企业年终工作总结

，*公司全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，保证全面完毕公司的各项经济指标，我们采用的措施如下： 一、 以变制变应对金融危机：进入，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，浮现了客人对服装的质量规定高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，规定全体干部发扬大无畏精神，采用积极措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身状况进行认真研究，进一步贯彻贯彻。 生产经营部作为公司的龙头，按照总经理室所制定的战略认真筹划制变的措施，在总结过去成功经验基本上，提出了有所为有所不为的方略，重组、优化客户结 构和产品构造，加快产品升级和经营构造转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，积极出击。使公司在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型公司向自营出口贸易型公司的转换。1-6月份与我司合伙的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同步不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。自营的XXXX产品仅今年就有XX万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为我司利润指标的实现提供了保证。通过努力，今年除了原有的自营XXXX客人外，新开发了XXXX、XXXX、XXX三个新自营客人和内销的XXXX客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：XXXX在6月底有5200件/条的试单；XXXX有13个款的毛呢大衣约23507件；XXXX也在下单，其前景十分看好。今年公司自营业务销售收入达到了XXX万美金，占公司总销售的XX%；产量 XX万件/条，占公司总产量的XX%。自营业务的开发与承办，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为此后我司经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从本来的三人增长到目前的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最后资金回笼，每一环节均有专人跟踪负责和贯彻，使我们自营业务工作日趋成熟。 技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调节产品构造，技术创新支撑了构造转型工作的开展，通过提高产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了也许。在紧紧抓住自营玛莎产品同步，积极开发自营的XXXX、XXXX、XXXX产品和内销的XXXX产品。技术部今年共打样600多种批次，制作样品1700余件，为经营部门可以接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，积极将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对也许浮现的问题找出解决问题的措施，打产前样浮现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是我司产品还是外发产品，每批产品都能准时出运，并且在今年，我司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，我司的以变制变战略，是克服公司目前困难的一种非常英明和对的的决策。 二、 目的管理统领工作全局：年初，通过总经理室进一步研究讨论，制定了公司经营目的，并把目的管理作为全厂工作的统领。综合管理部按照总经理室的规定，环绕厂部总目的进行了目的分解，并及时贯彻到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参与的目的责任书签约会议，各部门和车间第一负责人与总经理签订了目的责任书。之后部门和车间又把本部门的目的指标进一步细化，分解贯彻到每一种岗位。通过目的的分解贯彻，人们明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上可以故意识、积极地朝着目的努力去完毕。每月通过目的的考核，业绩与管理干部的分派挂钩，增进了管理干部不断改善工作的自觉性。全厂各部门环绕厂部的战略目的，以公司目的为行动大纲，努力开创工作的新局面，使公司的各项工作有条不紊、朝着同一种方向形成合力。生产经营部紧扣目的，开拓自营业务，赢得大客户，对获得公司经济效益发挥了龙头作用。技术质管部环绕公司目的，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，保证技术内涵的不断提高，加强板型的研究改造，为国外高品位客户的引进做好技术研发工作。通过每月质量分析会，对当月浮现的质量问题和返修状况，分析质量目的完毕中存在的问题和提出改善措施。通过夯实贯彻执行ISO9001：体系，有效地提高了出口服装的质量，使得我司今年的产品正品率达99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标（裁剪97分，缝制96分，后整顿96分），上衣返修率3.9%，裤子/裙子返修率2.3%，较好地完毕了今年的质量目的。综合管理部环绕公司目的，努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动及时提供合格的人力资源，在安全管理方面，制定了事故发生率为零的安全指标，并将安全责任承包到各个部门和车间，将事故避免作为工作的重点，安全教育和宣传工作作为手段，提高了全员的安全意识和安全素质，实现了今年 “安全事故发生率为零的目的”。食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点，今年对员工进行了满意度调查，满意率达到76%，公司的后勤和安全工作对公司的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。各个生产车间通过对目的的进一步学习和分析，不仅注重生产，并且加强节省，控制各项费用支出。车间主任对本车间目的指标都可以了如指掌，结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住核心点，寻找切入点，认真完毕各项目的指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过控制好每一天来保证今年指标的较好完毕。 三、 精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使出口服装的定单利润空间减少，这规定我们必须通过科学的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细节做起。针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提高管理人员现场管理的能力，综管部通过精心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、记录员参与现场管理十大利器课程的培训，集中收看出名生产管理专家徐明达专家授课录像并组织了交流，通过学习和交流达到提高管理人员的管理理念和实际工作能力的目的。管理干部通过培训收获很大，学到了实用的知识，将学会的措施在实际工作中应用，提高了生产效率、减少了挥霍，为公司带来较好的经济利益。例如：缝制三工段将“利器三流水线上算一算”应用到悬挂线上，进行人员调节、工序拆并与时间测算，3-4月份，三工段全员43人在裤子流水量只有1400-1600左右的状况下，当天发的货当天就可以上架，日产达到了900条以上。缝制六工段将“利器十问题本源找一找”应用到解决质量问题上，针对生产M&am裤子质量上还存在的某些问题，技术员在打样过程中仔细研究每道工序，对重点工序容易浮现问题的工序开动脑筋研究，控制问题的本源，在生产大货时不走弯路，使新品种上手时尽快出产量，目前生产M&am产品人均每天达20条以上。缝制一工段将“利器六核心路线缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题：一工段本来勾止口的员工，通过很长时间适应，一天才干做350件，要是勾400件，就是全工段最迟完毕的员工，平时都让别人带，并且耽误下道工序，通过进行调节把一种手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作，目前能做460件，并且下班也不迟，下道工序也在有效的时间完毕450件，这样流水线就平衡了，提高了整个流水线的生产效率。裁剪车间运用“利器五搬运时空压一压”：当面料到仓库时，一方面考虑放一楼还是放三楼裁剪，然后去领料，若是放三楼裁剪，那就尽量将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪，开包、压衬、打包也放在三楼，减少折腾，节省了搬运时间，从而提高了产量。在安全管理方面采用“利器九目视管理看一看”：在生产楼、宿舍楼、食堂的某些地方增长标语、标牌、标记，让员工一看就知、一看就懂，增强了员工的安全意识，减少了事故发生的机率。总之，各个部门、各个车间，都进行了卓有成效的应用。全厂大力倡导细节精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，人们互相支持，形成合力。精细化管理，提高了效率、减少了挥霍，为公司带来了效益。服饰有限公司全体干部、员工在上级领导对的决策指引下，面对国际金融风暴强烈冲击，认真学习和实践科学发展观，立足科学发展、着力自主创新，切实把广大员工的思想和行动统一到实践科学发展观的高度，增进了公司和谐发展。今年各项经济指标皆超过了年初筹划指标，浮现了全面飘红的喜人景象，为全面实现各项经济指标奠定了坚实的基本。1-6月份，总计完毕产量XX万件条，完毕今年筹划指标的XXX%，比去年同期增长了X%，完毕不含税销售收入XXXX万元，完毕今年筹划指标的XXX%，比去年同期增长了X%，完毕自营出口XXX万美元，完毕今年筹划指标的XXX%，比去年同期增长了XX%，完毕净加工费XXXX万元，完毕今年筹划指标的XXX%，比去年同期增长了XX%，完毕净利润XXX万元，完毕今年筹划指标的XXX%，比去年同期增长了XX%。服饰公司全体干部员工决心在今年工作的基本上，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，保证全面完毕公司的各项经济指标，我们打算采用的措施如下：一、加强质理管理工作目前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指引下，通过全面提高公司的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、持续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想结识，让人们进一步明白，质量是公司生命的重要性。公司制定了有关产品质量的实行方案，将各项管理规定和原则细化，进行责任的层层分解和贯彻，我们把工作原则、产量、质量以及安全生产规定写入质量整治管理承包责任书，在全厂职工大会上，由各部门第一负责人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的规定，按照各自的职责范畴，寻找实行的落脚点，进行管理工作的细化，完毕公司的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同步，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂有关部门的工作中去。二、加强公司干部的培训考核工作进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与合用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在平常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的对的决策及时提供根据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行筹划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有筹划的避免性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品构造的转型长期离家在外，人们尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为公司利润指标的实现，作出了重要奉献。通过干部培训工作，有力地增进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，减少了成本，提高了经济效益。三、加强绩效考核措施通过强化员工考核制度，规定保质、保量、准时完毕部门月工作筹划和各项工作，保证质量目的实现。当月应完毕任务而没完毕扣5分；每有一项工作任务没能按筹划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣3060分；四、努力提高公司质理管理水平公司在每月都会召开质量管理睬议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作状况按月进行记录，在检查中对发现的问题及时提出整治意见，对产品质量影响较大的限期整治，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。五、发现问题及时整治今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时候，据记录，今年，月份客户投诉我司产品存在质量问题。*公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一种工字扣同步浮现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通浮现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表达怀疑，也对我们的态度表达怀疑。她们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面，并采用了相应的解决措施才解决了本次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度减少。提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在此后，我们将会以高度的责任心和使命感，把*公司质量工作提高到一种新的水平，为公司经济发展做出奉献。