施工组织机构设置及管理职责

施工组织机构设置及管理职责一、施工组织机构 根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司 对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部， 即在施工现场建立以项目执行经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理 证的资深人员担任，具体详后）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中 的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有 职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工全方位履行“协调、服务、指导、 监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理及项目技术负责人，并配备相应的多名资深现场施工管理人 员。项目经理部还设工程施工部、技术资料部、质安部、材料部等，还设立各专业施工 队。工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、 统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有机的进行，确 保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、 对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协 调内外关系，确保工程进度。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。二、主要管理人员职责1、项目经理的职责 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员 的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成 功。及时、适当的做好项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系、代表企业法人进 行有关签证，并进行相互监督、检查、确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。协调程序 等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调产会、项目经济活动分析会等会议。 按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目副经理职责在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和 市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量 安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关、组织隐蔽工程自查， 并参与隐蔽工程验收工作。组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。 组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情 况。协助执行项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并 严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计 划的落实。完成项目经理安排的其它工作。3、项目技术负责人的职责 负责项目工程技术和技术管理工作。 参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技 术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导 撰写施工技术总结。负责本工程技术、质量安全、试验室、测量等管理工作。 与公司技术部门联系，做好工程技术信息和传递工作。 安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。 负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。三、各管理部的职责1、工程施工部职责 根据合同要求，制定工程总控制进度计划，组织编制季、月度计划，每单项施工工 程开工前向项目部递交该项工程的具体材料、机械、工艺、工期的计划。按公司选用工班的要求，认真选好工班，签订工班施工合同，合同必须体现工程质 量达省优，安全生产、文明施工为市双优标准等要求。按图纸及施工规范要求，组织指挥工班的具体生产作业，务必使工程质量达到省优 标准。检查生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。 在计划实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会 和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点 部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。协助项目经理部领导、协调和处理业主与施工人员之间的矛盾，传达协调业主对工 程相应部位的指令文件，并督促落实。执行上级有关施工管理的文件及规定，加强施工管理及调配。 对施工工程量及工程形象进行统计，做出相应的月、季、年度报表，做好统计工作。 每单项工程完成即与材料组要取该项工程用料情况，进行成本核算，求得核算结果 在一星期内递交项目部。2、技术部的职责 主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编掉，负责施工 方案的审批及监督。负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。 参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。 负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。 负责本项目设备的管理，负责指挥和管理材料试验、检验和结构检验工作。负责本项目材料施工过程检验、试验项目进行有关检验、试验管理 负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作。 指导、检查本工程资料的收集整理工作。归类、整理所有的工程资料。贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家及省、市现行的技术规 范、规程、规定和标准。3、质安部职责负责制定、修改和完善项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制、对施工的质量组织、质检员上岗 资格进行审查。对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检、预检、分理、分部工程及单位工 程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。 负责本项目的质量安全交底。负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处 置，并负责对处置的全过程进行记录，验证和报告。制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程 安全技术交底情况，编制安全生产责任状。组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。 协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检查。 开展安全生产的宣传的教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业 的培训、考核、持证上岗工作。参加施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收。参加伤亡事故的调查处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见 组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。贯彻执行市施工现场文明施工管理规定，对施工现场文明施工进行有效管理。 组织人员对文明施工进行定期和不定期检查，贯彻文明施工各项措施的落实情况。 制定文明施工奖罚制度，并认真贯彻执行。4、机电部职责负责本项目部设备管理，编制大型机械设备的安装、拆卸方案，审批中、小型机型 设备的安装、拆卸方案，监督各机械设备的使用，定期组织施工机械设备的检查。做好本项目的机械设备的养护和维修计划，定期安排机械设备的养护和维修，确保 机械设备的正常运转。5、材料部职责 做好本项目的材料计划，组织重要物质供应工作，合理选择分供方，落实采购计划， 签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。制定本项目各物质供应和材料采购等的管理制度和办法，并组织贯彻落实。 检查、监督在物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。 对使用材料、成本进行核算，以达到降低成本的目的。6、预结算部职责负责本项目的各项统计工作，按施工合同的条款和要求，编制工程的预结算。 每月做好工程量的统计工作，及时做好报表送甲方及公司主管部门。 协助材料部门制订本项目的材料采购计划。7、后勤部职责 该项职责主要由质安员负责。负责本项目的现场消访工作，制定切实可行的现场消防管理制度，并给予认真贯彻。 做好现场的消防宣传工作，使全体施工人员树立消防意识。 组织现场消防大检查，检查出来的消防隐患派专人改正。负责本项目各施工点办公、生活的保卫防盗工作。 制定现场保卫制度，定期组织检查。负责本项目的所有后勤工作。 协调本项目与公安、消防、交管及街道等有关部门的关系。