煤厂紧紧围绕公司“为业主创造价值、为社会做出贡献，共同 发展、共创辉煌”的战略目标，以科学发展观为指导，在分公司的正确领 导下。努力创造条件，克服困难、坚定信心、勇于拼搏、以饱满的精神状 态和崇高的工作热情投身到发展现代化选煤事业当中。取得了良好的开局 和进展，为下半年工作的顺利进行奠定了基础。现将上半年工作总结如下：一、生产质量指标完成情况：普盛选煤厂2012年上半年共计入选原煤348390 吨，产精煤287858 吨精煤回收率约 82.6%。上半年药剂、介质消耗情况：序号物资名称上半年总耗（吨）吨原煤耗量 （kg/t）1絮凝剂4.57250.0132起泡剂18.220.0523捕收剂21.70.14840#柴油30.095介质粉407.51.17二、克服困难、扎实工作、协同完成各项工作任务1、针对精煤皮带在加压过滤机卸料时运输能力不足（往地面漏煤）的情况。我们通过带煤生产后发现当原煤小时入洗量达到330t/h左右时，加压过滤机每卸一次料精煤皮带机就向地面漏料且比较严重（加压过滤机卸料周期约为 1 分钟）。所以，向公司运营部的申请后，将精煤皮带机带速 提高，让精煤输送加快，这样就可以排除由于加压过滤机卸料时瞬时没 量集中造成的洒煤现象（将皮带机带速由原来的2m/s提高至3.15m/s）。 并组织人员将原有安装好的 701精煤皮带机减速机及皮带滚筒、702精煤皮带机电动减速滚筒拆除后重新安装、校正、调试带煤至正常。2、针对一段重介旋流器产出产品质量指标不稳定的情况。根据现场带煤发 现一段重介旋流器所出产品稳定性很差，精煤产率瞬间变化相当大，系 统很难控制、调整。经过现场多次带煤调试，运营部专家亲临现场指导、 分析原因后，认为，此重介旋流器工艺精度不适合现阶段所选煤种，建 议更换精度更高的旋流器。最后将原天地科技唐山分公司的重介旋流器 更换为比较成熟的海王旋流器，通过系统调整，效果比较理想，出产品 质量指标比较稳定且达到设计要求。3、针对原煤暗道、筛分车间煤尘较大，存在重大安全隐患的问题。经过连 续带煤发现暗道、筛分楼及皮带走廊煤尘很大，存在很大的安全隐患。现在暗道、筛分楼都没有安装防尘系统，普盛选煤厂通过十几天的带煤，每班组积累煤尘约5cm厚，几乎没有能见度，所以从安全角度来说普盛选煤厂现不具备安全生产条件。必须加改防尘设施，以除后患。根据普 盛现有条件，我们积极组织解决除尘、降尘问题。一方面增改一些除尘 设施，针对暗道煤尘较大问题，通过给四台给煤机溜槽口分别加装三道 喷水，给储煤暗道 105 皮带机下料溜槽处加装喷水降尘；针对筛分楼煤 尘较大问题，通过给储煤暗道至筛分楼201 皮带头部、中部、尾部加装 喷水降尘。另一方面从及时清理煤尘方面抓。严格要求各班组必须在当 班煤尘及时清理的同时每天冲洗一次筛分、暗道车间。由于入场原煤水 分较低（全水Mt约3%）,且含粉煤比例很大，导致整个筛分、暗道车间 积尘增加。虽然改造、加装了部分喷水但还是不能满足安全生产要求， 我们担心一旦发生煤尘自燃或爆炸后果不堪设想。最后我们将考虑从源 头抓起，将四台给煤机下料口与皮带之间所有空间密封，这样密封以后， 环境有很大的改善。4、针对浮选药剂添加不好控制问题。由于药剂泵房距离主厂房约100米（管 路距离），柱塞泵打到主厂房浮选槽处出料不稳定，药量时大时小无法 控制，直接影响浮选效果且造成药剂的浪费。根据现场实际情况，在 327 浮选矿浆预处理器上面制作安装一个药剂箱，将浮选药剂直接加入药剂 箱在导入矿浆预处理器及各分选室中。这样即稳定了浮选工艺效果同时 也避免了浮选药剂的浪费。5、针对水力旋流器底流咀无备件的问题。水力旋流器压力过高（压力达到 220KPa）,造成系统跑粗现象。为调整系统稳定，使水力旋流器保持在 一定的压力状态下，保证进入浮选矿浆的粒度组成，需将水力旋流器底 流咀底流口加大以减小旋流器组的压力。但现场没有符合的底流咀，我 厂在没有符合条件底流咀的情况下，现场用锰钢板内层填涂颗粒胶制作 了底流咀，大大的降低了水力旋流器组的压力。但是，自己制作的底流 咀因材质限制，磨损较快，只能解决燃眉之急。所以还需计划采购底流 咀做长远打算。6、针对原煤暗道、筛分车间煤尘较大需经常冲洗车间导致积水外排困难问 题。通过 2011 年带煤后就发现原煤筛分车间、暗道冲洗水外排困难问 题，当时已在 301 机尾、201 机尾分别安装液下泵，尚未配管。经过临 时用消防带排水引至201 皮带机尾处上方，因担心灌水时间长了影响基 础，所以将201机尾积水导入301机尾，并由301 机尾扫地泵将积水导 入 302 主厂房原煤分级筛，这样即解决了原煤筛分车间、暗道的排水问题又使水资源得到了循环利用。三、夯实理论知识，提高安全思想认识： 思想是行动的先导，加强思想道德素质建设是做好工作的前提。为此， 我们注重抓了三个方面的学习和建设。1、注重职工政治思想建设。我们继续深入学习实践科学发展观精 神，以高标准的要求指导我们的言行和工作。培养职工讲团结、 讲大局、讲奉献的精神。2、注重企业文化建设。加强企业文化建设是企业做好各项工作的基 础。为此，我们以上级的有关指示精神、政策、法规，开展了企 业理念的宣传灌输，将秉承公司“为业主创造价值、为社会做出 贡献”的核心价值观，实践“信任、和谐、领先、感激”的企业 文化理念。组织员工学知识、学业务，努力为业主提供优质服务。3、注重安全意识及个人技能水平的提高。通过参加相关部门的各类 技能资格培训并获取相关资格证书。 、通过参加电钳工职业技能培训并考核后领取职业电工证，提 高了电钳工操作能力。 、通过参加巴彦淖尔市质量技术监督局关于特种设备管理人员 及操作人员的培训，提高了特种设备管理人员的管理水平，及司 炉人员、起重机械、压力容器及管道操作人员的操作技能，保证 了各类人员的持证上岗率，保证特种设备（锅炉、起重机械、压 力容器及管道）的安全运行。 、通过参加乌拉特中旗“全旗人力资源和社会保障工作会议” 更好的完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实 施。 、通过参加乌拉特中旗国土资源环境保护“安全生产”知识讲座暨“太平矿业杯”知识竞赛。旨在贯彻落实上三级工作会议精 神和 2012 年全旗工作会议精神，总结经验，提高认识，统一思想，明确任务，推动全旗工业经济、国土资源、环境保护和安全 生产工作再上新台阶。同时要加强监督和管理，努力维护环境安全。安全生产工作：要明确目标，落实责任，努力确保完成年度 安全生产任务， 2012 年，重点要做好落实安全主体责任，加大 隐患查处力度，加强安全知识宣传等工作，进一步加强应急管理 和应急救援演练，不断提高应急反应处置能力。四、存在问题：1. 材料配件经常不足，导致生产捉襟见肘。2. 甲方原煤调入不足及产品调运不及时影响每月生产任务指标的完成。3. 正常生产人员不足。4. 部分设备配件已到保养、使用周期，如不能及时到位就会影响带煤生产（空压机配件、泵配件、破碎机轴、破碎机液力偶合器、托辊、筛板、TBS梭型阀）。5. 场区所有消防系统未安装，存在很大安全隐患。五、下半年工作安排：1. 针对以上存在问题，优先解决影响产品数质量的问题。针对材料配件经常不足问题，我们将从两个方面考虑，其一是从降低消耗方面想办法，其二是与公司领导、采购部门多汇报、多沟通来解决材料配件经常不足问题；针对甲方原煤供应时有不足及产品外调不及时情况，我们将多与甲方人员沟通，必要时可通过公司领导给予施压；针对正常生产人员不足问题，我们从两方面解决，其一是克服困难加强员工的个人技能培训，提升个人素质，另一方面继续向公司提出申请；针对场区所有消防系统未安装问题，我们继续向公司领导反应现场实际情 况，努力将各项工作完善、做好。2. 做好冬季锅炉房启用前的准备工作，锅炉的维护保养。3. 对全厂设备系统进行换油、注油、保养。4. 检查厂房各配电箱、控制按钮的防水。5. 做好全厂设备的日检工作，保证设备的正常运转。6. 检查厂房所有照明，保证安全生产。7. 检查全厂电气设备，确保正常生产。8. 积极组织对职工的安全培训教育，加强职工整体素质。9. 加强材料、药剂的使用与管理力度，做到节材降耗的目的。10. 力争各项指标都能够达到甲方、公司的要求。普盛选煤厂今后的工作和努力方向应做到加强管理、团结一致、勤奋 工作，形成良好的工作氛围。遵守公司规章制度，维护公司利益，积极为 公司创造更大利益。我厂将在上半年的基础上更加努力，我们继续将本着“安全生产、保 证质量、节支降耗、提高素质”的原则。在今后的工作中兢兢业业，努力 拼搏，全力以赴，认真提高业务、工作水平，争取实现“每月加倍翻倍赢” 为公司早日建成一个发展更强劲、实力更雄厚、技术更先进、管理更科学 的现代化选煤做出我们新的、更大的贡献。普盛选煤厂2012 年6月30日