企业的经营 课件(共30张PPT)

第五课企业与劳动者第一框企业的经营第一框企业的经营绍兴酒业股份有限公司绍兴酒业股份有限公司南京华联商厦有限责任公司南京华联商厦有限责任公司外交部外交部红十字会红十字会中国银行中国银行TCLTCL集团集团海尔集团海尔集团判断:以下哪些属于是企业？思考：什么是企业呢？企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。（P36第一段）企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。（P36第一段）企业集体企业非公有制企业3、分 类：（按性质分）国有企业（主导作用）个人独资企业合伙企业公司制企业4、组织形式：（按形式分）（企业的主要组织形式之一）1、含义：2、地位：（P39）（P39）=守法经营、公平竞争、诚信守约；讲求社会效益。（重点 P36倒二段）5、企业的社会责任：思考：企业以营利为目的。营利，是企业的权利，那么，企业要不要承担什么责任？思考：法人是不是人？（二）公司 公司是依法设立的，以营利为目的的企业法人。（P37第一段）非企业法人非企业法人(不以盈利为目的不以盈利为目的)（国家机关、事业单位、社会团体）（国家机关、事业单位、社会团体）企业法人企业法人(以盈利为目的以盈利为目的)（国有企业、集体企业、私营企业等）（国有企业、集体企业、私营企业等）(社会组织社会组织)(有生命特征有生命特征)思考：法人代表是不是人？思考：公司中的“股东”，是不是人？1、含义:解释：所谓“有限责任”，是说万一公司亏损倒闭了，欠了银行等别人的钱，还光了钱，不够还，不用再还。2、我国法定的公司形式（1）有限责任公司：是由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。（P37第四段）（2）股份有限公司：是指由2人以上200人以下的股东发起设立，全部资本分为等额股份，股东以其认缴的股份为限对公司承担责任的企业法人。绍兴酒业股份有限公司南京华联商厦有限责任公司（P37倒二段）注意：有限责任公司的出资可以是土地、机器等实物；股份有限公司的出资必须是货币。v讨论：观察P37和P38插图，有限责任公司与股份有限公司有什么区别？两者最主要区别是什么？有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。提示：1、能不能发行股票？2、股份能不能自由转让？3、资本划分等不等额？提示：能否向社会公开募股集资，是两者最主要的区别。只有一个自然人股东或一个法人股东设立有限责只有一个自然人股东或一个法人股东设立有限责任公司任公司,称为一人有限责任公司。称为一人有限责任公司。（P37第三段）一人有限公司的股东一人有限公司的股东不能证明公司财产独立于股不能证明公司财产独立于股东自己财产的东自己财产的，应当对公司，应当对公司承担连带责任。此外，对于有限责任公司和股份有限此外，对于有限责任公司和股份有限公司的公司的滥用滥用公司法人独立地位和股东公司法人独立地位和股东有限有限责任责任，逃避债务逃避债务，严重损害公司债权人利，严重损害公司债权人利益的股东，应当对公司债务益的股东，应当对公司债务承担连带责任。讨论：有限公司是不是任何情况下都承担有限责任呢？（P37末段）讨论：前面说的有限责任公司和股份有限公司，对自己的债务都承担有限责任，那么，有没有承担无限责任的经济组织呢？阅读教材P39“名词点击”，回答这个问题。答案：有。个人独资企业和合伙企业。思考：个人独资企业和合伙企业能不能叫公司？答案：不能。因为公司都是承担有限责任的。监事会监事会股东会或股东大会股东会或股东大会董事会董事会经经 理理办公室办公室财务部财务部信息部信息部审计室审计室后勤部后勤部其他部门其他部门监督机构：对董事和高级管理人员的工作进行监督执行机构：负责实施公司的日常经营管理事宜3、公司的组织机构及其优点（P38末段）优点：这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。决策机构：负责处理公司重大经营管理事宜1、下列选项中，不属于法人的是 ()学校 医院 中学生 个体经营者 股份有限公司 中国人民保险公司 中国消费者协会 A B C D2.老李同两个朋友分别以资金20万元、土地15万元、设备5万元合作成立了一家服装公司，他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任。这家服装公司属于()A个人独资企业 B有限责任公司C 三人合伙企业 D股份有限公司二、企 业 的 经 营 和 发 展1.利润和利润率利润 经营收入 成本利润率 利润/成本100%思考：企业经营的目的是什么？目的是营利。2.企业经营成功的因素（重点）浏览教材浏览教材P39P39P40P40，了解企业经营成，了解企业经营成功的因素有哪些？功的因素有哪些？一个企业要走向成功，得探索经营之道。有一家公司，大家都很熟悉，就是小米。小米做手机，做得很成功。那么，小米是怎么取得成功的呢？小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了“饥饿营销”的销售策略，该策略使得小米手机很快成为性价比高但又难以买到的手机，成为手机发烧友们的身份标识，市场需求不断增加。小米的成功，利益于什么呢？制定正确的经营战略（首要因素）疯狂的配置疯狂的价格这么好的手机得多少钱？我估摸着怎么也得三四千吧。三四千！你以为我是iphone呀，只要1999。我们做手机的口号是“只做最好的，不做最贵的！”小米的疯狂小米手机如此“疯狂”，归根结底靠的是什么？提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（关键因素）小米公司在全国设立了29家小米之家，同时又设立了390余家服务网点，保证了小米发烧友们可以随时随地享受高质量的服务。同时，小米还开设了微博、小米论坛等，让米粉们可以在网上反馈使用中遇到的问题和好的改进意见，受到了消费者的一致好评。小米公司如此注重商品和服务的质量给公司经营者什么样的启示？要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 （重要因素）问题：企业信誉和形象如何才能树立？l 信誉和形象的重要性：是企业的无形资产；关系到企业的成败。创立品牌，制造优质的商品；提供良好的售后服务。n 公司经营成功的因素（考试重点）制定正确的经营战略；依靠技术进步和科学管理，形成自己的竞争优势；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。其他因素：（增分点）生产适销对路的高质量产品，提高劳动生产率。主动走出去，提升自身品牌影响力。积极参与国际竞争和合作，充分利用国际资源发展自身。小结：吉利15亿美元迎娶沃尔沃 2010年8月2日，浙江吉利集团有限公司以15亿美元正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。作为北欧最大的汽车企业、世界20大汽车公司之一的新媳妇沃尔沃不但漂亮，而且还带来了可观的嫁妆，包括9个系列产品、3个最新平台、全球2000多个销售网点，难以估值的人才和品牌价值，以及重要的供应商体系。有效的提高了吉利集团的世界知名度，增强了企业实力，提高了市场占有率。思考：企业兼并对企业、对社会有什么积极作用？是指两家或更多的独立的企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的企业吸收一或更多的企业。（P41“名词点击”）可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。3、企业兼并与破产l 含义：l 意义：（P41第二段）这幅漫画说明了企这幅漫画说明了企业由于产品无销路，业由于产品无销路，过时被淘汰，长期过时被淘汰，长期亏损而扭亏无望，亏损而扭亏无望，最终走向灭亡。最终走向灭亡。1.这样的企业该不该这样去救？2.如果不该这样去救，那该怎么办？指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实施企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力；通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。l 含义：l 意义：注意：企业兼并与破产是价值规律发生作用的必然现象。公司的经营公司制企业现代企业主要的典型的组织形式一、公司的类型1、含义2、法定形式：有限责任公司与股份有限公司3、组织机构二、公司的经营与发展战略与定位技术与管理信誉与形象1、成功因素公司制的优点：独立法人地位；有限责任制度；科学管理结构。2、企业的兼并与破产 （含义、积极意义）（重点！）（重点！）3.2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚手机业务。曾几何时，NOKIA就是手机的代名词，但是对旧的运行系统恋恋不舍，对移动通信行业趋势的误判等颠覆了昔日的英雄。这警示企业在市场竟争 要 A降低商品的价值量 B加强管理提高劳动生产率 C制定正确的经营战略 D树立企业良好的信誉和形象巩固练习4.（2016 浙江文综）某市政府采取“一企一策”的办法推动“僵尸企业”问题的解决。对符合破产条件的企业及时引入破产程序，对兼并重组后可以重生的企业促其兼并重组，对无意愿无能力继续生产的企业依法收回用地，盘活存量土地，从而促进了该市经济的快速发展。上述材料表明政府主要通过行政手段处置僵尸企业 破产有利于淘汰落后企业破产和兼并有助于压缩企业规模 兼并可以提高企业和整个社会的资源利用效率A.B.C.D.5.目前我国制造业大而不强，突出表现在缺少核心技术、缺少创新设计等方面的短板。作为制造业大国，在500多种主要工业品中，中国有220多种产量世界第一。然而，值得骄傲的成绩背后却是无法回避的尴尬：在世界制造业品牌百强中，至今没有中国品牌入围。如今人们已经从对实物的简单需求，转向对品质、品牌的体验需求，要求生产企业也要向这方面转型，实现创新发展，这是中国制造由大到强必须练就的内功。结合材料，运用经济生活的相关知识，说明制造企业如何补短板，实现创新发展。【答案】：依靠技术进步和科学管理，提高自主创新能力，掌握核心技 术，形成竞争优势。诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，创立名牌。立足市场消费需求，提高产品质量和竞争力。制定正确的经营战略，找准市场定位，实现创新发展。