燕山大路东侧绿化工程施工组织设计

迁安燕山大路东侧绿化工程 施工组织设计 投标人： 日期： 年3月5 日 目 录第一章 总体施工组织布置及规划第二章 各分部分项工程的重要施工措施第三章 拟投入的重要施工机械准备第四章 劳动力安排筹划第五章 工期的保证体系及保证措施第六章 工程质量管理体系及保证措施第七章 安全生产管理体系及保证措施第八章 文明施工保证体系及保证措施第九章 环保、水土保持保证体系及保证措施第十章 项目风险预测与防备、事故应急预案第十一章 地下管线及其她地上地下设施的保护加固措施第十二章 施工总平面布置图 第一章 总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置图：1、布置原则紧凑合理、以便施工、节省用地、各方协作、文明整洁。从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完毕本工程的建设任务。投标阶段总平面布置重要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。二、施工准备1、施工技术准备中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文献和某些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，理解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计规定，并据此制定工作筹划和工作原则，为现场技术人员更好指引施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的规定，建立施工技术档案，并派专人负责。2、 物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按筹划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“重要施工机械设备表”（1）材料准备材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，一方面承诺决不是价格低廉的用材原则，根据我市供应商的特点及有关参照，选择材料供应商的原则是：资金雄厚有良好的信誉无不良记录有相称的供货经验及产品生产进货渠道同步对于进场的原辅材料都要根据国家规范和我市区地方规定进行必要的检查和变试。对于不合格的材料一律杜绝进场。（2） 材料管理 本工程材料堆场较为狭小，故特别规定现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产筹划，并会同材料员、核算员精确筹划材料需用量，提出材料筹划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在保证材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基本。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检查外，并规定重要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用状况有序的堆放，零星材料设立材料仓库。3、 施工队伍进场一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。4、 施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。第二章 各分部分项工程的重要施工措施（一）栽植前准备1、明确设计意图和施工任务量在接受施工任务后，一方面明确如下问题：（1）工程范畴及任务量。（2）工程的施工期限。（3）设计意图。（4）理解施工地段的地上、地下状况，涉及：有关部门对地上物的保存和解决规定等；地下管线特别是要理解地下多种电缆及管线状况，以免施工时导致事故。（5）定点放线的根据。一般以施工现场及附近水准点作定点放线的根据。如条件不具有，可与设计部门协商，拟定某些永久性建筑物作为根据。（6）工程材料来源。（7）运送状况。2、编制施工组织筹划在前项规定明确的基本上，还应对施工现场进行调查，重要项目有：施工现场的土质状况，以拟定所需客土量；施工现场的交通状况，多种施工车辆和吊装机械能否顺利出入；施工现场的供水、供电；施工现场附近的生活设施等等。根据所理解的状况和资料编制合理、科学的施工方案，其重要内容有：（1）施工组织领导。（2）施工程序及进度。（3）制定劳动定额。（4）制定机械及运送车辆使用筹划及进度表。（5）制定工程所需的材料、工具及提供材料工具的进度表。（6）制定栽植工程的技术措施和安全、质量规定。（7）绘出平面图，在图上应标出苗木假植位置、运送路线和灌溉设备等的位置。3、施工现场准备（一）若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，某些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整顿，重要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水畅通。如果用机械平整土地，则事先应理解与否有地下管线，以免机械施工时导致管线的损坏。（二）定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式各不相似，定位放线常用的有三种：1、自然式配备乔木放线法；2、整形式（行列式）放线法；3、等距弧线放线法。考虑本次工程的特点，采用自然式配备乔、灌木放线法：1、坐标定点法根据植物配备的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。2、仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树根据设计图上的位置依次定出每株的位置。3、目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种措施划出树群树丛的栽植范畴，其中每株树木的位置和排列可根据设计规定在所定范畴内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态规定并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树种）、坑径。（三）苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的规定外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；尽量选用在育苗期内通过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。起苗时间和栽植时间最佳能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘以便，起苗前13天可合适浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会减少。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右拟定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少510cm。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运送距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系状况而定。带土球的应比土球大1620CM，栽裸根苗的穴应保证根系充足舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（1020cm），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则规定清除瓦砾垃圾，最佳是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫后层基肥。基肥一定要通过充足腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm以上。（四）定植1、定植前的修剪在定植前，苗木必须通过修剪，其重要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种规定而有所不同，一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，特别是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，树冠可剪去1/2以上。这样可减轻根系承当，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短截去所有叶或部分叶，清除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪1/31/2。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行合适修剪，重要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过度蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。2、定植措施苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计规定。定植施工的措施是：将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面可以盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干与否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略不小于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。五、土建工程1）、施工准备1、学习和审查图纸：检查图纸和资料与否齐全，核对平面尺寸，图纸有无错误；掌握设计内容及各项技术规定；弄清地下构筑物、地下设施管线；向施工人员进行技术交底。2、查勘施工现场：摸清工程场地状况，收集施工需要的各项资料。3、清除现场障碍物：将施工区域内所有障碍物进行拆除或进行搬迁、改建、改线，对附近原有建筑物、电杆、塔架等采用有效地防护加固措施，可运用的建筑物应充足运用。4、作好排水设施：在施工区域内设立临时排水沟，使场地不积水。5、设立测量控制：根据甲方给定的控制坐标和水准点，按设计规定引测到现场，设立测量控制网。6、施工机具准备：反铲、压路机、自卸车。7、弃土、渣点及运距：按最短运距原则考虑，选择杨坝为弃土点，运距为1km。2）、土方回填施工措施及技术措施1、回填前应对用于回填的土取样进行击实实验，拟定其最佳含水率。用于回填的土的含水率必须满足施工规范的规定。其土质也应满足土石方施工规范和有关规范和原则的规定。2、具有大量有机质、水溶性硫酸盐含量不小于5%的土壤、冻结或液化状态的泥炭、粘土或粉状砂质粘土不得用于回填。用于回填的土中不得具有淤泥、腐植土、树根、杂草、生活垃圾、石膏等有害物质及粒径不小于30CM的石块。3、回填应分层进行，每层虚铺厚度最大不得不小于压实机械压土时的压实影响厚度 （人工夯20cm、机具夯2025cm、压路机2030cm、振动压路机40cm）。4、分层填筑前应尽量采用同类土填筑，如采用不同土壤填筑时，应将透水性较大的置于透水性较小的土层之下，不能将多种土混杂一起使用。5、填土应从最低处开始，由下而上整个宽度分层碾压或夯实。大坡度堆填土，不能居高临下不分层次一次性堆土。六 建筑节能措施 一般来说，由于植物在太阳照射时发挥蒸腾作用，而蒸腾作用可以减少太阳辐射，能有效减少空气温度，增长空气湿度。一方面，在铺设草坪时，我们会使得草坪在整个绿化中占有较大比例的面积，同事草坪间应当多种植灌木树种，而不是单调的整片所有都是草坪。另一方面，在建设花坛时，我们将绿色植物、草坪和花卉完美组合，同步我们充足了考虑整个建筑园林绿化的高下错落，形成有层次美感的植物群落。再次，我们在道路两侧形成既美观有可以有效减少车辆噪音对建筑的影响，选择树干笔直，树冠整洁，无异味，无毒的树种。 第三章 拟投入的重要施工机械准备施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同步对下列所需设备进行筛选贯彻，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。详见拟投入的重要施工机械设备表第四章 劳动力安排筹划 1、施工劳动力投入的原则及管理规定 为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一通过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 2、施工劳动力组织的规定 （1）人员组织 重要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1）管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上均有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安所有和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由她们具体组织施工实行。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 2）劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实行者，因此劳务人员是工程实行的核心。在本工程中，我公司考虑所有采用合同制劳务人员，与我公司长期合伙的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量规定。 目前我公司已经通过招标拟定本工程劳务队伍，目前已经作好充足的准备，涉及操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。 （2）劳动力组织的准备 1）建立施工项目领导机构 根据工程规模、构造特点和复杂限度，拟定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 2）建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，拟定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 3）集结施工力量，组织劳动力进场 按照动工日期和劳动力需要量筹划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 4）做好职工入场教育工作 为贯彻施工筹划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容一般涉及：工程施工进度筹划和月、旬作业筹划；各项安全技术措施减少成本措施和质量保证措施；质量原则和验收规范规定；以及设计变更和技术核定事项等，都应具体交底，必要时进行现场示范；同步健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。详见附表：劳动力筹划表第五章 工期的保证体系及保证措施1、从组织管理程序上保证（1）根据工程项目特点、内容、工期规定，编制总进度筹划，报与监理审批，作为检查进度的根据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度筹划，用金额编制经济曲线筹划报给公司。（3）项目部每日由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参与，检查上日筹划执行状况和贯彻本日的进度筹划。（4）每周由施工队编制周作业筹划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开筹划会，检查和贯彻周作业筹划。（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一种班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工过程中当某项工程进度浮现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、贯彻补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改善，及时向有关班组提出警告，限期改善管理，增长人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依托技术进步，为优质迅速地建设本项目服务。（2）按照工期规定，分阶段制定施工筹划和实行方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充足运用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，保证总体工程。3、经济上的保证措施（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，保证前期工作的顺利展开。（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实行的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作她用。4、管理上的保证措施（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，提成三个施工组投入和施工，从人员贯彻和机械设备配备上保证工程按期完毕。（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运送、保管，领导协助材料人员的供应，保证工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的多种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和本地采购的措施予以解决，并作一定数量的储藏。（3）加强职工安全法规教育，增长安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责平常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以保证工期。（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与本地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，获得本地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。第六章 工程质量管理体系及保证措施 根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。1、建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一种横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。2、根据本工程的特点及质量规定的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各重要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对重要工程及工程中高难度的分项，p（筹划）、d（实行）、c（检查）、a（解决）工作程循环，不断地提高工程质量。 3、制定质量管理责任制 项目经理部各职能部门，人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承当的责任，达到质量规定，为实现这一质量目的应拥有的权限范畴；达到质量目的后应当获得的利益及达不到质量目的应当接受的惩罚。 管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（涉及文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。 4、专职质检员的配备 根据本工程由园林中标单位进行施工管理的特点，决定配备2人负责绿化，1人 后勤工作，2人负责养护的专职质检员，分工明确，责任贯彻到人。 5、质量目的管理 本工程的工程目的是：保证“合格工程，争创优良”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，敢于向上的进取心，充足发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目的而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充足发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真贯彻责任制。重点完善施工现场质量管理体系，进一步开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处在控状态。6、原则化管理6.1定工艺施工原则各重要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。6.2定材料封样原则材料的质量好坏，是影响工程质量的一种较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。6.3施工准备过程的质量控制认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体筹划要有周全、细致的安排，对施工中遇到的技术问题要有具体的针对性措施。由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。建立由公司总工程师构成的行之有效的质量检查监督机构。苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不适宜小，且必须图示有苗木检疫证明。减少材料在运送，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最后使用，其中的每一种环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。7、施工过程的质量控制7.1严格按照质量程序控制图施工。7.2根据对影响工程质量的核心特点，核心部位及重要影响因素设立管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形解决、苗木的搭配与种植四个核心点设立管理小组。7.3四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其他三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。7.4建立高效敏捷感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集、整顿和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调节施工部署，纠正偏差，形成一种反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。7.5现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整顿随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠根据。7.6采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”登记表开展质量记录分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症下药”。 7.7业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。8、竣工后的服务 本工程如我公司有幸中标，我公司承诺：8.1工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。8.2无论什么因素导致的质量问题，我公司负责免费保修和换苗。8.3质量检查及技术措施8.4各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班定期、定点、部位施工，层层把关，做好质量级别的验评工作。8.5所有苗木必须有检疫证明。8.6苗木种植前，必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字承认，才干组织下道工序施工。8.7苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检查，方能进行种植。8.8加强成品、半成品的保护工作。8.9严格检查制度，做好避免措施8.10检查质量参控措施检查其与否符合实际，内容与否齐全，与否有针对性，重要检查项目是：（1）选择施工队伍的原则；（2）项目技术交底内容；（3）核心工序质量控制措施；（4）细部解决统一施工措施；（5）样板工程的质量原则；（6）后期养护质量检测措施。8.11强化管理监督、贯彻预控措施8.12组织质检员和各工种班组认真学习质量原则和施工工艺原则，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收原则，精心施工，责任贯彻到人，保证工程质量。8.13严格执行自检、互检、交接检制度，实行重要工程操作者名字、级别质量级别挂牌上墙制、奖优罚劣。8.14项目质检员要常常进一步施工现场，掌握施工质量动态，分析质量状况，加强检查验收，找出影响的单薄环节，提出改善措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。第七章 安全生产管理体系及保证措施 1、安全生产目的：无工伤事故，不发生事故及管线损坏事故，争创安全标化工地。2、进一步贯彻安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣教，涉及：（1）新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。4、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整治做到定人、定措施、定期间，如期整治完毕，并完毕书面反馈。5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度，贯彻“纵向究竟，横向到边”的公司安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承当的责任。6、认真贯彻安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在动工前，由总公司安所有门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每5天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，贯彻下一步筹划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表扬先进、惩罚违章。7、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才容许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。8、坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程动工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。9、贯彻消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，贯彻安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整治，并作好记录，对违背防火的人应贯彻各级管理制度，按规定办理分级别地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。10、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行解决。11、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高下压安全电压、消防用水走向）。多种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，多种机械用形象图表达。12、做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度2米，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须戴好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。13、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警和夜间红火示警。14、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。15、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。16、加强现场的施工，施工现场应设专人负责平常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火状况由后勤负责人进行巡回检查督促；发现问题及时整治，开展评比优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。17、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。多种机械的使用严格按照操作规程进行。第八章 文明施工保证体系及保证措施一、文明施工措施1、施工期间必须严格执行市政府发布的工程文明施工管理暂行规定，基地生活区要有“五小设施”，生活卫生工作将成为文明施工的重要内容来抓。2、施工食堂要严格按照卫生的有关规定设立。必须远离垃圾等污染源。食堂工作人员必须有卫生上岗证，必须通过身体的检查及卫生知识的培训，食堂卫生必须符合卫生法的有关规定。3、施工区不准随处大小便，保持环境卫生。4、生活区定期喷洒卫生防治药剂，严格控制“四害”，消灭“四害”。施工现场应预留工具和苗木材料堆放场，统一安排堆放整洁，并设围栏，以避免多种材料的遗失。5、根据每位施工人员认真执行文明施工的有关规定。安全文明施工的措施要贯彻贯彻，执行到人，做好“五牌一图”工作，争创文明工地。二、文明施工的安全措施1、在施工现场的入口明显位置，必须挂安全生产六大纪律的牌子，张贴安全生产标志。2、材料堆放应设立防火警告牌，并配备灭火机以防万一。机械设备和施工工具必须有安全、保养、维修措施。3、严禁无证开车、无证操作，严禁酒后操作和开车，做好机械操作管理。4、夜间施工，应配备充足的照明设备，保证施工安全。5、电器路线应按规定安全操作，并要有接零接地措施。设备要有防雨、防潮措施，派持有上岗证的人员操作电器设备。6、运栽苗木时，严禁超高、超长。树木的装、运、卸一定要规范操作、统一指挥。7、大风大雨天影响施工安全，严禁施工。三、文明施工教育：施工现场要运用黑板报和其他形式对员工进行法纪宣教工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，避免和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。 第九章 环保、水土保持保证体系及保证措施本工程的环保目的是：“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不导致水质污染、不导致空气污染、不导致噪音污染。 按照我单位的环境管理体系进行本工程的环保工作，保证环保目的的实现。 （1）环保管理机构：建立有关环保管理机构，定期进行环保检查，及时解决违章事宜，并与本地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。 （2）环保责任制：项目部与所属各施工队签定环保承诺书，明确各队伍在施工过程中的环保责任，建立健全环保奖惩制度，奖罚分明，把环保工作同施工方的经济利益直接挂钩。 （3）环保检查制度：在各施工过程中控制各环境因素，在核心施工工序，把环保同施工质量检查挂钩，采用环保工作一票否决制度，环保不合格，不整治，不准验收交下一道工序。 （4）环保教育：公司的环境管理方针、环境管理体系的有关规定、环境知识，通过多种形式传达到每一种员工，增强员工环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。 （5）水土保持： 施工现场道路要平整，清洗机械、施工设备的废水及生活污水要有组织排放。场地排水要设专人负责，消除蚊蝇孳生地，通道无杂物堆积，保持道路畅通，水土保持平衡。（6）防大气污染： 进入工区的机动车辆消音排烟净化系统一定要完好。施工工区内和工地上的道路每天要不定期打扫，适时进行洒水，特殊范畴内的工作人员要戴防尘面罩，控制烟尘与粉尘污染。运送车辆配备两边和尾部挡板，对易飞扬的物料用篷布履盖严，且装料适中，不得超限。 （7）防噪音污染： 机械运送车辆路过居住场合时应减速慢行，不鸣汽车喇叭；合适控制机械动力布置密度，条件容许拉开一定空间、减少噪音叠加；设备振动声音较大的，要加设消音罩或消声管，最大也许减少噪声的影响；采用综合治理措施，合理安排施工筹划，规定噪声大、冲击性强并伴有强烈振动的活动安排在白天进行；做好现场施工人员的卫生防护工作，如配戴耳塞等。 （8）我公司将严格按照国家有关法规规定，做好施工过程中的生态保护和水土保持工作。施工中要尽量减少对原地面的扰动，减少对地面草木的破坏。雨季填筑路基应随挖、随运、随压，要完善施工中的临时排水系统，加强施工便道的管理。取（弃）土场必须先挡后弃，严禁在指定的取（弃）土场以外的地方乱挖乱弃。第十章 项目风险预测与防备、事故应急预案项目风险预测与防备：一、项目的基本特性：1、项目实行的一次性和非反复性。2、项目目的的明确性。 3、项目组织的整体性。4、项目的多目的性。5、项目的不拟定性。6、项目资源的有限性。7、项目的临时性。8、项目的开放性。二、风险的特性：1、客观性。2、突发性。3、多变性。4、相对性。5、无形性。三、风险管理的基本原则：1、经济性原则。 风险管理也要考虑成本。2、“二战”原则。战略上蔑视但战术上注重的原则。3、满意原则。不管采用什么措施，投入多少资源，项目的不拟定性是绝对的，而拟定性是相对的。4、社会性原则。项目风险管理筹划和措施必须考虑周边地区及一切与项目有关并受其影响的单位、个人等对该项目风险影响的规定；同步风险管理还应充足注意有关方面的多种法律、法规，使项目风险管理的每一环节都具有合法性。四、项目风险管理的意义和作用：（一）项目风险管理的意义：1项目风险管理能增进项目实行决策的科学化、合理化，减少决策的风险水平。2项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境。3项目风险管理可以保障项目组织经营目的的顺利实现。4项目风险管理能增进项目组织经营效益的提高。（二）项目风险管理的作用：1项目风险管理有助于中国特色社会主义市场经济的健康发展。2项目风险管理有助于资源分派达到最佳组合，有助于提高全社会的资金使用效益，从而增进国民经济产业构造的优化。3项目风险管理有助于社会的稳定发展。4项目风险管理有助于发明出一种保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境。五、风险规划的重要内容：1措施。拟定风险管理使用的措施、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段及风险评估状况作合适的调节。2人员。明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其各自的责任、能力规定。3时间周期。界定项目生命周期中风险管理过程的各运营阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。4类型级别及阐明。定义并阐明风险评估和风险量化的类型级别。5基准。明拟定义由谁以何种方式采用风险应对行动。6报告形式。规定风险管理各过程中应报告或沟通的内容、范畴、渠道及方式。7跟踪。规定如何以文档的方式记录项目实行过程中风险及风险管理的过程，风险管理文档可有效用于对目前项目的管理、监控、经验教训的总结及后来项目的指引等。六项目风险辨认的特点：1全员性。项目风险的辨认不只是项目经理或项目组个别人的工作，而是项目组全体成员参与并共同完毕的任务。2系统性。项目寿命期过程中的风险都属于风险辨认的范畴。3动态性。风险辨认并不是一次性的，在项目筹划、实行甚至收尾阶段都要进行风险辨认。4信息性。风险辨认需要做许多基本性工作，其中重要的一项工作是收集有关的项目信息。5综合性。风险辨认是一项综合种性较强，除了在人员参与、信息收集和范畴等方面具有综合性特点外，风险辨认过程中还要综合运用多种风险辨认的技术和工具。事故应急预案：在施工过程中，遇到险情，要以保护人的生命和国家财产放在首位，才取一切必要的措施尽量减少损失。及时如实报告有关的部门，不容许虚报事故因素及实情。在施工前，我们一方面要考虑到也许浮现的险情，做好多种防备措施，必要的防备物资要到现场。施工过程中，委派专门人员协调与交通管理部门等有关部门的关系。施工后，尽量保护她人的劳动成果，避免损坏其她成品。教育好工人，不能与过往行人及车辆发生矛盾。第十一章 地下管线及其她地上地下设施的保护加固措施一、调查分析一方面在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起注重：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，一方面从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起注重：在施工前，一方面根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打同样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料状况，分别采用行之有效的保护措施，保证管线安全无事故。二、保护措施（1）具体阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实行前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。核对弄清地下管线的确切状况，做好记录。（2）工程实行前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的具体状况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随后填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）贯彻保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施规定贯彻到现场，并设立必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。（5）对受施工影响的地下管线设立若干沉降测点，工程实行中，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。（6）成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参与的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的贯彻状况及保护措施的可靠性。 第十二章 施工总平面布置图布置原则紧凑合理、以便施工、节省用地、各方协作、文明整洁。从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完毕本工程的建设任务。投标阶段总平面布置重要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。（1）拟投入的重要施工机械设备表迁安市西部工业区绿化工程（二标段）工程 表8.1 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机2201卡特动工前2日进场2自卸卡车解放1414济南动工前2日进场3洒水车东风171二汽动工前2日进场4吊车8T1泰安动工前2日进场5装载机301临工动工前2日进场6电锯2临沂动工前2日进场7喷雾器2临沂动工前2日进场8水泵2临沂动工前2日进场9经纬仪J2-21苏州动工前2日进场10水准仪C32-II1苏州动工前2日进场11酸度计PHS-T4型1苏州动工前2日进场12发电机40W2浙江动工前2日进场（2） 劳动力筹划表 表8.2 迁安市西部工业区绿化工程（二标段）工程 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备土地整顿理绿化栽植竣工验收普工220402技术人员22105养护工10注：1.投标人应按所列格式提交估计劳动力筹划表。 2.本筹划表是以每班8小时工作制为基本编制的。 （3）施工进度表 表8.3 项目筹划8月31日动工，9月29日竣工。项目名称 施 工 天 数9月29竣工4812162024283236404448525660646872768084889296施工准备土方工程绿化工程竣工清理（4）施工总平面图 表8.4 仓库修理间厕所职工宿舍材料暂放区浴室 食堂餐厅实验室 大门机械设备停放区办公室值班室大门（5） 临时用地表燕山大路东侧绿化工程 表8.5用 途面积（m2）位置需用时间办公用房50详施工平面图从动工至竣工食堂50场外租赁从动工至竣工职工住房120场外租赁从动工至竣工水泥仓库20详施工平面图从动工至竣工综合仓库30详施工平面图从动工至竣工机修间20详施工平面图从动工至竣工油库10详施工平面图从动工至竣工砂石堆放场100详施工平面图从动工至竣工机械停放场60详施工平面图从动工至竣工值班室10详施工平面图从动工至竣工注：1.投标人应逐项填写本表，指出所有临时设施用地面积以及具体用途。 2.若本表不够，可加附页。