建筑工程质量保证体系 ()

建筑工程施工质量保证体系及职责（流程图）、项目部质量组织机构图工程施工质量组织机构屮项目经理项目副经理各作总工程师（组）长、总经济师质检员 二、质量管理部门主要职责 现施 员1、质量管理部门主要职责-（1）项#经理 p 除目经理是项目质量管理工 其主要职责亠二 丿、资*工二理-1质量实施统一领导部对保证施现场施工人员管综合部事物主任会计师对大计|为物项目经理为作的领导者和组织者，对保证 二j 二二人，程对所有工程的施工程第主、质量2）项目副经理用户至上质量第一责任质量的重大部问广泛动群众开展仓创优质题进行决策。质量起决定性作用。 工质量全权负责， 对部只工进行“百年 十程活动。负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善丘确处理施工 严试格执行质量奖检查验针对主要问题，亲自组织攻 以得主到妥善解决。|任i系不放过”的原则处理质量事故。每月组织 关。合理安排施価工程序。掌握工程项目的对重大质量问题负责，并及时上报有（3）总工程师况。 量质量与进度的关 奖罚制度，按“四主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、审定和校准工作。主持工程质量检查，督促对工程贮的评定，主持验收工作。对技术问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。4）工程技术部负责质量文件的编写；负责工程施工组织设计。负责向各作业队、班组作技术要 求及质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个 人有权纠正和制止。督促测量队对施工项目测量、控制和复核，并负直接技术责任。 督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取 样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。（ 5）生产调度室根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产以及协调工作。负责编写施 工大事记录，负责施工过程和最终产品的防护控制。6）质量管理部负责工程质量的定期检查和验收，检查“三检制”的落实情况。负责隐蔽工程的 检查验收。负责工程质量总结和统计报表工作。及时上报年、季、月工程质量报表并 附分析小结。（7）设备物资部负责工程施工材料和设备的采购，并对其质量负责。负责工程材料设备的入库验 收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的 管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。（8）计划合同部负责合同评审及经营、合同管理；监督各项合同的执行。定期上报基建统计会计 报表，并对各种报表进行研究。（9）安全环保部负责对安全防护设施设备、机械、环保设施施工质量情况进行监督检查，对生产 环境的质量情况进行检查，监督隐患的整改情况。（10）劳资财务部：负责落实质量管理过程中所需要的资金。（11）综合事物部：负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。做好新进场的员 工及特殊工种作业人员进行质量培训。三、全面质量管理方法及管理程序1、全面质量管理体系我们将在工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全 过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人 员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面 质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体 的质量责任和工作责任明确清晰。本工程全面管理体系见下图：模板安装与拆除土石方开挖与填筑钢筋制作安装金属结构制作安装混凝土的制备浇筑制作加工工艺审查评定原材料取证和检验监督工种工序三检和指导月季质量检查评比隐蔽工程检验签证工程试验工程复测和测量放样工序及工种检验设计图纸复审和技术交底2、全面质量管理的基本方法（1）全面质量管理的基本方法全面质量管理PDCA （Plan、Do、Check、Act ion）的实质就是计划、实施、 检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划， 然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对 问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量 都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。本工程全面质量管理的基本分析1）因果关系分析法 A分析工程质量问题的因果关系 解决。寻找产工程质量控制题的原因业质量控对症下药予以因果分析法示意中原因质量特性（结果）小原因说明：P计划阶原因D实施阶段C检验阶段机械设备赢材料总体质量控制C施工方法测量手IPD)CA循环或抽样检验2）直方图法通过频率数来分析数据的集中程度和波动范围的数辜方法。阶段来判断和预测 生产过程中的质量情况，据此控制施工质量。具体做法：用横坐标表示特性单位， 用纵坐标表示频率数。3）监控图法在施工正常的情况下，先取样品，经计算求得控制上下界限数值后，画出管 理控制图。同时在生产过程中，定期抽取样品，得出数据描在控制图上。如果点 子落在控制界限内，则表明施工生产过程正常，点子落在控制界限之外，则表明 生产过程不正常，应及时采取措施使生产恢复正常。（2）全面质量管理程序1）施工现场质量控制程序见下图2）原材料质量检验程序，见下图3）质量检测组织体系，见下图本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件 技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引 用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合 同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外, 施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制上工验收等管理办法和管理规定111141 r测量试验现场质检机电资料材料1 r检测控制项目1. 原始基点、基准 线复核、定线测量、 测量网点加密计算 成果报告；2. 施工放样测量、 分项分部验收、测 量检查、资料反馈 及报检；3 测量仪器校核1 材料验证 试验标准试验;工艺试验;抽样检验;验收试验; 检验方法; 仪器保养2.3.4.5.6.资料;现场施工 质量检查 信息反馈技术质量 措施监督 与执亍。工序质量检 查，分项、 分部质量检 验，质量执 行信息反 馈，检验申 请与现场抽 样与配合。机械保 养与维 修，设备 配 加的调与增申请。设计资料审 核、施工技 术资料汇 编、现场记 录及资料收 集整理、归 档、编制、 竣工资料 等。原材料料源的 调查与检验、材 料供应与报检、 现场储存、堆放 保护及检查施 工符合性抽样 调查，材料性能 与稳定性复核。检查合格后，检查人员签 字认可，报监理工程师。