5S系列知识讲座

5S系列讲座5s 系系 列列 讲讲 座座 一心向善一心向善2011-5-262011-5-26 5S系列讲座一、一、5S5S的起源：的起源：它起源于日本，指的是在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。他起初的口号为安全始于整理整顿，终于整理整顿。于1986年形成著作，凭借塑造企业形象、降低成本、准时供货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等改善方面的巨大作用而风靡世界。并成为工厂管理的一股新潮流。5S系列讲座二、二、5S5S的含义：的含义：5S指“整理（SEIRT）整顿（SETTON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUHE）”推行活动不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水平、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效开展的基础。5S系列讲座三、推行三、推行5S5S的目的：的目的：概括的讲推行5S有八大目的：1、改善提高企业形象：创造一个整齐、清洁的工作环境，提高企业整体形象，吸引顾客，更好的塑造具有福田品牌的特色企业。2、促成效率的提高：良好的工作环境、和谐的工作气氛、有修养的工作伙伴，可以使员工集中精神工作，兴趣高了，效率自然得到提高，正应了成语“水到渠成”。3、改善零件的在库周转率：整洁的工作环境保证工序间物流的畅通，减少甚至消除在制品的滞留时间，改善零件在库周转率。5S系列讲座4、减少直至消除故障保证品质：优良的工作环境避免不良现象发生，缩小成本，提高效率。提高品质。5、保障企业安全生产：优良的工作环境避免不良现象发生，安全自然保证。6、降低生产成本：通过实施5S活动，可以减少人员、设备场所、时间等浪费，从而降低成本7、改善员工精神面貌，使组织活力化：5S活动实施改变员工思想，增强员工凝聚力。8、缩短作业周期，确保交货期由于生产一目了然减少人员、设备、时间的浪费，场所畅通提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。5S系列讲座“5S”“5S”八大目的各部分间的关系表：八大目的各部分间的关系表：缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件的在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少直至消除故障组织活动，改善员工的精神面貌改善提高企业形象培养员工的培养员工的主动性积极主动性积极性性创造人和设创造人和设备都适宜的备都适宜的环境环境培 养 团 队培 养 团 队精 神 和 合精 神 和 合作精神作精神5S5S活活动的动的目的目的形成自主改善机制提高管理水平，改善企业的经营状况 5S系列讲座四、四、5S5S的八大作用：的八大作用：5S有八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。通过推行5S活动，企业在上述八个方面得到控制，使企业不但能够健康成长并且能够做到四方面满意：投诉者满意、客户满意、雇员满意、社会满意。使企业逐渐发展成对地区及世界有影响和贡献的世界级企业。5S系列讲座五、五、5S5S之间的关系：之间的关系：只有整理没整顿，物品真难找到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使公司管理维持在一个理想的水平。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的综合推进，互有侧重，效果纷呈。5S系列讲座六、六、5S5S简介及其推进简介及其推进一）整理一）整理1、含义：区分要用与不要用的，不要用的清除掉。2、目的：把“空间”腾出来活用。（提高有限空间的利用率）3、推行程序及内容：1）对工作现场进行全面检查，做到面面俱到；原则：先内后外 5S系列讲座（1）室内：地面推车、台车、叉车搬运工具各种良品、不良品、半成品、材料等工装、胎具、夹具、模具、设备、各种装置。材料箱、纸箱、各种容器等油、漆、涂料、油污等。花、花盆、烟蒂缸等纸屑、杂物等 5S系列讲座 工作台破布、手套等消耗品扳手、钳子等工具划规、卡尺等量检具图纸、标准等图表资料水杯等个人物品余料、样品等物品 5S系列讲座办公区域地面上各种桌、椅、橱柜等办公设施地面上各种衣架等非办公设施橱柜及抽屉内的书籍、资料、档案等各类文件。橱柜及抽屉内的个人物品办公桌上（内）的各种办公物品及个人物品墙壁上的公告牌、海报、标语等目视宣传设施与材料。墙壁上的非公用设施与材料。室内风扇、时钟等其它物品室内各处的油污、灰尘、纸屑等杂物 5S系列讲座材料架原、辅材料呆料废料其它非材料物品等墙壁及窗台标牌、标识牌等目视宣传设施与材料挂架、意见箱、吊扇、配线、配管等公用设施油污、灰尘等杂物 5S系列讲座（2）室外地面物品工作台物品墙壁及窗台物品室外设施等其它 2）制定要与不要的判定基准，将马上要用的，暂时不用的，长期不用的及废弃的进行区分。原则：根据基准，逐一判别，全面分类。5S系列讲座（1）“要”与“不要”的物品判定内容基准：要要不要不要杂物、灰尘、油污杂物、灰尘、油污 机器设备、电气装置机器设备、电气装置 损坏无法应用的设备、设施、装置损坏无法应用的设备、设施、装置工作台、材料架、桌椅等工作台、材料架、桌椅等 损坏的工作台、材料架、桌椅等损坏的工作台、材料架、桌椅等 工装、夹具等量、检、工具工装、夹具等量、检、工具 损坏工装、夹具等量、检、工具损坏工装、夹具等量、检、工具 原材料、半成品、成品等产品原材料、半成品、成品等产品 不良产品不良产品 办公用品、文具、生活用品等办公用品、文具、生活用品等消耗品消耗品 明显看出的多余物品明显看出的多余物品 使用中的看板海报等目视宣传使用中的看板海报等目视宣传设施与材料设施与材料 过时的宣传材料、无效的宣传标识、过时的宣传材料、无效的宣传标识、标示、标识牌等设施标示、标识牌等设施 各种清洁工具、用品各种清洁工具、用品 损坏的各种清洁工具、用品损坏的各种清洁工具、用品 各种文件标准及资料、档案各种文件标准及资料、档案 失效的各种文件标准及资料、档案失效的各种文件标准及资料、档案 “要要”与与“不要不要”判定方法：可采用判定方法：可采用“红牌作战法红牌作战法”5S系列讲座（2）“要”的物品判定方法基准：以使用频次为基准；使用次数使用次数 判断基准（根据价值作出处理）判断基准（根据价值作出处理）一年未使用一次的物品一年未使用一次的物品 废弃或设库存放废弃或设库存放 半年未使用一次的物品半年未使用一次的物品 撤出现场分类设库暂存待用撤出现场分类设库暂存待用 三个月未使用一次的物品三个月未使用一次的物品 撤出现场分类设库暂存待用撤出现场分类设库暂存待用 一个月未使用一次的物品一个月未使用一次的物品 分类放在工程附近暂存待用分类放在工程附近暂存待用 两周未使用一次的物品两周未使用一次的物品 分类放在工程附近暂存待用分类放在工程附近暂存待用 一周未使用一次的物品一周未使用一次的物品 分类放在使用地附近暂存待用分类放在使用地附近暂存待用 三天未使用一次的物品三天未使用一次的物品 分类放在使用地随手可取的位置分类放在使用地随手可取的位置 5S系列讲座3 3）清除、处理）清除、处理“不要不要”的物品。的物品。根据价值或使用价值大小进行废弃处理或进行功能恢复。根据价值或使用价值大小进行废弃处理或进行功能恢复。采用采用“红牌作战法红牌作战法”判定如何处理（废弃或功能恢复）判定如何处理（废弃或功能恢复）红牌作战法格式表：红牌作战法格式表：类别范畴类别范畴 设备设备 计量器具计量器具 辅具辅具 材料材料 部件部件 辅助材料辅助材料 半成品半成品 成品成品 事务用品事务用品 其它其它 品名品名 型号型号数量数量原因原因生产预定的估计错误生产预定的估计错误 老化老化 订单取消订单取消使用不良使用不良 设计变更设计变更 失支用途失支用途加工不良加工不良 其它其它 判定者判定者处理方法处理方法部门部门 5S系列讲座4 4）制定）制定“不要不要”物品的处理制度，明确处理权限物品的处理制度，明确处理权限与处理程序及处理方式。与处理程序及处理方式。5 5）制定废物检查制度，制度化管理与维持）制定废物检查制度，制度化管理与维持6 6）改善标准，提高标准，维持标准，循环进行，）改善标准，提高标准，维持标准，循环进行，加强加强5S5S推进深入。推进深入。4 4、推行方法、推行方法初期可设立管理组织带动全员参与，当形成一定初期可设立管理组织带动全员参与，当形成一定的制度化后可分散实施，集中监控。的制度化后可分散实施，集中监控。5S系列讲座二）整顿二）整顿1、含义：将要的物品进行“5定”管理。2、目的：降低“寻找时间”浪费，提高作业效率，降低管理成本。（提高时间的利用率）3、推行程序及内容1）整顿的基本原则：综合原则、最短距离原则、流程化原则、立体原则、弹性原则、安全与满足感原则。5S系列讲座2）推行程序及要领（1）落实整理工作（2）按生产流程进行工序流、物流流程设计，确定整体布局划分（3）对整体布局进行区域划分定置，定标识。（4）对每个区域“定人”（5）对每个区域中“要”的物品每一个部件确定存放场地，并定位置、定数量、定标识。5S系列讲座原则：确定一处，“5定”一处存放场地确定A A物品的放置场所原则上要100%设定。B B物品的放置场所原则上要100%定置，C C不良品、危险品要进行特殊规定与管制。放置方法规定：A A以类别各形态来决定物品的放置方法按产品类别存放（某一机型的多种部件集中存放）按机能类别存放（某一部件的多种机型集中存放）5S系列讲座B运用各种存放原则与方法实现场最佳存放立体存放提高收容率尽可能按先进先出原则存放危险场所应适当隔离多采用平行、直角的放置方法不超出规定范围清扫工具多采用挂式在满足需要的情况下，以尽量节约空间为原则物品放置的场所最适合使用的位置,可运用弹性设定。C物品的存放数量要100%确定。D生产线附近只能放置真正需要的物品 5S系列讲座标识场所、标识物品A放置场所要标识、物品要标识B场所标识与物品标识原则上实行一一对应。C容易变更的标识采用活动性标识D标识可采用多种方法（标签、显示板等），相同类别尽量统一。（6）形成操作规范与制度，进行监督控制，强化习惯。5S系列讲座3）各类物品的整顿内容：（1）工装夹具等频繁使用物品的整顿此类物品的整顿原则：“马上取得、立刻归位”考虑尽量减少作业工具的种类与数量，利用油压、磁性、卡榫等代替螺丝，使用标准件将螺丝通用化以便于使用同一工具。考虑能否将工具放置于作业场所最接近的地方，减少走动与过多的弯腰。工具最好用吊挂式功放置在双手工具归还原位时最好采用影印展开的最大极限内。图、区分颜色、特别记号、嵌入式凹模等方法进行定位。5S系列讲座（2）切削工具类的整顿频繁使用的由个人保管，不常用的集中管理。尽量减少数量，以通用化为佳。容易碰伤的存放时要方向一致，分格保管理。注意防锈，存放处垫油布。（3）夹具量具等整顿在使用过程中的放置位置要铺防滑胶垫圆筒状器具放置在一起时前后方向一致，并相互间隔细长状器具应以垂直吊挂为宜平台不用时应加盖子必须防尘、防锈、防污、涂油防护。5S系列讲座（4）在制品的整顿严格规定在制品的存放数量、位置并标识堆放整齐先进先出合理搬运注意转运防护不良品在专区放置与标 5S系列讲座（5 5）仓库的整顿）仓库的整顿以定位，定量、定容原则来整顿仓库以定位，定量、定容原则来整顿仓库定位定位A A、材料、成品分区、分架、分层来区分、材料、成品分区、分架、分层来区分B B、设置仓库布局看板，提高现状把握、设置仓库布局看板，提高现状把握C C、搬运工具定位、搬运工具定位D D、严守仓库出入门和发放时间、严守仓库出入门和发放时间定量定量A A、相同物品包装形式各数量上尽量一致、相同物品包装形式各数量上尽量一致B B、设置标准量具来取量、设置标准量具来取量C C、设定最高限量、设定最高限量 5S系列讲座定容定容A A部件容器考虑便于转运部件容器考虑便于转运B B容器最好实现通用性与防护效果容器最好实现通用性与防护效果C C容器当量尽可能小、灵活。容器当量尽可能小、灵活。（6 6）办公室的整顿）办公室的整顿工作区域工作区域A A功能标识功能标识B B、设备定置、设备定置C C、相关物品力求内容统一、整洁。、相关物品力求内容统一、整洁。资料档案资料档案A A文件资料按性质不同分类。并以大中小进行细分类。文件资料按性质不同分类。并以大中小进行细分类。B B不同类别颜色区分或文件标识不同类别颜色区分或文件标识C C内页引出色纸币，以便检索。内页引出色纸币，以便检索。5S系列讲座看板、公告栏看板、公告栏A A板面格局区争标示板面格局区争标示B B及时更新材料及时更新材料会议室教室会议室教室A A物品定位物品定位B B区域物品定人、定期核查。区域物品定人、定期核查。（7 7）清扫用具的整顿）清扫用具的整顿放置场所以隐蔽为宜放置场所以隐蔽为宜放置方法以悬挂并定置、定标识。放置方法以悬挂并定置、定标识。5S系列讲座三）、清扫三）、清扫1、含义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。2、目的：清除“脏污”保持职场内干净、明亮。3、推行程序及内容：推行程序；1）建立清扫责任区（1）绘制清扫责任平面图，并划区落实责任人（2）各责任区细化为定置图（采用颜色区分）5S系列讲座2)执行例行扫除、清理脏污（1）规定扫除内容，确定定期清扫时间与周期。（2）清扫过程发现不良应加以改善。如：地板损坏、墙壁脱落等问题（3）清扫应细心，范围广内容全面。（4）清扫工具本身保持清洁与归位。3）调查污染源，予以杜绝（1）建立脏污是一切异常与不良发生的根源的理念（2）调查污染源进行改善。5S系列讲座根据污染现象调查一般的污染源。对污染的形态进行明确。调查发生部位、发生产量、影响程度。研究改善对策。杜绝式：针对源流部分进行管理，从技术层面入手，如改善生产设备，修理损坏部分省略产生脏污的工序。收集式：在无法杜绝污染源发生时应于污染产生后进行有效的收集。5S系列讲座对策对策采取的方式采取的方式杜绝式杜绝式制程设计：使制程加工过程中不产生污染制程设计：使制程加工过程中不产生污染滴漏防止：封套式、密闭式滴漏防止：封套式、密闭式 设备维修：设备零部件松动或损坏的修理设备维修：设备零部件松动或损坏的修理 跌落防止：改善搬运方法、加固方式跌落防止：改善搬运方法、加固方式收集式收集式收集容器、收集流槽的形状、大小。收集容器、收集流槽的形状、大小。收集污染源的能力收集污染源的能力 收集污染源的整体结构系统收集污染源的整体结构系统 收集后的清洗与处理收集后的清洗与处理 5S系列讲座NO.NO.现象面现象面要点要点主要对策主要对策1 1 垃圾、脏污垃圾、脏污 灰尘、污垢、铁锈、纸屑、粉尘、灰尘、污垢、铁锈、纸屑、粉尘、其它污染其它污染 清扫清扫 2 2油油漏油漏油 修理、清扫修理、清扫 断油断油 修理、清扫修理、清扫 油种错误油种错误 换油、清扫换油、清扫 油量不足油量不足 加油、清扫加油、清扫 3 3 温度、压力温度、压力 超高温、超压、温度压力不足或超高温、超压、温度压力不足或异常异常 修理至恢复原修理至恢复原装为止装为止 4 4 松动、松脱松动、松脱 螺栓、螺帽、轮带、熔接松动或螺栓、螺帽、轮带、熔接松动或松脱松脱 锁紧、更换、锁紧、更换、复原修理复原修理 5 5 破损破损 导管弯折、破裂、开关破损、把导管弯折、破裂、开关破损、把手破损、回转处卡死手破损、回转处卡死 更换、复原更换、复原 常见污染的对策表：5S系列讲座4）建立清扫基准，作为规范，进行点检，形成制度化，强化为习惯。清扫基准表 清扫对象清扫对象 清扫方法清扫方法 要求标准要求标准 清扫工具清扫工具 清扫周期清扫周期 清扫时机清扫时机 负责人负责人 点检时间点检时间 5S系列讲座清扫内容：1）资料文件的清扫；定期整理个人及公共档案文件，丢弃不用的档案文件。2）机器设备的清扫；（1）清扫设备上及周围环境卫生清扫。（2）设备点检（3）设备相关的配套设施的点检3）公共区域的清扫；（1）公共场所的卫生清扫（2）公共场所的设施点检。5S系列讲座四）、清洁四）、清洁1、含义：将整理、整顿、清扫3S实施做法制度化、规范化，并贯彻执行维持成果2、目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”的部位。3、推行要领：1）落实前3S的工作2）制定目视管理、颜色管理的基准（1）建立清洁的状态，透过各种目视化措施，进行点检工作。5S系列讲座（2）借整顿定置，定标识，塑造一个明朗化环境，显现问题所在。（3）建立目视管理制度，实施目视管理管理标签、管理标识、着色管理。3）制定稽核办法建立稽核表、定期稽核，不定期复查。4）制定奖罚制度加强执行5）维持5S意识长期不懈的进行5S宣传6）高阶主管经常带头巡查，带动重视 5S系列讲座五）素养五）素养1、定义：人人依规定行事，养成好习惯。2、目的改变“人质”，养成工作规范认真的习惯3、推进程序及内容1）持续推进前4S可采取选定“5S加强月”搞5S加强活动。2）建立制定共同遵守的有关规则、规定。5S系列讲座（1）作业要点（2）安全卫生守则（3）服装仪容、礼仪守则语言礼仪电话礼仪仪表礼仪行为礼仪3）将各种规则守则目视化漫画化、图示化、图表化、标语化、看板化、卡片化。4）推行各种培训，活动 5S系列讲座七：七：5S5S推进总体步骤：推进总体步骤：建立推进组织，对涉及人员进行培训教育，统一思想目标。整理-区分工作区的必须品与非必需品。到现场将目前所有物品整理一遍，并查明它们的使用周期，将这些物品记录下来。再区分必需品和非必须品。撤走各岗位的非必需品。将非必需品从岗位上迅速取走，决不能抱有“等明天干”的态度。整顿-规定必需品的摆放场所。5S系列讲座 根据实际条件、作业者的作业习惯、作业要求、合理的摆放必需品的位置。规定摆放方法 根据零部件形状确定其摆放的高度宽度及数量，以便于管理，并将其形成文件便于日后改善、整体推进、总结。进行标识：制作标识，标示规定的位置、规定的高度、规定的宽度、数量，方便员工识别减少员工记忆劳动。5S系列讲座 将放置方法与识别方法向作业者进行说明并形成标准化。清扫-在地板划线，明确责任区域、责任人、清扫内容及达到标准 明确责任人，制度保证顺利执行。清洁-建立清洁标准，形成制度，定期点检，长期控制。素养-建立素养管理制度，强化制度执行意识，形成习惯化。5S系列讲座谢谢大家谢谢大家!