时代光华课程：如何避免执行力的12个陷阱考试题00

1.为什么成长的公司会停滞不前？为什么辉煌的公司数年后会走向衰败？为什么你的公司无法茁壮成长？这三个问题的答案都是（ ） 1. A公司领导决策的失误 2. B公司应当遵循其发展的周期规律 3. C方略是公司成长的导航器 4. D执行力就是市场竞争力 对的 2. （ ）的授权模式缺陷在于容易打击士气，让下属觉得自己缺少能力和自主性 1. A操控型 2. B教练型 3. C顾问型 4. D协调型 对的 3.管制的一种难点是如何把握管制的分寸，对此最佳的解决措施是（ ） 1. A全程监控 2. B教导员工实行自我管制 3. C实行适度管制 4. D以上都不对 对的 4.如下不属于公司硬体的是（ ） 1. A财务管理 2. B沟通系统 3. C奖励制度 4. D行为规范 对的 5.执行文化的建立和（ ）是一种双向过程 1. A执行 2. B修复 3. C回馈 4. D变更 对的 6.海狸鼠所代表的精神是（ ） 1. A团队合伙精神 2. B目的精确，行动迅速 3. C自发自觉，积极工作 4. D富有竞争意识 对的 7.动态管理的理论强调从动态角度和（ ）两个方面考虑问题 1. A静态角度 2. B全局战略 3. C长时间变化 4. D突发事件的变化 对的 8.如下不属于领导者责任的是（ ） 1. A建立公司文化 2. B制定公司目的 3. C方略规划 4. D组织管理 对的 9.简朴的说，（ ）就是提前发现偏差，及时排除障碍，并且对事情的整个过程进行监测，避免弊端，以保证工作质量 1. A监控 2. B管制 3. C流程管理 4. D全面管理 对的 10.如下属于公司领导者责任的是（ ） 1. A人力资源管理 2. B组织管理 3. C绩效管理 4. D建立公司文化 对的 11.（ ）的领导人只提供被授权者原则上的批示，全权委托下属自行决定工作如何进展 1. A操控型 2. B教练型 3. C顾问型 4. D协调型 对的 12.如下属于团队中，领导者的才干的是（ ） 1. A擅长人际理解 2. B持续改善 3. C注重承诺 4. D概念性思考 对的 13.如下有关强力对话说法对的的是（ ） 1. A强力对话是指领导者在对话中处在强势力地位，员工接受领导人的观点 2. B强力对话是指在体现优秀的员工之间或领导人之间的对话 3. C强力对话的特点是彼此坦诚 4. D强力对话中，下属一般会感受到压力 对的 14.做好管制有（ ）个环节 1. A两 2. B四 3. C五 4. D三 对的 15.如下不属于管理者责任的是（ ） 1. A制定公司目的 2. B人力资源管理 3. C组织管理 4. D绩效管理