住宅工程项目管理规划（项目管理实习）_[全文]

土木工程专业工程管理实习实习单位：广西*院 系： *学院 专 业：土木工程工程管理 班 级： 工管06-1 指导教师： * 实习指导人： * 姓 名： * 学 号： * 二九年十二月工程管理概述 引言 工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程，同时，工程建设工程在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等，这些因素都会对工程建设工程的成功与否产生巨大影响。 由于在工程工程的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，对于业主来说，想要按照既定的目标完成工程工程，不妨选择委托专业的工程管理进行工程管理。 根据招标文件要求，本工程的管理公司应负责的工程管理内容包括：工程前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程管理工作。 管理公司将根据建设单位的委托，负责工程全过程的设计管理、工程物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理。 专业工程管理公司的优势在于：此类公司拥有一批有工程管理经验的专业技术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和工程管理程序，运作标准。在与业主的经济关系上，除了为业主提供高智能的管理效劳所获取的效劳费外，不与投资产生任何经济联系。因而对业主的建设资金的投放管理，有十分客观公正的立场，对工程工程的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。 第二节 管理工程概况 一、工程根本情况 电子科技集团研究所总部大楼工程地上建筑面积679073.0l平方米，地下建筑面积16000平方米，总建筑面积83907.01平方米。主楼29层(高128米)，次楼18层(高80米)，辅楼4层(高24米)，主次楼按照甲级写字楼的标准设计，主要功能为满足十四所总部集团办公及科研用房，有办公室、大小会议室、演播厅、多功能厅、网络中心计算机房、职工活动中心等。 二、场地概述 电子科技集团研究所总部大楼工程地处河西中央商务区南部。地块总用地面积约12800平方米。 三、工期要求及目前概况 工程要求工期：整个工程应结束于2021年12月31日。 目前本工程的方案招标工作已完成，根据工程管理招标文件，管理承包商应负责自工程前期阶段、设计阶段开始的全部管理工作，至整个工程结束，总效劳时间为22个月。根据公司对设计进度、报建手续、施工进度、调试和验收进度的分析，要按业主要求完本钱工程的建设任务是应当可以做到的。 但是要想按期完本钱工程： 工程管理人员的管理水平、建设经验和预控能力将起到决定性的作用； 业主在设计、采购和施工过程中确实认时效对工程进度的影响非常大； 工程参建各方配合是否协调、统一，对进度的影响也不容无视。 四、工程投资要求 本工程建筑安装等工程投资概算约为38000万元。 根据招标文件，工程管理承包商应编制资金的使用方案，对工程造价进行控制和审核。第三节 工程管理的理念和思路 一、工程管理理念 明确自身定位，为业主创造最大价值； 把握工程管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 以现代工程管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织工程建设管理； 制定工程生命周期各阶段、各领域综合方案，实施工程全面管理。 二、将整体管理的思想融入到工程管理各个层面 以整体思想为指导，从全局角度出发，以工程总体利益最大化为目标； 协调和统一工程各方面专项管理，消除工程各方面专项管理的局部性，平衡工程各目标间的冲突，保证工程过程各阶段的顺利实施； 工程变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理。 三、明确工程管理的任务、目标 在工程总体目标框架内，将组织协调各级承包商、供给商、设计单位、监理单位构成工程管理平台，整合各方目标，制定工程管理规那么，坚持以协议、合同规定工程各方的责、权、利，以此为根底建立科学、高效的工程管理模式。 四、工程管理模式符合企业开展目标和运行模式 在各种资源的调配上可以有更多的协调性、适应性，尤其是在人力资源的使用上可以局部采用整合式运作，通过工作分解结构(WBS)和责任表确定人力资源使用方案。 五、工程管理的控制建立在完备的工程方案根底上 方案内容涵盖工作方案、人力资源使用方案、设备材料采购供给方案、其它资源供给方案、变更控制方案、进度控制方案、财务方案、文件控制方案、应急方案、支持方案等各项作业管理，并具备合理性、可行性、操作性。 六、建立科学、先进的工程管理体系 将工程实际条件、特殊背景与工程管理思想有机结合，构建由工程综合管理、 范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台 第二章 工程的范围管理与目标 目标属性 目 标 描 述 工期目标 按照要求于2021年12月31日整个工程结束 本钱目标 本工程建筑安装等工程投资概算约为38000万元 质量目标 所有单位工程、分部工程质量标准目标：合格 平安目标 无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故文明施工目标 按照“文明平安工地的要求管理施工现场，争创“文明工地 工程采购目标 周密方案、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优 信息管理目标 建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的工程信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求 风险管理目标 通过对工程进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控防止风险或将风险损失降低 工程移交目标 做好工程实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。 其他目标 l、实现设计、监理、总包、分包、供给商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； 2、到达工程业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道。 第三章 工程组织机构及人力资源配备 第一节 工程组织机构的设置 一、工程管理部成立宗旨及组织机构设置原那么 为了更好地满足各项建设管理工作的需要，防止管理机构设置臃肿，从而实现降低管理费用的目的，我方将有针对性的设置专门组织机构工程管理部。 综合考虑工程建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化工程管理模式实现建设期的工程管理(PM)工作目标。这样既满足了建设期间工程管理繁重的工作要求，同时也提高了工程管理的专业化水平，有效到达降低本钱的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到工程不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解工程的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握工程情况，使他们的工作能力随着工程的建设而不断提高，也能为工程的建设奉献更大的力量，最终顺利完成工程目标，同时为国家培养了全面开展的人才。 二、组织机构设置方针 响应招标文件的要求，满足工程重要性和特殊性的需要，充分发挥工程管理部的特点和优势，整合部门各成员组织的管理经验、专业技术、实施能力和优秀资源，以工程管理原那么为指导，建立工程建设管理组织机构，工程管理部通过该组织机构对工程的建设过程实现全面工程管埋。 1、符合工程的根本要求 工程建设管理组织机构的设置满足“招标文件、合同文件、工程的根本情况、国家相关的规定的要求。 2、符合目标管理要求 工程的总体目标包括：质量目标、进度目标、本钱目标、平安目标、里程碑事件。为实现工程的总体目标，在工程建设管理组织机构的设置时，设置了现场工程管理部。工程管理部结合工程管理(PM)模式的特点，设置相应的职能，围绕着系统集成理论的目标管理开展工作，将工程建设的组织职能与目标管理高度结合在一起，将各工程标管理和指标控制贯穿于工程管理的全过程，在保证其职能部门稳定性的根底上，以效劳于招标文件及合同要求为该部门的工作宗旨。 3、符合工程建设阶段性特点的要求 本工程建设过程涵盖了施工实施、调试验收、工程移交等阶段。考虑到不同阶段的工作目标和工作重心变化，并为更好地发挥工程管理部的整体优势，组织结构中的各部门人员又将具有可调整性。 综合考虑各个阶段的工作特点，在确保按期使用的前提下从提高管理专业化水平、降低管理本钱的角度出发，充分发挥我方建设管理资源，结合专业工程管理实现建设期的工程管理(PM)工作。这样既满足了建设期间繁重的工程管理工作要求，同时也提高了工程管理的专业化水平并可以在建设期间到达有效降低本钱的目的。 二、工程管理部组织机构说明 工程管理部将采用直线式组织形式，在具体的活动上，采用矩阵式的框架，由工程管理层、执行层两个层面组成。 管理层组织机构由工程经理、工程副经理、总工程师组成，在工程经理的统一领导下，分别负责各自职能范围内的工作并承当相应的职责，与工程经理一起组成工程建设组织机构的管理层。 管理层下设执行层。其执行层由财务经理、采购经理、现场经理、平安经理、控制经理等五个管理部门组成。该执行层在管理层的直接领导和管理下，部门之间相互协调、合作，将各自分别负责的职能有机的结合在一个共同的目标下协同工作，直接管理工程管理部各项管理工作，形成一个完整的管理执行体系。 第二节 工程管理部职责分工 工程管理部是工程建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供给商等直接对工程管理部负责。工程管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。 一、工程经理 工程经理将对管理合同工程的管理全权负责。 工程经理将负责保持工程每一阶段均在合同规定的范围内执行。他将负责建立、保持与业主代表的联系。重大问题及时向业主代表汇报，征得业主的意见。 负责协调采购经理与业主采购负责人、设计经理与业主设计联络人、施工经理与业主施工负责人的关系，确保业主对工程的掌控，确保工程目标的实现。 二、工程副经理 按工程经理的授权(书面形式)，行使工程经理的局部职责和权力。 工程副经理的错误指令，工程经理有权撤消和改正。 三、工程总工程师 工程经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司参谋专家组的沟通协调；并在技术层面上指导设计经理、施工经理与业主、设计、施工进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。四、设计经理 设计经理将负责与业主在技术方面的联系，并被授权与业主的技术联络人一起解决设计过程中发生的技术问题。 从工程组织机构方面讲，设计经理是技术方面的交叉点，他将制定和实施工程的设计方针，建立总的设计准那么。 设计经理将方案、指导、协调所有的工程设计工作，并且审核、批准主要设计产品。 设计经理将控制工程设计的人力资源配置。 五、采购经理 采购经理将全面负责工程采购效劳工作，他将保证采购工作方法上的一致性，并保证采买、检验、催交、运输、质量、进度的条款和条件满足工程规定标准。 采购经理将准备采购方案和采购程序，并对合格厂商表提出增补建议。 以设计专业的技术评标和买方的商务评标为根底，采购经理提出采购的建议意见供业主采购负责人批准，接下来将评标有关信息汇报工程经理。 采购经理被授权负责协调设计和采购中心之间的采购活动，他将密切注视关键设备的制造进度和催促制造厂保证预期的交付时间表。 六、施工经理 施工经理负责领导、监督、控制所有的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内平安的执行，并符合所有采用的当地法规和工程的规定、程序。 施工经理领导所有的现场工作人员，负责编制施工方案、进度，并以此审查、监督施工承包商的方案进度，并随时纠偏。 施工经理除接受工程经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，接受其指示。 七、平安经理 平安经理直接对工程经理负责，管理现场职业健康、平安、文明施工。 负责监督平安文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。 监督监理是否行使了平安监督的职责。 八、行政经理 在工程经理领导下，与业主相关人员协作完成工程的报批、报建等政府手续。 负责工程部的工程文档管理和后勤保障管理。第四章 工程管理的工作制度 一、限额设计制度 为了确保业主的费用控制目标的实现，应当采取限额设计的制度，这一点应当在帮助业主商签设计合同时确立下来。 二、设计文件、图样审查制度 工程管理工程师在收到施工设计文件、图样时，在工程开工前，会同施工、监理及设计单位复查设计图样，广泛听取意见，防止图样中的过失、遗漏。 三、施工图样会审设计交底制度 工程管理工程师要催促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图样的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项签署书面纪要，交设计、施工单位执行。 四、施工组织设计审核制度 工程管理部在施工单位编制施工组织设计完毕后，除了监理对施工组织设计的审查外，还应组织工程管理部的有关人员进行审核，必要时请专家进行论证。 五、工程开工申请审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出(工程开工报告书)，经总监理工程师现场落实后，并经工程管理部同意后，一般工程即可审批，并报监督站。 对重大工程及有争议的工程报监督站审批。 六、工程材料，半成品质量抽检制度 催促承包商和监理建立样品室，分部工程施工前，在监理人员审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证的根底上，工程管理部的工程师对这些质保资料进行一定比例的抽查。对于有疑问的主要材料进行抽样，要求监理工程师进行监督，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。 七、隐蔽工程分项(部)工程质量抽检制度 隐蔽以前，施工单位应根据?工程质量评定验收标准?进行自检，并将评定资料报监理工程师，进行隐蔽工作检查，重点部位或重要工程工程管理部工程师应进行一定比例抽检。 八、工程监理制度 如果不能由工程管理单位同时进行本工程的监理工作，那么本工程就更应充分发挥监理的职能，通过监理工作制度加强本工程的四控、两管、一协调。 工程管理部对现场的管理应按照国家现行的工程建设模式进行，即监理仍起到工程管理部和承包商之间的桥梁的作用。 九、工程质量抽检制度 十、工程质量事故处理制度 十一、施工进度监督及报告制度 监督施工单位严格按照工程建设合同规定的进度方案组织实施，监理应每月以月报的形式向建设单位和管理单位报告各项工程的实际建设进度及其与方案比照的工程进度情况。 管理单位独立地向建设单位上报管理月报，必要时可上报周报或专项报告，以便业主对现场情况地把控。 审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 十二、投资管理制度 工程管理工程师应通过监理催促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台账资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增加较大投资的工程，应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。 十三、工程管理报告制度 工程管理部应逐月编写?管理月报?，并于年末提出年度工作报告和总结，报建设单位。年度报告或“管理月报的内容应以具体数字说明设计进度、报建进展、施工进度、施工质量、资金使用情况，以及重大的平安、质量事故、有价值的经验等。 十四、工程竣工验收制度 十五、管理日志和会议制 工程管理工程师应逐日将所从事的工程建设管理工作写入管理日志，特别是涉及报建手续，设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应该作详细的记录。 工程管理部每周召开管理部例会，检查本周管理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周管理工作方案，总结经验，不断提高工程管理业务水平。 十六、我公司工程管理部内部工作制度 工程建设管理组织工作会议制度； 对外行文审批制度； 工程建设管理工作日志制度； 工程建设管理周报、月报制度； 技术、经济资料及档案管理制度； 管理费用预算制度； 管理人员岗位责任制度； 管理人员岗前培训制度； 工程管理部的组成及管理制度； 管理工程师技术准备制度； 技术档案资料管理规定； 管理规划会审制度； 工程管理部考核制度； 工程管理部信息管理制度； 管理人员考核制度； 定期巡回检查制度； 设计文件、图纸审查制度； 技术交底制度。 第五章 设计管理的内容、方法和措施 本工程方案设计已招标完成，剩下的设计工作就是调整方案设计，进行初步设计和施工图设计。 设计阶段的管理一方面是设计质量和进度的管理，但实际上设计阶段更应当做好造价控制工作，力争到达限额设计。设计阶段着手对工程造价进行控制，较之在施工阶段控制更为重要，也更为有效。有数据指出：在初步设计阶段，影响工程投资的可能性为75一95；因为初设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75一95。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一局部对工程造价的影响只占工程总造价的35一75；在施工图设计阶段，影响工程投资的可能性为5一35。很显然，工程投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。 第一节 组织与工作模式 一、与业主、设计院的工作模式 各阶段设计咨询工作的主要流程及与业主、设计单位的关系如下表所示： 二、与业主的协作 受业主委托，依据管理合同中的权限，处理设计过程中的相关事宜。设计进度的展延等重大事项必须得到业主的认可。 三、与设计单位的协作 本单位依据业主与设计单位的设计合同中有关约定或通过业主，要求设计单位提供必要的技术经济资料，设计单位应当按要求提供除本单位的专利和专有技术外的其他有关资料。 设计文件的修改应当由设计单位负责，并对修改后的设计文件承当质量责任。第二节 各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点 设计管理的工作内容不同于施工图审查，施工图审查主要是对强制性条文进行检查，而设计管理期望通过其工作到达为业主提供功能合理、经济美观的产品的目的。 以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进行较详细的阐述，具体工作内容还将依据管理合同进行确定。 一、方案阶段 1、建筑 作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本工程在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的根底。 方案设计阶段的主要工作内容： 核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料(地形图、红线图、规划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全； 审核方案设计的设计原那么； 方案设计过程中对方案讨论结果进行检查，必要时提出评审意见； 对设计单位正式提交的方案设计文件进行审核。审核内容为： 设计文件的有效性、完整性以及设计深度； 总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性； 有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标； 有关平安、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明与措施； 使用功能空间和使用环境的合理性； 其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空间方案的合理性以及节能、消防与使用环境的合理性； 提出方案设计的审查报告。 2、结构 针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见； 对建设场地的场地条件、地质条件(如果有当地的地质普堪报告)，对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。 3、暖通 确认热源供给方式及参数； 确定热力入口位置及入口数量； 一般通风系统及防排烟系统确实定。 4、供配电专业 工作内容： 协助业主了解工程的供电电源情况，了解工程用电负荷要求； 审查供配电方案设计。 投资控制关键点： 供电负荷容量，确定变配电设备的构成； 供配电设备配置规模； 需要业主或设计单位提供的资源、资料或协作； 了解业主对本工程供电电源的总的要求； 了解设计单位对本工程供电方案的设想； 设计单位提供方案设计有关文件资料。 5、通信信息 审查的主要内容为： 注重设计方案是否充分表达业主的要求和意向； 审查设计方案与设计合同内容的一致性、方案合理性及可行性； 方案是否符合国家、北京市及相关职能部门的要求。 6、给排水 方案设计阶段的主要控制点： 计算用水量； 节水措施：北京市对节水要求严格，应考虑相应的节水措施； 消防灭火； 环境保护：废水处理要符合北京市的污水排放标准； 水泵等要采取隔振、减噪措施。 二、初步设计阶段 1、建筑 本阶段设计工作是在已予确定的建筑方案根底上从设计手法、建筑技术、材料选用、合理的经济效益等方面采取措施，进一步细化和落实建筑方案所采用的技术方案的可能性。 本阶段工作内容为： 文件资料的核查，如：方案设计批文、建设单位的设计任务书、拟建的建筑物坐标图、地下管线图、各部门的批文； 对初步设计文件进行审核； 初步设计文件的完整性； 设计依据、设计标准、标准的准确性； 总平面设计、道路交通、功能分区、绿化环境设计的合理性； 建筑平面布置、空间布置的合理性； 解决日照、隔热、保温、隔声年、通风、防结露等物理要求技术措施； 有关车流、人流、水平交通、垂直运输设备造型与布置的合理性； 有关消防设计方案的技术措施； 有关节能设计的技术措施、方案及数据； 其中主要审核点为消防、节能设计以及改善各种物理功能，所采取方案措施及经济效益为重点。 2、结构 在方案设计的根底上，进一步对结构方案进行深化，进行结构方案的比选(综合考虑结构平安、工程造价、工期等因素)； 确定主要技术参数、结构材料； 对地质勘察勘察报告进行分析，对设计单位采用的地基根底方案提出评价和咨询意见； 对抗震设计进行评价，审核抗震设计的计算结果； 对地下工程的设计方案、防水方案、施工方案提出咨询意见。 3、暖通 1确认室内空气设计参数 各房间冬季室内温度； 室内噪声要求。 2采暖系统 确认采暖系统范围和方式； 确认采暖热媒及供给方式。 3通风系统 排风系统、排烟系统、排风兼排烟系统及补风系统确实认； 卫生间一般排风系统。 4防排烟系统 楼梯间加压送风系统确实认； 室内排烟系统确实认。 4、供配电 工作内容： 协助业主落实方案设计的审批结论； 协助业主向供电部门落实和了解电源供电方案及对供电设计要求； 了解业主对本工程的供电要求； 根据方案设计审批结论，与业主和设计单位不断沟通，逐步优化设计方案； 审查初步设计文件。 投资控制关键点： 确定本工程对变电设备主要性能的要求； 核实用电负荷容量，控制变压器安装容量，变配电设备构成； 审查变配电设备选型功能适宜性。 设计质量控制关键点： 供电部门对设计要求，上级土管部门对方案设计审批结论； 变配电设备的组成、分布及设置位置、配电方式、消防电源系统及电气安装措施； 审核供配电系统上述各控制要点实施方案的合理与适宜性； 需要业主或设计单位提供的资料或协作； 上级主管部门对方案设计的审批意见、供电部门对供电方案的审查意见； 与设计单位和业主及时沟通，了解有关设计参数及设计要求； 设计单位提出初步设计有关文件资料。 5、通信信息 本阶段是对设计文件内容、深度的审查。其中审查的主要内容： 通信网络系统； 设备监控系统； 火灾自动报警系统及消防联动控制系统； 平安防范系统(包括：入侵报警系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统及车库管理系统等)； 综合布线系统； 通信系统接地及其它。 6、给排水 本阶段的主要控制点： 计算水量； 供水方案中应考虑中水供给，水处理、系统管网、中水处理站房的换气、中水水质等都应该符合标准； 节水方案中利用中水、雨水作为绿化，浇洒道路等用水要符合北京市的要求； 景观、园林、绿化设计中，水景的利用很重要，既美化小区又改善环境。 消防灭火措施要得当，灭火剂种类要满足相应的要求； 消火栓供水压力既要满足消防灭火的需要，又要考虑初期火灾时防超压的措施。自动喷水灭火系统的压力分区要确当，报警阀要考虑检修； 地下室排水要考虑事故排水的措施； 变频调速水泵在生活、消防供水中的应用要确当； 空调冷冻水，冷却水的水质既要符合产品要求，又要方便实际使用； 污水、中水处理流程、参数、规模、出水指标等应符合标准，方便管理。 三、施工图设计阶段 1、建筑 施工图设计是建筑工程从设计方案转化为实施阶段前的最后一道工序。因此，建设工程的实用性、可靠性、经济性以及作为功能建筑与艺术创作的作品的最后成功与否均取决于施工图设计质量的优劣。 本阶段工作重点应为审查设计文件对标准、规定、标准选用的正确性。构造、节点、材料、详图选择的合理性。各专业配合一致性和协调性。 主要审核内容为： 本阶段各种批文资料的齐全； 施工图设计文件的完整性； 设计依据选用标准、标准的完整性和准确性； 设计文件的平面空间主要尺寸的审核； 设计说明的完整性； 节点、详图是否齐全、合理； 各专业配合的一致性和协调性； 各专业图纸会签确实认； 设计文件的技术交底与审核； 提出施工图设计文件的审核报告。 2、结构 施工图设计主要对图纸进行审核，其主要内容为： 审核结构设计的平面图与建筑设计平面图的主要尺寸是否一致；结构图的标高与建筑图的标高是否协调一致； 结构设计的抗震构造措施是否得当，构造节点详图是否齐全； 钢筋混凝土构件的配筋是否合理； 与其他专业有关的主要留洞、预埋件、设备根底预留钢筋等是否表示完全； 重要或特殊结构构件的设计需要重点复核。 3、暖通 主要控制点有： 水量和水管、风管管径的计算及相关设备选型、过程、结果必须正确； 水管、风管及相关设备的位置标高，支吊架、保温、绝热保温等表示方式和选用应正确； 图纸的组成、表示方式应符合标准； 设计说明、施工说明及使用说明应表达正确； 管道留洞、设备根底及与供电、控制专业的相互配合齐全、正确； 系统、设备的调试，运行参数应交代清楚。 4、供配电 工作内容： 协助业主落实上级主管部门对初步设计的审批结论，落实供电部门对供电方案的审查意见； 审查施工图设计文件，向供电部门报本工程变配电的施工图设计文件； 审查供配电设备的配置，消防电源系统及电气平安措施的实施、检查，电气管线与其它管线的综合情况。 5、通信信息 审查的主要内容： 设计原那么是否按技术先进、经济合理、实用可靠； 弱电各系统特别是火灾报警及消防联动控制系统与该工程各个专业之间的协调性和统一性； 各系统图表达的完整性、平面图表示的深度； 设计中的重要环节是否对施工、安装等提出要求，以引起重视； 设计中是否有不符合国家强制性标准及一般性标准的有关要求。 在设计过程中对各种原因的修改给予特别重视，注意沟通、协调业主、设计、设备供给商等各方的关系，以确保工程进度。 6、给排水. 控制关键点如下： 各种水的水量、水压计算，管径、设备计算、选型，构筑物计算的方法、过程、结果必须正确； 管网、设备的位置、标高，支吊架、绝缘、保温等表示方式应正确； 设计说明、施工说明、使用说明应表达清楚； 管道、设备的根底、留洞、相互配合应齐全、正确； 系统、设备、构筑物的调试、运行参数应交待清楚。 第六章 工程本钱控制 第一节 工程本钱控制总目标 以批准的设计概算值作为方案投资额，将实际投资与方案投资的偏差控制在3一5之间； 依据与承包人签订的各种合同，建立本钱管理目标； 将施工阶段的本钱管理目标分为合同内投资控制目标和合同外投资控制目标，合同内投资控制目标以承包合同价为根底，进行工程量分析，形成目标系统；对合同外投资控制目标，分析可能增加投资的合同内容以形成目标系统。 第二节 工程本钱控制步骤及工程价款拨付流程 一、本钱预测 工程管理部对工程方案工期内本钱变化的各个因素进行分析，比照近期已完成工程或将完工工程的本钱，预测这些因素对工程本钱的影响程度，根据工程本钱结构的分解预测出工程的单位本钱和总本钱。在满足业主和承包方要求的前提下，选择本钱低、效益好的最正确本钱方案，并在本钱形成过程中，针对薄弱环节，加强本钱控制； 通过对各单位工程、分局部项工程完成的实物工程量、实际完成的工程预算值和已完工程实际本钱的统计汇总，定期提出工程进度表和财务支付汇总表，对本钱进行分析和预测，从已完工程实际本钱来预测未完工程尚需本钱。 二、本钱跟踪 本钱控制人员对各专业、各分局部项工程建立工程量库、综合单价库，按各时间段对工程进度款进行动态跟踪控制。例如各月度材料单价、取费费率的政策性更改、随设计变更后的工程量更改、最终实际工程量等。 三、本钱分析 运用赢得值原理图进行阶段性本钱控制评价工作，比拟工程每一阶段的实际支出额与方案投资额，进行本钱分析、偏离分析等，提出本钱偏差的纠正与预防、本钱控制方法的改良等降低本钱措施，并在工程建设的下一阶段实施。 第三节 里程碑工程本钱控制 一、建立投资控制组织机构 建设工程本钱控制管理是一项综合性很强的工作，建设本钱控制涉及多个环节和专业，这就要求工程管理部有一个完善的组织机构。为了保证工程本钱控制工作的顺利进行，需要工程经理把所有参与工程管理的人员组织起来，并按照自己的业务分工各负其责。 1、建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系 工程经理负责制，是工程管理的特征之一。实行工程经理负责制，就是要求工程经理对工程建设的进度、质量、本钱、平安和现场管理标准化等全面负责，特别要把本钱控制放在首位，否那么难以完成预期的本钱目标。工程经理将聘任业务水平高、责任心强及工作态度积极的人员到各职能部门。工程管理部本钱控制具体分工如下： 工程经理作为工程本钱控制的责任中心，全面负责工程本钱控制工作；负责本钱测算、决策工作，主持制定、审核工程目标本钱、本钱方案和降低本钱组织措施方案；建立本钱控制责任体系，与各职能部门签订本钱控制责任书，并监督执行情况。 2、建立工程本钱管理责任制 在工程本钱管理过程中，我方强调“以人为本的管理理念。工程管理人员的本钱责任，不同于工作责任。有时工作责任已经完成，甚至还完成得相当出色，但本钱责任却没有完成。为此，工程管理部将建立本钱管理责任制，对工程管理人员在处理日常业务中对本钱管理应尽的责任进行标准，并作为一种制度加以贯彻，使工程管理人员都有这样的认识：在完成工作责任的同时还要为降低本钱精打细算，为严格控制建设本钱把关。 工程管理部还将实行严格聘任制度，对业务水平差、责任心不强以及利用职务之便吃、拿、卡、要的人员要坚决予以解聘。 二、明确本钱控制的依据和原那么 1、本钱控制的依据 设计单位已经编制的设计概算； 工程施工招投标文件； 与承包人签定的合同、协议、设计变更及洽商； 施工本钱方案； 工程进度报告； 国标?建设工程工程量清单计价标准?及有关文件； 市场的工程造价管理信息； 2、本钱控制的原那么 以本钱控制目标为准绳，实施各项经济措施和技术措施，结合阶段性经济评价和纠偏，控制和降低本钱，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理根底上的技术先进，把控制工程本钱费用渗透到工程建设各阶段之中。三、制定本钱控制措施 1、本钱控制流程如图 2、采取取技术措施 加强开工前审图，将变更在开工前以一次性洽商的形式解决，尽量减少结构施工中的洽商变更； 对施工承包商标书中结构工程的主要技术方案作必要的技术经济论证，制订先进的、经济合理的施工开发方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的； 在结构施工中推广使用各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，降低本钱。如装饰混凝土、采用直螺纹钢筋、钢筋电渣压力焊等； 加强质量管理，一次成优，减少返工，降低本钱。 3、采取经济措施控制工程本钱 利用价值工程原理分析工程的功能组成情况和本钱构成情况，使工程设计既保证使用方所需功能又尽量降低本钱以提高工程的价值； 编制合理准确的工程量清单，通过招标、评标保证中标价格的合理性。施工队伍的优劣关系到建设工程本钱控制的成败，我方将慎重选择施工承包商。我方还将通过招标选择监理合作伙伴，使其协助工程管理部控制工程建设本钱： 通过合同管理降低本钱。在合同中强调对本钱约束，规定降低本钱内容； 降低采购本钱。加强宏观经济预测，减少价格变动的影响；集中采购，实现规模效益；性价比拟，择优购料；合理组织运输，降低运输本钱；考虑资金的时间价值，减少资金占用；减少库存。如本工程各结构工程的本钱控制是在采购时要充分考虑商品混凝土和钢筋进货批量及批次，根据市场情况择优购料，降低材料储藏； 按照资金使用方案，对费用发生的时间进行控制，严格执行工程进度款的审批拨付制度，严格控制预付款和工程进度款的拨付，尽量减少资金本钱。根据各结构工程中包含的钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项工程编制资金使用方案，每月结算时严格进行工程计量，对承包商申报的当月已完工程量进行核验，当月工程款按审批拨付制度执行； 按各结构工程本钱的分解对分项工程分别进行阶段性评价。将实际完成费用与方案完成费用进行比拟，进行本钱分析，找出偏差，采取相应的措施，在下阶段施工中更好地控制本钱； 制定严格的洽商管理方法和反施工索赔管理方法，根据合理的洽商变更及时调整投资额，防止不正确的、不合理的、未经许可的工程变更费用。对可能引起的索赔加强预测，尽量采取一些预防措施，防止索赔的发生。如对各结构工程发生的洽商变更认真核实，特别注意洽商中关于钢筋及商品混凝土标号的改变，及其对本钱产生的影响等； 加强结算的审核。在结构工程施工完工后，进行阶段性结算工作。工程本钱控制人员在办理结构工程结算时，根据?建设工程工程量清单计价标准?及有关文件的工程量计算规那么及施工合同的有关规定及竣工图、现场签证和设计变更审核各分项工程的完成工作量，如注意梁、柱的分界，不重复计算工程量等； 审核其它费用的控制。主要使组织结构扁平化，人员精干高效，节约管理费。 第七章 工程进度控制 第一节 进度控制纲要 一、工程进度控制概述 工程进度是一个全面反映工程实施进展情况的综合性指标。工程的进度控制是指在工程实施阶段以实现合同约定工期为目标，以动态控制原理为指导，加强对工程进度方案及关键节点规定内容的管理，及时发现进度偏差，并通过应用组织、管理、经济、技术等措施，对工程进度方案实施及时、有力的调控，确保总进度方案得以顺利实现。 以工作分解结构编制工程进度方案的根底，据此建立总控进度方案，控制工程进度。 二、编制总控进度方案 工程管理部根据工程具体情况和各工程里程碑时间要求；设计方提供设计进展情况和设计进度方案；承包商根据工期目标向工程部提供生产要素配套安排和方案。工程管理部将综合以上各方面因素编制工程总控方案，并组织专家论证和完善。总控方案应全面考虑，以利于各工程的按期实施，同时合理的利用资金，减少建设资金的压力。 三、建立进度保证体系 建立完善的方案体系是掌握工程进度管理主动权、控制生产局面，保证工程进度的关键一环。工程进度方案由工程经理负直接责任，工程管理部管理人员负连带责任，做到责任明确、责权对等。 工程总进度方案经审批通过后，将总进度方案细化，编制阶段进度方案，进入施工阶段后，要求施工总承包商按“三级网络方案进行进度方案管理。 工程管理部将会根据工程总进度方案编制派生方案：工程进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素，因此根据工程总进度方案、阶段进度方案，制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货等派生方案。作为进度管理的重要组成局部，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那么，制定各类派生保障方案，做到有条不紊、井然有序。 四、确定工程的进度控制范围 1、工程的各个阶段 工程的实施阶段分为前期手续办理阶段、施工阶段、竣工验收阶段、移交阶 段、保驾阶段及工程红线外的大市政工程实施阶段。 2、工程进度控制的工作内容 为了确保工程按约定时间投入使用，就需要把有关工程建设的各项工作进一步细化，如施工图出图、施工准备(临时水电路)、重要材料设备等主要工作列入进度控制的范围之内。第二节 工程进度控制措施 一、组织措施 1、健全工程管理的组织体系，尤其是施工总承包商的组织管理体系。在工程组织结构中成立以工程管理部工程经理为核心，施工总承包方工程经理、工程总监理工程师为成员的进度管理领导小组。 2、设立专人定期跟踪进度方案的执行情况，及时纠正进度偏差。 3、工程管理部工程经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。 二、管理措施 采用关键线路法(CPM，即现代网络技术)直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成工程管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。 三、合同措施 合同措施足以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同工期、协调合同工期与方案的关系、进行工期延长索赔等。 四、技术措施 运用新技术、新工艺、新材料，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间。 五、经济措施 1、经济措施足指实现进度方案的资金保证措施，如经济承包责任制的方法、采用奖惩手段等。 2、编制与进度方案相适应的资金、物资方案。 六、信息管理措施 建立监测、分析、调整反应系统，通过方案进度与实际进度的动态比拟，提供进度比拟信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。 笫三节 工程总进度控制的实施流程 一、工程总控进度方案编制原那么 进度方案的 采用项Ft管理软件编制工程的进度方案绘出甘特图，并生成网络进度方案，然后做仔细的检查调整和优化。 二、工程总进度方案的优化 1、工期优化 网络进度方案编制完成后，根据实际情况采用顺序法、加权平均法、选择法等优化方法进行工期优化。 2、费用优化 充分考虑工期和费用的关系，同时也要充分考虑资金的时间价值，尤其是要充分优化大市政工程、工程各单体工程的开工和完工的时间顺序，在不影响合同要求的最终时间的前提下，最大限度的发挥资金的使用价值，努力减少单位工程的闲置时间。 3、资源优化 主要用于施工阶段，我方将采用逐步调整工程的开工时间的方法。 三、工程进度方案的检查与调整 1、进度方案的检查与比拟 在工程进度方案实施过程中，跟踪检查实际进度情况，并整理统计检查数据，比照实际进度和方案进度。根据长期工程经验'在工程管理中采用横道图比拟法、s型曲线比拟法等进行进度方案的比拟和综合分析。 2、进度方案的分析与调整 根据实际进度和方案进度的比照，分析产生偏差的原因，并确定该偏差对工程总进度方案的影响程度。根据影响程度对总进度方案作调整，同时追究相关方的责任。 第四节 工程各阶段进度控制的要点及措施 一、工程设计阶段的进度控制 工程设计阶段进度控制的最终目标是按时、按质、按量的提供工程建设施工图等设计文件，是用来明确各项工作之间的先后顺序和相互关系，明确关键工作和关键性线路，对设计进度进行动态控制，要定期了解设计进度，并与编制的工程设计进度方案相比拟，假设发现拖延，要及时分析原因，采取措施，加以调整，把不利因素降到最低程度。具体措施如下： 催促设计单位完成设计的总体布置和总体方案的质量，保证在施工阶段不会总体布置和总方案发生变更； 注意提高设计的工艺性，即设计时要尽量兼顾施工的可行性和方便性； 将设计进度目标加以分解，按性质和工作量合理配置人员； 做好工程各部位、各专业设计的协调工作； 尽量减少出现设计变更，防止出现大的设计变更。 二、工程施工阶段的进度控制 在施工阶段，工程管理人员首先要审查施工承包商编制的施工进度方案，并催促施工承包商对进度目标进行分解。在整个施工过程中，工程管理人员要不断地将施工承包商的实际进度与方案进度进行比拟，一旦发现延期就要立即指令施工承包商追赶工期。同时，更要追踪施工承包商的进度情况，不断地分析施工承包商施工进度的开展趋势，如发现有延期的预兆，那么要指令施工承包商预先采取措施改变这种不利趋势。 针对工程的特点，我们拟采取如下控制工期的措施； 抓紧前期手续的办理，责任到人，确保开工前各项手续的齐备，根据需要备项应交的款项； 因工期要求紧迫，单位工程较多，人员、材料、机械设备消耗量大，拟采取分批开工，陆续交用，控制最终竣工日期的方法来实现施工进度目标； 在进度方案的管理过程中，要充分发挥合同的作用，通过严格的合同管理和详细的合同条款，对进度方案形成有力的保证； 对照承包商的施工组织设计和施工技术措施，审查其施工进度方案； 将工程的进度目标按一定的层次进行分解，每层的进度目标都量上一层目标的制约。 1、技术措施 采用先进的施工技术； 采用先进的施1机械和先进的建筑材料； 采用先进的管理技术。 2、经济措施 制定经济奖惩措施； 保证关键施工活动的资金供给； 对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补贴。 第八章 工程的质量控制 第一节 工程质量目标和控制原那么 一、工程质量目标 通过确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，到达质量、投资、进度之间的完美结合和理想控制。 在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品。 工程质量标准：合格。 工程质量目标：到达省优质工程的申报要求。 二、质量控制原那么 “百年大计，质量第一，工程管理部把质量控制作为工程控制的重点。 “以人为本，发动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第的观念，提高专业水平，防止人为失误，以人的工作质量带开工序质量进而提高工程质量。 工程质量控制应坚持“质量第一，预防为主的方针和“方案、执行、检查、处理循环工作方法，不断改良过程控制。 质量预控：制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；施工组织设计及方案审批制度：现场质量管理制度；材料设备管理制度；样板引路制度：工序管理制度；质量培训和质量会诊及讲评制度等，并严格贯彻实施。 过程精品：最终质量目标的实现，是所有的分部、分项工程质量标准实现后的综合结果。对工程整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证精品工程的实现。 标准化：建立IS09000质量保证体系，在工程的各个层面严格执行质量保证程序。 工程质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 工程质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。 工程质量控制必须实行样板制。 承包商应建立工程质量责任制和考核评价方法，工程经理应对工程质量控制负责。 过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责，分项工程完成后，必须 经监理工程师检验和认可。 承包人应对工程质量和质量保修工作向发包人负责，分包工程