业务跟单制度

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 快乐，乐观，团结，友谊第一, 制度永远大于信任！ 业务跟单管理制度一、目的 为了提高组织管理的有效性及各部门的工作效率，明确分工职责，特制订本制度。二、 组织实施本制度属于部门工作制度，由采购部、业务部执行，行政部负监督检查职责 。三、具体实施类别部门情况解决方案当事人成长基金连带成长基金检查人下单采购部PI交接表验货数据错误，订单跟进表数据错误培训跟单员，跟单员认真、细心的及时跟新数据当事人成长20元、20个俯卧撑部门经理成长10元,10个俯卧撑 业务员采购部下合同数量&交接表订单数量不符合、合同金额错误合同发给业务员检查当事人成长20元 如果因为此原因，厂商或客户向公司索赔，当事人负责一半（不超过员工工资的一半）！业务员员成长20元,10个俯卧撑如果因为此原因，厂商或客户向公司索赔，当事人负责一半（不超过员工工资的一半）余海燕采购部跟单员开单金额错误审核当事人（采购员、业务员）成长50元、20个俯卧撑审核人成长50元,20个俯卧撑（业务员）如款项已汇出，造成公司损失，这个责任由所有事件责任人承担损失余海燕验货采购部明显货物质量问题，验货人员未验出来（1.混款混色 2 产品破例 3 没有按照客户的要求：比如条码，条码位置，LOGO位置、材质厚度等等）加大验货比例，正反抽检货物当事人成长20元、20个俯卧撑 / 如果因为此原因，客户向公司索赔，当事人负责一半 （不超过员工工资的一半，订单PI30万以内罚300元）！部门经理成长10元,10个俯卧撑（不超过员工工资的一半，订单PI30万以内罚150元）！ 客户（审核人：余海燕、李欢、陈晨）采购部验货图片拍摄不清晰或者模糊的未去掉1.部门经理抽查，业务员检查当事人成长20元、20个俯卧撑部门经理成长10元,10个俯卧撑 业务员包装采购部收货纸箱造成很大的破损率1 跟单员验货提高要求，超过20公斤必须打编织袋和打包带。2 针对不同箱子破损情况找处理方式，确保包装完好。当事人成长20元 / 如果因为此原因，客户向公司索赔，当事人负责一半 （不超过员工工资的一半，订单PI30万以内罚300元）！部门经理成长10元,5个俯卧撑 / 如果因为此原因，客户向公司索赔，部门经理负责一半（不超过员工工资的一半，订单PI30万以内罚150元） ！业务员采购部唛头不合适或者唛头脱落，纸箱破损严重，导致货物受损和厂家确认至少是A4纸的二分之一（根据纸箱大小），唛头四面缠绕，纸箱用胶带全部封住！（客户如有特殊要求，按照客户的实际情况来操作）当事人成长20元20个俯卧撑业务员成长10元,5个俯卧撑客户装柜采购部大客户装柜数量和验货数量不符合，货物装错，装少1.选择新仓库。统一放在一个地方，确保验货的货物全部装进柜子里面。 2.选定公司仓库，设定仓库对专门大客户，仓管依次调控。 3.数据的准确（检查数据）4.当事人出柜拿着出货清单，细心的清点数据！当事人成长10元,10个俯卧撑 / 如果因为此原因，客户向公司索赔，当事人负责一半（不超过员工工资的一半，订单PI金额30万以内罚300元）部门经理成长5元,10个俯卧撑 / 如果因为此原因，客户向公司索赔，部门经理负责一半！ （不超过员工工资的一半，订单PI30万以内罚150元） ！业务员/客户业务部/采购部出柜未写出库单相互提醒和监督当事人成长50元、20个俯卧撑采购/仓管成长20元,10个俯卧撑 余海燕采购和仓管验货体积在装柜时候不能正常装下1 跟单员验货体积需要准确。 2 重要客户找熟练装柜工人。当事人/仓管成长10元、10个俯卧撑 部门经理成长5元,5个俯卧撑业务员仓库仓管不能准确监控货物装柜质量需要确定强势的一个人检查工人装柜质量（许松不在的时候），确定所有要求都符合，比如不能倒放，要轻放。 当事人/仓管成长20元、20个俯卧撑部门经理成长10元,10个俯卧撑业务员四、本制度自公布之日起执行，如有改动则以最新规定为标准。 义乌市伙伴国际贸易有限公司 行政部 2014-05-31