车间主任工作总结 范例

车间主任事情总结 XX年上半年在各级向导和全体员工的配合积极下，打破性的完成了上半年团体公司下达的事情使命。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月均匀贩卖额904444.93元。结果中包罗着各级向导的聪明和每为员工的辛劳汗水，在原有体制的消费底子上公司向导年后决定将公司的各项办理事情提拔到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：第一：范例公司各项办理制度，同一实行尺度，我们不但要在制度上美满和加控，还加强了对制度实行期间的办理，对实行中出现的题目举行实时创造、实时办理，确保制度实行的有用性。第二：加强培训事情，进步员工的团体本质。一流的企业必要一流的人才。要成为地域领先、办理先辈的公司，就必需有一支本质较高、布局公正、技能过硬的人才步队。公司在全面落实团体人力资源生长划定的底子上，把符合的人才用在符合的岗亭上。订定出了科学的培训机制，引发员工的学习动力。将培训作为一种嘉奖措施，嘉奖对公司有突出孝敬的员工和业务主干。第三：操纵车间消费宁静及卫生。为了进步车间的消费宁静和干净状态，在三月中旬开展了5s办理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防东西等一系列的维修装备和宁静东西举行了维护。并分别了详细的摆放位置、责任班组或小我私家。本来每月大清扫酿成了每周五下战书彻底排除，排除部位由本来的地面和窗台增加到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。实时的装备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修历程中强转班组在维修历程中四不落地。使车间的维修状态和范例的操纵流程得到相应的进步。第四：进步员工在维修历程中的的办事意识。为了让班组寻到维修历程中与客户盼望值的差距，本年三月份增加了客户回访制度，通过每周一的班组集会使上周的回访环境得到良性的闭环。通过这种要领班组在理论中寻到了差距，做工的认真程度和办事意识都在本来的底子上得到了进步，员工自身的事情风俗与公司的要求缩小了，客户的苏息室得到了改变、工夫不符成心人，在全体的积极下客户满足度真正得到敏捷的提拔。固然上半年的贩卖额我们超额的完成了使命，但细分客户群体和毛利润的环境来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远凌驾了保险客户，但现实的毛利润保险车辆占贩卖金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十摆布。通过这种数据阐发我小我私家以为鄙人半年的事情开展中应该在稳步生长保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的结实。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出本身出色的品牌!鄙人半年消费办理方面必然根据公司的各项规章制度认真实行，高举公司生长理念、服从公司生长思绪、加强办事意识、连合协同各局部积极完成下半年指标，使车间的各项事情做的更好!一、 产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的准确向导下，在晶体制造部全部员工的配合积极下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、 质量方面1. 各工序的及格率在从前的底子上都均有显着进步，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,进步了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2. 客户的投诉比从前有显着的落落，制品出货的质量也在从工艺、办理等方面加强操纵。3. 从9月到12月消费制程庞大质量变乱共产生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、 职员办理方面9月、10月因办理等多方面的缘故原由，新员工也在不竭的增补,但职员的活动性比力大。11月、12月这两个月老员工的不变性在加强办理、进步人为报酬等因素下有所进步。但也有由于办理方面的不敷造成个体员工的头脑颠簸性比力大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的本质乱七八糟，缺少在这方面临员工按条理举行培训。四、 物耗方面1. 重要原质料车间每月对返基和返修晶片等实时接纳使用, 但少量员工因技能、呆板装备不不变性方面缘故原由造成及格率低，加大原质料的投入量，影响了一次性直通率。2. 重要辅质料银丝和手指套操纵不是太好，有待于在XX年中加强管束。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、小我私家产量等都能正确无误、实时的统计好，随着iso9000质量体系试行的鞭策下，产物批量卡等数据报表也能正确的统计好，便利于车间举行查寻、跟踪及总结影响产量、质量的缘故原由。六、 工艺方面1. 为了确保产物的品格的不变性，人工上架在10月尾对操纵工艺举行了修改，由本来的两点胶划定为三点胶，在张总的辅导及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按变动后的工艺举行操纵。2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的看重，得有夯实的质量包管，公司多方面的增长或改革装备。如对某些样品增长温特等工艺。七、 5s办理在iso9000质量体系试行中，固然与公司前况比较，有很大进步。但在5s办理方面我存大着许多不敷，最重要是缺少持之以恒的办理目的，偶尔为了定时交产量而忽略5s的持之以恒的办理。八、 宁静方面在没有任何宁静方法防护的环境下，这四个月中没有产生过一起宁静变乱，这让我感触很荣耀。