注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题模拟卷及参考答案（第45期）

注册会计师公司战略与风险管理考试试题模拟卷及参考答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。A.市场份额B.服务水平C.投诉率D.利用能力【正确答案】D2.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【正确答案】A3.下列不属于企业面对的外部风险的是（）。A.战略风险B.技术风险C.产业风险D.市场风险【正确答案】A4.以下说法正确的是()。A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是公司为其经营活动所确立的基本信念和行为准则C.公司宗旨是一种用于衡量工作成绩的标准D.公司宗旨反映了公司的存在理由【正确答案】A5.甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取更大的利润空间。甲公司的战略属于的是（）。A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.财务战略【正确答案】A6.某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是（）。A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-l600万元至+1400万元D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元【正确答案】C7.美国在1951-1975年间，180家跨国公司购并外国公司而建立的5914家国外子公司中，有22.5%最终被清理和出售，13%被并入其他的子公司，购并的失败率达到35.5%。这些失败的案例，并非全部归咎于购并战略本身的决策失误，有不少是由于在实施购并战略的过程中，没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致。针对该资料，下列说法正确的是（）。A.战略制定比战略实施更重要B.制定一个良好的战略是战略成功的全部C.只有保证有效实施一个良好的战略，企业的战略目标才能够顺利地实现D.如果对一个良好的战略贯彻实施很差，也可能获得好的效果【正确答案】C8.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（）。A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动【正确答案】B9.【真题】下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是()。A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐【正确答案】B10.【真题】下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是（）。A.惩治成本是一种主动的成本费用列支B.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失C.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本D.惩治成本是预防成本的追加和补充【正确答案】B11.【真题】神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议.神大钢铁公司的发展战略属于().A.前向一体化战略B.多元化战略C.密集型战略D.后向一体化战略【正确答案】D12.水资源是一个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果-个企业能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是（）。A.建立竞争优势的资源B.人力资源C.不可替代的资源D.持久的资源【正确答案】C13.某可乐公司的广告策略侧重于渲染活力、运动的主题，表明这些企业对消费者市场细分采用的是（）。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】C14.下列选项中，最适合家服装生产企业作为使命的表述是（）。A.瞄准世界流企业，齐头奋进B.不断创新，勇于挑战自我C.让人民的生活更加丰富多彩D.让企业成为员工的家【正确答案】C15.乙公司是家业务比较单的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】B16.下列不属于战略现代概念显著特点的是()。A.应变性B.竞争性C.风险性D.计划性【正确答案】D17.甲公司需要提高其市场份额，董事会决定先进行环境分析，经过讨论决定将分析的重点集中在企业资源、能力方面，这属于（）。A.外部环境分析B.内部环境分析C.宏观环境分析D.行业环境分析【正确答案】B18.明生公司的产品线众多，主营业务集中在汽车、机床等加工制造领域，此外还涉及食品、旅游、广告和教育等领域，其市场遍布全国较大城市以及东南亚部分地区。根据以上描述，更适合该企业经营的结构类型是（）。A.集权型结构B.分权型结构C.偏集权型的结构D.分权与集权相结合结构【正确答案】B19.下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（）。A.产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的B.产业的增长并不总是呈“S”形C.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化【正确答案】A20.企业所面临的下列风险中，最便于管理的是()。A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险【正确答案】C21.甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足B.欧盟地区纺织品企业非常多C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制D.欧元对美元汇率发生波动【正确答案】C22.日本家庭因为地狭人稠，所以，日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。按照波特的“钻石模型”分析架构，日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业的主要原因是()。A.需求条件B.生产要素C.相关与支持性产业的存在D.企业战略、结构和同业竞争强度【正确答案】A23.下列关于审计委员会的表述中，错误的是（）。A.审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会成员最重要的是具有管理技能，是否拥有相关的财务经验并不重要C.董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责D.一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的【正确答案】B24.Johnson和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（）。A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革【正确答案】A25.企业全面风险管理的商业使命不包括（）。A.损失最小化管理B.人才专业化管理C.不确定性管理D.绩效最优化管理【正确答案】B26.下列不属于公司战略现代概念属性的是（）。A.应变性B.竞争性C.风险性D.全局性【正确答案】D27.围绕董事会在公司治理中的作用，下列说法错误的是()。A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上，根据公司和股东的最大利益履行职责B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响，此时董事会应被视作其支持者的个别代表的集合体C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准D.董事会对公司事务应该能够行使客观独立的判断【正确答案】B28.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）。A.本国化战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】C29.【真题】下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素的是().A.明确企业竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系【正确答案】B30.以下属于股东观衡量企业业绩时存在的矛盾的是（）。A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾【正确答案】A31.下列关于发展战略的说法中，错误的是（）。A.企业应当根据发展目标制定战略规划B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性D.企业的发展战略方案经董事会批准实施【正确答案】D32.下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是()。A.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.一般物品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议C.一般物品或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议D.小额零星物品或服务等的采购可以采用直接购买等方式【正确答案】B33.下列关于董事会的说法中，不正确的是（）。A.董事会通常负责监督公司B.董事会应该以书而形式明确董事会与管理层之间的权责分工C.董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构D.董事会对公司治理的监督包括不断的审核公司内部制度，以确保所有管理者的责任清晰。【正确答案】C34.【真题】下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是()。A.内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响C.内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比【正确答案】B35.下列关于企业组织结构影响因素的表述，不正确的是（）。A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得19主权C.企业的规模与组织结构无关D.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构，而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构【正确答案】C36.下列关于内部审计师的说法中，不正确的是（）。A.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动B.内部审计师可以直接与外聘审计师沟通C.内部审计师经常在兼并、收购和转型活动中发挥作用D.内部审计师常常因为担心受到指责而掩饰不利报告，不进行提交【正确答案】D37.在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时，甲早餐食品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化，而是通过促销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力，其收益相当可观。在2015年之前的5年中，甲公司早餐食品创下了几乎两位数字的年增长率记录，而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了。甲早餐食品公司采用的发展战略属于()。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.差异化战略【正确答案】A38.甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买一赠一的措施，力争销量有所突破。此种战略属于()。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.成本领先战略【正确答案】A39.在下列表述中，属于企业内部操作风险的是()。A.企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商B.由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款C.新产品上市失败D.成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝【正确答案】A40.某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料，但因无人通知卸货，第二天货物又被原封运走，这一内部控制失范行为与内部控制中()要素最为相关。A.内部环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督【正确答案】C41.下列各项中，属于价值链中基本活动的是()。A.采购管理B.人力资源管理C.技术开发D.服务【正确答案】D42.某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是（）。A.此时企业的整体现金净流量比较低B.需要再次投入大量现金C.企业的战略目标是争取最大市场份额D.标志着竞争者之间出现挑衅性的价格竞争【正确答案】D43.赫尔曼西蒙曾经在一本书中给一群企业命名为隐形冠军，它们控制着自己的产品市场，但是它们都是中小型企业，仅仅针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，它们采用的战略最有可能是（）。A.一体化战略B.集中化战略C.多元化战略D.成本领先战略【正确答案】B44.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。该企业采取的战略属于（）。A.前向体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.维持利润战略【正确答案】C45.俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是()。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】D46.A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（）。A.自然环境风险B.市场风险C.财务风险D.操作风险【正确答案】D47.【真题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟().A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大,转置成本较高D.在经营的灵活性,自主权等方面具有更大的优越性【正确答案】C48.1968年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的()。A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【正确答案】B49.【真题】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持.服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心忠它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度.华胜公司采取的组织结构是().A.事业部结构B.战略业务单位结构C.矩阵制组织结构D.职能结构【正确答案】C50.甲公司管理层要求财务部提交报告，按照未在付款到期日前支付的债务人或长期拖欠一年多的债务人来分类。根据以上信息可以判断，这种报告属于（）。A.例外报告B.交易报告C.定期总结报告D.专题报告【正确答案】A51.【真题】甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是()。A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业【正确答案】B52.甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（）。A.风险补偿B.风险规避C.风险控制D.风险转换【正确答案】C53.下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是()。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】A54.下列不属于资产管理需关注的主要风险的是（）。A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力【正确答案】C55.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略【正确答案】A56.【真题】1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U国建立生产厂.2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局.甲公司国际化经营的战略途径是().A.连续模式B.传统模式C.非连续模式D.企业国际化阶段模式【正确答案】C57.下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是()。A.母国与东道国社会文化差异大B.东道国的管制宽松C.公司拥有的技术水平高D.公司的国际经营经验丰富【正确答案】A58.下列各项中不能够采用风险规避的风险类型是（）。A.政治风险B.运营风险C.财务风险D.可使用金融手段进行理财的风险【正确答案】D59.甲公司是一家经营农产品生产的公司，经过多年的发展逐渐壮大，由于业务的需要，该公司决定筹集资金，通过资本结构分析，该公司需要筹集一部分债务资金，而且目前的借款利率比较低，则下列方式不合理的是（）。A.举借固定利率贷款，将利率固定在现有水平B.举借短期借款C.还清利率较高的借款，举借更多利率低的借款D.举借长期借款【正确答案】B60.氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。A.技术风险B.政治风险C.法律风险与合规风险D.产业风险【正确答案】A61.2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这局面，2007年5月30日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来i调整为3。这突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产价值大幅度降低，这说明了政治法律环境的（）。A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.不可追溯性【正确答案】A62.企业根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，希望通过劳动分工来享受规模经济的好处。这属于国际化经营动因中的（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产【正确答案】C63.下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（）。A.广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及硬件、软件和程序B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要D.通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造【正确答案】B64.美国政府决定从2005年3月1日开始，对欧盟的水果、蔬菜、酸奶、奶酪和调味品等l5种食品征收较高的进口关税，对于欧盟各国的相关企业来说，这体现的是（）。A.政治风险B.操作风险C.信用风险D.法律或合规性风险【正确答案】A65.下列关于流程管理和信息技术关系的说法中，不正确的是（）。A.信息化助力流程管理B.信息技术规范了流程的运作C.信息技术有利于优化企业的组织结构，从而建立以流程为导向的组织D.信息化推进流程管理【正确答案】D66.甲公司是家主营汽车玻璃的上市公司该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）。A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具【正确答案】A67.某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，争取以产品的高质量和特殊功能占取市场。该企业的这种战略属于（）。A.市场细分战略B.差异化战略C.集中差异化战略D.成本领先战略【正确答案】C68.【真题】王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织形式是()。A.简单型结构B.机械型企业C.灵活型企业D.专业性企业【正确答案】C69.【真题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。A.财务资源B.企业文化C.商誉D.技术【正确答案】C70.浩沙公司是一家具制造企业，该企业在全球范围内进行制造外包，大量采购，采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品，以最大限度地降低制造成本，该企业采用的策略是（）。A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.多元化化战略【正确答案】C71.【真题】甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为()。A.区域事业部结构B.产品品牌事业部结构C.客户细分市场细分事业部结构D.M型企业组织结构（多部门结构）【正确答案】D72.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是()。A.股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力B.使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排，应当被披露C.股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由【正确答案】D73.波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和()。A.相对市场占有率B.产业规模C.市场经济D.竞争程度【正确答案】A74.下面有关内部控制的说法中错误的是()。A.内部控制的思想是以风险为导向的控制B.内部控制是控制的一个过程，这个过程是需要全员的参与，包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来，但不包括员工C.内部控制是一种管理，是对风险的管理D.内部控制是一种合理保证【正确答案】B75.M公司是一家航空公司，计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时，下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（）。A.企业资源分析B.竞争环境分析C.企业能力分析D.企业的核心竞争力分析【正确答案】B76.甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了一定影响，这种风险是（）。A.市场风险B.操作风险C.财务风险D.产业风险【正确答案】B77.关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同【正确答案】C78.【真题】以下选项中，不符合企业内部控制应用指引第9号-销售业务要求的是()。A.重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律顾问的意见B.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收C.建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流程D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项【正确答案】C79.向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（）。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C80.在下列情况下，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是()。A.供应商和购买商议价能力强B.退出障碍小C.结构性和行为性进入障碍小D.产品需求和产品差异大【正确答案】C81.用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是()。A.列昂惕夫模型B.威廉森的经理效用最大化模型C.马里斯的增长最大化模型D.鲍莫尔的销售最大化模型【正确答案】A82.甲公司是一家集团企业，在某发展中国家设有一分公司，受业务性质所限，该分公司对银行贷款的依赖性较强。最近，该发展中国家出现严重通货膨胀，几次提高利率，而且这一趋势还将在较长一段时间延续。面对此种情况，该分公司可以采取的办法是（）。A.获得固定利率贷款B.获得浮动利率贷款C.举借短期贷款D.投资债券【正确答案】A83.小李是一家小型民营饭店老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该饭店的组织结构应属于()。A.战略业务单位组织结构B.创业型组织结构C.多国企业组织结构D.事业部制组织结构【正确答案】B84.【真题】某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于()。A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略【正确答案】D85.某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析是（）。A.过程系统分析B.资源分析C.功能分析D.市场分析【正确答案】B86.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】C87.以下有关管理幅度的论述正确的是()。A.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量【正确答案】C88.以下评价核心能力的方法不正确的是（）。A.海尔和松下作比较B.潘婷调查客户满意度C.马自达对奇瑞进行实地考察D.立白洗衣粉评估其生产设备质量【正确答案】D89.下列关于组织架构的说法中，错误的是（）。A.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责B.董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权C.重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准都有统一的规定D.企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批【正确答案】C90.可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可门可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强火企业资源是（）。A.品牌B.专利C.组织经验D.人力资源【正确答案】A91.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产【正确答案】C92.乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】B93.法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性，下列属于法律风险中的法律环境因素的是（）。A.市场主体自身法律意识淡薄B.交易相对方的失信C.立法不完备D.交易相对方的违约、欺诈【正确答案】C94.【真题】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革【正确答案】B95.【真题】某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险.这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是().A.协作B.折中C.和解D.规避【正确答案】C96.可扩展商业报告语言(XBRL)是一种基于XML(即可扩展标记语言)的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术，实现财务信息的标准化，以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台，方便信息使用者有效快捷的使用这些信息，从而达到数出一门，资源共享。XBRL凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。按照PEST分析法，XBRL的应用属于()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】D97.甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销【正确答案】A98.下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（）。A.在第象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B.在第象限中，企业实施个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化C.在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D.在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略【正确答案】C99.【真题】宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理,与甲银行签订协议,规定在一定期间内,如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失,可从甲银行取得贷款,并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费.宏远海运公司管理损失事件的方法称为().A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【正确答案】B100.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于()。A.法律风险B.操作风险C.财务风险D.政治风险【正确答案】B二.多选题(共70题)1.下列属于选择ERP软件与实施服务时一般应该参考和注意的方面有()。A.软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展B.软件供应商的维护以及二次开发支持能力C.供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力D.软件的运行环境【正确答案】ABCD2.某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。该公司的上述活动涉及的支持活动有（）。A.采购管理B.技术开发C.人力资源管理D.基础设施【正确答案】ABC3.下列属于政府直接干预的有（）。A.不履行合同B.货币不可兑换C.关税壁垒D.未能发出企业要求的许可证【正确答案】ABC4.下列适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形有()。A.母国与东道国社会文化差异大B.东道国的管制宽松C.公司拥有的技术水平高D.公司的国际经营经验丰富【正确答案】BCD5.品牌具有的基本特点有（）。A.名称B.标记C.关联性和个性D.质量【正确答案】ABC6.某投资公司将资金按照3：2：1的比例投资债券、股票和实业，同时通过与合作方签署协议的方式锁定销售产品的价格和利润，或者将难以管理的应收账款转让给资产管理公司。根据以上信息可知该公司管理风险的手段包括（）。A.风险规避B.风险对冲C.风险承担D.风险转移【正确答案】BD7.甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有()。A.收购一家太阳能光伏电站B.通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象C.将旗下房地产开发业务剥离D.加大煤化工技术研发投入【正确答案】AC8.下列选项中，属于企业销售业务应该建立的控制措施包括()。A.财会部门负责办理资金结算并监督款项回收B.重要销售合同应征询法律专家的意见C.建立客户信用档案D.指定专人通过函证等方式定期与客户核对往来款项【正确答案】ABCD9.【真题】下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有（）。A.使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别B.主要运用于企业的日常风险管理层面C.对企业所有风险进行管理D.由风险管理专业人才实施专业化管理【正确答案】ACD10.下列属于EIS的基本功能的有()。A.提供公司内外的产业新闻B.个性化定制功能C.数据挖掘功能D.数据集成功能【正确答案】ABCD11.甲公司是一家服务性质的公司，公司的整体服务质量至关重要，公司董事会想评估公司在服务质量上的业绩，下列指标中可以采用的有（）。A.员工周转率B.客户等待时间C.诉讼数量D.旷工时间【正确答案】BC12.【真题】下列各项关于内部控制缺陷的说法中,错误的有().A.重大缺陷应当由董事会予以最终认定B.重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定C.内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷D.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性,应当引起董事会的重视【正确答案】BD13.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。A.波士顿矩阵B.决策树C.情景设计D.平衡计分卡【正确答案】BC14.企业对担保申请人出现以下情形之一的，不得提供担保()。A.与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼的B.已进入重组、托管程序的C.管理混乱、经营风险较大的D.与本企业已经发生过不能及时足额缴纳担保费用的【正确答案】ABCD15.建立风险管理文化的主要作用包括以下（）等方面。A.经营B.沟通C.协作D.联系【正确答案】BCD16.【真题】以下各项中属于常见的股利政策的有()。A.固定股利支付率政策B.零股利政策C.剩余股利政策D.股票股利政策【正确答案】ABC17.【真题】下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有（）。A.独立董事的独立性B.董事长对经理的决策授权与监督C.董事、监事、经理的考核激励控制D.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查【正确答案】BC18.【真题】甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目剪，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有()。A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算【正确答案】ABC19.下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有()。A.管理层告知员工变革的原因及预计结果B.鼓励员工参与C.鼓励冲突领域的对话D.加紧推行变革的节奏【正确答案】ABC20.下列关于全面预算的内部控制要求与措施的有关说法中，正确的有（）。A.企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成B.总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导C.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整D.股东大会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调【正确答案】AB21.新兴产业的早期的进入障碍通常不是品牌知名度、规模经济、资金需求等问题，而更多的是来自于()。A.专有技术B.获得分销渠道C.得到适当成本和质量的原材料和其他投入D.经验造成的成本优势【正确答案】ABCD22.关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有()。A.有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中B.有利于做出更有质量的决策C.有利于权力划分清晰D.双重权力容易使管理者之间产生冲突【正确答案】ABD23.中国香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是（）。A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源B.是一种稀缺性资源C.有助于半岛酒店获得竞争优势D.是一种有形资源【正确答案】BCD24.群体决策支持系统按照决策时间和群体成员地理上的邻近程度可分为决策室、局域决策网、电子会议、远程决策四种应用类型。下列有关四种应用类型特征的描述正确的有()。A.决策室的主要特征是决策者在同一时间和同一地点进行群体决策B.局域决策网的主要特征是决策者在不同时间和同一地点进行群体决策C.电子会议的主要特征是决策者在同一时间和不同地点进行群体决策D.远程决策的主要特征是决策者在不同时间和不同地点进行群体决策【正确答案】ACD25.以下各项中，属于产品生命周期的导入期特点的有()。A.市场中充满各种新发明的产品或服务B.需大量资金达到高增长率和扩产计划C.产业利润率较低，但市场增长率较高D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化【正确答案】ACD26.下列属于信息系统开发中的安全策略有()。A.采取措施防止将基础数据泄露给从事开发以外的其他人员B.制定专门的系统设计文档C.记录运行和维护情况日志D.运行手册中应制定出危机范围和风险应对策略【正确答案】ABD27.下列公式中，正确的有（）。A.企业价值现金流量/（资本成本增长率）B.市场增加值经济增加值/（资本成本增长率）C.市场增加值（投资资本回报率资本成本）投资资本D.现金流量税后经营利润投资资本增加额【正确答案】ABD28.下列选项中，属于单货源策略优点的有（）。A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系B.能够取得更多的知识和专门技术C.产生规模经济D.允许采用外部专家和外部技术【正确答案】AC29.企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有()。A.自我评价B.产业内部比较C.基准分析D.成本驱动力分析【正确答案】ABCD30.企业外部利益相关者主要包括（）。A.政府B.购买者和供应者C.贷款人D.社会公众【正确答案】ABCD31.