人力资源三级练习题

第五章 薪酬管理一、选择题（一）单选题（每题只有一种恰当的答案）1、薪酬水平一般的公司应注意市场薪酬水平的（ ）A25% B.50% C.75% D.90%2、为了保持公司产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过理解（ ）的人工成本状况，决定本公司的薪酬水平。A记录年鉴 B.国家机关 C.外资公司 D.竞争对手3、合适拉开员工之间的薪酬差距体现了（ ）原则A.对外具有竞争力 B.对内具有公正性 C.对员工具有鼓励性 D.对成本具有控制性4、劳动者在法定工作日内提供了正常劳动的状况下，其所在公司应支付的最低劳动报酬叫做（ ）A.最低工资率 B.最低工资 C.最低工资数额 D.最低工资制度5、法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资（ ）%的工资。A100 B.200 C.300 D.4006、岗位评价的成果可以是分值形式、级别形式，也可以是排顺序形式，但是人们最为关怀的是（ ）A.岗位与职务的有关度 B.岗位级别高下C.岗位与薪酬的相应关系 D.岗位与绩效的相应关系7、岗位评价措施中成本相对较低的是（ ）A.排列法 B.分类法 C.因素比较法 D.评分法8、下列说法有关分类法的描述不对的的是（ ）A.成本相对较高 B.合用于较大型公司管理岗位C.措施简朴明了 D.精确度较高9、工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（ ）A.绝对价值 B.相对价值 C.排列顺序 D.实际价值（二）多选题（每题有两个或两个以上的答案）1.下列计入工资总额的是（ ） A.计时工资 B.计件工资 C.独生子女补贴 D.津贴和补贴 2.在明确了公司的薪酬政策与目的之后，接下来公司薪酬管理的基本程序还涉及（ ）A.工作岗位分析与评价 B.不同的地区、行业、公司的薪酬调查 C.公司薪酬制度构造的拟定 D.设立薪酬级别 E.设立薪酬原则 3.薪酬可以涉及（ ） A.工资 B.奖金津贴 C.提成工资 D.劳动分红 E.福利 4.薪酬管理的基本原则涉及（ ） A.对外具有竞争力原则 B.对内具有公正性原则 C.合理性原则 D.对员工具有鼓励性原则 E.对成本具有控制性原则 5.起草单项工资制度的程序涉及（ ） A.精确标注制度的名称 B.界定制度的作用对象与范畴 C.明确工资支付与计算原则 D.涵盖该项工资管理制度的所有工作内容 E.提交公司领导批准 6.社会保险涉及（ ） A.养老保险 B.失业保险 C.工伤保险 D.医疗保险 E.生育保险 7.岗位评价常常使用的措施有（ ） A.排列法 B.分类法 C.因素比较法 D.评分法 E.解析法 8.岗位评价与薪酬比例如下图所示，曲线A与曲线B的关系为（ ）薪酬A B岗位评价分数A.A与B的岗位之间薪酬差距小 B. 与B的岗位之间薪酬差距大 C.A 的鼓励作用小 D.B的鼓励作用小 E.无法拟定 9.有关岗位分类法的对的描述是（ ） A.成本相对较高 B.操作简朴明了 C.划分类别是核心 D.对精度规定高 E.合用于大公司管理岗位二、简答题1、工资奖金调节方案测算的具体环节有哪些？2、影响员工薪酬水平的重要因素有哪些？3、进行有效的薪酬管理应遵循哪些基本原则? 4、平常薪酬管理工作涉及哪些内容？5、制定公司薪酬管理制度的基本根据有哪些？6、常用工资管理制度制定的基本程序有哪些？7、简述工作岗位评价的重要环节。三、计算题某员工月度原则工资为2400元，5月份加班为：五一劳动节期间加班一天半，休息日加班一天，其她时间加班两天。那么，如果不考虑个人所得税和各项保险，其5月份实发工资是多少？四、案例分析1、某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。既有员工500余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提高。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基本比较单薄，尚未形成科学的体系，特别是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清晰给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老措施显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。经调查，公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反映速度慢等局限性之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其她人力资源管理职能不健全，因此目前公司薪酬分派的根据局限性，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别。目前，该公司要重新设计工资方案，你觉得如何才干对的地拟定员工薪酬，并制定出一种合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性？五、方案设计题某公司近年来产销两旺，公司高速发展，但仍有不少员工辞职，公司人力资源部为理解员工离职的重要因素-，拟进行一次员工满意度调查。请你为该公司人力资源部设计一份员工满意度调查表。（一） 单选题1、B 2、D 3、C 4、B 5、C 6、C 7、A 8、D 9、B（二） 多选题1、ABCD 2、ABCDE 3、ABCDE 4、ABDE 5、ABCD 6、ABCDE 7、ABCD 8、BD 9、ABCE二、简答题1.答：（1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价成果或能力评价目成果或绩效考核成果给员工入级；（2）按照新的工资奖金方案拟定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；（3）如果浮现某员工薪酬级别减少，本来的工资水平高于调节后的工资方案，根据过渡措施中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬级别按调节后的拟定；（4）如果浮现员工薪酬级别没有减少，但调节后的薪酬水平比原有的低，则应分析因素，以便重新调节方案；（5）汇集测算中浮现的问题，供上级参照，以便对调节方案进行完善。2.答：影响员工个人薪酬水平的因素：（1）劳动绩效；（2）职务（或岗位）；（3）综合素质与技能；（4）工作条件；（5）年龄与工龄影响公司整体薪酬水平的因素：（1）生活费用与物价水平；（2）公司工资支付能力；（3）地区和行业工资水平；（4）劳动力市场供求状况；（5）产品的需求弹性；（6）工会的力量；（7）公司的薪酬策3、-P2124、P2135、P2146、P2177、P224三、计算题解：员工日工资月原则工资/月制度工日2400/20.92114.72（元/天） 五一加班费员工日工资加班天数3114.721.53516.24（元） 休息日加班费员工日工资加班天数2114.7212229.44（元） 其她时间加班费员工日工资加班天数1.5114.7221.5344.16（元） 本月工资2400516.24229.44344.163489.84（元）四、案例分析题答：1公司薪酬制度设计的基本规定：（1）体现保障、鼓励和调节三大职能；（2）体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态；（3）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）；（4）建立劳动力市场的决定机制；（5）合理拟定薪资水平，解决好工资关系；（6）确立科学合理的薪酬构造，对人工成本进行有效的控制；（7）构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。2制定公司薪酬管理制度的基本根据：（1）对该行业、地区进行薪酬调查。拟定员工薪酬原则时要做到保持一种合理的度，薪酬水平高的公司应注意75点处甚至是90点的薪酬水平，薪酬水平低的公司应注意25点处的薪酬水平，一般的公司应注意中点薪酬水平。（2）对该公司的所有岗位进行进一步的工作分析与评价。（3）理解行业劳动力供求关系，如果供不小于求，薪酬水平可以低某些，如果供不不小于求，薪酬水平可以高某些。（4）掌握竞争对手的人工成本的状况，以此为基本决定本公司的薪酬水平。（5）明确该公司总体发展战略规划的目的和规定。（6）明确该公司的使命、价值观和经营理念。（7）掌握该公司的财力状况，切实合理地拟定公司员工的薪酬水平。（8）掌握该公司生产经营特点和员工特点。总之，制定薪酬管理原则是：合理拟定工资水平；员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别；薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩；奖励发明新产品和改善工作流程的员工等。3制定公司薪酬管理制度的基本环节：（1）单项工资管理制度制定的基本程序1） 精确标明制度的名称，如工资总额筹划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期鼓励制度等；2）明确界定单项工资制度的作用对象和范畴；3）明确工资支付与计算原则；4）涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、级别划分、过渡措施等。（2）岗位工资或能力工资的制定程序1）根据员工工资构造中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，拟定岗位工资总额或能力工资总额；2）根据该公司战略等拟定岗位工资或能力工资的分派原则；3）岗位分析与评价或对员工进行能力评价；4）根据岗位(能力)评价成果拟定工资级别数量以及划分级别；5）工资调查与成果分析；6）理解该公司财务支付能力；7）根据该公司工资方略拟定各工资级别的等中点，即拟定每个工资级别在所有工资原则的中点所相应的原则；8）拟定每个工资级别之间的工资差距；9）拟定每个工资级别的工资幅度，即每个工资级别相应多种工资原则，工资幅度是指各级别的最高工资原则与最低工资原则之间的幅度；10）拟定工资级别之间的重叠部分大小；11）拟定具体计算措施。（3）奖金制度的制定程序1）按照公司经营筹划的实际完毕状况拟定奖金总额；2）根据公司战略、公司文化等拟定奖金分派原则；3）拟定奖金发放对象及范畴；4）拟定个人奖金计算措施。4衡量薪酬制度的三项原则：（1）员工的认同度。体现多数的原则，90以上员工能以接受；（2）员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白说清晰；（3）员工的满足度。等价互换的原则，及时支付兑现员工报酬。五、方案设计题薪酬满意度调查表阐明：请您选择一种最符合您见解的答案。我们将对您的答案保密，请您务必体现真实的想法。例如：我对目前获得的收入感到满意非常批准比较批准说不清晰不批准强烈反对如果您对上述的问题感到“非常批准”，请您在“非常批准”的“”中打了“”，其他的选项则不必填写。注意：每一题只能有一种选择。所在的部门年龄性别本专业/领域工作年限公司工龄职务学历目前的年收入（元）（1）我对目前获得的收入感到满意非常批准比较批准说不清晰不批准强烈反对（2）我的收入与本地区同行业其她公司相比我感到满意非常批准比较批准说不清晰不批准强烈反对（3）我觉得公司的奖金分派很公平非常批准比较批准说不清晰不批准强烈反对（4）我对公司提供的福利、补贴感到满意非常批准比较批准说不清晰不批准强烈反对（5）我的收入充足地反映了我的业绩体现非常批准比较批准说不清晰不批准强烈反对（6）我的收入充足地反映了我的岗位职责非常批准比较批准说不清晰不批准强烈反对（7）我的收入充足反映了我的工作能力非常批准比较批准说不清晰不批准强烈反对（8）我的收入各项目之间的比例是合理的非常批准比较批准说不清晰不批准强烈反对（9）我觉得我的年收入应当是 元。（10）我觉得在总收入中浮动工资部分应占 %。回收的调查问卷要进行记录分析，可以运用记录软件进行分析，如频率分析、排序分析、有关关系分析等。