WMS可行性报告

精心整理1. 引言31.1 编写目的31.2 背景31.3 定义31.4 参考资料32. 可行性探究的前提32.1 要求42.2 目标42.3 条件42.4 进展可行性探究的方法52.5 评价尺度53. 对现有系统的分析63.1 处理流程和数据流程63.2 工作负荷63.3 费用开支63.4 人员63.5 设备73.6 局限性74. 所建议的系统84.1 对所建议系统的说明84.2 处理流程和数据流程。84.3 改良之处84.4 影响8.对设备的影响8.对软件的影响9.对用户单位机构的影响94.4.4.对经费开支的影响94.5 技术条件方面的可能性95. 可选择的其他系统方案105.1 可选择的系统方案1105.2 可选择的系统方案2106. 投资及效益分析106.1 支出10 根本建立投资10 其他一次性支出10 非一次性支出106.2 收益10 一次性收益10 非一次性收益116.2.3 不行定量的收益126.3 收益/投资比17. 结论121. 引言1.1 编写目的本可行性探究报告的编写是针对某电器零售巨头旗下区域性配送中心的仓储管理信息系统的运行现状进展分析和总结。对配送中心仓储管理信息系统的可行性探究最根本的任务是对配送中心信息管理系统开发行动方针提出建议，并为工程开发制定初步打算。编写本可行性探究报告的目的是分析本配送中心现有管理系统的特点，并通过对新系统的改良和完善，实现新系统在技术、经济、社会因素等各方面的优化，同时对新系统进展可行性分析，并将其与原系统比照分析，通过这一系列的探究最终得出新系统是否可行的结论。1.2 背景1拟定开发的软件系统的名称：仓储管理信息系统2开发此软件的提出者是该配送中心的总经理。 开发者为该配送中心信息部的工作人员。 运用者为该配送中心的经理，出入库专员，验单员与信息管理人员。实现该软件的计算操作平台是联入公司内部局域网的多台计算机，以及手持数据终端。3该软件系统首先联入公司内部局域网，与公司的运输管理系统相联系，统一管理公司的物流运营状况，使公司整体协调性更高；此外，财务部门和人事部门也可通过共享系统信息，以更好地提高管理效果，为企业带来更多收益。 同时，各库位的库存信息都会干脆与各自的供给商进展共享，为VMI供给商管理库存供给软件支持。1.3 定义WMS：Warehouse Management System仓储管理信息系统VMI：Vendor Managed Inventory供给商管理库存DFD：Data Flow Diagram 数据流程图1.4 参考资料 管理信息系统高等教育出版社物流管理信息系统上海财经大学出版社 计算机软件开发标准中国标准出版社2. 可行性探究的前提 XX电器配送中心提出了各公司的业务要实现流程合理化以及物流网络化、信息化的开展战略。XX电器配送中心漫长以来的一切操作几乎都由手工完成，在计算机普及后，起先运用EXCEL进展统计工作。这样的操作方式在很长一段时间都运行平稳，错误率大约保持在1%左右。进入21世纪后，电器市场的供给总量不断地扩大，与此同时，由于特性化的要求，电器越来越呈现出多品种小批量的趋势。这让习惯了单一品种大批量的配送中心很难适应，错误率直线上升，如今已达5%左右，已经受到公司总部的指责。假如再不进展改良，甚至可能会让公司失去漫长以来始终保持良好关系的合作伙伴，即海尔、索尼等各家电生产厂商。落后的信息处理效率已经成为了瓶颈，目前配送中心的处理效率只能在一天500箱左右徘徊，很难有提升空间。种种背景使得配送中心假设要持续高速稳定开展，就必需从流程合理化与信息化入手。2.1 要求 综合分析配送中心各部门现状和根本需求报告，现开发的仓储信息管理系统需具备以下功能：1选购组的选购资料、选购入库报表、选购退货单、供给商的信息等。2销售组的销售单、销售业绩报表、客户分类、客户分级等。3财务部门的应收帐和应付帐管理、产品本钱结算等。4客户退货、选购退货、产品信息等根本数据。根本运行要求： 系统要求能运行于一般计算机网络操作系统(如UNIX、WindowsNT、NETWARE等)。 系统界面采纳目前最流行的Windows操作界面，要求界面统一，操作简便，供给足够的在线系统帮助。系统I/O数据信息流程清楚、计算处理要精确、处理速度要快速、数据表单据格式要标准、统一，而且表格格式能依据用户须要由用户敏捷定义供给EXCEL接口。系统要具有数据备份、数据复原功能，能确保在系统崩溃时能尽快修复，削减损失。完成期限：2011年11月 2.2 目标XX配送中心的系统目标：建立一个能灵敏、高效、全面提高公司运营、仓储管理信息系统，促进物流、资金流、信息流，三流的管理上的集成；进一步标准化配送中心的业务流程，建立公司的现代化管理模式协助管理决策者刚好、精确地做出决策。1实现仓储业务全面计算机处理，提高公司的工作效率和工作质量。2刚好供给仓储业务的统计信息，提高管理水平。3与供给商共享信息，实现VMI，满足供给链中对各项信息处理的精确性、相同性、时效性和灵敏性的要求。4为决策者供给更加有效的信息，协助其做出正确的决策，从而提高公司的运营状况，提升利润空间。2.3 条件开发系统的条件(1)经过配送中心的前期工作和调查，该系统已经具备来开发的根本条件，包括系统的环境软、硬件建立、系统资源人员组成、工作划分、物力资源等。(2)公司各局部之前已运用计算机协助工作，对系统的运用有必须的计算机根底。2.4 进展可行性探究的方法依据配送中心自身的状况，已经对各种可能方案的真实想法，并以此为依据，进展可行性分析。在财务的分析上，可以通过走访市场确定各种设备的价格，依据现有的工作效率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节约额度。2.5 评价尺度对系统评价的尺度主要有：1经济可行性分析：从支出、收益以及两者之间的关系来分析，还须要进展投资回收期分析、敏感性分析；2技术可行性分析：对提出的主要技术路途进展分析；3社会可行性分析：从组织内外部的社会环境入手来分析，如系统在法律方面和运用方面的可行性。3. 对现有系统的分析XX配送中心此时此刻仍采纳手工作业。由于采纳手工作业的方式，数据往往须要反复输入，屡次登记，因而出错率较高，效率也较低下。电器生产厂商与配送中心各自记录全部的业务，对于业务的单据，业务管理员要反复的执行登记、核对、统计，稍不留意就出错，对于错误的改正，更是麻烦。各色的单据混在一起，查询起来也很麻烦。在这种状况下，该配送中心只能一次又一次地扩大员工队伍，期望借此提高效率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该配送中心的利润率。因此，该配送中心认为这样的人工系统会损害配送中心的竞争力，所以开发一个新的运输管理信息系统燃眉之急。3.1 处理流程和数据流程送/发货通知通知确认1.1入/出库单入/出库员验证恳求1.2验证入库单验单员1.3记录装货仓库操作员验证确认认认货物信息确认生产厂商仓库经理人事部门财务部门2345生产厂商或零售门店3.2 工作负荷 经统计除设计部外，目前运用计算机进展帮助工作的工作量只有30%左右，而且大局部工作只是作简洁的资料录入、制作报表。紧要奢侈计算机资源，手工劳动过多，造成员工工作负荷过重。现有系统的工作负荷主要是1出入库业务操作：1.依据送货单做好入库单2.对新增加的客户，登记到客户表中3.对送货单与入库单进展验收4.出库与入库相类似2仓库管理：1.对于新增加的货物类型进展登记2.为每一种货物进展区位划分3.定期盘点库存3仓库经理1.对各个库位的库存进展监视，防止库存过多或过少2.定期进展统计工作，向总部汇报 3.3 费用开支现行系统的费用主要包括：1固定本钱：设备维护费用、人员根本工资以及办公用品、水电费等费用。2可变本钱：叉车油费、叉车修理费用、人员奖金。3.4 人员1仓库出入库专员4人，负责日常货物出入库的环节。2验单员2人，负责出入库单据的核对。3仓库专员3人，负责库存的盘点4叉车工2人，负责货物卸载、堆放等操作。5仓库信息2人，负责各种信息登记。6仓库经理1人，负责对仓库进展全局管理。3.5 设备 现有系统的设备主要包括：电话机、复印机、传真机等通讯设备；叉车等装卸设备；用于单据、数据处理的计算机及网络。3.6 局限性原系统采纳人工模式，这样比拟困难而且简洁出现错误，会出现数据重复且不相同的问题，可操作性差。对各个库位上究竟有多少货物也难以准确知晓，只能等到定期盘点时才能了解。货物的堆放也具有必须的随意性。如要取出特定货物，只能依靠仓库管理员的记忆才能知道该货物究竟在哪里。单据过多不仅造成信息难以刚好查询，同时也带来相当大的财务负担。4. 所建议的系统4.1 对所建议系统的说明这是一个针对配送中心的出入库管理信息系统。1功能概括本WMS具有：出入库管理，库位管理，生产厂商信息管理，销售门店信息管理，货物信息管理，车辆管理，单据查询，业务统计等功能。2系统环境及工具运行环境：Microsoft Windows 2003以及其后继操作系统数据库：SQL Server 20053 平安设置登陆系统时，需验证身份和密码，只有通过验证的身份才能进入系统进展信息的操作,系统采纳管理员ID密码登陆。可进展多用户操作，能设置和检查用户的操作权限，对重要数据和资料如财务数据要进展保密处理，非授权人员不能查询和修改，同时每次的查询和修改系统都有跟踪记录，以供必要时查证；4.2 处理流程和数据流程。WMS根底信息管理出入库管理库位管理统计报表用户密码修改用户管理厂商信息门店信息司机信息入库操作出库操作添加修改删除修改出入库单据打印统计报表打印添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除打印打印4.3 改良之处1实现了仓储业务全面计算机处理，提高了公司的工作效率和工作质量。2能够刚好供给仓储业务的统计信息，提高了管理水平。3能够与供给商共享信息，实现了VMI，满足供给链中对各项信息处理的精确性、相同性、时效性和灵敏性的要求。4能够为决策者供给更加有效的信息，协助其做出正确的决策，从而提高了公司的运营状况，提升利润空间。4.4 影响 .对设备的影响配送中心当前的财务状况良好，添置如下设备并不会造成太大资金压力：1添置条形码系统：操作自动化就要求有先进的货物识别技术，在这方面，我们选用条形码系统。该技术与RFID相比更为成熟，改造工程所运用的平凡条码，错误率仅为0.0002%；而RFID为10%。2添置PC机信息处理平台：考虑整条供给链都没有EDI系统，新建一套价格特别昂贵。而且这个信息系统以配送中心现有pc已经足够胜任，配送中心至多新增一台备份数据用机。所以，这里选用pc机作为信息系统处理平台。.对软件的影响实施WMS系统，须要首先在操作系统中安装SQL Server数据库与.NET软件平台。WMS与配送中心其他系统进展对接，可以更有效地对配送中心内外部进展管理。.对用户单位机构的影响（1） 员工适应方面，员工与新的流程接轨须要一段时间，但因之前便运用计算机协助工作，所以只须要稍加培训即可。 2岗位方面，除了新增的系统管理员须要专业学问外，叉车驾驶员、入库员、出库员、理货员与货架管理员都可以分别从上货组与退货员重新培训而来。3员工士气方面，优秀的岗位职责制度可以带来更高的效率与更高的员工满足度。4.4.4.对经费开支的影响1信息系统的本钱：PC机2台：5000x2=10000元条形码扫描枪8个：200元x8=1600元手持终端4个：2000元x4=8000元条形码打印机1台：2500元2其他本钱：培训费用：5000元安置费用：7名辞退员工的遣散费用，3000元x7=21000元综上所述，改造工程共需投资： 48100元4.5 技术条件方面的可能性运用高效的wms将使整个业务流程更为清楚，并使运作效率大幅提升。由于只须要录入员手工整理和通知一次，其余通过信息系统自动流淌，信息将更为通畅。平安性方面，只需一台主pc与备用pc之间的2块硬盘做Raid 1即可保证数据不丧失。5. 可选择的其他系统方案5.1 可选择的系统方案1维持原系统不变。这是最简易的方案，但该配送中心假如要接着保持竞争力，就必需有所改革，否那么便会被市场所淘汰。故不予考虑。5.2 可选择的系统方案2购置现有的WMS软件。这个方案本钱不高，获得速度也快。但标准化的WMS系统并不开放源代码，所以在日后有特性化的更新升级需求时便无法满足。故不予考虑。6. 投资及效益分析6.1 支出 根本建立投资 1系统开发费用 2硬件设备添置费 其他一次性支出 1相关人员培训费用2冗员遣散赔偿费用 非一次性支出1系统维护费用2系统操作人员工资6.2 收益 一次性收益效率的提高如下所示：入库流程分析：工作步骤须要人员须要设备工作效率1 卸货叉车员一名叉车1台 200箱/时2 入库入库员一名验单员一名电脑，红外扫描仪，激光打印机360箱/时3 堆放叉车员一名仓库专员两名叉车一台手持终端两台200箱/时遵照瓶颈计算，八小时工作制的状况下每天的入库总容量为1600箱出库流程分析：工作步骤须要人员须要设备工作效率1 拣货仓库专员两名手持终端两台200箱/时2 搬运叉车员一名叉车一台，托盘假设干200箱/时3 出库出库员一名验单员一名电脑，红外扫描仪，激光打印机200箱/时4 撞车叉车员一名叉车一台，托盘假设干200箱/时遵照瓶颈计算，八小时工作制的状况下每天的出库总容量为1600箱综上所述，效率提升为1600/500=320% 非一次性收益1工资支出削减2零售商的罚款削减3单据费用削减 不行定量的收益1错误率削减，使配送中心竞争力提升2简洁高效的工作使员工士气上升3信息的刚好沟通使配送中心的工作更为协调6.3 收益/投资比如前所述，投入资金仅需48100元人民币，而遣散冗员所节约的工资一年就可节约84000元，无纸化办公又可以节约约5000元。所以，净收益84000+5000-48100=40900元ROI=40900/48100=85.03%6.5 敏感性分析系统开发和运用中的关键因素主要包括计算机硬件设备的配置不同可能会带来的支出、收益不同；在软件投入运用后，软件符合公司实际操作流程的程度也会使公司的收益不同；相关人员培训费用及其它意外支出的不同可能带来的改变。7. 结论 本系统能够为XX配送中心带来效率提升，错误削减，管理便利等多种好处，为该配送中心保持竞争力，带来经济效益。且在实施上具有相当可行性，故应马上起先实施。