物业客服个人年终总结（5篇）

2021年物业客服个人年终总结（5篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。20_年物业客服个人年终总结 第一篇：忙碌的_年即将过去。回首一年来的工作, 感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟, 并且取得了一定的成绩。一、提高服务质量, 规范管家服务。自_、9年3月推出一对一管家式服务来, 在日常工作中无论遇到任何问题, 都能作到各项工作不推诿, 负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实, 保证公司各项工作的连惯性, 使工作在一个良性的状态下进行, 大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计, 在一对一管家式服务落实的同时, 还参加公司组织的各类培训。主要针对客户大使服务规范、交房接待人员服务规范用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核, 如微笑、问候、规范等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩, 使我的服务水平有了较大的提高, 得到了业主的认可。二、规范服务流程, 物业管理走向专业化。随着新物业管理条例的颁布和实施, 以及其它相关法律、法规的日益健全, 人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状, 而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中, 我们严格控制、加强巡视, 发现小区内违章的操作和装修, 我们从管理服务角度出发, 善意劝导, 及时制止并给出合理化建议, 并且同公司的相关部门进行沟通, 制定了相应的整改措施, 如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等, 一经发现我们马上发整改通知书, 令其立即整改。三、加强培训、提高业务水平专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步形成, 步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习, 学习该行业的法律法规及动态, 对于搞好我们的工作是很有益处的。客服是与业主打交道最直接最频繁的部门, 员工的素质高低代表着企业的形象, 所以公司一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平, 我们培训的主要内容有：(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉, 物业管理首先是一个服务行业, 接待业主来访, 我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来, 我们的周到服务也会让其消减一些, 以便我们帮助业主解决这方面问题。前台服务人员必须站立服务, 无论是公司领导还是业主见面时都要说你好, 这样, 即提升了客服的形象, 在一定程度也提升了整个物业公司的形象, 更突出了物业公司的服务性质。(二)搞好专业知识培训、提高专业技能除了礼仪培训以外, 专业知识的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合苏州市住宅区物业管理条例、苏州工业园区住宅物业管理办法、住宅室内装饰装修管理办法等法律、法规、学习相关法律知识, 从法律上解决实际当中遇到的问题, 清楚明白物业管理不是永远保修的, 也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的, 公司还拿一些经典案例, 大家共同探讨、分析、学习, 发纠纷物业公司承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。_年将是崭新的一年, 随着我们服务质量的不断提高, 小区入住业主的增多, 物业将会向着更高、更强的目标迈进, 客服全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情, 以更饱满的精神去迎接新的一年, 共同努力为我们万科物业公司逸庭服务中心谱写崭新辉煌的一页!_年我们的工作计划是：一、针对_年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理, 以便提高_年入住率。二、继续规范各项工作流程, 认真贯彻执行各岗位的岗位职责三、推行客户大使服务规范、交房接待人员服务规范用语、仪容仪表、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为, 提高员工素质及服务水平。四、全力配合各部门做好房屋交付工作。五、全力做好装修巡查工作, 合理安排相关人员巡视, 做到及时发现及时处理。20_年物业客服个人年终总结 第二篇：不觉间来到_花园_物业客服部已两年多了。20_年对于_物业客服部来说, 可以说是继续发展争创优质服务的一年, 我们在不断改进完善各项工作的同时, 迎来了全新的力量加入我们的团队, 打造坚实果敢的团队精神是我们不懈的追求。在这之中, 客服部的工作得到了公司领导的关怀和大力支持, 各项工作制度不断得到完善和落实, 客户至上, 诚信为人, 用心做事的理念在经理的倡导下已经深入人心, 融入每一个客服工作人员平常的工作活之中。新年将至, 回顾这一年来的工作, 有得有失。现将一年来的个人工作总结如下：一、深化落实认识公司各项规章制度和客服助理的岗位职责制度。在20_年初步完善的各项规章制度的基础上, 20_年根据领导提出一年打基础, 二年上层次, 三年创优秀的指示精神, 不断学习和掌握物业管理相关法规、服务收费标准, 熟悉小区业主及设施、设备的基本情况。20_年致力于全心全意提高团队配合协作意识, 在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发, 并取得了广大业主的广泛支持理解和积极地肯定赞扬。二、深刻了解掌握园区整体工程基本情况, 理论联系实际, 积极参与学习与培训。自20_年7月开始交房以来, 园区整体一期工程已完工23栋, 共计1158户住宅, 共60单元。二期工程已完工_栋, 共计_户住宅, 共_单元。总体上已收楼_栋, 办理入住_户, 其中具备办理入住条件共_户, 未办理入住手续为_户。闲置房屋共计_户, 其中空置房_户, 样板间10户, 工程抵款5户, 施工单位办公借用2户, 具备办理入住条件未办理入住_户。自觉接受品质部的培训与考核, 掌握客服部基本作业程序, 在学习与工作中培养高度的责任感和敬业精神, 力争工作认真细致, 对业主家维修事项积极与施工单位联系, 同时及时反馈回访业主。三、落实客服助理岗位职责, 及时完成对客户的服务及领导交给的其他工作任务。1、每月完成一次对空置房的巡检与记录工作, 发现设备设施及处理隐患154起, 纠正违规、违反装修管理规定, 在日检责任区内情况时下发整改通知58份, 其中包括, 装修垃圾堆放、责任区域内卫、业主占用公共区域、业主私自改动设备设施、空调机位杂物堆放和悬挂广告条幅等情况。2、负责跟进园区防水报修维修处理工作, 现场漏水情况查看并作整理记录, 通知施工单位维修处理各类渗水、漏水共计83户, 其中维修产损失并要求恢复及赔偿客户已上报部门经理逐级上报妥善处理解决。3、责任区域内土建水暖报修联系处理工作随时与施工单位沟通, 处理率达到98%以上, 其余为业主在装修过程中自留隐患造成, 已做好业主沟通解释处理工作。4、负责园区护栏及护栏玻璃问题处理维修结果跟进工作, 已多次联系施工方维修未果, 至今仍有_户业主家相关问题未得到妥善处理。5、为提高创新优质服务给广大业主带来更舒适温馨的居住活环境, 积极开展20_20_年B区物业服务费用收取工作(延期违约交楼产违约抵扣物业费正处于理赔期, 不计算在内), B5已到期_户, 现已催缴收取_户, B2已到期_户, 现已缴纳_户。其中未缴纳业主除居住外地未装修空置现住房需继续做催缴解释工作, 还有部分业主对前期工程维修遗留问题有异议, 现阶段工作重点需多倾向于专门跟进维修处理施工遗留问题, 达到业主满意确保物业服务费用的顺利收取。四、推陈出新不断提升自身素养, 提高服务品质。业主的满意就是物业服务的终极目标, 在工作中磨砺塑造自我性格, 提升自身心理素质。对于社会工作经验不丰富的我而言, 工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难, 但在领导和同事的帮助和关怀和包容下, 尤其是丁经理的悉心教导下, 敢于挑战, 性格也进一步沉淀下来很多。工作活中体会到了细节的重要性。细节因小而常被忽视, 常使人感到繁琐, 无暇以顾。所以更要时刻牢记领导强调的服务细化, 从细节中产回报与效益。20_年是我不断探索, 也是自我追寻的一年, 在未来20_年全新的一年里, 我要努力改正过去一年工作中的缺点, 不断提升、加强以下几方面：1、继续加强学习物业管理的基本条例, 了解掌握相关法律法规。2、加强文案、表格数据等基本工作技能, 熟悉了解相关物业管理案例解析。3、进一步改善自我性格, 提高工作耐心度, 更加注重细节, 加强工作责任心和培养工作积极性。4、多与领导、同事沟通学习, 取长补短, 提升能力, 跟上公司前进步伐。不去想是否能够成功, 既然选择了远方便只顾风雨兼程。不管身后会不会袭来寒风冷雨, 既然目标是地平线留给世界的只能是背影。启程, 才会到达理想和目的地, 拼搏, 才会获得辉煌的成功, 播种, 才会有收获。追求, 才会品味堂堂正正的人。振奋自我, 在公司领导的带领下, 披荆斩棘在新的一年里创造更辉煌的成绩。20_年物业客服个人年终总结 第三篇：20_年对于客服部而言可说是非常不平坦的一年, 但又是成功的一年。一年来, 我们在形势极其严峻、硬件条件非常不好的情况下, 完成了回迁户、占路户及部分购房户的收房工作, 同时通过客服部全体人员的共同努力, 进一步提高了我们的管理水平和服务水平。为了总结经验, 促使_年客服部工作能够再上一个台阶, 现将客服部_年的各方面事宜做以下阐述：、回迁户、占路户、其他购房户的收房事宜先将截至目前的收房明细整理如下：_年3月初至4月初回迁业主105户占整个小区总户数的12%, 旧宫占路业主45户占小区总户数的5%, 回迁、占路户共计150户占小区总户数的17%。_年4月初至今其他购房业主156户占整个小区总户数的18%。入住率：共收房310户, 入住率达36%。由于我小区的特殊原因造成入住率偏低的现状, 这是改变不了的。客服部工作人员通过这将近一年和现已入住业主的磨合, 已经形成较为成熟的管理运作模式, 业主对我们的工作也给予了充分的认可。二、处理报修及时, 回访工作到位目前是施工方维保期间, 需物业联系施工方给业主维修, 但由于种种原因施工方不能及时到位。我物业公司领导果断决策, 施工方不能及时到位的先由我公司人员维修, 这样一来业主的保修就能够得到及时的处理, 客服部就可顺利进行下一步的回访工作。这种果断决策也得到了广大业主的赞赏。三、冬季入户试暖及发放信箱钥匙入冬以来, 客服人员协同壁挂炉厂家工作人员入户试暖, 这项工作得到了领导的大力支持。在入户试暖、发放信箱钥匙的同时, 物业、业主的关系又增进了一步, 这为我们明年入户收费起到了非常有力的推进作用。四、代办事宜代办电话、宽带业务：自业主入住以来, 已经办理50余户报装电话、宽带业务。有线电视报装：帮助开发收取有线电视初装费。产权证办理：帮助开发联系旧宫占路业主办理产权证事宜。五、保洁做到了巡检及时, 小区无卫死角, 尤其是水泵房周边。以上是一年来客服部的主要工作事宜, 有了这一年来与业主的磨合和公司领导的支持, 客服部全体人员有信心做好明年的物业费收缴工作及西区的收房工作。20_年物业客服个人年终总结 第四篇：我从_年6月1日西苑物业正式成立后, 接管西苑物业客服部客服领班工作, 负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。历时7个月, 从摸索到熟悉, 边做边学, 在我前进的每一步中, 都得到了公司领导和同事的热情相助, 得到了大多数住户的支持与认可。在这7个月来, 我们面对了很多压力, 克服了很多困难, 但我们却非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍, 有一群热情、愿奉献的物业管理人。我们扎实工作, 勤奋敬业, 协调各方, 周到服务, 完成了各级领导交办的工作任务。具体情况如下：一、规范行为。强化内部管理, 自身建设质量提高。1、管理处员工统一着装, 挂牌上岗。2、对住户、客户服务按中心要求规程操作, 贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务, 适时赞美等工作规程。3、员工按时上下班, 打考勤, 请假需经班组及主管批准。4、员工分工明确, 工作内容落实到人, 熟知岗位职责、工作标准、工作规程。二、规范服务。1、认真书写各项工作日志, 文件、记录清楚。2、建立了清洁、维修日巡检表, 落实_工作记录本。3、客服组每周二下午召开一次周例会, 在员工汇报工作的基础上, 小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务, 同时布置新的工作任务, 宣传中心例会规定, 提出明确要求, 及时上报主管, 请示工作。4、每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计2385件, 其中住户咨询155件, 意见建议43件, 住户投诉69件, 公共维修752件, 居家维修740件, 其它服务626件, 表扬23件。5、办理小区id门禁卡4571张, 车卡380张, 非机动车张。6、建立完善的档案管理制度, 对收集各类资料等文件分类归档完整, 有检索目录, 共计23盒。同时, 初步实施了电子化管理, 各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料, 并同步建立电子档案, 可随时调阅。三、房屋管理深入细致。及时处理居家报修和公共区域的报修问题, 半年居家维修服务量高达740件, 公共区域752件, 小区维修量大, 技术人员少, 要求维修工技术全面, 并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作, 从无怨言, 从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子, 一手骑自行车, 从这家到那一户, 从来都是热情微笑, 仔细讲解和宣传维修知识。汪学林师傅一次又一次违规配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料), 骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料, 从来没有申请过一次路费和人工费, 在繁忙的维修工作中, 分担着一部分北苑维修工作, 每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌的身影, 无数次地感动了我, 各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到, 谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献, 真诚而执着地付出勤劳的汗水。四、对房屋管理维护。1、对正在装修的房屋, 我们严格按房屋装修规定, 督促户主按规定进行装修, 装修申请、装修人员实施ab卡的管理, 杜绝违章情况的发。2、对小区已装修业主发房屋渗漏等情况, 管理处采取几种方式帮助住户排忧解难, 一方面打报告由学校集中处理, 一方面报学校修建中心, 一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题, 落实维修。五、日常设施养护。建立维修巡查制度, 对公共区域日常设施、设备进行保养维护, 及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。对小区路灯督促全面检修, 供水供电系统及时查验、修缮, 排除安全隐患, 对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。六、规范保洁服务过程, 满足清洁舒适的要求。监督指导小区保洁工作、制定标准操作监督流程, 落实分区负责制度, 定人、定岗、定工作内容, 每周定期检查制度, 有效地调动其积极性, 促进内部和谐竞争, 提升小区环境质量。七、绿化工作。活垃圾日产日清, 装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工人坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。目前树木长势良好, 保证小区内的绿化养护质量。八、账目管理详实清晰。根据财务的分类规则, 对于每一笔进出帐, 分门别类记录在册。同时认真核实收据、钱、票记录, 做好票据管理, 及时上交, 领用。短短7个月以来, 领用收据51本, 已上交42本, 正使用4本, 备用5本。上交现金共计：50031、70元, 其中_制卡为11236、00元, 维修费5509、00元, 自缴物业费23910、7元, 管理费9178、00元, 垃圾清运费198、00元。在工资中造表扣款7-12月物业费合计：437376、85元。到目前为止, 无一例漏报、错报、错钱的现象。九、宣传文化工作方面。团结合作, 共同进步, 开展批评与自我批评, 打造和谐、文明、团结创新的团队, 提升物业服务品质, 宣传物业的工作及中心的服务理念, 保证畅通的沟通渠道, 坚持正确的服务理念(有理也是无理), 及时向业主提供安全知识, 健康常识, 天气预报, 温馨提示等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持。每月两次的定期天然气充值服务, 半年共为55户业主提供服务, 期间无一例钱、卡、票失误现象, 在住户间建立了良好的口碑。多次为住户捡到钱包、衣物、自行车、电瓶车等拾金不昧的行为, 也因此受到住户的表扬, 帮业主联络钟点工等家政服务, 向外联络家电、_等有偿服务。为业主提供一个弹琴吟唱的娱乐环境, 拉近与住户之间的关系。西苑物业积极响应、参与集团的文化活, 组织舞蹈、唱歌等娱乐活动, 目前正在积极筹备_年新春歌舞会活动。十_大的热情, 完成上级布置的各项工作, 不辜负上级领导的期望。希望我们的团队每一个人珍惜在一起的和谐气氛, 创造更多的惊喜和超越, 更好的发挥团队精神, 以住户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患为工作目标, 让我们西苑物业随着新年悄然而至的脚步, 而潜入我们广大住户的内心而努力、奋斗!西苑物业, 加油!20_年物业客服个人年终总结 第五篇：转瞬间, 20_年在我们忙碌的工作中已经过去。回首20_年物业公司客服部, 可说是进一步发展的一年, 不断改进完善各项管理机能的一年。在这当中, 物业客服部得到了公司领导的关心和支持, 同时也得到了其他各部门的大力协助, 经过全体客服人员一年来的努力工作, 客服部的工作较上一年有了很大的进步, 各项工作制度不断得到完善和落实, 业户至上的服务理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。回顾一年来的客服工作, 有得有失。现将一年来的客服工作总结如下：一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度在20_年初步完善的各项规章制度的基础上, 20_年的重点是深化落实, 为此, 客服部根据公司的发展现状, 加深其对物业管理的认识和理解。同时, 随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善, 客服部也及时调整客服工作的相关制度, 以求更好的适应新的形势。二、理论联系实际, 积极开展客服人员的培训工作利用每周五的客服部例会时间, 加强对本部门人员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际问题展开的, 这样就做到了理论与实际的结合, 使每位客服人员对服务理念的认识更加的深刻。三、日常报修的处理据每周末的工作量统计, 日接待各种形式的报修均达十_大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装点布置的力度, 在小区_门及_区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。十、业主座谈会在春节前夕, 组织进行了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上积极发言, 对物业公司的服务工作给了充分的肯定并提出了合理的建议。总之, 在20_年的工作基础上, 20_年我们满怀信心与希望, 在新的一年里我们坚信, 只要我们勤奋工作, 努力工作, 积极探索, 勇于进取, 我们一定能以的努力完成公司下达的各项工作指标。