Dewar’s苏格兰威士忌：90年代品牌的重新定位

Dewars苏格兰威士忌：90年代品牌的重新定位 Dewars苏格兰威士忌系United Distillers of the United Kingdom（UD）旗下的产品。1992年初，Schieffelin & Somerset (S & S) 取代Schenley成为Dewars的美国进口商。当时Dewars品牌在美国消费者心目中形象积极，市场份额在同类酒中位居榜首。然而从长远来看，多种酒类，特别是苏格兰威士忌，其消费无一例外地呈下降趋势。更令人担忧的是，由于年轻人普遍将威士忌视作祖父辈的杯中爱物，Dewars消费群的老龄化现象日益严重。市场不景，同类产品竞争日趋剧烈，要长期立于不败之地，就必须采用更加积极积极的营销方略。当年5月，S & S提出为Dewars品牌重新定位的设想，以期在维持既有消费者的同步，获取新一代消费者的青睐。在其后的一年里，为重振Dewars苏格兰威士忌的雄风，S & S的营销人员与广告代理公司Leo Burnett Co., USA (LBC) 密切合伙，在进一步市场调研的基本上，制定出一整套重新定位战略。形势评估与调查分析90年代初，UD的管理层逐渐意识到为Dewars重新定位已成为当务之急。面对不断衰退的市场，UD的营销经理伊恩米金斯懊悔不已：“六、七十年代，Dewars的销售额每年以10的速度增长，当时我们忽视了吸纳新消费者。我们失掉了整整一代人。”市场调查显示，苏格兰威士忌的消费者明显呈老化趋势。与其她年龄组相比，1835岁的消费者在同龄人中所占的比例最低。并且该年龄组在总人口中虽占到36，但在苏格兰威士忌的消费者中所占比例竟局限性28。特别不容忽视的是，这一比例十年来逐年下降。根据以往对酒类消费者行为模式的调查，二、三十岁的消费者对酒的喜好变化频繁，而较高年龄段的消费者其选择则趋于稳定。因此，当这批年轻人年龄渐长，饮酒习惯日趋固定之时，苏格兰威士忌在烈性酒市场上所占的份额将会进一步下降。如何能令Dewars在消费市场峰回路转，扭转颓势？ 92年初，S & S开始与LBC联手摸索新的营销途径。据UD早前的调查，由于社会上逐渐接受男性在饮酒时掺入其他饮品，并且越来越多的人觉得这种喝法比单纯饮烈酒更可口也更有趣，因此白色烈酒仍有也许受到年轻人的爱慕。LBC根据市场调查成果提出，Dewars面临两个战略发展途径：1、最大限度地扩呈既有以及过往的消费者市场；2、努力吸引偶尔品酒的年轻人及新消费者。考虑到日益老化的消费者群不利于品牌的长远发展，Dewars的管理层故意集中力量开发新的以及偶尔品酒的消费者市场。她们还结识到，Dewars以往的广告虽然在保持品牌形象、维持市场份额方面卓有成效，但却未能有效地吸引到新的消费者。要达到这一目的，必须运用不凡的创意去扩展、更新品牌形象。要成功吸引到年轻的消费者，一方面必须克服如下障碍：1、目前大众普遍觉得苏格兰威士忌是“爸爸喝的酒”、“味道很差”。要扭转公众的见解绝非易事，只有公开对此提出质疑，才有也许让年轻一代接受威士忌。对这两种负面见解，需要分开来解决。建立更为积极、年轻的品牌形象可以使Dewars挣脱“爸爸喝的酒”这种旧有形象；而推荐消费者在饮用Dewars时掺入苏打水、果汁等其他饮品，可以改善其味道。但是如果同步针对这两个问题，则会产生矛盾，顾此失彼。2、由于LBC内部以创作部门为主，客户服务部门为辅，一件事情往往需要层层报批才干获准。S & S对这种“大公司”作风甚为不满，但愿LBC中为S & S 提供客户服务的队伍享有更大的自主权，成为拥有决定权的小公司或“公司中的公司”，以便提高效率。LBC不仅批准了S & S的规定，并且还为其委派了经验丰富的员工，并相对稳定了人员的构成。至此，双方的交流与合伙进一步扩大，反馈速度加快。寻找新的目的消费者更新后的品牌形象应当针对哪一类目的消费者？她们的生活方式及态度是怎么样的？要想让目的消费者感到Dewars威士忌“与其生活方式及价值观相符”，就必须先弄清她们究竟持有什么样的价值观。为此，LBC开始对参与社交、可以饮酒并乐于接受实验的年轻成人（2134岁）进行广泛的定性调查，以拟定新的营销战略。先前的调查成果显示，20岁出头的消费者由于尚未形成稳定的喜好及生活方式，还不太也许“接受威士忌的价值观”，而三十四、五到四十岁之间的人又很难变化既有口味去接受威士忌，因此这两类人都不是最佳目的。最后UD将2534岁组拟定为“年轻的转变者”。 这一年龄段的人崇尚独立与个性，乐于尝试新东西，成熟自信有胆量。她们但愿通过发展自己独特的个性及喜好来把握自己的生活。她们既有年轻人的激情和奔放，又胸怀大志，追求个人及事业上的成功。拟定广告活动的主题为了能迅速地为本次重新定位的广告活动找到合适的主题，LBC将2134岁的消费者按年龄、婚姻状况以及饮酒爱好划分为小组，向其展示多种不同的主题设想，以观测收集她们的反映。初期的设想范畴较广，涉及“最后的边陲”、“欢乐时光”、“享有的艺术”等等。通过4个月的调查，1992年10月，初步为品牌选定了一种独具创意的定位宣言：“Dewars拥有清爽、大胆无拘的特性”。“清爽”重要是针对消费者对威士忌味道所持的负面印象。使LBC感到棘手的是，如何能一面建立大胆无拘的品牌形象，一面又去推广与其他饮品混合饮用的概念。她们随后决定放弃“清爽”，以免与品牌形象相抵触。同步，她们也意识到，广告不能过度强调混合饮用的概念，由于这与威士忌强硬、大胆、独立的形象不符，并且还也许遭到既有消费者的排斥。老主顾与新目的，广告的主题必须能两者兼顾。最后LBC选定“Dewars威士忌，自信、有个性人士的佳酿”作为定位宣言。广告的氛围及风格设定为出人意料、布满活为、平易近人。目前面临的重要问题就是如何能通过广告将Dewars威士忌与年轻转变者的生活方式及价值观联系在一起。广告方案的制定与测试LBC的创作人员兵分几路，各自设计出一套广告方案，其中“Dewars的事实”、“给我来杯Dewars”以及“Dewars的准则”被S & S选中进行消费者调查。同步，S & S还提出要更新Dewars此前的形象广告，以反映新的定位战略，并决定对媒体组合进行研究。S & S请出名市场调查公司Yankelovich对广告方案进行定性调查，研究理解消费者的反映。调查集中在纽约和波士顿地区，分三个阶段进行，采用小组及一对二(即一位访问者与两名被访者直接进行进一步交谈)的访问形式。在第一阶段，只给被访者看图象资料，随后再加入文案稿及制作特点。为避免展示的先后顺序对被访者产生影响，几种广告方案是按照一定顺序轮流先后展示的。在随后进行的自由讨论中，重要理解被访者对方案的初步反映、对广告信息的理解、对目的消费群的见解、对广告主题的评价以及个人的爱好爱好，并请其对几种方案进行比较。在调查访问即将结束的时候，两个方案脱颖而出：即“真实”与“忆往昔”(“给我来杯Dewars”与“Dewars的准则”的混合版，贯穿以怀旧的主题)。LBC最后选中了“真实”，重要考虑到：1、“真实”较后者大胆直率、与众不同，能吸引更多注意，更适合伙定位宣言；2、“真实”贴近一般老百姓，而“忆往昔”的创作痕迹较重， Yankelovich提出，“真实”与品牌之间的直接联系不够，局限性以树立独特的品牌形象。LBC据此将定位宣言修改为“Dewars体现了自信的成长”，并建议广告要直接反映目的消费群成功度过核心成长阶段的积极形象，以加强品牌与目的消费群之间的联系。为多方面掌握状况，S & S和LBC还请了另一家市场调查公司Forbes Consulting Group就目的消费群看待饮酒的态度单独进行一系列的定性分析。调查发现，“平易近人、积极成熟”的主题由于体现出目的消费群对生命阶段变化的关注及对将来的向往，因此可以弥合年轻目的消费群生活方式和价值观与Dewars品牌之间存在的距离。1993年4月，LBC开始运用Simmons市场调查公司的数据对目的市场进行定量分析，目的是理解过去几年里Dewars的饮用者在酒类方面的消费趋势。Simmons在调查中规定被访者阐明在过去6个月里饮用过的酒类品牌，并估计自己在过去30天中饮用过的酒的杯数(未对杯的大小进行限定)。根据调查数据，Simmons将饮酒者分为三类：小酒量(30天内少于2杯)、中档酒量(2-5杯)和大酒量(超过5杯)。研究发现， Dewars的销量自1986年以来明显下降，重要是受到两个趋势的影响：大酒量的消费者在Dewars的饮用者中所占比例下降；其饮用量也减少了。虽然是那些始终大量饮用苏格兰威士忌的消费者，其饮酒的品种范畴也在扩大，对威士忌及Dewars的忠诚度下降了。固然，这些占消费者30%的中坚分子对品牌仍是至关重要的，假定她们每人每月平均喝酒14次，那么其消费量就已占到总消费量的73%，而小酒量消费者的消费量只占总消费量的12%。由此可见，不管从长远还是近期来看，老主顾同新目的虽然都很重要，但其作为消费者的价值显然是无法相提并论的。6月底，Dewars的管理层决定将广告促销活动的推出时间由筹划中的1994年初提前到1993年的第四季度。营销人员为此作出了几种重要的决定。 拟定广告活动的重点地区Dewars威士忌在美国东北部地区的销售额占总销售额的30%，S & S因此建议将该地区定为品牌重新定位的重点目的。该地区的重要都市波士顿、费城及纽约的苏格兰威士忌销量（占全美总销量的10%以上）及人均消费均居全美首列。在广告开支预算有限的状况下，只有将广告活动集中在一定区域才干获得较大的影响。再者，由于广告将重要以印刷及户外广告的形式浮现，在一定地区内搞广告活动还可以充足运用全国性出版物的本地版，并发挥本地生活方式杂志广受目的受众欢迎的优势。在实行地区上，印刷广告与户外广告/推销活动将各有侧重，前者针对整个东北部地区，后者则集中在该地区的四个重要都市：纽约、费城、波士顿及普罗维登斯。拟定新的广告媒体组合LBC和UD 决定将广告的目的受众集中于部分“年轻的转变者”，即常常去酒吧的25-34岁的成人。生活方式的调查显示，这组人群也常常进行体育运动，并喜欢观看电影及表演，LBC因此决定运用多种印刷载体进行综合性的广告活动。这样，目的消费者在私人时间内可以看到报刊杂志广告，而在公共或社交场合则可以接触到涉及路牌、公用电话亭、出租汽车/公共汽车候车亭在内的户外广告。针对新目的消费者的重新定位活动只在东北部地区进行。与此不同的是，维持老式消费者的广告活动则将在全国范畴内展开。后者的广告无论在内容还是在投放方式上都将沿用Dewars的老式战略，重要目的受众是“苏格兰威士忌六大品牌既有的饮用者”。2534岁年龄段的消费者被视为Dewars重获新生的核心。开呈现场促销活动UD拥有在全球推广苏格兰威士忌的丰富经验，因此深知单靠广告的力量很难吸引到新消费者，特别在不做电视广告的状况下，必须辅以促销活动。同零售业在顾客购物现场举办促销活动类似，酒类营销商长期以来对在消费点直接向饮酒者推介产品的重要性备加推崇。广告可以解决Dewars的形象问题，而现场促销活动则可以解决味道问题。由于美国的有关法律规定比较保守，在酒吧内举办现场促销活动并不多见，而在涉及欧洲及亚洲在内的世界其他地区，这种作法十分普遍。例如，英国酒类推销员的工作职责之一就是要到酒吧内直接向顾客及侍者推荐产品，一般还会在酒吧里单立一种台子，提供样酒给顾客品尝。现场促销活动的另一好处，就是可以通过培训酒吧侍者、直接与零售点建立联系来赢取行业对本次重新定位活动的支持。当时的普遍见解是，如果谨慎行事的话，在美国开呈现场促销活动是可以获得成功的。1992年末，有关人员开始着手理解美国国内对举办此类促销活动的规定和规定，同步筹划在1993年初进行几次尝试。S & S雇用专业促销公司U. S. Concepts负责贯彻现场促销活动。U. S. Concepts批准独家代理Dewars酒类的促销活动，并指派其在各地分公司的经理进行安排。这些经理平时注重同酒吧经营者发展关系，在雇用、培训及管理“品牌代表”方面倾注了诸多心血。而品牌代表正是一场促销活动获得成功的核心所在。她们一般年轻、性格外向，担任“品牌代表”只是其从事的第二职业（自身的职业多是演员、侍者、作家或年轻的专业人士）。一场促销活动平均需要三名品牌代表。她们的工作就是在酒吧中接近顾客，并向其提供样品礼券。顾客可凭券换领一杯混合了果汁、苏打水或酸性饮品的Dewars威士忌。举办这样一场促销活动总计要耗费1000美元左右（涉及设计并制作促销材料、提供免费酒、支付给促销公司的费用）。Dewars 威士忌的现场促销活动是一种在酒吧内举办的独家赞助的促销活动，届时酒吧内的酒杯、海报、杯垫及桌布上都将印上Dewars的标记。促销活动除了要在酒吧内张贴告示、发放传单进行宣传之外，如果本地法律容许的话，还会运用本地的报刊及户外媒体。品牌代表在酒吧内与客人轻松交谈，解答她们对Dewars的多种疑问。客人在拿样品礼券换酒时，要在上面填上姓名及联系地址，而酒吧侍者会在打烊的时候将这些礼券悉数交给品牌代表。按照筹划，现场促销活动将分两“波”在波士顿、纽约、费城和罗德岛举办，一次定在911月，另一次是35月，地点选在目的消费者汇集的酒吧。U. S. Concepts分公司的经理们根据对各目的都市夜生活状况的调查，选出了年轻人常常光顾的酒吧。时间上之因此不选在夏季及节假日，是由于客人在那样的氛围下很难拥有欣赏Dewars成熟形象的心境，因而就不也许达到促销的目的。S & S选择U. S. Concepts做促销活动的因素之一是该公司精于招募并培训品牌代表。促销活动是与酒商进行的重大合伙，将直接影响她们对Dewars威士忌的见解。参与过促销活动的客人此后到其他酒吧仍也许选饮Dewars，并且她们还会带动起亲朋好友选用该酒。促销活动的影响重要就是靠这种树立口碑的方式扩散出去。有效的现场促销活动再加上媒体广告，Dewars的新形象不久便会通过口耳相传的方式以及同龄人之间的互相影响而传遍全城。在每一“波”促销活动中，每个销售点将举办四场活动。1993年4月，在纽约、波士顿、普罗维登斯的40家酒吧进行了实验性的现场促销，其中尝试推出了掺入不同饮品的Dewars威士忌。由各路人马构成的小组各自负责筹划、执行本地的活动，并进行了多种测试及分析，其中涉及销售追踪、转化率分析、选点原则的改善、不同销售措施的检测等。随后，公司还请一家名为Marketing Information Systems International (MISI)的记录调查公司运用样品礼券上收集到的资料，定期对顾客进行电话追踪调查，以评估促销活动的影响。重新定位活动的最后方案即将推出，但仍有几种问题尚未解决，其中最重要和最急切的是：1、维持老主顾与吸引新消费者，如何在这两个针对不同消费群的广告活动之间平衡分派资源？两者1994财政年度的媒体预算约为940万美元，与上一年相比并未增多，很也许会导致对“维持广告”的投入局限性。Dewars的将来虽然不能指望既有的消费者，但她们目前毕竟仍是品牌收入的重要来源。2、广告活动中的各个构成部分应如何实行？如何才干避免既有消费者对Dewars新品牌形象产生困惑？现场促销活动与否有足够的力量使消费者转而选择Dewars？媒体广告与现场促销，多种营销手段如何互相配合，共同发挥最大的效力？应采用什么原则去测试广告及促销活动的效果？新营销方略能否解决Dewars苏格兰威士忌的长期定位问题，可否在全美推广？无论如何，在东北部地区进行的实验最后可以给个答案。