资产经营经理岗位职责共15篇正文

资产经营经理岗位职责（共15篇）正文第1篇：经营部经理岗位职责经营部经理岗位职责1、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作，提高中标概率。3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。5、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。6、每星期组织总结上周的工作成果，讨论下星期的工作计划。7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。9、做好领导交办的其他任务。第2篇：经营部经理岗位职责经营部经理岗位职责1负责工程前期的工程洽谈工作，参与投标项目开标会议；2施工合同审核工作，对已签订的施工合同对项目部进行内部培训，分清工程所 包含的结算内容，不得漏报；3负责工程投标报价工作，对以往报价信息进行收集、整理、归档工作； 4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立； 5监控项目成本控制实施情况，对超出成本测算值的工程项目及时纠偏； 6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理；7与甲方及时沟通，催办结算报表，及时将报表传递至财务，进行工程付款结算； 7合同办理、合同的传递和保存，负责部门文件的处理；8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目生产经营 状况；9参与项目分包管理工作；10针对公司所涉及的专业工程，编制详细的工程量清单范本； 11审核公司经营合同、客户信息及档案； 12完成领导交办的其他工作。第3篇：经营副经理岗位职责经营副经理岗位职责1对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。2协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。3负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。4编制项目责任成本计划书，并监督落实。5负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。6协助经理组织抓好经营目标责任书落实工作，组织做好工程回访。 7收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。 8开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。 9组织本部室接受内部外部审核。卫生间管理制度卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：1、卫生间管理由专人负责。2、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。3、定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。4、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。5、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50100元。中国中铁建工集团有限公司宿舍管理制度1.住宿人员要遵守管理制度，自觉维护宿舍内的秩序，遵守公德，讲究文明，严禁酗酒闹事。2.住宿人员要保管好自己的贵重物品，大额现金要存入银行，宿舍无人时要关窗锁门。 3.宿舍人员不得引带闲杂人员和不法分子进入宿舍，私留客人需经主管领导批准。4.宿舍内严禁黄赌毒的出现和男女混居，偷窃，打架斗殴等违法行为。5.宿舍内严禁违章使用电炉，液化气罐取暖，做饭。 6.严禁乱接乱拉电源线或改动电器设备，照明用灯具最大不得超过60瓦。7.宿舍内严禁卧床吸烟，乱仍烟头，要配备烟头桶，明确防火负责人。8.宿舍内必须节水，节电，做到人走关灯关水。 9.宿舍人员要作好宿舍卫生保洁工作，床铺要干净整齐，要每天设专人对宿舍的卫生进行打扫。10.严禁在宿舍设置格挡搭设小房间等。 中国中铁建工集团有限公司第4篇：资产经营总监的岗位职责作为一名资产经营总监，在翻滚这么多年都积累对付不同环境不同场面的经验了。然而自身的工作岗位的职责是什么呢？以下是资产经营总监岗位职责，仅供参考。1、主要职能1)通过对集团公司及其子公司投资、持有或享有经营权的资产运营管理，实现资产的保值增值。2)牵头制订集团公司资产经营战略，包括但不限于：商业、旅游、物管、健康、教育、文化等；3)牵头进行国奥商业、物业、酒店、场馆运营、国奥汇等国奥子品牌的建立、维护、监管和标准化、信息系统建立工作；4)建立健全集团公司开发的商业项目全程运营管理体系，协调集团各部门、项目公司、商业运营公司及配合单位之间的关系；5)建立资产运营指标考核体系，编制年度资产经营计划；对商业经营等公司进行年度评估、考核；6)建立健全集团商业项目战略性商业资源体系，协助项目及商业运营公司进行招商工作。7)建立集团商业资产风险防范体系，租赁合同规范，参与各公司重大商业租赁业务纠纷处理，参与建成商业的重大改造评估；负责经授权或委托管理资产的租赁事务管理；负责指导分、子公司商业项目中后期管理安排。8)负责对集团所属租赁资产、自营资产的运营状况进行监管；负责集团产权式商铺的销售评估、回购监控、资产处置的定价分析和实施监控。9)开展商业地产土地、税收及金融政策和商业地产投资及盈利模式研究，多种融资渠道建设及协助实施。10)牵头组织物业公司、项目公司、集团规划设计、建造合约、品牌管理、财务管理等相关部门，开展工程质量回头看、设计质量回头看工作，参与国奥合格分供商评价；11)负责国奥汇平台的打造。12)加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相关政府部门的关系维护。2、配合、支持职能1)涉及投资类项目，协同投资拓展部进行组织实施；2)涉及品牌维护类，协同品牌管理部组织实施；3)涉及资产融资类，协同财务部门组织实施；4)业务涉及的其它相关内容，协同国奥控股相关部门进行组织实施，做到资产合理投资、运营、流动，实现资产价值最大化。第5篇：经营部副经理岗位职责1.配合部门经理，负责做好日常管理和经营业务工作。2.负责组织实施部分合同评审及合同的签订和修订的有关事宜。3.负责组织经营代表完成合同执行的全过程,做好单船合同的跟踪、监控工作，做好回收货款工作。4.负责船东代表的接待服务和沟通工作，配合好生产部门，协调好船东与厂方的关系，做好船舶修后服务组织和协调工作。5.负责组织对船东的回访，收集船东有关信息，了解船东的要求，协调和处理船东投诉。6.负责做好单船成本分析和经营活动分析工作。第6篇：经营部经理的岗位职责经营部经理的岗位职责1、协调及全权处理经营部内部人员人财物的安排及分配，并根据各人的表现做出相应的奖罚建议；2、负责销售部的日常工作安排和管理；3、负责市场调查及制定策划方案，制定销售政策，经公司批准后负责实施；5、掌握生产进度，监督产品质量；6、负责与其它部门的协调工作。7、忠于公司事业，严格要求自己，以身作则，工作上身先士卒，起好模范带头作用。8、有权力、有责任处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私、损害公司利益，败坏公司声誉、污染公司风气。9、每周、每月底应做好本周、月总结和下周、月工作计划报上一级。10、直接上司：总经理第7篇：项目经营副经理岗位职责项目经营副经理岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。第8篇：经营部经理岗位职责说明书经营部经理岗位职责说明书1) 根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；2) 根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案；3) 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；4) 根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款；5) 制定本区域年度和月度费用预算；6) 预估产品的市场需求并制订计划；7) 编写本区域的月度、季度及年度销售报告；8) 编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；9) 编写月度销售费用执行报告；10) 编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；11) 维护现有市场业务；12) 开拓新市场业务13) 收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门14) 提出本市场区域的营销策略15) 配合有关部门做好客户服务工作；16) 撰写本市场区域工作总结与计划17) 管理本市场区的费用18) 完成上级交办的其他任务营销部总监岗位说明书1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作3、塑造企业形象4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议5、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务8、对市场营销的总体费用进行控制9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步10、对下属人员进行考核11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理14、负责协调涉及市场活动的各种关系15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态17、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。生产部经理岗位说明书1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策；2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产；3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量；4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行；5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况；6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉；7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审；8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养；9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。 财务部经理岗位说明书1.根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总监审批；2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行；3.有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；4.根据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系；5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；6.负责组织公司各项财务计划，预算执行情况的统计、分析、上报；7.组织制定、实施财务管理制度；8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；9.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风险控制；10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；13.每月25日汇总公司的月度工作计划；14.负责组织物料管理部的库存物资盘点工作，指导物料管理部的工作；15.负责对公司所有费用进行审核，控制生产经营成本；16.负责公司固定资产的管理；17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；18.负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核； 19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 20.负责本部门费用计划与控制；21.负责本部门的日常管理工作；22.完成领导安排的其他工作技术部经理岗位说明书1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。2、在总工程师的领导下开展工作。3、根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认；4、负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认；5、全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求；6、负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认；7、负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部所有相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理；8、监督下属进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题；9、参与公司全面质量管理制度体系的建设；10、负责部门内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本；11、完成公司交办的其他任务； PMC经理岗位说明书1、全面负责公司产品交期管理工作及PMC部日常管理的各项工作是产品交期的直接责任人。2、根据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产计划科学、合理的组织各车间进行生产活动并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及控制3、全程跟踪生产过程中的生产进度情况、定单完成情况、物料供应情况、及物料损耗情况等及时解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估科学合理的安排各车间的生产确保生产工作能正常开展。5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查做好前瞻性管理工作对存在的问题及时解决保证生产过程的有效性和可控性使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的需要。6、对生产中出现的异常情况包括产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。7、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决不能及时解决的要进行信息处理及反馈。8、每天接收业务部订单后根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等评估交货期回复业务部9、每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总做成客户订货清单11、每天根据生产排程检查生产进度并进行调整12、订单交期无法达成时用交期延误报告反馈给业务部13、负责组织编制、审核PMC部门的工作文件并组织实施。14、每周对生产完成率进行统计和评审并做好下周的生产计划。15、定期或不定期组织的生产计划工作会议分析前一段时间生产计划问题及原因以及改善方法布置下一步的生产管理工作计划及时解决生产中出现的各种问题。16、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通能力和沟通水平从而有效的提高产品质量和产量。17、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。18、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。19、对产品交期实施有效的管理每日掌握各类产品进度、数量数据并及时将信息进行反馈每周向计划部经理汇报一次产品完成情况每月对生产货期管理工作情况进行一次总结对下个月的生产货期管理及效率工作有计划性进行安排并报生计划部经理批准实施。20、要以结果为导向进行有效的管理实施过程控制做到“日清日结”。21、协助处理客户的信息反馈、不良品的退货及客户的投诉分析、评估问题、寻找原因及解决办法做到对客户负责。22、负责做好本部门的5S工作及安全工作。23、完成上级交付的其他工作事项。品质部经理岗位说明书（一）负责公司产品品质保证1负责分供方材料进料质量保证（1）负责分供方资格的认可；（2）负责分供方的监控、优化、提升；（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。2负责过程质量控制（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。 3负责最终质量控制（1）保证出货符合客户质量要求；（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。（二）负责质量体系运行控制1保证公司各项工作严格按照程序文件执行；2制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。（三）培训/指导/评估下属及相关职能1培训、指导（1）培训、指导产品标准和客户需求；（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。2评估（1）评估下属工作效果；（2）评估相关工作职能工作效果。（四）审核审批与体系有关的各类文件1维护现有文件有效性；2发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；3引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。（五）执行公司5S规范（六）完成上级委派的其他任务车间主管岗位说明书1、按照PMC的生产计划，统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产计划2、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量3、监督、指导车间组长、领料员、成品入库员、现场管理员的工作，保证各职责正确实施4、对车间的6S工作全面负责，把车间6S区域责任到每一个员工组织车间管理人员进行6S的自查评比工作，奖优罚劣，维持车间干净、整洁5、对车间里发生异常，联系各部门及时进行处理，如果有处理不及时的，可以向上一级部门投诉6、经常组织检讨车间管理中存在的问题，并及时改善7、组织车间各岗位的人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求8、检讨车间每月的成本状况，并进行检讨改善9、关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气10、员工计件工资的审核，异常工资的申报工作。仓库主管岗位说明书1、全面负责公司物料管理工作及仓库日常管理的各项工作是公司物料损耗控制的直接责任人。2、根据公司的质量方针和质量目标制定本部门的工作目标和计划并组织对公司材料采购交期的有效监督机构使公司的材料能满足生产部的需求。3、根据物料存储库的特点制定和完善仓库管理作业流程及作业指导书指导并督促仓库人员做好物料管理工作。4、根据公司物料性质合理设计存放区域安排物料的存放地点5、组织仓管员做好各类物料的出入库管理工作。6、运用科学的仓储管理方法提高库房各项资源利用率降低仓储成本。7、定期检查仓库6S推行情况组织人员对仓库环境进行日常清理和维护8、改善物料存储环境提高搬运效率提供及时、安全的运送服务。9、督导仓管员建立物料的出入库台账或CKS系统。10、督促账务管理员与财务部核对做到日清月结。11、定期组织库存物料的盘点做到账物相符。12、根据企业生产、销售能力核定原辅材料、产品的库存定额标准。13、负责组织编制、审核仓库的工作文件并组织实施。14、根据仓库的实际容量及时提出库存预警15、落实仓库的消防安全与卫生管理规定做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。16、定期或不定期组织的仓库工作会议分析前一段时间仓库管理问题及原因以及改善方法布置下一步的仓库管理工作计划及时解决出现的各种问题。17、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通能力和沟通水平从而有效的提高物料管理水平。18、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。19、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。20、对物料实施有效的管理每日掌握各类物料异常数据并及时将信息进行反馈每周向生产副总汇报一次仓库管理情况每月对仓库工作情况进行一次总结对下个月的工作有计划性进行安排并报生产副总批准实施。21、完成上级交付的其他工作事项。项目经理岗位说明书1、确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作；负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；3、实行代建制或项目管理制责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责；4、审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；5、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；6、负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；7、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；8、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责；9、根据项目全过程造价管理实施规划，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法；10、组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件行政部专员岗位说明书（1）、负责公司员工招聘，适时提出合理化的招聘方案并负责实施。（2）、负责员工入职、转正、岗位异动、离职、请假手续办理。（3）、负责员工劳动合同签订及续签，保证在规定时间内合同签订率达100%。（4）、协助行政部经理草拟新员工入职培训方案并协助组织实施新员工入职培训。（5）、协助主任监督、指导员工岗位培训。（6）、负责员工档案建立，并按档案管理要求整理、立卷、归档、保管。（7）、负责每月5日前按时上报员工花名册、人事报表。（8)、负责根据公司实际情况对人事管理制度提出合理化的修改、完善建议。（9)、每月按时完成信用平台的企业信息更新；（10）、协助本部门员工工作，完成领导交办的其他工作；第9篇：资产运营管理部经理岗位职责1.负责参与公司战略规划及主持投融资业务策略的制订。2.负责对资本市场的宏观投融资环境进行分析预测，为公司提供决策支持。3.负责股权投资的可行性研究、评估和对外合作洽谈。4.负责公司的并购、资产重组及上市筹划与管理。5.负责公司内部分支机构设立方案的制定和组织实施。6.负责公司的产权管理工作。7.负责公司商业性物业资产的经营管理。第10篇：公司经营副经理岗位安全职责公司经营副经理岗位安全职责1、按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织多施，并监督检查执行情况。3、贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到上级汇报。5、组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。9、定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。第11篇：经理安全岗位职责、安全员安全岗位职责,经营部安全岗位职责1经理安全职责一、总经理是本公司的第一安全责任人，对本公司的安全生产和本规定的执行，以及各级、各部门安全生产责任制的建立，健全与贯彻落实，负全面的领导责任。二、认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。三、负责正确处理好眼前利益与长远利益，保证本单位不发生因短期行为而损害公司的安全基础。四、组织制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按总公司控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度目标的实现。五、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本公司党、工、青团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。六、每月最少三次对公司，进行巡视检查；每月深入现场，及时掌握一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议。七、每星期主持召开一次安全例会，及时研究解决安全生产中存在问题，组织消除重大事故隐患。公司安全员安全职责一、认真贯彻落实上级有关安全生产文件和要求。并监督本单位（分管单位）安全管理工作。二、协助编制本单位年度安全目标计划，经批准后监督执行。参加对本单位安全指标完成情况进行考核。三、监督并配合有关部门搞好职工安全教育，安规学习、考试和反事故学习。四、掌握安全生产情况，发挥安全员监督作用，制止违章行为。五、及时用宣贯文件、通报、播放安全教育视频等手段向本单位反馈安全经验和事故教训的信息。六、参加事故调查，及时做好事故及可靠性统计分析，找出安全工作中的薄弱环节制定防范措施，监督整改。七、每周对公司场地进行安全大检查，做好本单位的安全资料管理工作。经营岗位安全职责一、生产管理：根据生产经营计划目标的要求，协调好生产过程中各环节的工作，排除障碍，及时解决生产过程中存在和出现的问题，确保生产计划的全面完成。二、建立健全安全生产管理体制和各级安全生产责任制，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。三、根据公司安排做好月度、季度、年度生产计划，领导审批后并进行计划的监督和落实。四、汇总公司每天的送气量、安全、营业额、上级检查等于安全生产经营有关的情况。五、加强学习并贯彻执行有关安全生产的法律法规六、负责定期或不定期组织安全情况的检查和落实，并对发现的问题及时制定出解决方案与实施措施，以便落实情况的检查。七、开展安全生产宣传教育，会同各部门做好职工的三级安全教育及特殊工种的培训办证工作八、负责收集市场信息，掌握市场动态，拓展经营思路 负责协调本部门与公司其他部门的工作，并积极主动的配合其他部门的工作第12篇：经理岗位职责经理岗位职责范文4篇（1）餐饮营销经理在酒楼总经理的领导下。开展各项销售回访工作岗。（2）深入了解本公司区域特征消费动态，即时把握用餐信息。向部门负责人反馈。（3）负责完成公司下达营销指标，积极做好客户回访，挖掘新客户，扩展企业品牌（4）配合预定部门做完相关客户资料完善工作，并按部门规定填写相应预定信息，做好与楼面各部门沟通协调工作（5）协助部门制定总体市场发展战略及具体实施方案（6）遵守公司制定的各项规章制度，制度中一些要求如因岗位特殊因素，经报总经理特批（7）每周需提供相应的资料，并将客户资料反馈于预定台（8）每月对公司签单客户拜访，如挂账签单单位或个人应进行业务款项催收，催收期限按协议规定执行，特殊情况应上呈总经理报批，凡无特批、超过时间以相应数额在绩效奖金中扣除（9）配合楼面经理对宾客投诉进行跟踪，处理好与客间的客我良好关系（10）严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒楼信息工作流程：1、上午时间为近期签单人员催款及新老客户进行回访2、如有预定的包厢，要进行跟踪并将反馈意见上交部门负责人处3、17：30到岗，了解当日客情预订，对本人预订包厢应将宾客个性服务要求，交接与楼层，协助餐前点菜服务。4、餐中协助楼面，处理各类宾客意见，投诉，按部门要求跟踪每日散客。5、餐后协助楼面买单工作，对于客户资料要定期收集进行汇总总经理岗位职责经理岗位职责范文（2） | 返回目录总经理岗位职责一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照董事会议事规则和企业高管工作细则尽忠职守、勤勉工作。二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。 商品部经理岗位职责经理岗位职责范文（3） | 返回目录1.根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定公司年度的货品计划并执行。2.主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。3.与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。4.负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。5.根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源；6.负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。7.收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。8.负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。接下来的职位资料是：绩效经理招聘分销经理招聘质检部经理岗位职责经理岗位职责范文（4） | 返回目录岗位名称：质检部经理直接上级：总经理下属岗位：检验人员岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；主要职责：1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签同意批准后，下文处理；10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术经律；11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务；第13篇：经理岗位职责南充市富康房地产开发有限公司经理岗位职责1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、执行公司的指令和决定。2.拟定公司经营决策，制定长进规划，工作计划，并组织实施。 3.依靠群众，深入基层调查研究，改变经营机制，调动广大职工的生产积极性，努力改善经营管理，树立市场观念，具有应变能力。 4.全面完成公司、的各项经济指标，努力抽调经济效益。 5.正确处理国家、集体、个人的利益，贯彻执行劳动分配的原则。 6.抓好企业管理，重视人才，加强职匠技术培训，提高企业的素质。贯彻执行岗位责任制为中心的各项规章制度，加强基础工作，推广新技术和现代管理方法。7.经营（法人）是企业法定代表，对企业和各项生产经营活动、实行全面指挥，对企业的经营管理负直接责任。8.负责下达公司单位各项经济指标，拟定重大改革计划，内部机构的设置，重要规章制度建立，修改和废除。 9.有权任免公司副经理以下负责及工作人员。10、主持召集公司办公会议，决定经营决策、经营方向，充分发扬民主，虚心听取意见，集思广益，采纳建议，若遇紧急重大部门，负有处理权。1 南充市富康房地产开发有限公司 项目经理岗位职责1.认真执行公司上达任务，严格按规章制度办事，严格执行建筑施工规范和安全规则。2.对所承担工程进度、质量、安全、文明施工、工料消耗、设备使用维修全面负责，认真履行承包合同。3.抓好新工人的上岗培训，不定期组织施工人员进行政治、施工规范和安全规章制度的学习，在职工中树立”质量第一、安全第一”的思想，搞好标准文明施工。4.坚定施工岗位，抓好施工现场管理，处理好工程中的技术问题，组织人员进行单项工程、部分工程的质检验收，组织征求改进意见。2 南充市富康房地产开发有限公司财务管理制度一、总 则为了规范股份制企业的财务管理，维护投资者和债权的合法权益，根据中华人民共和国财政部制定的”企业会计制度”和其它有关法规，特制定本制度。1、本公司属于企业性公司，实行董事会领导下总经理负责制的统一领导，公司对人财物和供应销售统一管理，公司具有独立核算权。2、公司必须按照财政部制定的”管理制度”设置全面系统的会计科目和完整严密的账簿，组织定期独立编制会计报表，服从公司的业务领导。3、公司的财务人员必须坚持执行会计法规，坚持财务制度，参加财务管理，定期编制会计报表，给领导当好参谋和助手。二、流动资金管理1、现金及银行存款的管理公司应设置”现金日记账”、”银行存款日记账”，应按开房银行和其他金融机构，存款种类等高置银行存款日记账，由出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记，应定期与银行对账单核对，到少每月核对一次，如和银行对账单有差额，必须逐步查明原因进行处理，并严格审批制度，在支出三万元以内，由总经理审批，超过三万元，由总经理签字后报董事长批准方能支款。编制”银行存款余3 额调节表”调节相符，现金要严格做到收支两条线，出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记，并严格将收的货款及其它款项即时存入银行，并按银行规定金额设置”备用金”按月和会计核对库存数，做到账款相符。2、原材料的管理，公司建立原材料领发制度，根据发票，账单支付物资价款和各种费用验收入库，如购入材料物资在途中的短缺和损耗，应查明原因及时处理，如开发产品及其它领用必须经有关责任人批准填写材料出库单，方能出库，并设置原材料明细账。3、低值易耗品的管理，低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、物品、管理用具等，公司应根据具体情况对低值易耗品采用一次摊销或分次摊销等不同的摊销方法，在用低值易耗品应加强实物管理，并在备查薄上进行登记。4、分期收款开发产品，应按销售对象明细帐或设置”分期收款开发产品备查账簿”详细记录分期收开发产品的面积、售价、成本，已收取价款和尚未取的价款等有关资料。5、待摊费用，应按费用种类设置明细账。进行明细核算。三、固定资产管理1、公司的固定资产提指使使用在一年以上，单位价值标准在2000元以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输、工具和其它设备器具等，不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。42、公司如需更新固定资产，必须经公司领导报董事会讨论批准后方能购买.3、公司必须建立固定资产明细账,按固定资产类别,使用部门和每项固定资产进行明细核算.4、累计折旧,公司按原值计提固定资产折旧,年综合折旧率6%.5、固定资产的修理费用均采取待摊办法进行核算.6、对固定资产的盘缠盈、盈亏要查明情况、分析原因，并报公司批准后才能处理。四、成本费用的管理1.公司应根据本企业生产经营特点，执行中华人民共和国财政部的”企业会计制度”，按制度规定的核算办法进行成本核算。2.公司在生产经营活动中发生的业务招待费应本必须、合理、节约的原则，从严掌握。3.公司按工资总额的14%收取工福利金；提取工会经费2%；提取教育经费1.5%.在管理费中列支.4.公司应按国家税法规定提取各种应交税金,并按时交纳.5.公司要严格费用审批制度,控制非生产费用开支,加强财务管理,降低成本,提高效益.凡非生产性开支、招待费、礼品、现金超过500元，由董事长审批后，方能支款。五、无形资产和其它长期资的管理1、公司的无形资产包括专利权，土地使用权商誉等。52、计价办法，股东入股的无形资产，按评估确认的价值计价，购进无形资产，按实际支付价款计价。六、利润和利润分配的管理（一）、企业当年的利润，按国家规定缴纳所得税后，按如下顺序进行分配；1、弥补上年亏损。2、提取盈余公益金10%，当盈余公积金已达到注册资本的50%时不再提。3、提取公益金20%用于职工福利。4、余下的为分红基金。以下的分配比例原则公司董事会可根据年度经营情况讨论决定，适度调整，公司当年元利润时，不得分配股利，但为维护股权信誉稳定职工投资者，可用盈余公积金弥补亏损后，经董事研究，可按职工认购面值1.2%的比率分配股息.七、其它规定1、以上规定由公司财务人员实施办理，任何人不得违反本规定。2、如公司财务人员违反本规定，经查证后，视其情况给予处分，发现一次扣发当月资金和津贴，二次扣发全年年终奖和月奖，多次不改时，要换工作岗位或辞退。3、公司财务人员应每月向董事长、经理提供月报表，汇报资金使用情况。64、财务人员出现短款、丢失现金或未经审批，私自支款概由本人自负，或由有关法律条款执行。7 南充市富康房地产开发有限公司工程管理制度为了进一步加强工程管理，强化工程质量，贯彻实施建筑法，坚持”百年大计、质量第一、预防为主”的方针，科学施工、规范管理、不断提高工程质量，生产出用户满意的优质产品，扩大公司的影响，提高公司信誉，根据有关规定，结合公司实际，特制定工程管理制度如下：一、质量管理责任制1.质量是企业的生命、公司的生存，发展靠的是质量。因此，强化工程质量管理是公司各级领导、各部门应尽的职责，必须狠抓质量管理，全面制度公司质量管理目标。2.动中全体员工和各级部门配合协调建立质量保证体系，坚持质量终身负责制，对施工的全过程实行质量控制，采用科学有效的管理方法为保证工程质量。3.公司工程管理部是质量管理的主管部门，对工程施工质量，安全管理全面负责。要严格按照国家现行技术标化、设计文件、施工有关要求对工程施工质量进行监督检查。4.深入现场、班组了解和分析质量情况，组织制定质量规划，安全管理全面负责。要严格按照国家现行技术标化、设计文件、施工有关要求对工程施工质量进行监督检查。8 5.对质量不符合规范和标准的，工程管理部有权令其整改，并附整改通告书，出现严重质量事故面不采取措施整改的，令其停工整顿，在停工期间公司财务部拒付处理反工的全部费用。6.现场施工管理人员必须配备劳保用品，公司工程管理部对现场六大员的技术进行考核审查，并明确各自的责任，配合协调工作，员工必须严格执行岗位责任制，把好工程质量关二、质量管理措施1.工程建设，质量标准一律执行国家颁发的中华人民共和国建筑法、现行建筑施工规范大全、建筑安装工程质量检验评定标准和四川省颁发的各项技术文件为依据。2.公司施工的工程必须严格按设计图纸合同有关技术文件要求进行施工，不得任意更改或变更，需要更改时应建设单位和设计人员出具变更通告书，施工图纸和变更通告书应报送工程管理部。3、工地质检员应对每道分项工程进行认真自检自查，评定数据填入分项工程评定表中。做好原始记录，各种资料齐全准确。4、重要的结构工程分部，（如地基与基础工程和主体工程）的钢筋工程和混凝土浇筑，屋架和构筑等部位，施工时应事先通知工程管理部进行现场检查评定，并作出书面记录。5、工地施工人员应接受上级有关部门的检查，听取意见，接受市质量监督部门和建设单位对工程质量的监督。96、每道分项工程都应有隐蔽工程检验记录，并有建设单位，施工代表签字认可。分项工程自检表，由公司工程管理部质检员或建设单位审核签字认可。7、严格执行建筑施工中有关计量方面规定，混凝土使用材料应过磅计量，按比例配合。8、原材料的检验，工程中各试块、试件的送样，留置要按照规范和标准中的有关规定的要求进行办理。9、工程管理部有权对严重违反规程，发生质量事故的工地和施工人员按公司规定进行罚款处理。10、工程竣工时所有工程资料必须齐全，整理成册一式四份有用碳素墨水填写清楚、工整、洁净、作为工程竣工档案资料归档。三、安全生产管理为进一步加强安全生产管理，落实责任、严肃法规、明确措施、落实责任、把安全生产管理工作做到实处，实现安全高效的统一。1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规、法令。坚持”安全第一、预防为主”的方针，坚持安全工作”谁主管、谁负责”的原则，建立分健全公司安全生产的各项制度和保证措施。2、公司总经理在抓生产管理中心必须同时抓好安全工作的计划、布置、检查、总结、评比工作，即抓生产又抓安全，使职工牢固树立安全就是效益的思想。103、公司对安全生产实和经理负责、巡回检查、现场安全员把关的”三级”管理制度，并成立安全生产小组，加强对安全生产的组织领导，监督检查施工现场及各部门安全生产的组织领导，监督检查施工现场及各部门安全生产情况，遇有严重违章者，工程管理部有权指令先停止施工，提出整改意见和措施，使安全生产得到有效保证。4、计量器具仪器检测由专人管理，半年送检一次，保证量准确，经纬仪、全部仪等重要测绘仪器，不得随便借出，如需借用，要经有关领导批准。同时借有仪器要坚持互检交接制度。5、工地自备度衡器及仪器，由工程管理部进行不定期的检查，督促工地做好专人管理，保证计量准确。11 南充市富康房地产开发有限公司销售管理制度1、收集必要的信息资料，销售人员在编制计划和向潜在的顾客进行实际推销之前，必须先收集有关信息，包括本公司新产品销售、竞争对手和市场现状以及发展趋势等方面的资料，必须了解本公司基本销售目标、经营方式和各种策略，特别掌握与销售工作有密切相关的资料，知道产品知识是取得销售成功的关键，销售人员必须掌握有关产品的全部知识包括产品与竞争对手，产品有些什么不同和为什么不同，找出本公司的优势和竞争对手劣势以及购买本公司产品的特征和所收到的效益等。2、必须做好销售前的准备工作，掌握必须的信息资料，包括预计、制定销售计划等有效的措施，预计就是根据购买者的潜在见购买量和购买的可能性程度以及预计买者对公司现有产品的满意程度。3、确定销售的对象做好预计工作，编制销售计划。4、销售人员要争取引起购买者的注意和兴趣，主要说明本公司的产品如何满足他们最主要的要求，促进潜在顾客的购买欲望和对公司的信任，正确处理购买者反对意见，做到百问不烦，态度和蔼。5、在代销科长的领导下，负责本公司材料供应、产品销售、货款的收回等业务工作。12 南充市富康房地产开发有限公司销售科职责1、在公司领导下，负责开发销售部的行政及业务管理工作，处理和安排房地产开发销售日常事务，负责本部室人员的工作安排。2、随时进行市场调查，分析和预测市场，搞房地产开发的前期论证，为公司领导决策提供依据。3、坚持原则，廉洁奉公，杜绝行贿，损坏公司利益的行为，模范遵守公司的各项管理制度，对擅自挪用