09 企业绩效考核

第九章第九章 企业绩效考核策划企业绩效考核策划第一节第一节 企业绩效考核体系企业绩效考核体系第二节第二节 企业绩效考核指标企业绩效考核指标第三节第三节 企业绩效考核方法企业绩效考核方法本章重点：本章重点：1.1.企业绩效考核的概念、作用及构成企业绩效考核的概念、作用及构成2.2.影响企业绩效考核的因素影响企业绩效考核的因素3.3.企业家小考核的指标体系企业家小考核的指标体系4.4.企业绩效考核的主要方法及其适用性企业绩效考核的主要方法及其适用性第一节第一节 企业绩效考核体系企业绩效考核体系 一、企业绩效考核基本概念一、企业绩效考核基本概念 绩效的内涵：绩效是结果，是工作结果或产出；绩效的内涵：绩效是结果，是工作结果或产出；绩效是行为，即可以按照个体的能力进行测量绩效是行为，即可以按照个体的能力进行测量的行动或行为；还有一种观点认为绩效是人的的行动或行为；还有一种观点认为绩效是人的素质，即员工做了什么和能坐什么。素质，即员工做了什么和能坐什么。绩效考核的概念：是指考核主体对照工作目标绩效考核的概念：是指考核主体对照工作目标或绩效标准，采取科学的考评方法，评定员工或绩效标准，采取科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，并将评定结果反馈给员的工作任务完成情况，并将评定结果反馈给员工的过程。工的过程。2二、企业绩效考核的作用二、企业绩效考核的作用 为决策提供参考依据为决策提供参考依据 为员工提供全面认识自己的机会为员工提供全面认识自己的机会 为确定员工的工作报酬提供依据为确定员工的工作报酬提供依据 为人事调整提供依据为人事调整提供依据3三、企业绩效考核的基本原则三、企业绩效考核的基本原则 公开与开放原则公开与开放原则 反馈与提升的原则反馈与提升的原则 定期化与制度化的原则定期化与制度化的原则 可靠性与正确性的原则可靠性与正确性的原则 可行性与实用性的原则可行性与实用性的原则4创新与维持的关系及作用（续）创新与维持的关系及作用（续）作为管理的两大基本职能，维持与创新对作为管理的两大基本职能，维持与创新对系统的生存发展都是非常重要的，它们相系统的生存发展都是非常重要的，它们相互联系、不可或缺互联系、不可或缺 创新是维持基础上的发展，而维持是创新创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为了更高层次的维持提供依托而创新则是为了更高层次的维持提供依托和框架和框架 任何管理工作，都应围绕着系统运转的维任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开持和创新而展开 卓越的管理是实现维持与创新最优组合的卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理管理创新及其作创新及其作用用作为管理基本作为管理基本职能的创新职能的创新创新与维持的创新与维持的关系及其作用关系及其作用创新的类别与创新的类别与特征特征创新职能的创新职能的基本内容基本内容创新的过程创新的过程及其管理及其管理工作流程的工作流程的再造再造思考题思考题5自发创新自发创新有组织创新有组织创新系统初建的创新系统初建的创新运行中的创新运行中的创新消极防御型创新消极防御型创新积极进攻型创新积极进攻型创新局部创新局部创新整体创新整体创新三、创新的类别与特征三、创新的类别与特征创新及其作用创新及其作用作为管理基本职作为管理基本职能的创新能的创新创新与维持的关创新与维持的关系及其作用系及其作用创新的类别与特创新的类别与特征征创新职能的基创新职能的基本内容本内容创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造思考题思考题6创新规模、创新规模、其对系统其对系统影响程度影响程度创新与环创新与环境的关系境的关系创新的组创新的组织程度织程度创新发生创新发生的时期的时期创新的类别与特征（续）创新的类别与特征（续）有组织创新包含的两层意思：有组织创新包含的两层意思：系统的管理人员根据创新的客观要求和创新系统的管理人员根据创新的客观要求和创新活动本身的客观规律，制度化地研究外部环活动本身的客观规律，制度化地研究外部环境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，计划和组织创新活动；计划和组织创新活动；系统的管理人员要积极地引导和利用各要素系统的管理人员要积极地引导和利用各要素的自发创新，使之相互协调并与系统有计划的自发创新，使之相互协调并与系统有计划的创新活动相配合，使整个系统内的创新活的创新活动相配合，使整个系统内的创新活动有计划有组织地展开。动有计划有组织地展开。创新及其作用创新及其作用作为管理基本职作为管理基本职能的创新能的创新创新与维持的关创新与维持的关系及其作用系及其作用创新的类别与特创新的类别与特征征创新职能的基创新职能的基本内容本内容创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造思考题思考题7第二节第二节 创新职能的基本内容创新职能的基本内容 创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容目标创新目标创新技术创新技术创新制度创新制度创新组织机构和组织组织机构和组织结构的创新结构的创新环境创新环境创新创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造思考题思考题8创新创新 环境创新环境创新技术创新技术创新制度创新制度创新目标创新目标创新组织机构和组织机构和结构创新结构创新目标创新目标创新 企业是在一定的经济环境中从事经营活动企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品提供特定的产品 环境的变化要求企业的生产方向、经营目环境的变化要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中与其他社会经济标以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系进行相应的调整组织的关系进行相应的调整创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容目标创新目标创新技术创新技术创新制度创新制度创新组织机构和组织组织机构和组织结构的创新结构的创新环境创新环境创新创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造思考题思考题9技术创新技术创新 要素创新要素创新材料创新材料创新设备创新设备创新 要素组合方法的创新要素组合方法的创新生产工艺创新生产工艺创新生产过程的时空组织创新生产过程的时空组织创新 要素组合结果创新要素组合结果创新品种创新品种创新产品结构的创新产品结构的创新创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容目标创新目标创新技术创新技术创新制度创新制度创新组织机构和组织组织机构和组织结构的创新结构的创新环境创新环境创新创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造思考题思考题10制度创新制度创新 产权制度的创新产权制度的创新产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任企业的权力、利益和责任 经营制度的创新经营制度的创新经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定范围、限制等方面的原则规定 管理制度的创新管理制度的创新管理制度是行使经营权、组织企业日常经营管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定人员及资金等各种要素的取得和使用的规定创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容目标创新目标创新技术创新技术创新制度创新制度创新组织机构和组织组织机构和组织结构的创新结构的创新环境创新环境创新创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造思考题思考题11组织机构和结构创新组织机构和结构创新 企业系统的正常运行，既要求具有符合企企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度，又要求具有业及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，即合理的组织形式与之相应的运行载体，即合理的组织形式 机构：机构：是指企业在构建组织时，根据一定是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或为实现同一目标的标准，将那些类似的或为实现同一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门，它主要涉及管理劳动成不同的管理部门，它主要涉及管理劳动的横向分工的问题的横向分工的问题 结构：结构：与各管理部门之间，特别是与不同与各管理部门之间，特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题涉及管理劳动的纵向分工问题创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容目标创新目标创新技术创新技术创新制度创新制度创新组织机构和组织组织机构和组织结构的创新结构的创新环境创新环境创新创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造思考题思考题12环境创新环境创新企业与环境的关系，不是单纯地去适企业与环境的关系，不是单纯地去适应，而是在适应的同时去改造、去引应，而是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创造导、甚至去创造环境创新是指通过企业积极的创新活环境创新是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化于企业经营的方向变化凡是能够改变已有资源创造财富的潜力凡是能够改变已有资源创造财富的潜力的行为就是创新行为。的行为就是创新行为。创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容目标创新目标创新技术创新技术创新制度创新制度创新组织机构和组织组织机构和组织结构的创新结构的创新环境创新环境创新创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造思考题思考题13第三节 创新过程及其管理一、创新的过程 寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈抵制创新的原因抵制创新的原因 有效地创新工作必须对组织中的每种变革和创有效地创新工作必须对组织中的每种变革和创新的驱动力与抵制力有清晰地认识，从而明确新的驱动力与抵制力有清晰地认识，从而明确实施某项创新活动可能的收益和成本实施某项创新活动可能的收益和成本组织为什么要实施某项变革与创新活动组织为什么要实施某项变革与创新活动变革与创新的成功实施可能给组织带来的变化变革与创新的成功实施可能给组织带来的变化这种转变可能给组织带来任何额外的损失这种转变可能给组织带来任何额外的损失 组织中对于变革和创新的抵触力来自于复杂的组织中对于变革和创新的抵触力来自于复杂的系统因素：系统因素：组织的文化、既定的发展战略、组织的结构、组织的文化、既定的发展战略、组织的结构、技术水平、领导的风格、成员的因素都可能使技术水平、领导的风格、成员的因素都可能使得变革与创新受到阻碍得变革与创新受到阻碍人的因素是变革与创新抵触力中最活跃的因素人的因素是变革与创新抵触力中最活跃的因素创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容创新的过程及创新的过程及其管理其管理创新的过程创新的过程领导创新领导创新创新管理的技能创新管理的技能工作流程的再工作流程的再造造思考题思考题15组织成员抵触情绪的基本原因 个人利益 缺乏了解 评价差异 惰性 团队心理压力创新活动的过程创新活动的过程创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容创新的过程及创新的过程及其管理其管理创新的过程创新的过程领导创新领导创新创新管理的技能创新管理的技能工作流程的再工作流程的再造造思考题思考题17寻找寻找机会机会提出提出构想构想迅速迅速行动行动坚持坚持不懈不懈二、领导创新二、领导创新创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容创新的过程及创新的过程及其管理其管理创新的过程创新的过程领导创新领导创新创新管理的技能创新管理的技能工作流程的再工作流程的再造造思考题思考题18树立紧迫感树立紧迫感构建愿景规划构建愿景规划建立强的力领导联盟建立强的力领导联盟夺取短期胜利夺取短期胜利沟通创新愿景沟通创新愿景广泛授权运动广泛授权运动巩固已有成果，深化创新巩固已有成果，深化创新将创新成果制度化将创新成果制度化三、创新管理的技能三、创新管理的技能 有效的创新工作需要管理者能够为部属的有效的创新工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部的创新：统内部的创新：正确地理解和扮演正确地理解和扮演“管理者管理者”的角色的角色制定有弹性的计划制定有弹性的计划创造促进创新的组织氛围创造促进创新的组织氛围正确地对待失败正确地对待失败建立合理的奖酬制度建立合理的奖酬制度创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容创新的过程及创新的过程及其管理其管理创新的过程创新的过程领导创新领导创新创新管理的技能创新管理的技能工作流程的再工作流程的再造造思考题思考题19第四节第四节 工作流程的再造工作流程的再造 工作的流程就是为了实现组织目标和任务工作的流程就是为了实现组织目标和任务的工作路径，它表现了各类工作间的顺序的工作路径，它表现了各类工作间的顺序关系关系 最佳的工作流程是实现了目标、技术、人最佳的工作流程是实现了目标、技术、人员间的动态均衡员间的动态均衡 美国管理学者美国管理学者迈克尔迈克尔哈默哈默和和詹姆斯詹姆斯钱皮钱皮首首先提出了工作流程再造的思想（先提出了工作流程再造的思想（BPR），它），它强调流程导向来代替传统的职能导向的组强调流程导向来代替传统的职能导向的组织形式，它追求于流程的改造和创新，为织形式，它追求于流程的改造和创新，为组织的创新工作提供了全新的思路组织的创新工作提供了全新的思路创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造工作流程特征和工作流程特征和功能功能流程再造的基本流程再造的基本观念观念流程再造的基本流程再造的基本途径途径思考题思考题20组织基本流程的类型组织基本流程的类型 组织中基本的工作流程按照其在组织结构组织中基本的工作流程按照其在组织结构中的不同可以分为以下三类：中的不同可以分为以下三类：战略流程：战略流程：通过这些流程的组织规划以开拓未通过这些流程的组织规划以开拓未来，包括战略规划、产品与服务的开发以及新来，包括战略规划、产品与服务的开发以及新流程开发等流程开发等经营流程：经营流程：用于实现组织的日常功能，例如赢用于实现组织的日常功能，例如赢得顾客、满足顾客、顾客支持、现金与收支管得顾客、满足顾客、顾客支持、现金与收支管理、财务报告等理、财务报告等保障流程：保障流程：为了保障战略流程和经营流程顺利为了保障战略流程和经营流程顺利实施提供的保障的流程，例如人力资源管理、实施提供的保障的流程，例如人力资源管理、管理会计、信息系统等管理会计、信息系统等创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造工作流程特征和工作流程特征和功能功能流程再造的基本流程再造的基本观念观念流程再造的基本流程再造的基本途径途径思考题思考题21组织工作流程构成的影响因素组织工作流程构成的影响因素 工作流程的构成：工作流程的构成：工作工作逻辑关系逻辑关系转换关系转换关系 影响工作流程组织构成的因素：影响工作流程组织构成的因素：组织文化组织文化工艺技术特征工艺技术特征管理风格管理风格创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造工作流程特征和工作流程特征和功能功能流程再造的基本流程再造的基本观念观念流程再造的基本流程再造的基本途径途径思考题思考题22例：不同文化背景下工作流程例：不同文化背景下工作流程创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造工作流程特征和工作流程特征和功能功能流程再造的基本流程再造的基本观念观念流程再造的基本流程再造的基本途径途径思考题思考题23流程一：流程一：柜台柜台2柜台柜台3柜台柜台1审计、入账审计、入账接单给号接单给号发单复核发单复核叫单付单叫单付单顾客顾客顾客顾客流程二：流程二：柜台柜台1顾客顾客付单付单选单选单柜台柜台3顾客顾客付单付单选单选单柜台柜台2顾客顾客流程再造的基本观念流程再造的基本观念 组织企业实施业务流程再造是企业长期可组织企业实施业务流程再造是企业长期可持续发展的战略需要持续发展的战略需要 组织工作流程再造的根本目标是建立顾客组织工作流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程满意的工作流程 组织工作流程再造追求实现目标、技术和组织工作流程再造追求实现目标、技术和人的动态平衡人的动态平衡创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造工作流程特征和工作流程特征和功能功能流程再造的基本流程再造的基本观念观念流程再造的基本流程再造的基本途径途径思考题思考题24流程再造的基本途径流程再造的基本途径CLC咨询公司的咨询公司的BPR实施三个阶段实施三个阶段：创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造工作流程特征和工作流程特征和功能功能流程再造的基本流程再造的基本观念观念流程再造的基本流程再造的基本途径途径思考题思考题25阶段阶段组件组件任务与典型活动任务与典型活动第一阶段：第一阶段：发现发现动员；评估；挑动员；评估；挑选；参与选；参与启动项目；开发沟通战略；挑启动项目；开发沟通战略；挑选和建立变革团队；建立远景；选和建立变革团队；建立远景；评估组织文化。评估组织文化。第二阶段：第二阶段：再设计再设计动员；分析；革新；动员；分析；革新；工程实施；工程实施；委任。委任。对既有流程对既有流程(文化、技术因素文化、技术因素)进行连续性的评估；最后，概进行连续性的评估；最后，概括、总结并肯定组织变革。括、总结并肯定组织变革。第三阶段：第三阶段：实现实现动员；行动；沟通；动员；行动；沟通；衡量；维持。衡量；维持。全面整合组织变革所涉及的组全面整合组织变革所涉及的组织结构、流程、技术、人员等织结构、流程、技术、人员等各种因素。各种因素。流程再造的基本途径流程再造的基本途径国内研究的国内研究的BRP项目实施三阶段九步骤：项目实施三阶段九步骤：发现与准备阶段发现与准备阶段明确企业定位，确定可开展的项目群明确企业定位，确定可开展的项目群进行初步分析，分析再造给企业带来的变化进行初步分析，分析再造给企业带来的变化选择前期项目切入点并明确其范围，或选择典型的样板选择前期项目切入点并明确其范围，或选择典型的样板 重新设计阶段：重新设计阶段：运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致的区分运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致的区分设计多种体现简化、整合自动化原则的新业务流程方案设计多种体现简化、整合自动化原则的新业务流程方案对各个方案进行投入产出或成本效益分析与评价对各个方案进行投入产出或成本效益分析与评价 具体实施阶段：具体实施阶段：选取合适方案，并准备好应急方案选取合适方案，并准备好应急方案方案实施方案实施更新相关数据，为下一步工作做准备更新相关数据，为下一步工作做准备创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造工作流程特征和工作流程特征和功能功能流程再造的基本流程再造的基本概念概念流程再造的基本流程再造的基本途径途径思考题思考题26思考题思考题1.1.何谓创新何谓创新?创新与维持在管理过程中的作创新与维持在管理过程中的作用有何联系和区别用有何联系和区别?2.2.组织变革与创新过程中可能遇到哪些阻组织变革与创新过程中可能遇到哪些阻滞因素滞因素?如何克服这些阻滞因素如何克服这些阻滞因素?3.3.创新过程包括哪些阶段的工作创新过程包括哪些阶段的工作?如何进行如何进行有效的创新有效的创新?4.4.何谓流程再造何谓流程再造?流程再造可能受到哪些因流程再造可能受到哪些因素的影响素的影响?如何有效地组织流程再造如何有效地组织流程再造?创新及其作用创新及其作用创新职能的基创新职能的基本内容本内容创新的过程及创新的过程及其管理其管理工作流程的再工作流程的再造造思考题思考题279、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。5:02:565:02:565:027/30/2022 5:02:56 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.305:02:565:02Jul-2230-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。5:02:565:02:565:02Saturday,July 30,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.3022.7.305:02:565:02:56July 30,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月30日星期六上午5时2分56秒5:02:5622.7.3015、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午5时2分22.7.305:02July 30,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月30日星期六5时02分56秒5:02:5630 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午5时2分56秒上午5时2分5:02:5622.7.309、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。5:02:565:02:565:027/30/2022 5:02:56 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.305:02:565:02Jul-2230-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。5:02:565:02:565:02Saturday,July 30,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.3022.7.305:02:565:02:56July 30,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月30日星期六上午5时2分56秒5:02:5622.7.3015、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月上午5时2分22.7.305:02July 30,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月30日星期六5时02分56秒5:02:5630 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午5时2分56秒上午5时2分5:02:5622.7.309、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。5:02:565:02:565:027/30/2022 5:02:56 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.305:02:565:02Jul-2230-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。5:02:565:02:565:02Saturday,July 30,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.3022.7.305:02:565:02:56July 30,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月30日星期六上午5时2分56秒5:02:5622.7.3015、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上午5时2分22.7.305:02July 30,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月30日星期六5时02分56秒5:02:5630 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午5时2分56秒上午5时2分5:02:5622.7.30MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉