施工进度计划方案{模板}

A-13进度计划报审表（W） （控制类型：W,检查方式：R）表号：A-13工程名称：110kV黑石变35kV哲觉变35kV线路工程编号：PD-HZX-002致贵州电力工稈建设监理公司毕节供电局35kV项目监理部现报上llOkV黑石变35kV哲觉变35kV线路工稈进度调整计划，请审杳。承包单位（章）：项目经理：日 期：监理项目部审核意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：建设单位（业主项目部）审批意见：建设单位（业主项目部）（章）： 项目负责人：日 期：本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存份，建设单位（业工期、施工进度计划安排我公司承建的110kV黑石变35kV哲觉变35kV线路工程：线路起至 100kV黑石变35k V侧间隔，线路止于35kV哲觉变35kV侧间隔，线路全长： 30.985km，（架空线路长30.985km （含复合光纤导线）本工程采用单回线路 架设，导线采用LBGJ-50-23AC铝包钢绞线，OPPC-24B1-150/35复合光纤导 线，避雷器采用JLBIA-50型钢绞线，电缆采用YJV22-26/35-1x240mm2：本 工程使用杆塔数量共188基，直线塔23基，耐张塔35基，直线杆96基，耐 张杆35基。1. 工期规划及要求本工程合同工期计划要求，本工程于 2013 年 06 月 01 日开工，2013 年 12月10日竣工。实际计划开工时间：2013年10月17日至2014年6月30日（因中间有 1个半月的春节假期）， 2014年6月30日前完成自检、消缺、竣工验收和移交 工作并具备带电条件。根据本工程特点，施工期要跨越雨季施工，特制定以下施 工部署。1.1 施工顺序及部署安排各阶段时间安排如下：工序开始时间结束时间施工准备2013年09月20日2013年10月01日线路复测2013年10月01日2013年10月20日基础工程2013年10月15日2013年12月15日电杆及其他材料运输2013年10月15日2014年06月15日杆塔组立2014年03月01日2014年05月30日架线施工2014年04月01日2014年06月10日附件安装2014年04月15日2014年06月05日自检消缺及资料移交2014年06月01日2014年06月30日以上时间安排根据现场情况适时调节。2. 施工进度计划横道图（见附图）2.1针对关键工序拟采取的保证进度措施2.1.1 采用先进的管理和施工方法本工程按项目法管理，在质量方面按 ISO9000 标准管理，由多次施工过 35kV 及以上线路工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理 部和施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象，从而 在组织上给予保证。本工程的施工机械、调试设备都是目前国内同企业中较先进 的，采用的施工方法，已经过多年的工程实际检验，具有先进性和创造性。2.1.2 采用合理可靠的施工定额 本线路工程计划工期比发包人要求的总工期短，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，按提前 5 天倒排工期。如因特殊原因未能实现时，可 及时调整，节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加 快施工进度，加之取用的综合平均定额留有足够的裕度，因此本计划能够实现， 能保证发包人要求的工期。2.1.3 积极争取有关方面的大力支持 工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。我们会努力做好各方面的工作，把可能出现的问题想周 全、想在前面，主动发现问题、解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳， 争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，既要坚持原则，又 要注意工作方式、方法。能否及时收到施工图和设备，也是保证工期必不可少的条件。我方将主动与 设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位做好图纸 催交和审图工作，协调解决好施工进度和设计进度的矛盾，及时发现并解决问题， 更合理安排施工。2.1.4 定期召开有关方面协调会 为保证工程施工计划的实现，我公司决定每月的25 日在现场召开一次有发 包人代表、监理等参加的联合生产调度会解决问题；每周分别召开碰头会落实计 划、安排任务；每半个月召开一次生产调度会检查计划、调整计划，确保总工期 的实现。3. 施工资源计划3.1 施工人力资源施工人员总计30人，3个队，技术人员及管理人员中中级职称8人。3.2工程材料供应计划主要材料供应计划序号名称需用日期到货地点1准备2013.09.25材料站2电杆2013.03.01中心材料站3横担2013.03.01材料站4导线2013.04.10中心材料站5绝缘子2013.03.01中心材料站3.3 施工驻地、进场道路、公共关系计划安排施工驻地、进场道路、公共关系计划安排表序号项目工作内容进入时间完成时间备注1项目部驻地找驻点、安排生活设施、安置通讯设施2013.09.252施工队驻地找驻点、安排生活设施2013.09.253大运道路修整路面、拓宽、作路口标示2013.11.014小运道路降低道路坡度、增加曲率半径、加固路基2013.11.015办理施工手续办理施工许可证、临时用地及青赔等手续2013.11.01PE、ZSH8HS、,S8 莹 yl。損巾l-uzH、SOBS zffiwsiis、 。籤叵ttf矍，料型H也關-IB 關密、frs O8=l_ns、服平、籤叵 Ttti、ss蹩庶、籤叵、n Es 叵gs SSK、OSW18S、st、理鱼 rlalE归氷皿IsaH佟圏雪，日Is強戦，宦誉归呂wlm&I冊m比皿壇I-frlsaH ocn.odhocnIt阳长把恒ffi佟迎胆 Hfca胆 嫌ttbHfcraa 9muoqQMuoqQ州 遍旺I1CXICXIiCXIt11R兼NIt 程11LIPI1CXIcn寸LA9卜。躯、驱K-邑Kn、 sslswiTolslTMH?w、soseK-w铤如K-、，粼図2014.072014.072014.072014.072013.092013.092013.092013.09I1I1I1I1OnOnOn0.02mm7TX邺9006o I1I1muoqQ州 遍旺kOoI1o I1CNo LA寸CNI1nl411|牌来C卯aNw 匝 HNQI皿Wm/n nrp般 st seIPI1CXICO寸LA9卜00sss4. 施工进度计划分析4.1 施工进度计划潜在问题分析（1）影响本工程工期的因素有：夕陪附办调配合工作；不可预见的因素（如恶劣气候、特殊异常的地质等）（2）根据我公司的施工经验和能力，采用对策如下：加强施工组织力度：由多次施工过35kV及以上线路工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，加强与各相关单位及对口部门的办调配合工作，缩 短因夕办影响正常施工的时间。 与建设单位、监理、设计及工程有关方面搞好关系，积极配合，主动发现矛 盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和 支持，确保施工顺利进行。 提前与供电部门联系作好停电配合计划，对需带电跨越的高压电力线路制定 周密的施工措施并监督实施，确保安全、高效地进行跨越施工。 以不可预见因素最难意料，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节 余地，按提前 5 天倒排工期。如因特殊原因未能实现时，可及时调整。节假 日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度。4.2 计划中的潜力及其开发途径 结合本工程的特点制定总体施工进度计划，宏观控制整个工程的施工运作， 同时对部门计划和施工班组计划的及时调整，通过坚持总体计划的严肃性和 完整性及为保证总体计划实施而灵活调整局部计划，以及为完成计划所提供 的各种物资和技术的支持，充分发挥计划管理在施工进度控制中的作用，发 掘一线施工班组的潜力。 与地方气象部门保持热线联系，尽可能的了解和掌握天气形势预报，并据此 适时调整和安排施工计划。基础施工及杆塔施工阶段在天气晴朗时，应抓紧 搞运输，以避免因自然气候影响运输道路不通而使材料运输滞后。架线施工 应利用雨季来临前或间歇期间运输设备与材料，雨天采取措施施工。 施工前做好各项跨越物（公路、电力线、通讯线）主管部门的办调工作及施 工现场青赔、清障工作，取得当地政府及各主管部门支持，避免出现停工现 象。各道工序施工，严格按工程质量标准要求执行，认真负责，责任到人，一次 到位，减少返工，降低工程成本，提高劳动生产率。5. 计划控制5.1 工程计划控制程序 由项目经理负责计划管理，由项目总工程师负责编制本工程的一级计划， 由施工队技术负责人负责编制本工程的二级计划。一级计划指导二级计划，是二 级计划的目标，二级计划保证一级计划，是一级计划的基础。一级计划为工程总 计划，二级计划为月作业计划、分部工程计划。在工程实施中，根据施工总体进度计划，确定分部工程进度、季度计划和 月计划，在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素（如供货、天 气等），对投入的施工力量、设备等进行合理的调度，控制好各阶段的施工进度， 使总体计划得以实现。整个施工进度计划控制程序见下图。计划控制程序图公司审批报送公司完成总体计划实际施工进度与季度 计划对照实际施工进度与月计划对 时再? H再爰照项目部执行施工进度计划执行施工进度计划公司组织调整施工进度计划重新调整进度计划5.2 计划控制的方法和制度制定施工进度计划竣工验收、移交工程启动报送监理工程师监理工程师审批一、及时盘点计划的执行情况，采取措施弥补任何种类的计划延误。本工程的计划盘点周期定为一个日历月，盘点结果和措施在月度生产调度会上发布，并付诸执行。二、分部工程结束时，必须进行计划盘点和调查。三、与项目法人配合，做好材料的供应工作，以保证按计划时间供应材料，施工中采取措施，降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制。四、利用网络计划图，记录各个施工工序的实际起始时间、实际作业时间与计划 时间进行对比；找出提前或滞后的原因，分析对关键路线是否影响，并据此 对网络计划进行及时调整。五、使用先进的项目管理软件，实现管理现代化。5.3 计划控制的制度5.3.1 施工进度计划一经审定、批准，须保证计划的严肃性。5.3.2 由项目工程师、计统人员及时收集、记录施工进度情况，对未能按时完成 或提前完成的施工任务，迅速分析原因，及时采取调整措施确保计划时间 的定期性和连贯性。5.3.3 项目部各部室、施工人员应努力做好各自的工作，按时完成，对业主、对 公司、对项目经理负责。5.3.4 建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成施工任务的部室或个人，应给 予相应的奖励；对延误工期者，除责令其采取补救措施外，还应给予相应 的经济、行政处罚。5.3.5 实行动态计划管理，每月对计划执行的情况进行一次检查，并根据工程进 展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，并制定 出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。四川省岳池县石垭建安总公司2013年 10 月