安全经济管理教材

安安全全经经济济学学十、安全经济管理授课人：马衍坤Tel：13966474632Email：安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理本章学习目标及重难点重点重点u1.了解安全效益的概念、分类与特点u2.掌握安全经济效益的计算方法u3.了解提高安全经济效益的途径和领域u4.掌握安全生产投入产出分析的理论与方法安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理本章知识点体系价值工程安全价值工程概念、内容任务与范围安全价值工程应用安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 安全资源是安全生产活动的保障条件人力资源人力资源物质资源物质资源财力资源财力资源技术手段技术手段组织资源组织资源1安全生产资源保障安全生产资源保障1.1 1.1 安全生产资源与安全效益安全生产资源与安全效益理解理解安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 安全资源的作用安全资源安全资源其他资源其他资源相互作用相互作用降低企业长期降低企业长期平均生产成本平均生产成本减少事故损失减少事故损失延长其他资源延长其他资源的使用寿命的使用寿命创造安创造安全效益全效益和经济和经济效益效益安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理1.2 1.2 我国安全生产资源保障存在的问题我国安全生产资源保障存在的问题（1）投入不足（2）投入主体不明确 （3）安全资源的配置结构不合理 （4）安全资源被转移用途 （5）配套的财金、税收手段缺失安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 宏观层面：宏观层面：GDP至上的发展理念使各级政府对安全投入的积极性不高 我国安全投入仅占GDP的1%左右，发达国家在3%左右(1)(1)投入不足投入不足 微观层面微观层面 企业认为安全投入是“无益消耗”，会影响到企业的竞争力 安全监察人员万人配备率，美国是我国的10余倍，英国是我国的22倍安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 企业是本单位安全投资的主要承担主体，但有内在的冲动把这部分责任转嫁到职工 政府是公共安全的投资主体，为何把安全责任推脱开？职工、民众没有义务进行安全投入，却更多地承担了安全投资不足带来的危害（2 2）投入主体不明确）投入主体不明确安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 （3 3）安全资源的配置结构不合理）安全资源的配置结构不合理 表现一：重安全的硬件投资，轻软投资。偏重于安全基础设施建设、物质装备投入等方面；轻视安全培训、安全宣传教育等方面的投入，安全培训和安全宣传教育费不足10%表现二：安全资源区域布局不合理，经济发达地区占据了绝对部分的安全资源，不发达地区安全资源投入严重不足同在一面五星同在一面五星红旗下，差距红旗下，差距咋这么大呢！咋这么大呢！安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 表现三：企业安全资源投入差距明显 大型国有企业、大型外资企业安全投入资源较为充足；小企业，特别是私营小企业，安全资源投入严重匮乏 表现四：安全物资资源相对充足，人力资源匮乏 安全管理人员远远不能满足实际需求安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 （4 4）安全资源被转移用途）安全资源被转移用途 企业：安全资金被用作再生产投入 政府：安全资金被用作开发区建设、基础设施建设、行政性事物费用等等 事业性单位 （5 5）配套的财金、税收手段缺失）配套的财金、税收手段缺失安全投入安全投入贷款，没贷款，没门门税收减免激励，税收减免激励，体制的完善！体制的完善！安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理（1）加强对国家和企业加大安全投入的机制保障1.3 1.3 安全生产资源的保障对策安全生产资源的保障对策（2）明确规范安全生产的投入结构比例安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理（3）明确安全生产专项经费投入项目安全生产专项经费是安全生产专项经费是为安全活动中某一特为安全活动中某一特定的作业过程、作业定的作业过程、作业环境及劳动者提供安环境及劳动者提供安全保障所使用的经费全保障所使用的经费特种作业人员培训费特种作业人员培训费新员工入厂培训费新员工入厂培训费定期安检费定期安检费职工定期体检费职工定期体检费（4）实施积极的财政、金融和税收扶持政策安全投入（特别是小企业）的“先天不足”需要有效的政策支持安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理（5）积极的财政、金融和税收扶持政策安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理（6）加大安全投入的公益化 安全是一种特殊的“公共产品”，为公众所消费 两个方面：安全文化的公益化；安全科技的公益化安全文化的安全文化的公益化公益化鼓励各种机构参与安全鼓励各种机构参与安全文化产品的开发和创作文化产品的开发和创作对开发机构推行国家对开发机构推行国家财政补助政策财政补助政策对使用安全文化产品的单对使用安全文化产品的单位或企业推行免费或部分位或企业推行免费或部分免费的使用政策免费的使用政策安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理安全科技成果安全科技成果公益化公益化鼓励各种机构参与安全鼓励各种机构参与安全科学技术的研究科学技术的研究对研制安全科技的单位对研制安全科技的单位推行国家补助政策推行国家补助政策对使用安全科技产品的单对使用安全科技产品的单位或企业推行免费或部分位或企业推行免费或部分免费的使用政策免费的使用政策安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理“硬技术硬技术”方面方面 安全技术，包括各类设备的防护装置，保险设施的更新改造，如防护网、防护栏，触电保安器等；工业卫生和劳保用品，包括防止环境污染措施（通风设备、除尘器、消声器、放射性屏蔽器等）；劳保用品（安全帽、安全带、防辐射服装等）辅助性房屋设施，如取暖室、防火设施、防洪设施等2安全经费的合理管理安全经费的合理管理2.1 2.1 安全经费的使用范围安全经费的使用范围理解理解安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 安全管理：安全警告牌、安全管理措施等费用；安全奖励：安全操作奖、管理奖、达标奖等；安全宣传与教育：安全技术和安全管理方面的印刷品、宣传品；安全检查、安全研究等所需要的工具、仪器、设备花费等。“软技术软技术”方面方面安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理辅助房辅助房屋及设屋及设施类施类工业工业卫生卫生类类安全技安全技术类术类宣传教宣传教育、安育、安全文化全文化类类类别2.2 2.2 安全经费的使用项目安全经费的使用项目安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理理清安全措施经费的具体范围理清安全措施经费的具体范围 事项一：事项二：事项三：安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 事项四：事项五：安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 安全设备或设施作为企业的固定资产，在其使用年限内将不断地产生损耗，其价值将逐渐转移到安全成本中。而安全设备或设施的原始价值因损耗而转移到安全成本中的那部分价值，称为安全设备或设施的折旧。从投入使用到报废的服务年限，称为安全设备或设施的折旧年限3安全设备和设施的折安全设备和设施的折旧旧3.1 3.1 什么是折旧什么是折旧理解理解安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 安全设备或设施的损耗分为有形损耗和无形损耗两种形式，前者是指安全设备或设施由于使用和自然力的作用，而逐渐失去安全效能；后者是指由于劳动生产率的提高和安全科学技术的进步所引起的损耗劳动生产率提高劳动生产率提高生产同样效能安生产同样效能安全设备成本减小全设备成本减小原设备或设施的原设备或设施的价值相应降低价值相应降低安全科技进步安全科技进步安全性能更高的安全性能更高的设备设施设备设施原有的安全设备原有的安全设备或设施提前报废或设施提前报废安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理（1 1）直线折旧法（平均年限法）直线折旧法（平均年限法）假设安全设备或设施在每一计算年份的价值损耗相同3.2 3.2 折旧计算折旧计算nVVCDrct0安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理举例：大学购买的一批消防器材，原值是20万元，预计清理费用1万元，残余价值2万元，服务年限是10年，计算这批消防器材的年折旧额：D t=（20+12）/10=1.9万元折旧年限折旧年限万元万元1.90 10直线折旧法评析（1）优点：计算简便，易于理解和应用；（2）缺点：不能很好地反映每年实际的折旧价值应用实例：应用实例：安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 （2 2）年数总和法）年数总和法 原理：根据折旧总额和折旧率，确定每年的折旧额2)1(1rnntn服务年限总和剩余服务年限折旧率2)1(1)(0nntnVVCDrct安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理举例：某安全设备的原始价值36800元，清理费用为600元，残余价值为1400元，折旧年限为5年，计算每年的折旧额步骤二：求出每年的折旧率步骤一：求出该设备的折旧总额安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理步骤三：求出每年的折旧额年数总和法解析：每年的折旧额呈等差递减，递减的差额正好等于最后1年的折旧额不能很好地反映实际折旧价值安全设备或设施的价值过多地分摊在了早期金额金额0折旧年限折旧年限5120001234安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理（2）整体性（1）综合性4企业安全经济管理企业安全经济管理4.1 4.1 安全经济管理的特点安全经济管理的特点了解了解安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 二、做好企业安全经济统计安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 三、安全措施的“三同时”管理“三同时”：在新建、改建、扩建技术改造和引进项目中，劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用（1）把好设计关；（2）把好施工关；（3）把好验收关安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理（1）信息不对称 企业和事业单位有内在的冲动减少安全投资，忽视安全设备或设施的购置、建设 政府掌握的信息有限（2）人的行为需要及时提醒 人的行为缺乏自省能力，需要及时调整控制 安全监察是社会性自洁功能之一了解了解5国家安全经济监察管国家安全经济监察管理理5.1 5.1 国家安全经济监察的原因国家安全经济监察的原因安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理5.2 5.2 安全监察的手段安全监察的手段（1）法律手段（2）行政手段（3）经济手段安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理安全措施安全措施劳保用品劳保用品医疗保健医疗保健等经费的等经费的筹集与使筹集与使用情况用情况生产合同生产合同中安全项中安全项目的执行目的执行及安全经及安全经济指标的济指标的落实情况落实情况督促贯彻督促贯彻实施安全实施安全经济检察经济检察条例条例5.3 5.3 安全监察的主要内容安全监察的主要内容安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理 价值工程方法是经济分析与决策的重要工具，在安全经济分析与决策中采用价值工程的理论和方法，对于提高安全经济活动效果和质量，将有重要的意义和作用。价值工程中所说的价值工程中所说的“价值价值”，是作为一种，是作为一种“尺度尺度”提提出来的，即出来的，即“评价事物有益程度的尺度评价事物有益程度的尺度”。本章小结本章小结安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理思考与练习题思考与练习题 1.安全效益体现在什么地方。2.安全的经济效益与非经济效益的联系与区别？3.如何提高安全经济效益？安徽理工大学安徽理工大学安全经济管理9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.3122.7.31Sunday,July 31,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。12:46:1012:46:1012:467/31/2022 12:46:10 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.3112:46:1012:46Jul-2231-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。12:46:1012:46:1012:46Sunday,July 31,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.3122.7.3112:46:1012:46:10July 31,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月31日星期日下午12时46分10秒12:46:1022.7.3115、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月下午12时46分22.7.3112:46July 31,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月31日星期日12时46分10秒12:46:1031 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午12时46分10秒下午12时46分12:46:1022.7.319、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.3122.7.31Sunday,July 31,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:46:1012:46:1012:467/31/2022 12:46:10 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.3112:46:1012:46Jul-2231-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:46:1012:46:1012:46Sunday,July 31,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.3122.7.3112:46:1012:46:10July 31,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月31日星期日下午12时46分10秒12:46:1022.7.3115、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月下午12时46分22.7.3112:46July 31,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月31日星期日12时46分10秒12:46:1031 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午12时46分10秒下午12时46分12:46:1022.7.319、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.3122.7.31Sunday,July 31,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:46:1012:46:1012:467/31/2022 12:46:10 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.3112:46:1012:46Jul-2231-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:46:1012:46:1012:46Sunday,July 31,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.3122.7.3112:46:1012:46:10July 31,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月31日星期日下午12时46分10秒12:46:1022.7.3115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月下午12时46分22.7.3112:46July 31,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月31日星期日12时46分10秒12:46:1031 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午12时46分10秒下午12时46分12:46:1022.7.31MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 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