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精品资料，欢迎大家下载！更多企业学院：?中小企业管理全能版?183套讲座+89700份资料?总经理、高层管理?49套讲座+16388份资料?中层管理学院?46套讲座+6020份资料?国学智慧、易经?46套讲座?人力资源学院?56套讲座+27123份资料?各阶段员工培训学院?77套讲座+324份资料?员工管理企业学院?67套讲座+8720份资料?工厂生产管理学院?52套讲座+13920份资料?财务管理学院?53套讲座+17945份资料?销售经理学院?56套讲座+14350份资料?销售人员培训学院?72套讲座+4879份资料管理咨询工程合同书合同编号：MC2001103以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！二零零一年八月二十三日以下简称甲方以下简称乙方委托方：中国均瑶集团受托方：北京博思智联管理参谋依据?中华人民共和国合同法?,甲乙双方就下述工程的管理咨询,经协商一致,签订本合同.1. 工程名称本工程名称为“均瑶集团网络就绪-管理提升管理咨询工程.2. 咨询效劳内容、形式、要求和工程进程详见?均瑶集团网络就绪-管理提升管理咨询工程建议书?见附件.2.1. 履行期限及甲方协作事项履行期限：自2001年9月1日到2002年6月30日.2.2. 甲方按乙方的?均瑶集团网络就绪-管理提升管理咨询工程建议书?见附件第七条要求提供协作事项.2.3. 费用及其支付方式本工程的咨询费用合计为人民币壹白万元整,由甲方向乙方分两期工程一期和工程二期各五十万元整支付.2.4. 支付方式：-博思智联基于多年的客户效劳经验,深知：对于阶段性工作成果的认定与共识是启动和完成下一阶段工作并最终达成工程目标的必要的根底条件,而对于阶段性工作成果的原那么性分歧有可能导致工程终止；为了总体把握工程目标,成功推进工程的实施进程,双方同意在阶段性工作成果修订提交后,以书面会签的形式或书面备忘录形式正式确认阶段成果；
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